没有进项票还可以节税应该怎样做？

1. 没有进项票还可以节税应该怎样做？

2. 企业没有进项发票，怎么能省钱，在线等急急急

企业经营如果无法正常取得进项可抵扣（增值税专用发票或可以计算抵扣的普通发票）发票，直接选择小规模纳税人，不用做过多筹划。
理由
在流转税环节，一般纳税人没有进项可抵扣的发票，要按适用税率缴纳增值税，适用税率最低6%，而小规模纳税人征收率目前有两档3%或者5%，均低于增值税税率，所以选择一般纳税人资格，税负要高于小规模。
如果一般纳税人没有进项发票而选择简易征收，征收率也是3%或者5% ，和小规模征收率相同，但一般纳税人没有起征点优惠，小规模纳税人10万/月、30万/季免征增值税这个优惠力度很大，因此，选择一般纳税人资格即使申请简易征收，税负也是要高于小规模纳税人。

开具发票环节，根据国家税务总局最新公布的便民办税措施，全部小规模纳税人都可以自行开具增值税专用发票，不再受行业限制，因此和一般纳税人没有区别。

在所得税环节，企业没有进项发票，如果选择小规模纳税人，可以申请核定征收，而且核定征收企业，依然可以享受小微企业所得税政策。

而如果选择一般纳税人，因为没有进项，影响应纳所得额提高，从而影响应缴企业所得税税率和应缴企业所得税增加。

当然，一般纳税人在所得税环节也可以核定征收，也可以享受小微企业所得税税收优惠政策，都选择核定征收，两者无差别。

总结
从以上解析得出，企业如果无法取得进项可抵扣发票，从节税角度，可以选择小规模纳税人 ，两者之间差别 主要来自增值税。
这个是我之前咨询剑墨，得到的答案，希望可以帮助到你

3. 企业没有进项发票怎么办？

4. 企业不需要进项票，可以去节省大量税款吗？

5. 企业如何节税？开出200万发票没有进项票怎么办？

200万没有进项票，需要交多少税，先来和大家算一下。增值税=200万*13%=26万；
企业所得税=200万*25%=50万；
个人所得税=（200-50）*20%=30万；
综合要交的税=26+50+30=106万，税负率高达53%？
试问，你承受的住吗？？？
那这个问题，怎么去处理？
①最保险的，让供应商开给你，就算是返点，全部返点，增值税全部你承担，也必须要回来，这是13个点换取53个点的以小博大；
②运用相关税法政策，去证明这部分成本确确实实你发生了，需要足够的证据去表明，不过这一步不能抵扣增值税，只能拿去税前列支，不过也算很划得来；
③开其他费用票，可以让员工去税局给你代开费用票，或者大量开进差旅费等，但是不可以太多，我曾经见过一个公司营业收入500W，其中成本只有几万，但是管理费用400W全是车票、差旅费等等，直接被税局查了，补了大量的税；
④税收洼地（可行性较低），在某区域园区注册公司，利用相关优惠政策来减免抵税，该方法推荐性不大。
更多企业节税技巧请参考企业财富安全管理集成系统。

6. 企业没有进项发票怎么办？怎么合法解决？

7. 企业没有进项发票怎么办？怎么合法解决？

8. 企业没有进项发票，财务要注意什么？

对于小规模纳税人而言，没有成本发票，会带来所得税成本的增加，对于一般纳税人而言，没有进项发票，会带来增值税和所得税的双重成本增加。同时，还可能使得企业无法准确地核算成本，造成企业的财务核算不规范。因此，没有进项/成本发票，不仅仅是需要节税的问题。
1. 分析没有进项票的原因
造成没有进项票的成因往往是比较复杂的，所谓的对症下药首先是要找到“症结”的所在。一般的问题可能会涉及到以下一些：
（1）没有进行供应商的评估和管理：如果上游大部分是小规模纳税人，并且开票意愿低，那么很有可能会造成企业缺票的情况；
（2）没有梳理业务流程：进项票的来源是比较广泛的，有集中的材料采购，也有分散的员工差旅，有大额的服务费用，也有零星的运输和采购，因此，要分门别类去看，到底是差在哪个环节；
（3）没有相关配套政策：对于大头的费用，比如材料采购，比如员工差旅，如果没有配套的政策，制定合理的定价以获得发票，或者没有报销规章要求必须有发票，那么很可能出现不能获取发票的情况；
（4）特殊事项没有做出改变：对于一些特殊的情况，比如有劳务费用，但是没有发票；客户垫支的发票无法获取等，这样的例外情况，没有去进行特殊处理。
2. 没有进项票的处理措施
没有一个放之四海而皆准的万能法，企业一定要根据自己的实际情况量体裁衣，制定出符合自己企业情况的方案，来降低没有进项票的影响。具体来说，可以包含几个重要步骤：
（1）梳理出没有进项票的项目。
如前所述，是采购材料没票，还是员工差旅没票，亦或是劳务费用没票。按照缺票的重点次序，做出统计。
（2）制定相关政策，采取措施。
针对缺票的项目，分别采取相关的措施，制定相关的政策。
比如，是因为供应商的原因。那么考虑能否更换供应商，或者与现有供应商重新谈判开票的价格，特殊情况下可以对供应商进行重新布局。
如果是因为员工的原因，那么必须要制定严格的政策规定，无票不得报销，为了不影响员工出差的积极性，还需要有些配套，比如什么特殊情况下确实可能没有发票，应该如何处理，需要有相关的规定。
（3）对于特殊事项，采取特殊的安排。
比如有些企业有帮客户垫支的情况，那么这种情况下，要制定相关流程，让客户将发票送回。又或者企业有很多劳务人员，因开票成本高，而不愿意开票，那么要做好人员的安排，是成为自有员工，还是用外包的形式来开票，都需要做好规划。
在有些重大情况下，企业也可能做出自身的改变，比如小规模和一般纳税人的转换，延长或者缩短供应链等。
总的来说，企业要根据具体的情况，采取不同的针对性措施，不能生搬硬套。此外，不管采取什么方法，一定要提前做好成本测算，节税固然重要，但也要考虑综合的成本效益原则。