绩效考核承诺书
2024-05-03 06:57
1. 绩效考核承诺书
绩效考核承诺书4篇
在日新月异的现代社会中，我们都可能会用到承诺书，承诺书如经合同认可,可以作为合同的一部分一同履行。你知道承诺书怎样才能写的好吗？以下是我收集整理的绩效考核承诺书，欢迎阅读与收藏。
绩效考核承诺书1 本人
身份证号
目前担任
部门
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行；如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
绩效考核承诺书2 承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店；
店长（以下简称xxx店）
公司：总经理办公室、云南片区经理 （以下简称公司）
一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店（代表人： ）承诺：
1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由 店完成 万元的营业总额业绩。平均每月完成 万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总（1月份管理例会）结
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店
1 月必须完成 万元的营业收；
2月必须完成 万元的营业收。
3月必须完成 万元的营业收；
4月必须完成 万元的营业收。
5月必须完成 万元的营业收；
6月必须完成 万元的营业收。
7月必须完成 万元的营业收；
8月必须完成 万元的营业收。
9月必须完成 万元的营业收；
10月必须完成 万元的营业收。
11月必须完成 万元的.营业收；
12月必须完成 万元的营业收。
（此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交）
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %；下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配；
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级（片区经理、办公室主任）申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配（营业绩效、管理绩效）+工龄工资+奖金+其他；
【底薪】3000（占总薪资的25%）；
【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 （占总薪资的20%）；
【绩效分配（营业绩效占25%、管理绩效占20%）】100—20xx（占总薪资的50%）；
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
绩效考核承诺书3 本人身份证号：
目前担任部门：
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
绩效考核承诺书4 本人身份证号：
目前担任部门：
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：
时间：X年XX月XX日
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2. 绩效考核承诺书范文
作为 人力资源管理 的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。下面我为大家精心整理了绩效考核 承诺书 范文 ，以供参考。
绩效考核承诺书范文一：
店长(经营管理)业绩考核承诺书
承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店)
公 司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)
一、经过双方共同研究决定协商，并根据2013年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款 店(代表人： )承诺：
1、2013年年度经营营业计划：销售计划由 店完成 万元的营业总额业绩。平均每月完成 万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总(1月份管理例会)结
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定 店 1 月必须完成 万元的营业收; 2月必须完成 万元的营业收。 3月必须完成 万元的营业收; 4月必须完成 万元的营业收。 5月必须完成 万元的营业收; 6月必须完成 万元的营业收。 7月必须完成 万元的营业收; 8月必须完成 万元的营业收。 9月必须完成 万元的营业收; 10月必须完成 万元的营业收。 11月必须完成 万元的营业收;12月必须完成 万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写， 与 述职 报告 一起上交)
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、 店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受 店面当月完成业绩奖金分配;
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;
【底薪】3000 (占总薪资的25%);
【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%);
【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—2000(占总薪资的50%);
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
绩效考核承诺书范文二：业 绩 承 诺 书
本 人 身份证号 目前担任 部 门
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更 等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
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3. 绩效考核承诺书
绩效考核承诺书
在不断进步的社会中，承诺书使用的情况越来越多，在写作上，承诺书有一定的书写规范。那么一般承诺书是怎么写的呢？下面是我精心整理的绩效考核承诺书，仅供参考，大家一起来看看吧。
绩效考核承诺书1 承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店；
店长（以下简称xxx店）
公司：总经理办公室、云南片区经理 （以下简称公司）
一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店（代表人： ）承诺：
1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由 店完成 万元的营业总额业绩。平均每月完成 万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总（1月份管理例会）结
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店
1 月必须完成 万元的营业收；
2月必须完成 万元的营业收。
3月必须完成 万元的营业收；
4月必须完成 万元的营业收。
5月必须完成 万元的营业收；
6月必须完成 万元的营业收。
7月必须完成 万元的营业收；
8月必须完成 万元的营业收。
9月必须完成 万元的营业收；
10月必须完成 万元的营业收。
11月必须完成 万元的营业收；
12月必须完成 万元的营业收。
（此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交）
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %；下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配；
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级（片区经理、办公室主任）申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配（营业绩效、管理绩效）+工龄工资+奖金+其他；
