徐翔的成长经历

1. 徐翔的成长经历

成长的内生力量徐翔的父亲是某大型连锁商业企业的高管，三十多年驰骋零售行业，在行业内也算是风生水起的人物。父亲的优秀不仅仅在事业上，更体现在对徐翔的教育。小时候父母事业处于顶峰期，没有过多的时间放在徐翔身上，但他们却不放任，而是通过引导、鼓励的方式来进行教育。徐翔喜欢玩游戏机，父亲没有像其他父母那样制止，反而将之视作徐翔的爱好，以送游戏机为由，鼓励徐翔考得好成绩。这种鼓励成为徐翔学习的一大动力，他也没有辜负父亲的信任，一直名列前茅。除了鼓励，父亲还会对徐翔进行有效的引导。父亲会加入徐翔的游戏中，与儿子一争高低，结束之后，通过游戏引导徐翔去思考，并想办法解决问题，类比生活中的各种事情，得以触类旁通，培养他不断学习、不断自我总结的好习惯。在这样的习惯中，徐翔把学习当成了一种乐趣，这样的转化源自于父亲教育的智慧。徐翔自认为青少年时期的生活是痛苦并快乐的。虽然父母工作繁忙，却从未放松对徐翔的要求，徐翔也能自觉遵循时间表的安排，每天五点左右起床读英语，晚上也常常温习功课至十一点，时间被学习计划排满。虽然与同龄人相比，徐翔的生活少了一些乐趣，但徐翔从学习中收获了知识和快乐。初中，徐翔因为户口分配到不被看好的第二十三中学，但徐翔并未抱怨外在环境，也没有沉溺在整个学校氛围中，始终对自己严格要求，最终脱颖而出，凭借实力考入南昌二中的高中部。“鸡蛋从外面打破是食物，从内打破是生命；人生从外打破是压力，从内打破是成长”，徐翔认为自己所历经的种种皆源自于内心，才有了今日的成长。通过一位朋友的故事，他认识到天才并不存在，只有付出努力，才能技高一筹。日本经济能迅速在战后崛起，大部分原因是运用了PDCA模式，P代表计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定，D代表执行；C代表检查，总结执行计划的结果，并找出问题；A是效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。“我很多事都是按照这个模式来走，总结很重要，当下很多人都处于穷忙状态，我们公司的业务关注企业的经营管理，帮助企业把有价值的时间放在有价值的事上，促成企业的高效运转。”青出于蓝而胜于蓝徐翔的父亲想让儿子到国外体验不同的环境和文化，把国外的先进理念和知识带回来，便把徐翔送去英国留学，并殷切叮嘱：要脚踏实地，切勿好高骛远。徐翔的大学在英国林肯大学度过，专攻企业信息管理。毕业后，徐翔深感学到的知识如漂浮在云端，需落地转化为实战经验。于是，他选择进入了国际知名公司IBM作为职业生涯的起点。在IBM五年的时间里，徐翔不仅参与多家企业流程再造项目，学到了很多宝贵的经验，甚至其在工作中提出的多个创新管理理念也屡获公司的肯定，尤其是他提出的“企业百科全书计划”项目已被IBM全球总裁采纳，全公司推行，为整个企业创造了巨大的价值。徐翔仍对父亲说过的“不该为了读书而读书”记忆犹新，职业生涯中的每次成功并非偶然，都是来源于理论在实践中的有效运用。2005年，徐翔随IBM中国分公司回国发展，对国内的状况有了初步了解，也逐渐积累了人脉。2010年徐翔离开IBM，并于2011年着手组建英格特智能科技（深圳）有限公司。创业艰辛，众所周知。以徐翔的能力，找份年薪几十万的工作应该是不难的，但徐翔却选择了自己创业。想用自己的双手去创造机会，做企业的掌舵人，也实现自己的事业追求。虽然父母认为没必要去辛苦创业，但最终还是尊重儿子的选择。父母在重大事情上都先征求徐翔的意见，然后用引导的方式为他提供建议，所以徐翔与父辈之间的理念矛盾都能得到有效解决。徐翔也会在需要的时候向父亲寻求帮助，征求意见。父亲在他心里，既是亲人又是导师，“开车、游泳，围棋都是我的父亲教的，特别是围棋，讲究的是均衡与大局，从布局到中盘、从激战到收官，如不能掌控局面，将会一败涂地。