怎样管理股份制企业

1. 怎样管理股份制企业

管理大纲  为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。  一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。  二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。  三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。  四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。  五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。  六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。  七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。  八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。  员工守则  一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。  二、 维护公司声誉，保护公司利益。  三、 服从领导，关心下属，团结互助。  四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。  五、不断学习，提高水平，精通业务。  六、积极进取，勇于开拓，求实创新。  财务管理制度  总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。  一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。  财务机构与会计人员  二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。  三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。  四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。  五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。  六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。  会计核算原则及科目  七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。  八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。  九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。  十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：  1、房屋及其他建筑物；  2、机器设备；  3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；  4、运输工具；  5、其他设备。  十一、各类固定资产折旧年限为：  1、房屋及建筑物35年；  2、机器设备10年；  3、电子设备、运输工具5年；  4、其他设备5年。  固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。  十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。  十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。  1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。  2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。  3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。  4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。  资金、现金、费用管理  十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。  十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。  十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。  十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。  十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。  十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。  二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。  二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。  二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。  二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。  二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。  二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。  二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。  办公用具、用品购置与管理  二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。  二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。  二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。  其它事项  三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。  三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。  三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。  三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

2. 股份制企业如何管理？

实行股份制改造以后，采用法人治理结构和法人组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。但是，变中有不变。就目前看到的股份制公司来说，企业的社会主义性质没有变，党对股份制企业的领导没有变，职工在企业的主人翁地位和作用也都没有变。党的十四届三中全会决定明确规定：实行公司制的国有企业，党组织要发挥政治核心作用，工会和职工代表大会要组织职工参加民主管理，维护工人的合法权益。这说明工会的地位和作用也没有变，工会仍旧是党联系职工群众的桥梁和纽带，是民主管理的组织者，是工人合法权益的维护者。邓小平同志曾经告诫我们：“忽视工会工作，就谈不上全心全意依靠工人阶级。”对于一个企业来说，能否加强工会工作，充分发挥工会的作用，对于全心全意依靠职工办好企业至关重要。诚然，实行股改以后，工会应继续加强职代会的工作，通过职代会实行民主管理，行使职工监督、审议、建议和民主评议干部的权力，参与企业的重大决策。同时，工会还要注意根据有关法规精神，协调“老三会”(工会、职代会、工代会)的关系，并依法支持和参与“新三会”的工作。新老三会既不能互相取代，也不能形成两张皮。因为目标一致，“风险同担，利益共享”，所以，只要运行机制合理，位置摆正，关系理顺，操作有序，新老三会的矛盾是完全可以避免的。为此，我们可以根据有关法律、法规，注意各自的侧重点，从而尽可能避免矛盾，起到彼此相辅相成的作用。例如股东大会(或股东代表大会)主要关心企业的利润和分红，而职工代表大会对本企业的情况更了解，对本企业生产和经营的关切度也更高，因此可先由工会召开职代会进行审议，提出意见和建议，为求比较成熟后再交股东大会(或股东代表大会)讨论，最后形成决议。

