应收账款占营业收入的比重逐年增加会给企业带来什么影响

1. 应收账款占营业收入的比重逐年增加会给企业带来什么影响

1.
促进货物销售 在激烈的市场竞争中,赊销能够加大市场占有率,提高企业在有限市场的竞争力。在在市场行情不景气时,赊销可促进销售。因此,在对客户信用进行严格审查后,确定收入很可能流入的情况下,适度利用赊销政策对于企业来说是一种很好的经营手段。
2.
虚增企业利润 我国企业记账实行权责发生制,当期发生的业务无论款项是否收回均记入当期收入。发生赊销业务时的会计处理是借“应收账款”贷“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税(销项税额)”。所以应收账款的增加会使企业的利润增多。因此,企业如果存在大量的应收款,在一定程度上虚增了企业的利润。
3.
加速企业的现金流出 从会计处理的角度来说,赊销所确定的收入当时并未产生现金流【摘要】
应收账款占营业收入的比重逐年增加会给企业带来什么影响【提问】
1.
促进货物销售 在激烈的市场竞争中,赊销能够加大市场占有率,提高企业在有限市场的竞争力。在在市场行情不景气时,赊销可促进销售。因此,在对客户信用进行严格审查后,确定收入很可能流入的情况下,适度利用赊销政策对于企业来说是一种很好的经营手段。
2.
虚增企业利润 我国企业记账实行权责发生制,当期发生的业务无论款项是否收回均记入当期收入。发生赊销业务时的会计处理是借“应收账款”贷“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税(销项税额)”。所以应收账款的增加会使企业的利润增多。因此,企业如果存在大量的应收款,在一定程度上虚增了企业的利润。
3.
加速企业的现金流出 从会计处理的角度来说,赊销所确定的收入当时并未产生现金流【回答】

2. 应收账款的增长对财务有什么风险

1应收账款占有大量的流动资金，加剧企业周转资金不足的困难。企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，而企业对逾期不还款的客户又不能采取相应措施，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营。 【摘要】
应收账款的增长对财务有什么风险【提问】
1应收账款占有大量的流动资金，加剧企业周转资金不足的困难。企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，而企业对逾期不还款的客户又不能采取相应措施，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营。 【回答】
2应收账款增加了企业现金流出的损失。从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用，加速了企业的现金流出。【回答】
3应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失。企业确认收入时遵循权责发生制原则，将赊销收入全部记入了当期收入，因此，企业本期利润的增加并不能表示本期现金收入的增加。如果企业应收账款大量存在，存在坏账的可能性也会随之增加。这样，等于夸大了企业的经营成果，而对可能发生的损失不能充分估计。【回答】
4应收账款增加了企业资金机会成本。首先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。其次，因应收账款而引起在催收过程中，迫使企业投入大量的人力、物力和财力，加大了催收成本；同时，因大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加利息费用。由于各种成本费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。【回答】

3. 企业应收账款比例高的原因是什么

企业应收账款比例高的原因：
(一)应收账款收不回来。商场谚语说：“推销是徒弟，能收款的才是真正的师父。”销售是一家企业创造利润的第一步，从事销售工作，不光是把产品卖给顾客，还要尽心尽力把货款完全收回，销售的利益才能够具体实现;如果没有把应收账款全部收回，销售就不能算完全结束。换句话说，应收账款的收回是一家企业顺利运营的前提，若要保持企业的竞争力，确保利润，应收账款的回收管理是微利时代一个最为重要的经营课题。应收账款收不回来。不只是“利益损失”而已，还可能带来意想不到的“市场损失”、“费用损失”、“信誉损失”，这还是不幸中的大幸，最糟糕的是造成公司资金周转不灵，陷于危机。
(二)内部控制不严格。目前大部分企业为了调动销售人员的积极性，往往实行职工工资总额与经济效益浮动挂钩的工资形式，往往忽略产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此，业务部门为了达到考核的目标，只关心销售任务的完成，而不管应收账款是否能收回，导致应收账款大幅度上升。而对于这部分应收账款，一些企业却没有采取有效措施要求有关部门和经销人员积极催收，造成账面资金短缺、可供调配资金不足的虚盈实亏现象。
大量应收账款的沉积，使企业经营背上了沉重的财务包袱。
(三)管理制度不完善。由于目前的市场是买方市场，企业为了将产品销售出去，往往会用赊销的方式销售产品。许多企业在制定赊销制度时，对商品的定价、客户的资信、合同的订立、收款的方式等方面，往往未与财务部门沟通，造成个别不法商人利用赊销制度上的漏洞，采取预付少量货款提走大量货物的方法，致使企业应收账款长期空挂，无法收回，不断增长。
(四)经营者法律保护意识薄弱。众所周知，不按合同、协议规定归还到期债务是负债方的一种违法违约行为。但由于地方保护主义的存在和干扰以及诉讼的成本效益反差等原因，一些企业宁愿坐视相当部分应收账款沦为呆滞账，也不愿催索欠款或诉诸法律来维护自身合法权益。而且在当今的买方市场下，很多企业为了拥有一定的客户，不愿通过法律手段来维护自己的合法权益。有债不愁、欠债有理的经济病态使部分企业在资金紧缺又借贷无门的情况下纷纷仿效拖欠应付款的办法，致使三角债越积越多，结算资金相互占用.从而形成恶性循环，使企业深陷债务链难以自拔。
(五)风险意识缺乏。在竞争激烈的市场经济中，一些企业在进入市场之初，为了尽快打开营销局面，在事先未对付款人资信作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额。在企业产生较高的账面利润的同时，却忽视了大量被客户拖欠占用流动资金能否及时回收的问题。而且，大量赊销收入列入营业收入后，企业为此需要交纳大笔的增值税，更加剧了资金枯竭的危险。
(六)责任不落实。一些企业财务部门虽然对应收账款进行了账龄分析，也提醒了有关部门加紧催讨，但因没有建立责任制度，未将责任落实到人，致使一些账款成为坏账。