【底薪】3000（占总薪资的.25%）；
【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 （占总薪资的20%）；
【绩效分配（营业绩效占25%、管理绩效占20%）】100—20xx（占总薪资的50%）；
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
绩效考核承诺书2 本人
身份证号
目前担任
部门
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行；如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
绩效考核承诺书3 承诺方：
经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人：)承诺：
1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成万元。平均每日营业额为万元。每年年初总(1月份管理例会)结
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店1月必须完成万元的营业收; 2月必须完成万元的营业收。 3月必须完成万元的营业收; 4月必须完成万元的营业收。 5月必须完成万元的营业收; 6月必须完成万元的营业收。 7月必须完成万元的营业收; 8月必须完成万元的营业收。 9月必须完成万元的营业收; 10月必须完成万元的营业收。 11月必须完成万元的营业收;12月必须完成万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在%;下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配;
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;
【底薪】3000 (占总薪资的25%);
【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%);
【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—20xx(占总薪资的50%);
地址：
承诺人：
时间：X年XX月XX日
绩效考核承诺书4 本人身份证号：
目前担任部门：
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：
时间：X年XX月XX日
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4. 绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书 （一）
一、岗位类别和聘期
姓 名
任职部门
财务部
职 务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要职责
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的'情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核 表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评 估
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
绩效考核目标责任书 （二）
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。
② 对市场营运有决策建议权。
③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④ 市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
（二）管理绩效指标
① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则
① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
5. 员工绩效考核目标责任书
员工绩效考核目标责任书
随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到责任书，签订责任书可以有效增强我们的责任意识。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的员工绩效考核目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的'不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）
3、培训按计划达成率到85%；（10分）
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度执行率达95％；（10分）
6、各种基础台帐的建立健全。（12分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；
2、监督率每±1％，考核0.5分；
3、每±1％，考核0.5分；
4、每±1％，考核0.5分；
5、制度执行率每±1％，考核0.2分；
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
责任人：
日期：
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6. 绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书模板
绩效考核目标责任书 （一）
一、岗位类别和聘期
姓 名
任职部门
财务部
职 务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要职责
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核 表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评 估
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
绩效考核目标责任书 （二）
一、目的'
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。
② 对市场营运有决策建议权。
③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④ 市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
（二）管理绩效指标
① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则
① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
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7. 业绩考核责任书
业绩考核责任书（精选5篇）
现如今，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。拟起责任书来就毫无头绪？以下是我精心整理的业绩考核责任书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
业绩考核责任书1 一、安全目标责任
1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求
1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励
责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。
责任人：
日期：
业绩考核责任书2 一、考核目标
1、月度任务考核指标为：17.70万元；
2、及时督办经手贷出款项的清息、还贷工作。
二、工资待遇
1、工资构成：基本工资：700元/月+月度提成+年度提成+超额奖励工资+工龄工资；
2、月度提成工资为完成净利润的2%，年度提成比例为1%，手续费收入及罚息收入不列入个人利润；
3、基础工资不参与考核，但根据考勤进行扣减。
三、奖惩细则
1、月度提成工资的考核：个人月度任务完成率低于70%的，只发放基本工资，当月提成并入科室费用，专门用于科室奖励优秀客户经理；完成70%（含）以上的，按照实际完成金额核发提成工资。