3. 怎么管理股份制

目前许多国有企业、集体企业逐步改制成股份制或股份合作制。企业体制的转变,给内部审计提出了新的要求,如何做好改制后企业内部审计是我们面临的新课题。
一、 转变思想观念,争取领导的重视和支持
随着体制的转变,企业经营由对上负责转向对股东负责,其经营风险和经济责任加大,为建立健全科学的管理体制和有效的约束机制,加快内部审计制度建设成为股份制企业经营者的自觉行动。企业内部审计由服务于国家审计的附属型向服务于企业的相对独立型转变,从“要我审计”走向“我要审计”,由外部要求转化为企业内在需要。
我单位下属九个公司,有五个公司先后进行了股份制改造,改制后的企业,精简了管理机构和人员,而内部审计机构和人员不但没有精简,反而得到加强与充实。过去没有设置内部审计机构的现在都设立了独立内审机构,人员扩编近50%。实践证明,内部审计对企业提高经济效益,保证经营决策的正确性和经营成果的真实性,确保企业资产的保值增值起着重要作用。
二、 合理设置内部审计机构,加强内部审计力量
实行公司制改造后,企业内部审计机构的设置一般有以下几种:(1)隶属于监事会,向监事会负责;(2)隶属于董事会,由董事长领导;(3)隶属于经理层,对总经理负责。内部审计隶属于监事会领导,并向监事会报告工作,不仅有利于树立内审机构的权威性,保持较高的独立性,而且有利于增强监事会的监督力度,使监事会的职责权力落到实处。隶属于董事会,直接向董事长负责,并报告工作,可参与经营决策,对经理层履行经营监督与评价职能,使内部审计具有更高的权威性。隶属于经理班子,向总经理负责并报告工作,可更多地发挥促进企业加强内部管理和提高经济效益的作用。从实际工作出发,规模大的公司一般把内审机构设在董事会,规模小的公司审计机构设在经理层。笔者认为,内审机构的设置,要根据企业的具体实际情况而定,要与其他职能部门相配套,不论采用哪种模式,关键是要确保内部审计职能的充分发挥和职责的顺利履行。
从目前来看,发挥内部审计作用的最大制约因素是人力不足和人员素质的不相适应。笔者认为,应大力培养和引进人才,增强内审力量。我单位在培养和引进人才方面采取了以下几种措施:(1)调整人员结构,配备财务、工程、经济、法律等多方面的人才;(2)加强对现有人员的业务培训;(3)制定内部审计从业标准,实行优胜劣汰,竞争上岗;(4)实行奖励机制,创造良好工作环境,吸收优秀管理人才加入内审队伍。
三、 拓展内部审计工作内容,改进内部审计工作方法
首先大力开展经济效益审计。具体内容有:(1)成本费用效益审计,着重审查企业成本费用开支是否合理,有无损失浪费,最大限度地降低企业的产品成本;(2)产品销售效益审计,主要是对公司的营销策略、市场占有率、产品是否适销对路,销售与生产的联系程度,销售费用是否经济合理,售后服务是否到位等进行评审,最大程度地提高产品的销售量;(3)物资供应效益审计,主要审查物资储备定额、采购批量与间隔是否恰当,供应商的选择是否合理等,促进企业压缩储备资金,加速资金周转,降低采购费用。
其次加强经济责任审计。针对企业形式多样的承包经营责任制,应加强经理(厂长)离任经济责任审计、企业任期目标经济责任审计和承包奖惩兑现经济责任审计等。经济责任审计重点审计经营指标完成情况和资产的保值增值情况,正确评价经营者的经营业绩。总结我单位近年来内审工作实践,搞好经济责任审计要与日常审计相结合,一是与年度决算审计相结合,决算审计一般在期末进行,主要审查资产、负债、损益的真实情况,这与经济责任审计的目标是一致的;二是与财务收支审计相结合,财务收支审计一般每年都进行一至二次,属于经常性审计,通过审计,能够了解企业的财务收支是否合理以及各项指标的完成情况,为经济责任审计打下基础;三是与专项审计调查相结合,如通过待处理财产损失、待摊费用、坏账呆账等不良资产专项审计调查,找出产生不良资产的原因,为企业经营总结经验,并以此为鉴。
三是积极开展内部控制制度审计。现代企业制度要求企业建立科学的管理制度和完善的内部控制制度。因此,对内部控制制度的审计成为内部审计工作的重要内容之一。内部控制制度审计分四个步骤:(1)调查描述内部控制制度。审计组进驻后,首先进行调查摸底,然后一一列举描述。调查的范围要广,从商品的购进到销售各个环节都要调查清楚,为下一步审计做好准备。(2)初步评价内部控制。就是对调查描述的内部控制在没有测试之前进行初步评价,目的是看制度本身有无弊端,是否健全,是否存在自相矛盾。(3)进行符合性测试。就是根据企业的实际情况,检查测试内部控制是否有效,是否符合客观实际,各环节的内部控制是否发挥作用。通过符合性测试,能够看出内部控制的执行情况和效果如何。(4)综合评价内部控制。通过前三个步骤,审计组要对内部控制健全性、有效性、合理性作出综合评价,确定其可信赖程度,找出薄弱环节和漏洞,提出改进建议和措施,促进内部控制制度的完善,确定进一步审计的重点。
四是充分利用计算机进行审计。现代科学技术的发展,使电子计算机得到广泛应用,因此,审计也要充分利用电子计算机。计算机审计方法一般可分为绕过计算机审计、通过计算机审计和利用计算机审计三种方法。绕过计算机审计方法,是先检查输入的数据,然后越过计算机直接检查计算机输出结果的方法。通过计算机审计方法,就是要对会计电算化系统中的文件与程序进行检查,在此基础上进一步审查会计核算结果的方法。利用计算机审计方法是以计算机为工具,辅助审计人员完成某些审计的方法。
此外,在内审实务工作中,对审计标准、审计程序、审计原则等应结合本企业的实际情况,根据国家的有关法律法规确定内部审计制度,建立内部审计处理处罚标准,审计机构和审计人员职责、内审人员岗位责任制及考核激励制度等,通过建立健全各项内审制度,实现内审工作的法制化、制度化、规范化,保证内部审计在股份制企业中发挥应有的作用

4. 股份制公司如何操作？

你的问题涉及到股份公司利涧分配，股份公司的利润分配程序如下：
1.提取法定盈余公积（按税后净利润的10%提取，达到公司注册资金的50%时可不再提取，是法定项）
2.提取法定公益金（按税后净利润的5%-10%提取，是法定项的）
3.分配优先股股利
4.提取任意盈余公积（可根据股东会等类似机构的决意提取）
5.分配普通股股利
注意：如果公司以前年度亏损尚未弥补完，不得提取以上和分配股利。亏损可由以前年度提取的盈余公积弥补，经股东会等类似机构批准还可将盈余公积用于分配股利，但分配后所剩的法定盈余公积不得低于公司注册资本的25%。