4. 前五名公司占总应收账款的比重逐年减少，说明了什么问题呢？

如果前五名企业非关联方，是真实交易，可能有两种情况：
1）交易量不变的情况下，说明这些企业赊销减少，公司货币回笼增强。
2）这些企业赊销不变的情况下，交易量减少，公司销售萎缩。
但如果前五名企业是关联方则另当别论。

5. 企业应收账款快速增长有哪些因素导致的

1、市场滞销，导致企业产品老化，资金积淀
　　企业产品和自然界一切生态现象一样，总有一个兴旺到衰退的过程。产品都有试制、成长、成熟、衰退四个时期。当某个产品已经进入成熟期时，正是企业处于市场占有率从高峰向低谷运行的阶段，也正是同类产品市场竞争最激烈的时期。这个时候企业如还是抱着产品进行生产，必然会形成生产过程中的产品积压、销售过程中的退货，企业应收账款的节节攀高。
　　2、企业管理者重视程度不够，内部控制和激励制度欠缺
　　企业管理者在追求业绩时采取了赊销手段，这本身并无疑问，但在赊销行为发生前未经审批、审批不严或资料不全，对客户的资信、信用及资金等了解不够，财务部门没有跟踪监控、及时进行应收账款账龄分析，造成应收账款积淀积压。因此销售人员为了个人利益，只关心个人任务的完成，导致应收账款大幅度上升。追债，应收账款被大量沉积下来，给企业背上了沉重的包袱。
　　3、企业会计监督失效
　　中国一些企业会计人员对销售业务不够熟悉，仅仅是事后被动地记账，对应收账款的发生、收回、损失等情况缺乏全面、系统、及时、准确的了解，对可能发生的坏账不及时上报有关部门催收，未进行及时信息反馈和风险控制，会计监督成为"纸上谈兵"。应收账款核算和管理上的粗放、混乱、错报和漏报回款，造成账目和实际情况脱节。
　　4、片面追求销售量，缺乏风险意识
　　企业的呆账大多始自1994年经营开放以后，由于长期受计划经济统购统销的影响，企业缺乏独立的开发市场并占领市场的经验，对市场风险意识不强，同时也存在一定程度的短期行为，在激烈的竞争机制下，一些企业进入当地的市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度做深入调查和应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题，最终形成坏账。
　　5、企业经营者的法律保护意识淡薄
　　赊账不还，本是一种违法、违约行为，企业可运用法律来保护自己合法权益，而在现实生活中，通过诉讼程序寻求债权保护的道路的确比较艰难。从诉讼、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定到执行有一个过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力，此外，个别地区"地方保护主义"严重，做出损害债权人利益的判决，造成负面影响，使许多企业缺乏运用法律手段维护自身合法权益的信心和勇气。

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6. 应收帐款增长过快,对企业经营有什么样的影响

应收帐款多说明你垫资的多，对企业而言，一是占用资金，会导致企业资金周围困难，二是增加费用支出，一边是占用你资金，一边你又要向银行贷款，增加利息支出，三是大量的被占用资金，一旦对方破产、走失等，会引起你资金的损失。
建议：应收帐款应该控制在一定比例内（总量与单户金额），一旦超出这个比例就要迅速组织人员进行催讨，甚至打官司，因为这个损失是你的纯收入！

7. 对企业而言，应收帐款越多越好还是越少越好？

8. 如何看待企业会计期末应收账款规模过高的问题

应收账款规模过高，可能导致有账款无法收回的情况。虽然账上有那么多应收款，但实际可以利用的资产并不是那么多，甚至会有资金无法及时正常流转而使企业破产