宝胜集团的评价

1. 宝胜集团的评价

生于计划经济的襁褓，却没有吸吮到计划经济的乳汁。虽然没有搭上计划经济的末班车，但踏上了市场经济的头班船。幸与不幸构成了他们的命运。在历史进程中，不相信命运的，命运拖着走；相信命运的，命运拉着走。宝胜人是有智慧的，他们洞察未来，他们拉着命运走。他们成为了强者。中国企业要做强，这是近代以来国人的梦想。而做强的要素无非就是不断创新，体制创新、技术创新、资本创新。宝胜一直在创新。体制创新，挖掘了第一桶金，奠定了企业发展的基础；技术创新，拥有自主知识产权，领航于赢利的蓝海；资本创新，用足用好“三资”，才可望创立世界名牌，打造国际电缆“航母”。毫无疑问，创新炼就了“中华第一缆”。现在几乎人人言必创新，不讲创新就被看作傻瓜一样。而走在创新的大道上，又靠什么引领前行？我想应该是靠面向未来的思想、观念。只有面向未来，才能不落后，才能领先。而要拥有面向未来的基因，必须永葆青春。因为老年人往往眷恋过去，而未来则与年青的心灵相伴。宝胜的特别还在于：一个经济基础落后的地方，造就了现代大型国企，靠的不是计划与行政力量，靠的是市场力量。游弋市场的当然是人。所以，说来说去，人是一切的灵长。

2. 宝胜董事长投诉电话

宝胜集团董事长是杨泽元，1965年10月出生，研究生学历，高级经济师[、党委书记江苏省第十三届人民代表大会代表。【摘要】
宝胜董事长投诉电话【提问】
宝胜集团董事长是
杨泽元，1965年10月出生，研究生学历，高级经济师[、党委书记江苏省第十三届人民代表大会代表。【回答】
宝胜电缆有限公司董事长管理浑乱，其中有人偷电线电缆出来，【提问】
亲😊，这个可以直接向公安机关举报【回答】
我现在就要杨泽元董事长的手机号码…【提问】
因为这个行为己经构成盗窃了【回答】
我想直接告诉董。事长【提问】
非常抱歉了哈，刚才查了企业登记信息，没有该董事长电话号码，如果本人没有公开，属于个人信息，不能泄露【回答】
没有用的，关了几天又放出了！【提问】
如果是这样，董事长应该是知道的【回答】
公司的投诉电话有吗？【提问】
稍等下【回答】
我真的想上一级部门投诉，【提问】
【回答】
0514-88238888【回答】

3. 宝胜集团的发展远景

宝胜的发展愿景是“卓越的电能与信息工程解决方案提供商”，建立了“团结有力”、“市场有为”、“创新有效”、“和谐有情”和“责任心”五项要素构成的“五星文化”核心价值理念。目前，宝胜正在大力实施文化落地工程，使企业文化真正落地生根，渗透到工作的每一个角落、每一个环节，影响每一位员工和客户，让企业文化也成为宝胜的核心竞争力。“创新”文化给宝胜插上了腾飞的翅膀，不断注入新活力。站在“百亿”新起点上的宝胜人正超前谋划200亿元产业集群发展规划，持续巩固国内领先地位，逐步走向国际市场，成就百年基业。探寻宝胜的发展之路，最大的特色在于创新，研发“高、新、特”产品是他们弄潮市场的法宝。例如，在地铁、隧道、工矿及野外铺设的电缆因老鼠啃噬，每年给全中国造成的直接经济损失逾亿元。为了解决这个难题，宝胜的科研人员通过对老鼠生活特点和破坏因素的调查分析，研制出交联聚乙烯绝缘环保型防鼠电力电缆，填补了国内空白。目前，宝胜此类新产品的销量占企业销售总额的四成以上。传统电缆的防水、防火、防辐射性能差，导致火灾及设备故障频发……宝胜集团通过引进消化和自主创新，开发研制出电厂用屏蔽控制电缆、核电控制特种电缆、多媒体通信综合电缆、铁路机车车辆电缆、变频器专用电缆、无卤阻燃耐火电缆等数十种拥有自主知识产权和核心技术的新产品。目前，宝胜有四十个科技项目被列入国家火炬、星火计划和高新技术创新项目、重点技改项目，七十个产品填补了国内空白，四十个产品被评为国家级新品，这在中国电线电缆企业中绝无仅有。集聚社会资本，壮大国企，这是宝胜创新发展的又一重大举措。早在1996年，宝胜便踏上了上市募资的漫漫之路。8年磨一剑，2004年8月，宝胜股份终于在上海证交所鸣锣上市，并很快募集股金3.4亿元，为企业发展注入了新鲜血液。从此宝胜一发不可收拾，2005年8月他们又创立了宝胜电气股份有限公司，并迅速投入上市序列，成为我国电缆行业唯一、国内企业鲜见的两家国企上市公司。宝胜科技股份有限公司董事长唐崇健说，宝胜用15年实现了10亿元的产销规模，用5年实现了10倍的跨越，近期仅用3年时间便实现了跨越百亿的翻番。企业的成功，就在于巧妙地走活了利用外资、上市融资、争取国资的“三资战略”这盘棋。宝胜集团的“三资战略”，为现代国有企业提供了一条行之有效的以国有资本为核心的集约型资本运作模式。宝胜集团董事长夏礼诚认为，实行国有资本保值增值，必须依靠产业推进。通过坚持不懈地科技创新，搭建项目发展平台，营造参与全球竞争的大环境，才能推进宝胜做大做强，打造国际电缆“航母”。展望未来，宝胜集团将大力实施“营销、科技、人才、品牌、资本”五大创新战略，努力创建“和谐宝胜”、“诚信宝胜”、“品牌宝胜”、“文化宝胜”，力争成为卓越的电能与信息工程解决方案提供商。