现在的年轻人都浮躁、不顾后果，但是父亲沉稳，我能从他身上学到很多优点”，这是徐翔对父亲感触最深的一方面。徐翔对于创业感触颇深，他表示现在创业比上辈更艰难，父辈一代的创业者选对了行业，加上艰苦奋斗，最终都能有所成。但“笨鸟先飞”在二代已然行不通，二代人创业是踩在父母肩膀上的比赛，面对异常激烈的市场竞争，特别是传统行业，想要从零做起非常艰难。电子商务、IT业、软件系统是年轻创业者新的机遇，但门槛很高，需要具备很强的专业知识。徐翔坦言创业基金来源于朋友以及父母，他承认自身的确有一定的优势。父母从小便为其提供了很好的教育平台，也给了他更多的深造机会，他为能有这样的平台和机会心怀感激。做“棋局”的掌控者秉承“为客户提供简单实用的系统”这个理念，徐翔把整个心思都放在企业客户上。短短一年时间他便将企业打理得井井有条，并持续向好发展，父母的态度也由不反对、到认同、再到支持。徐翔表示，与接手家族企业的二代企业家相比，自己独立创业更轻松。他很多回国的朋友，都是在家族企业内部发展或准备接手的年轻企业家，他们面临着相似的压力和挑战。首先，家族企业在行业内沉淀的经验很丰富，年轻人无法快速吸收；其次，假设父辈们已经把企业做到了80分，接手的二代们却要冲刺到85分，起点高，要求也高，前进不容易，落后了又易被否定。从客观的角度分析，他认为年轻企业家们还是要脚踏实地做事，端正好自己的心态，明白自己是这个默认游戏中的“棋子”还是“掌控者”，准确定位，把当下的事情和工作做好，机会自然会到来。如想对企业有所创新，则需要给企业做“皮试”，选取一个实验点去革新，创造价值，获得成功后，自然能引导整个企业往好的方向发展。徐翔不甘于做棋子，而是要做能够把握命运的“掌控者”。如今，他已有了自己的公司和团队，成员有来自英国、美国、日本、印度、香港的专业精英，有些是他以前的同事，也有海归圈子里认识的朋友。他们有的是富二代，到国外学了一身本领，心怀抱负，但不能在别的企业获得认可和成功，却能在英格特中发挥所长，实现自己的价值。徐翔表示这是因为自己的企业运用的是现代企业管理模式：为员工提供一个广阔的平台，用优秀的理念吸引优秀的人才，然后把最优质的服务提供给客户。徐翔认为，英格特的绩效管理制度与传统企业的不同，传统企业总是员工配合领导做事，英格特则是把工作任务放在同一个任务池里，每个人选择自己擅长的工作任务，最大化的发挥个人优势，如此一来，每个人的成绩也会在结果中量化并奖罚分明，权责清晰，这种内部管理即是英格特的核心竞争力所在，也是解决企业人才流失的最佳方法。徐翔表示，“我曾为许多企业担任管理咨询顾问，发现成功的企业都是有相似的模式。一个企业除了向外扩展，更应重视内部资源节约与利用。一个企业其内部人力资源配置如能达到最优，会使无论是员工个人还是企业，在效率和效益都有大幅度地增长。我很肯定未来五至十年，这种管理模式将成为一种趋势。”然而，徐翔的创业之路也并非一帆风顺，创业初期公司曾停下其他业务专注于一个项目，因客户拖款导致资金流断裂，公司一度几近倒闭。但让他明白了要多条腿走路，不仅要用心做项目，销售亦不能落下。他表示目前公司的问题依然很多，但是会化压力为动力，更加全身心地投入到工作中。徐翔表示，如今英格特智能科技（深圳）有限公司发展已步入轨道，业务从深圳发展到北京、上海、南昌，洽谈项目接连而来，联想国际与英格特公司已有深度合作意向，说明英格特的产品和服务在市场上有一定的竞争力。但他也有困惑：怎样让公司快速扩张又不失品质？他表示公司只做了一年，如同襁褓中的婴儿，还需要呵护，成长。他为公司制定了详细的发展计划，在不断完善自行研发的软件“IPI绩效管理系统”和“企业百科全书计划”的同时，还要多做项目案例，沉淀经验；储备人才，申请专利，对行业进行革新；引进风投，以行业为突破口快速复制扩张。如今，私人的风投已经入资了企业，计划在五年之内实现上市，徐翔对此成竹在胸。

