财务总监工作职责和工作要求

1. 财务总监工作职责和工作要求

 财务总监需要熟悉企业  财务管理  模式，有较好的沟通协调及团队管理能力。以下是我精心收集整理的财务总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   财务总监工作职责1 
  1、统筹公司资金运营、全面负责公司财务核算与  报告  的政策、体系、流程以及系统的建立和维护;
  2、公司预算体系和经营分析体系的建立和维护;
  3、保证内部核算制度的合规性，与内审部门紧密合作，保证公司各项  规章制度  的正确执行。
  4、保证会计核算系统的及时改进、更新以适应公司业务发展的需要
  5、负责企业投融资管理、税务筹划;
  6、参与公司的发展战略及长期财务计划的制定 , 组织并编制年度运营和财务预算计划。
   财务总监工作职责2 
  1、严格按《财务管理制度》和《会计制度》要求组织和实施日常会计核算和财务管理，积极参与酒店经营管理工作。
  2、按照国家税法规定按期报税，诚信纳税，协调好企税关系。
  3、加强酒店财物管理，定期和不定期组织对本店的实物及货币资金进行盘点清查，保证账实相符。
  4、坚持原则，严格按规定开支酒店费用，认真审核原始单据，把好费用报销关，有权对不真实、不合法的票据不予报销;对于员工辞职或调动等情况严格把关是否有款项未结清等情况。
  5、加强成本管理，严格控制采购成本和生产加工成本，有权对高于定价或不符合规定的物资拒付货款。
  6、按规定认真编制会计报表，并进行财务分析，做到数据真实、计算准确、内容完整、账表相符、说明清楚、分析得当、口径一致并不定期向总经理汇报。
  7、按规定整理、装订、妥善保管会计资料，负责对财会资料和文件进行归档管理，不得外借和泄露酒店商业秘密。
   财务总监工作职责3 
  1. 财务制度的拟定、修订;
  2. 根据工作需要，拟定财务规划;
  3. 财务各项工作的优化;
  4. 财务各项工作的审核;
  5. 负责税务、业务关系的对接;
  6. 财务日常各项管理工作。
   财务总监工作职责4 
  1.负责公司的全面财务会计工作和行政工作;
  2.负责制定并完成公司的财务会计(会计)制度、规定、办法及企业行政管理规章制度;
  3.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
  4.编制公司的记账凭证、登记会计账簿、编制公司的会计报表，并按时申报纳税;
  5.编制、核算、统计每月的工资发放表;
  6.定期检查公司库存现金和银存款是否账实相符;
  7.不定期检查固定资产和保管物料岗位的物料是否账实相符;
  8.做好公司资金预算;
  9.负责办公室的日常管理工作;
  10.监督、检查所辖员工的各项工作的执行情况;
  11.公司人员招聘工作;
  12.承办领导交办的其他工作。
   财务总监工作职责5 
  1、主持日常财务、会计及税务管理工作，落实各项财务制度、检查、监督、指导各财务岗位工作;熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策;
  2、按照公司财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用;
  3、完善公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;
  4、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;
  5、定期组织资产清查盘点，保证财产安全，不断的优化财务管理体系;
  6、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;
  7、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;
  8、定期清理往来账户，及时催收和清偿款项，做好账务核对，组织公司内部审计工作;
  9、负责部门团队建设，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理;
  10、负责账务问题处理，做好税务协调工作，维系好税务等机关的关系;
   财务总监工作职责6 
  1、根据公司战略规划，合理制定公司的财务目标和财务  工作计划  ;
  2、规范公司财务管理，负责财务部岗位设置、职责分工、团队建设;
  3、负责公司财务核算与业务运营情况的相关财务分析工作;
  4、负责推动财务制度流程、内控体系的建设;有效监管公司资金使用、保证资产安全;
  5、建立并执行公司整体税收筹划。
   财务总监工作职责7 
  1、负责公司财务管理工作。
  2、执行垂直财务管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表审核工作。
  3、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制。
  4、编制公司资金计划，负责资金的运用和融资工作;不断提高资金的利用率和工作效率。
  5、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策;负责各类税金，纳税申报审核及与税务机关的联系协调工作。
  6、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，预算管理，以满足控制风险的要求。
  7、对接与税务、银行及其他相关机构的关系，进行相关税务筹划。
  8、审查各项开支，监督公司各项财务制度、财务预算的执行情况。
  9、完成集团领导交办的  其它  工作。
    