4. 宝胜集团的介绍

宝胜集团创建于1985年，是专业生产电线电缆、电缆材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，是国家520户重点企业、国家重点高新技术企业、江苏省重点企业集团，也是国家首批520户“重信用、守合同企业”和“全国质量效益型先进企业”，成为国内唯一一家同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国电线电缆行业标志性品牌”三块金牌的电缆企业。2012年，宝胜集团再次入选中国企业500强、中国制造业500强企业。目前，宝胜集团拥有职工近4000人，占地4000亩，总资产72亿元，成为国内规模最大、最具竞争实力的电缆制造企业。在第三方机构艾凯数据研究中心发布的《2013—2017年电线电缆市场调查及未来前景预测研究报告》中，宝胜与耐克森、住友、古河等世界知名电缆企业一同被划入中国电线电缆第一阵营。

5. 宝胜集团的发展战略

 宝胜人视市场营销为“牛鼻子”，只有牵住了这个“牛鼻子”，才能有市场、有工厂。宝胜自创办以来，无论是规模、效益、品牌影响力都实现了快速增长，这无不得益于宝胜人的市场观。宝胜成立于计划经济时代，作为一个集体企业，拿不到国家铜材和产品销售计划指标，因而必须靠自己找米下锅。所以，在其它企业还未按市场方式运作时，宝胜人就已经树立了超前的市场意识，并确立了“市场第一”的思想，率先实行业务费提成等销售激励制度。主动出击拼搏市场，迎来的是企业在夹缝中生了根。可以说，宝胜没有赶上计划经济的末班车，却一脚踏上了市场经济的头班车。多年来，宝胜集团始终围绕市场谋发展，制订了“全员开拓市场,人人参与竞争”的经营策略，走出了一条全员营销接轨市场、全程服务贴近市场、全力打造品牌占领市场的发展新路。公司上下，一切在围绕市场转，一切在围绕市场干。从管理人员、研发人员、制造部工人，再到后勤服务人员，都能找到自己在市场中的一席位置。同时，为加强对产品销售和资金回笼的跟踪监控，宝胜建立起了ERP企业资源管理系统，率先实现营销管理现代化，并使分布全国各地的400名销售人员在技术交流、项目信息方面实现资源共享，从而真正把握市场的命脉。宝胜又将全国版图重新划分成南、北、中、北京和上海五大片，设立区域市场总监，将公司销售管理和服务的职责前移，与客户和销售员零距离沟通，并将原有90个办事处整合成53个销售公司和项目部，进一步深耕市场，减少市场盲点，提升了快速反应能力。在天安门维修工程、毛主席纪念堂改造工程、世博、鸟巢、国家大剧院、青藏铁路、三峡工程等许多的国家重点工程项目中，都有宝胜参加供货，南美、中东、东南亚等国重大建设项目也有宝胜的一席之地 人才是企业发展的动力之源。企业的竞争，归根结底即是人才的竞争。在宝胜，有两条生产线：一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。多年来，宝胜始终坚持以人为本，大力实施“引、借、聘、培”的人才战略，建立能够充分体现人才价值的激励、考核、分配机制，加强人才培养与储备，为企业的持续发展提供智力支持。宝胜在班子成员中推行“赛豹模式”，每一位公司副总在分管工作以外，再挂帅一个子企业的方式，实行“新项目、新机制”，全面负责项目调研、可行性论证及设备订购、人员配置、项目投产、前期市场开拓等工作，直到项目达产见效、收回投资。这在无形中形成了相互之间争先创优、你追我赶的良好局面，确保了每个技改项目能够顺利投产见效；实施“全员绩效考核”，全面提高管理执行力。对领导班子成员，业绩直接与绩效挂钩考核。对公司执行层干部，推行百分制考核办法，侧重于考核部门主要经济指标和工作任务，年终参照干部述职和业绩考核成绩，对排名在后6-8%的干部进行淘汰，空缺职位进行公开竞聘。对基层班组和生产员工等具体操作层，强化班组经济责任区管理考核，考核结果与员工计件工资直接挂钩。根据绩效考核的结果，对排名在后6%的员工实行严格的“末位淘汰”制。被“淘汰”的员工，并不推向社会，而是进入培训站进行思想政治和业务技能培训，合格后参加集团内部公开双向选择，重新上岗。