2. 徐翔的人物经历

1978年，徐翔出生在一个普通家庭；1993年带着家里给的几万元入市。18岁放弃高考，专心投资股市。20世纪90年代后期，徐翔和几个以短线擅长的朋友被市场冠名“宁波涨停板敢死队”，投资风格彪悍，被“敢死队”选中的股票，大进大出，大起大落。这批人以银河证券宁波解放南路营业部为核心，成员20人左右。此后的20余年，通过优异的业绩，逐步征服浙江、上海，乃至全国的投资者。2005年，徐翔从宁波迁到上海，经历了2007－2008年A股的一波大牛市。2009年12月7日，徐翔在上海成立了泽熙投资管理有限公司，注册即实收资本3000万元人民币，在中国历史人物中，徐翔最崇拜创立新中国的毛泽东和统领清朝盛世的康熙大帝，故将公司取名“泽熙”。

3. 徐翔的简介

大全集团总裁大全集团是国家大型一类企业、国家电气行业重点骨干企业、国家重点高新技术企业、国家科技部863计划成果产业化基地和中国电气工业十大领军企业。2010年的电气工业100强排名中名列第四，被评为中国电气工业最具创新力企业。大全下属23家企业，其中7家是与世界著名跨国的合营企业。多年来，他们以“振兴民族电气产业”为己任，通过吸收消化国外先进技术，持续自主创新，在电力电气行业实现了多项“第一”和“唯一”，多次打破国际垄断，被国外同行视为最重要的竞争对手。镇江默勒电器有限是1993年由大全集团有限和德国默勒集团成功合作创建的中德合资企业。十几年来，镇江默勒电器有限按照现代企业管理制度，秉承大全集团独具特色的管理理念，结合德国先进的管理模式，实行中外双方共同管理，保持了高速与稳定的发展态势，多年来卓越的品质与优质的服务赢得了客户的赞誉与信赖。采用德国默勒的专有技术和国外先进加工设备，设计制造国际一流的低压配电系统。主要产品包括：MODAN6000模数化配电系统、ID2000低压配电柜、MCC马达控制中心、ID配电箱，以及自主研发的MODAQO-X低压智能配电系统，所有产品均通过德国和国内权威机构的型式试验，达到国际先进水平，已广泛运用于电站、石化、电子、水处理、工矿、机场、学校、商业建筑、市政工程等行业。

4. 徐翔的介绍

徐翔，1978年生，人称“宁波涨停板敢死队”总舵主，“私募一哥”。从营业部成名，到公开发行阳光私募产品，徐翔在创造一个又一个资本市场奇迹的同时始终保持神秘。曾任上海泽熙投资管理有限公司法定代表人、总经理。徐翔是中国最受关注也最为神秘的私募人士。他从不在公开场合发声，极少接受媒体采访，更不允许拍照。12015年11月1日，涉嫌违法犯罪，被公安机关依法采取刑事强制措施。

5. 徐翔的简介

1998年任南京农业大学教授。历任研究生院副院长、研究生处副处长，2000年6月任研究生院副院长，2001年11月任副校长、党委常委。现任南京农业大学副校长，党委常委，南京农业大学研究生院院长，教授、博士生导师，教育部普通高等学校本科教学工作水平评估专家。徐翔教授主要研究领域为农业经济管理，主要研究方向为农业技术经济、食品安全。为本科生、研究生开设“农业技术经济学”、“投资项目分析”、“微观经济学”、“管理经济学”、“食品安全与粮食经济”、“经济管理专业外语”等课程。2000年以来，指导硕士、博士研究生20名；主持完成省、部级课题8项，发表论文30余篇。江苏省“333工程”培养对象，曾获江苏省“三八红旗手”称号，享受政府特殊津贴。

6. 徐翔的介绍

徐翔，中国医师协会美容与整形医师分会首届专科会员，太原丽都特约专家，毕业于南方医科大学，曾于国内知名涉外整形美容机构供职，得到国内外诸多著名整形美容专家教授的亲临教导，曾与来华韩国整形专家长期共事，交流探讨手术技巧。多年的整形美容外科经历造就细腻手术风格，推崇微创美容技术，巧妙结合美学和美容医学，运用于个性化的手术设计和塑形，使整形美容外科的结果能更好地满足顾客的需要。

7. 徐翔的介绍

徐翔，中国常用人名，比较著名的人物有中央戏剧学院院长徐翔、跳水运动员徐翔、南京农业大学教授徐翔和大全集团有限公司总裁徐翔。

8. 徐翔的人物经历

1981 年11月12日 出生于江西南昌市。2002年毕业于英国林肯大学，获企业信息管理学士学位。同年进入IBM公司。2005年随IBM中国分公司回国发展。2010年从IBM辞职，开始着手研发新一代的管理系统。2011年组建英格特智能科技（深圳）有限公司，担任总裁。