怎样确定一个企业的企业文化是什么？

1. 怎样确定一个企业的企业文化是什么？

2. 怎样了解企业文化？

◆ 企业文化挂图系列二（G2类)：每套8张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米
G2-01 行为准则｜慎作承诺，言出必行。
G2-02 企业精神|团结 进取 务实 创新
G2-03 唯一标准|一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升
G2-04 价值观念|在利益面前先人后己，在责任面前先己后人
G2-05 品质观念|只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品
G2-06 企业宗旨|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会!
G2-07 质量目标|产品合格率100%
G2-08 公司远景|展望未来，基业长青。
◆ 企业文化挂图系列三（G3类)：每套14张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米
G3-01、共赢——只有诚信的合作，才有互利互赢的机会。
G3-02、奋进—— 只有不断的奋进，才有新的突破。  
G3-03、休闲——休闲生活，引领时尚风味。
G3-04、飞翔——只有傲视前方，才有新的里程碑。
G3-05、攀——只有努力的向上攀登，才有新的台阶。
G3-06、鼎——不管你是做什么的，只要做到一言九鼎就是值得别人尊重。
G3-07、聆听——只有去聆听他人的心声，才能得到彼此的信任。
G3-08、艺术——艺术人生，完美人生。
G3-09、舵——把握方向，成就梦想。
G3-10、领航者——开创新领域、新平台、新未来。
G3-11、目标——目标一致、成就梦想。
G3-12、眺望——仰望亦是征服。
G3-13、跨越——我们一惊人的速度、跨越梦想、跨越未来。
G3-14、攀在于登——挑战极限、冲刺梦想。
◆ 企业文化挂图系列四（G4类)：每套8张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米
G4-01、提升效率、控制成本、我有两手。
G4-02、改进一点点、我们就多了很多。
G4-03、选择有时...决定成功的并不是有智慧。
G4-04、看问题不能光看外表’内在的美才是真正的美。
G4-05、挑战就是新生……
G4-06、时间就是效益……
G4-07、服务就是营销……
G4-08、团队就是力量……

3. 为什么要了解一个公司的企业文化

亲，很高兴为您解答！为什么要了解一个公司的企业文化：1.在社会组织中，各种根深蒂固的传统和广为接受的信仰都会深深地印在成员身上。他们主宰着这个古老的部落，也主宰着当代的企业组织。文化会对每个人的工作和生活产生强烈的影响。因此，人们有必要了解一个公司的企业文化在其职业发展的每个阶段的意义和作用。2.一个公司的企业文化培训已经成为现在企业管理培训的常规选项，但其重要性并没有被太多人认识到。即使许多外国巨头因其优秀的企业文化在冉冉崛起或屹立不倒，仍有许多企业家认为企业文化只是企业手册上的一句口号或几个宣言。3.价值观是文化的灵魂，是一个公司的企业文化培养的核心。核心价值观是企业宗旨的本质，是一个组织如何成功的一套复杂信念体系中唯一可见的部分，与企业的基本理念紧密相连，为员工开展工作提供指导原则。【摘要】
为什么要了解一个公司的企业文化【提问】
亲，很高兴为您解答！为什么要了解一个公司的企业文化：1.在社会组织中，各种根深蒂固的传统和广为接受的信仰都会深深地印在成员身上。他们主宰着这个古老的部落，也主宰着当代的企业组织。文化会对每个人的工作和生活产生强烈的影响。因此，人们有必要了解一个公司的企业文化在其职业发展的每个阶段的意义和作用。2.一个公司的企业文化培训已经成为现在企业管理培训的常规选项，但其重要性并没有被太多人认识到。即使许多外国巨头因其优秀的企业文化在冉冉崛起或屹立不倒，仍有许多企业家认为企业文化只是企业手册上的一句口号或几个宣言。3.价值观是文化的灵魂，是一个公司的企业文化培养的核心。核心价值观是企业宗旨的本质，是一个组织如何成功的一套复杂信念体系中唯一可见的部分，与企业的基本理念紧密相连，为员工开展工作提供指导原则。【回答】
资料扩展：（1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。（4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。【回答】

4. 怎么了解公司的企业文化

　　我们员工是如何了解公司的  企业     文化   的呢?正确理解企业文化是怎么做的?我为你带来了“了解企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
   
      
       　　如何理解企业文化   
    　　近年来，企业文化一直是管理实践和管理学研究的  热点  。据说，企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。企业文化理论的出现，是现代企业发展变化的一种新的趋势。它是从战后到50年代的分权管理理论时代;60年代的跨国公司发展与管理时代;70年代矩阵组织和战略经营时代，演变至80年代兴起、90年代传播发展的企业文化时代所形成的趋势。
   