企业善待员工，员工才能善待企业。宝胜的发展离不开每一个宝胜人的辛勤工作。多年来，我们大力实施凝聚人心工程，在推行“人性化”管理，成立了宝胜职工爱心基金会，在捐助困难职工方面发挥了重要作用。合资公司一名工人不幸得了胰腺炎，集团工会主席专程赶到南京，把宝胜十几万元捐款送到他的病床前。现在这名职工已经病愈重新上班，他逢人便说：我的命是宝胜给的，我只有好好工作来回报宝胜、回报社会。 资本是企业的血脉。赢得资本、资金流动快，企业就能稳步前进；资本失血、资金链断裂，企业就濒临困境。推进资本运营，是宝胜增强核心能力、加快做大做强的关键措施，也是宝胜推进实现现代企业制度的重要步骤。多年来，宝胜一直努力谋求在资本市场上取得突破。2000年，宝胜集团作为主发起人，联合中国电能成套设备有限公司等四家公司发起成立了宝胜科技创新股份有限公司。2004年8月，宝胜股份在上海证交所成功上市发行，并作为全国第二批股权分置改革试点单位，顺利通过并实施了股权分置改革。次年8月，宝胜集团作为主发起人，联合沈阳变压器研究所、中国电能成套设备有限公司等4家发起人，成立了宝胜电气股份有限公司，力争成为宝胜第二家上市公司。宝胜立足国际、国内两个市场、两种资源，与国内外电缆制造商结成广泛的战略联盟。1999年，宝胜与全球第一大电缆制造商--意大利比瑞利公司共同投资4000万美元，建立了宝胜比瑞利电缆有限公司。目前合资公司的高压电缆销售已占国内市场25%以上。宝胜还与ABB、KONCAR等一批跨国公司开展了富有成效的技术、品牌和市场合作，为企业发展增添了活力。通过营销、科技、品牌、人才和资本这五大创新战略，激发了企业发展活力，使企业生产工艺、产品质量、市场竞争能力都有了明显提高，走上了发展壮大之路，而且为增强企业自身在国际市场上的竞争力打下了坚实的基础。如今，站在“百亿”新起点上的宝胜人正超前谋划200亿产业集群发展规划，使宝胜这艘“航母”扬帆远航，劈波斩浪，驶向新的辉煌。

6. 宝胜集团的项目实施

1999年，宝胜集团与全球第一大电缆制造商意大利比瑞利公司合资生产中压、高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆。2004年8月2日，宝胜科技创新股份有限公司4500万股股票正式发行上市（证券简称“宝胜股份”，证券代码“600973”）。2005年8月，宝胜股份作为全国第二批股权分置改革42家试点单位之一，顺利实施了股权分置改革。2005年8月，宝胜集团发起设立了“江苏宝胜电气股份有限公司”，力争成为集团第二家上市公司。2002年，宝胜集团以“现代化、国际化、生态化”为发展思路，规划1000亩土地启动“宝胜电缆城”建设，已基本完成了园区总体规划和基本建设，新建标准工业厂房和相关配套建筑20万平方米，有10个项目进园投产，有效缩短了项目建设的周期，并预留了广阔的发展空间，进一步增强了企业的持续发展能力。2012年，宝胜股份成功收购控股了注册资本达2亿元的山东合浩通公司，成立宝胜（山东）电缆有限公司。2012年，宝胜以增强自主创新能力，为提高产品的附加值和市场的竞争力度，为企业的长期发展目标，引进国际先进的设备和技术，以“国内领先，国际先进”的高标准规划开工实施了总投资50亿的宝胜电缆科技城项目，该项目占地1500亩，总规划建筑面积45万平方米，生产航天航空（包括军工）、电子类和仪表控制电线电缆、核电电缆、矿物绝缘防火电缆以及上游高纯度精密铜导体深加工项目，并筹建航天航空电线电缆实验室，开发研制一批达到国际先进水平的高端特种电缆产品，以此实现由传统工程电缆向高端装备电缆的转变。

7. 宝胜股份的介绍

宝胜科技创新股份有限公司创办于1985年，是专业生产500Kv及以下电线电缆、电缆材料、超导导体材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“中国电线电缆行业标志性品牌”，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。