如何理解目标管理是一种参与管理的形式

1. 如何理解目标管理是一种参与管理的形式

　　可以从目标管理的特点去理解：
　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
　　1、重视人的因素
　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

　　2、建立目标锁链与目标体系
　　目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　　3、重视成果
　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

　　特点：
　　（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
　　（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
　　（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
　　（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

2. 制定目标应遵循的原则，何为目标管理

目标的制定应该遵循以下几个方面的原则
1、有挑战性的。
不要设一些轻而易举就能达到的目标，要给自己压力，必须要跳一跳才能够到的那种。
2、有时间期限的。
一定要有时间期限来管理它。比如：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标。
3、具体的。
比如：赚到了人生的第一桶金，为二十万元。
4、可衡量的。
到底完成了什么，应该有一个明确的界限。只有这样，我们的坚持才变得更有力量。
5、现实的。
制定目标要基于现状，面对现实。不要说我希望飞起来，这样只能叫白日做梦。
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

3. 目标管理与战略管理大致相同都是对目标进行管理的控制过程对还是错

【摘要】
目标管理与战略管理大致相同都是对目标进行管理的控制过程对还是错【提问】
【回答】
是对的【回答】

4. 谈一谈制订管理目标应遵循的原则

　　转载以下资料供参考

　　目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。 　　搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则：
　　1. 目标制定必须科学合理
　　目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
　　2. 督促检查必须贯串始终
　　目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
　　3. 成本控制必须严肃认真
　　目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
　　4. 考核评估必须执行到位
　　任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

5. 目标管理共同参与制定的原则错误的是

目标管理共同参与制定的原则错误是以上司为主导。

解析：
目标管理共同参与制定的原则主要摆阔以下原则：
1、以公司整体目标和价值观为导向的原则。
2、上下共同参与制定目标的承诺原则。
3、SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、相关的、时间的)。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。商品流通企业管理者对下级的领导，不应当简单地依靠行政命令强迫他们去于，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

6. 目标管理中,个人目标要与部门目标一致,是从部门目标中分解而来。(+)A对B错

很高兴回答您的问题
对的。
目标管理中,个人目标要与部门目标一致,是从部门目标中分解而来。
希望对您有所帮助，祝您一切顺利！[微笑]【摘要】
目标管理中,个人目标要与部门目标一致,是从部门目标中分解而来。(+)A对B错【提问】
很高兴回答您的问题
对的。
目标管理中,个人目标要与部门目标一致,是从部门目标中分解而来。
希望对您有所帮助，祝您一切顺利！[微笑]【回答】

7. 管理的目标是实现组织的共同目标,使每个成员的需要都能得到完全满足。+A对+B

您好，很荣幸由我来为您解答问题，整理答案需要一点时间，请您耐心等待下哦~😊【摘要】
管理的目标是实现组织的共同目标,使每个成员的需要都能得到完全满足。+A对+B【提问】
您好，很荣幸由我来为您解答问题，整理答案需要一点时间，请您耐心等待下哦~😊【回答】
亲亲您好，管理的目标是实现组织的共同目标,使每个成员的需要都能得到完全满足。+A对+B，这是判断题吧，这道题是对的哦😊【回答】
亲亲您好，以上是小编的回答，希望对您有所帮助哦，后续还有什么问题的话，可以继续咨询小编哦，小编很高兴为您服务的，祝您生活愉快✨✨✨✨【回答】

8. 简述目标管理的原则，内容与应注意的问题》？

原则：1. 目标制定必须科学合理2. 督促检查必须贯串始终3. 成本控制必须严肃认真4. 考核评估必须执行到位
注意下面几个方面： 1、难易适中的原则（要有难度但不能让人产生畏难情绪）； 2、时间紧凑的原则； 3、大小统一的原则（年度目标与月度目标、整体目标与局部目标）；4、方向一致的原则（使所有人都朝一个方向努力）。