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2. 财务总监的工作职责和工作要求有哪些

2、 公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度（各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可）。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度；另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。
3、 财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。
4、 工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标（企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低），然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。
5、 财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。
6、 人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后；财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。
7、 帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。

3. 财务总监工作内容是什么

    　　财务总监的工作范围及其责任       　　财务总监的工作范围可以大致分为三个领域：会计监管领域、财务分析决策领域、与会计和财务相关的管理领域。
        　　会计监管领域内 
       　　财务总监应具体处理好以下几项工作：①对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一贯性等进行监督，审核公司的重要财务报告;②依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;③组织公司各项审计工作，主要是对公司及各子公司的'年度报表审计;④依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩等事项。
        　　财务分析领域 
       　　财务总监的职责有以下几项：①对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督;②负责制定财务政策，作出资本预算、计划，进行风险管理;③参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查子公司财务运作和资金收支情况;④与公司总经理联合审批规定限额范围内的大额支出事项;⑤参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
        　　与会计和财务相关的管理领域 
       　　是指这些领域内的工作与财务、会计工作相关或者对财务、会计工作有较大影响。虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。
       　　与会计和财务相关的管理范围主要包括：①新产品的开发和产品的定价;②对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;③公司重大投资项目和制定战略发展规划等;④大量增减员工的计划等。
       　　以上对财务总监权责的分析，界定了财务总监对公司财务活动事后、事中、事前三个阶段各自的权限。在事后，具体体现为记录、统计职能;在事中，体现为控制、分析职能;在事前，体现为预测决策职能。
        　　财务总监应承当的责任 
       　　权和责的对立统一是激励、约束的需要。为确保财务总监履行好自己的职责，企业也必须明确其应承担的经济和法律责任。这些责任包括以下四项：
       　　与总经理一起对公司报出的财务报告的真实性承担责任;
       　　对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;
       　　对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;
       　　对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
       　　其中，一、四两项属于法律责任的范畴，二、三两项属于行政责任的范畴。在企业财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除承担上述四项法律和行政责任外，还应按照国务院颁布的《总会计师条例》履行相应权责和承担相应责任。

4. 财务总监主要负责什么工作！

5. 财务总监的日常工作是什么？

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

6. 财务总监主要负责什么工作！

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

7. 财务总监的具体工作

1）事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。
（2）事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。
（3）事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

8. 财务总监的日常工作是什么？

我是一家港资企业的财务总监，管理财务和内审两项工作，日常工作很忙，但有时觉得理不出个条理来，或者说按照一个原则（逻辑）推理出主要工作内容。
我现在说一下我现的推理模式：
财务管理的目标：股东财富最大化。（书上都是这么说的）
财务工作的内容：以现金流为主线，目标是让现金流为正，且越大越好。
以上面二个前提为出发点，按生产经营流程，现金状态依次为：采购、生产、仓存、销售、应收、现金，财务工作的重点是在可能的情况下，尽量减少非现金资产的占用，增大现金资产，让资金在生产过程中增值。
由此，对流动资产的管理，加强流动性管理，主要指标为：存货周转率、应收帐款周率等。对固定资产及投资的管理，主要为投资分析，分析现金流量。
股东权益的管理，主要就是股本、股利的管理，主要是保持恰当的资本结构，让你的报表“好看”，还要保持公司现金流的正常运作。
很多人会陷进老板的圈套中，老板对我的要求好多，大大小小好多事，有一点不清楚，他就会说，你是财务总监，你应该知道的！