    　　企业文化是一门新兴的学科，从创立到发展所经历的年代还不长，目前尚处在广泛探讨和实践的过程中。20世纪80年代中期以来，随着改革开放的深入，企业文化作为一种管理模式也被引入中国，结合中国传统的文化元素，中国的企业文化实践和研究，也日趋丰富和普遍。
   
    　　一种新的概念和理论在形成过程中，往往会发生众说纷纭的现象，企业文化也不例外。
   
    　　迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的最大的影响因素。
   
    　　威廉•大内认为，企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅速等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。
   
    　　爱德加•沙因认为，企业文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设。这些预设在实践中卓有成效，所以被认为是正确的，被当做解决问题时正确的感知、思考和感觉的方式教给新成员。
   
    　　约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在其《企业文化与经营业绩》的著作中指出，企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有，往往是通过较长的时间积淀、存留下来的。
   
    　　迈克尔•茨威尔在其著作《创造基于能力的企业文化》中谈到，从经营活动的角度来说，企业文化是组织的生活方式，它由员工‘世代’相传。通常包含以下内容：我们是谁，我们的信念是什么，我们应该做什么，如何去做。大多数人并不意识到企业文化的存在，只有当我们接触到不同的文化，才能感到自己文化的存在。企业文化可以被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织的运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。
   
    　　杰克琳•谢瑞顿和詹姆斯•斯特恩在《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》中指出，企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的  方法  面面。它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特征，它很像一个人的个性。更确切地说，我们可将企业文化分成四个方面：(1)企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。(2)由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成的管理氛围。(3)由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围。(4)书面和非书面形式的标准和程序。
   
    　　查尔斯•希尔和盖洛斯•琼斯认为，企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，这些价值观和行为准则构成企业中人们之间和他们与企业外各利益方之间交往的方式。
   
    　　以上这些前辈对企业文化的理解虽然各有不同，但基本囊括了几个方面：价值理念、行为方式(包括管理风格)、制度、标准、程序等。其中，企业文化就是“我们在这儿的办事方式”的这种理解，我本人非常赞同。
   
    　　虽然企业文化是一个新鲜的理论，不好理解，也难于界定。但是，企业文化实际上就是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。我们理解了文化，也就可以进一步理解了企业文化。
   
    　　故而，企业文化就可以理解为在企业中做事的习惯方式。
   
    　　企业文化的特性与文化特性类似，我们不再赘述，但是从企业文化特性中，我们可以推导出企业文化的重要作用/必要性等相关要点。
   
    　　类比于文化的四层体系，结合CIS导入理论，企业文化也可以延伸其概念外延，形成企业文化的四层(精神层文化、行为层文化、制度层文化、物质层文化)或三层(精神理念层、行为制度层、形象物质层)结构。
   
    　　如文化没有一个权威的定义一样，企业文化也是众说纷纭，没有一个公认的定义。结合企业文化的层次结构，我们可以将企业文化定义为：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来  教育  新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。
   
    　　任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。
   
    　　它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中;
   
    　　它不是管理方法，而是形成管理方法的理念;
   
    　　它不是行为活动，而是产生行为活动的原因;

5. 一个企业的企业文化应该是什么样的？

企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四
个层次：理念、制度、行为与物质。其中理念层是核心，包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲
学、经营理念、管理理念等；度层包括企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度，与企业
文化密切相关；行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文
化；物质层主要包括企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的
东西。
【拓展】
如何建立企业文化，主要包括：
中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业
的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程
中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
一、 提炼企业经营理念并加以宣讲
1． 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你       的企业。2． 广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意        见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多      数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进          来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后      在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业      文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。3． 提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话       或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回      答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更      何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值      观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同      企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个      企业的理念，成为海尔企业文化的核心。4． 扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个      层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理         念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废     品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有     相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。5． 沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业     内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工      深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同时，企业高层在接受媒体采访时，应     有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能    成为公司的忠诚客户。

6. 一个公司的企业文化到底指什么？

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
·企业文化的认知误区·
1误区一：企业文化政治化
在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
具体的范文模板链接：https://pan.baidu.com/s/1KdhNTl43aE-9LB54GZJGNQ
?pwd=sz7n 提取码: sz7n    

7. 什么是一个公司的企业文化

公司的企业文化：
是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，是一个企业所信奉的主要价值观。

8. 企业文化到底是什么

企业文化可以玩高深、很高雅，反复推敲载入书本，精装印制。也可以很亲民、很通俗，随处可见。那就是你到了这个企业感受到的、看得到，不管是这个企业老板为人处世的特点，员工共有的特点，公司装饰风格、公司文件格式、公司活动等等。都是企业文化的表现。这是长期形成的、稳定的，也是大家在一起潜移默化形成的，受高层领导人尤其是创业团队影响的结果，是他们言传身教的要求，以及规章制度上的体现。
经典的关于企业文化的三方面很概括：对于企业文化的描述比较全面，你可以认真研究下。