5. 股份制企业公司管理制度

股份制企业公司管理制度


第一篇：股份制企业设立登记与组织机构管理制度 
 股份制企业设立登记制度
 股份制企业章程制度
 股份制企业组织机构制度
 股份制企业各种委员会运行制度
股份制企业岗位制度
 股份制企业职责分工制度
第二篇   办公事务管理制度
 一、办公管理制度
 二、印章信证管理制度
 三、文书管理制度
 四、会议管理制度
 五、机要保密管理制度
六、办公用品管理制度
 七、统计管理制度
 八、企业文化管理制度
 九、档案管理制度
第三篇  营销企划管理制度
 一、营销战略管理制度
 二、广告策划管理制度
三、营销事务管理制度
 四、市场营销信息管理制度
五、客户开发管理制度
 六、促销管理制度
 七、行销价格管理制度
 八、店铺、直销、特约、代理、连锁经营管理制度
 九、出口贸易管理制度
 十、应收账款管理制度
 十一、售后服务管理制度
第四篇 股份制企业生产质量管理制度
一、生产计划管理制度
二、生产组织管理制度
三、生产作业管理制度
四、产品开发生产管理制度
五、生产技术管理制度
六、生产质量管理制度
七、生产设备管理制度
八、外协生产加工管理制度
九、安全生产管理制度
第五篇 股份制企业人力资源管理制度
 一、人事综合管理制度
 二、人力资源规划管理制度
 三、甄选聘用管理制度
 四、人事考勤管理制度
 五、人事考核管理制度
 六、人事调整管理制度
 七、员工提案管理制度
八、员工培训管理制度
 九、工人协会管理制度

6. 股份制公司管理规定

管理大纲 
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

7. 股份制企业公司管理制度

第一篇：股份制企业设立登记与组织机构管理制度
股份制企业设立登记制度 股份制企业章程制度 股份制企业组织机构制度 股份制企业各种委员会运行制度股份制企业岗位制度 股份制企业职责分工制度第二篇 股份制企业办公事务管理制度 股份制企业办公管理制度 股份制企业印章信证管理制度 股份制企业文书管理制度 股份制企业会议管理制度 股份制企业机要保密管理制度 股份制企业办公用品管理制度 股份制企业统计管理制度 股份制企业文化管理制度 股份制企业档案管理制度第三篇 股份制企业营销企划管理制度 股份制企业营销战略管理制度 股份制企业广告策划管理制度股份制企业营销事务管理制度 股份制企业市场营销信息管理制度股份制企业客户开发管理制度 股份制企业促销管理制度 股份制企业行销价格管理制度 股份制企业店铺。直销、特约。代理、连锁经营管理制度 股份制企业进出口贸易管理制度 股份制企业应收账款管理制度 股份制企业售后服务管理制度第四篇 股份制企业生产质量管理制度股份制企业生产计划管理制度股份制企业生产组织管理制度 股份制企业生产作业管理制度股份制企业产品开发生产管理制度 股份制企业生产技术管理制度 股份制企业生产质量管理制度 股份制企业生产设备管理制度 股份制企业外协生产加工管理制度 股份制企业安全生产管理制度第五篇 股份制企业人力资源管理制度 股份制企业人事综合管理制度 股份制企业人力资源规划管理制度 股份制企业甄选聘用管理制度 股份制企业人事考勤管理制度 股份制企业人事考核管理制度 股份制企业人事调整管理制度 股份制企业员工提案管理制度股份制企业员工培训管理制度 股份制企业工人协会管理制度

8. 股份制公司如何支配

针对问题1：你们的集资款是200万，而投资款需要400万。首先五人应明确各自的出资比例（这是日后分配利润，弥补亏损的重要依据），并以此为基础成立公司，公司成立后，以资本200万和负债200万的形式完成你们对工厂的投资，这样你们工厂就可实现运作。之后每个月产生的利润，需要先偿还到期债务。如果年末有净利润，则按照公司设立时的出资比例进行利润分配（也可按照公司设立时的利润分配方案进行利润分配）。这里友情提示一下，新设立的公司，各方面的未知风险都有，因此即使年末有利润，我建议3年内不进行利润分配以抵御风险，等公司实现稳定收益且无巨额债务，股东才可以考虑分钱。
 
针对问题2：我可以列举我公司的案例：我公司是一家休闲用品加工厂，大股东出任公司法人兼公司总经理，负债公司的全部事务，其工资是全公司员工平均工资的8倍外加奖金。一人出任销售经理，全权负责销售事宜并对总经理负责，其工资是员工平均工资的5倍外加业务提成加奖金。研发部经理拿5倍工资加业务提成加奖金。办公室主任、人事部经理和财务部经理拿3倍工资加奖金。以上是对公司高管的工资分配。
至于利润分配，可按5位股东的出资比例进行分配，也可按照公司设立之初约定的分配方案进行利润分配。