2、年度提成工资的考核：科室年度任务完成100%（含）以上，且客户经理个人任务完成70%以上的，按照实际完成金额核发年度提成工资；科室任务低于100%的，不予核发年度提成工资。
3、超额奖励工资的考核：科室年度任务超额完成的，以客户经理的个人年度超额完成任务占科室超额完成任务的比例为基础，将个人超额部分的10%提成70%作为年度超额奖励工资。
4、客户经理当期利息如若在到期之日（当月月末前）未全部收回或所经办的贷款（含展期贷款）逾期的，两个月内可给予缓冲，提成工资继续按照当月完成金额核发；如第三个月仍未追回的，则只发放基本工资，直至清回利息或全部收回贷款，逾期期间的提成工资不再补发。
5、累计三次排位末位且累计未完成任务指标的70%的、连续二个月排名末位且未完成任务指标70%的或年度内被客户投诉并经核实属实的，公司有权解除合同。
6、年度个人任务未完成的，不再续签劳动合同。
四、履责保证
1、客户经理对发放的贷款实行款项回收责任终身制，还款期限内对发放贷款的安全性负全责，实行自愿交纳风险及岗位保证金（以下简称“保证金”）及延期报酬预扣担保制度，担保责任自放贷之日起至该笔贷款本息全额回收为止。
2、保证金的金额为六万元至十万元，具体数额以公司的要求及客户经理的个人情况为准。延期报酬实行月度考核及年度考核双重考核的办法，考核后的延期报酬实行公司代管制。如若每年年终考核时，客户经理的经办款项未出现逾期还款或者呆账的，全额发放，否则按照本条款第三项执行。延期报酬的具体考核办法和比例由公司另行规定。
3、客户经理对单笔超过六个月期限的贷款立即赔偿，赔偿金额为保证金及延期报酬，赔偿上限为保证金及延期报酬。一旦发生赔付或扣减，客户经理应当于当月将保证金予以补足，如果逾期补足的，暂停核发提成工资。
五、生效条款
本责任书自责任人签字纳印后生效，一式两份，由责任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附则
1、责任人已经通篇阅读完毕本责任书，完全理解该责任书的含义及可能产生的法律责任，自愿接受并执行，如果不能达标，愿意按照责任书的约定及公司规定，接受人事和经济处罚。
2、本责任书为责任人与公司之间劳动合同的必要组成部分，共同构成公司考核责任人的指标，具有同等法律效力。
责任人：
日期：
业绩考核责任书3 一、考核目的：
通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。
二、考核周期
月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12个月月度考核各项目平均分的总计，考核时间为每年的1月15日前。
三、主要考核指标
对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、考核结果使用
1、月度考核结果等级划分
以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资的发放依据。
（1）绩效考核成绩在80－100分者，当月绩效工资按100％发放；
（2）绩效考核成绩在70－79分者，当月绩效工资按80％发放；
（3）绩效考核成绩在60－69分者，当月绩效工资按60％发放；
（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
五、绩效工资设定
依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工资设定固定数额。当工作量发生较大变化时（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制），另行调整绩效工资考核基数。其它部分按照公司薪资体系执行。绩效工资考核基数设定如下：
岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构
厨师920900岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资
帮厨920600岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资
（如按照现行上班时间模式，合并计算扣除完应上班时间再另计加班，绩效基数可考虑定为1200,800）
六、考核申诉
食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行逐级申诉，相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复。
责任人：
日期：
业绩考核责任书4 一、考核目的：
通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的`凝聚力。
二、考核周期
月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。
期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50％和期末总评结果的50％总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
三、主要考核指标
对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、考核结果使用
1、月度考核结果
以100分为标准，并将其考核结果均值的50％纳入期末考核
2、期末考核结果
期末考核结果由月考核结果均值的50％和期末总评考核结果的50％组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。
五、考核申诉
食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。
责任人：
日期：
业绩考核责任书5 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。
一、考核周期
以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。
二、主要考核指标
对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
三、考核结果使用
以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。
1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；
2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放；
3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；
4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资；
责任人：
日期：
;
8. 业务员绩效考核责任书
业务员绩效考核责任书范文精选
每年年终各大公司企业都会对业务员进行绩效考核，下面是我整理的业务员绩效考核责任书范文，欢迎阅读。
业务员绩效考核责任书范文一
甲方：
乙方：
为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。
一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：
(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。
(二)xxxx年工作目标：
1、个人完成xxx万的销售目标。
2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。
(三)工作报酬：
工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。
1.岗位工资：每月xxxx元人民币。
2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%
4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。
(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。
1.考核内容及评分标准见附表。
2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。
3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。
二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法
甲方：乙方：
总经理：
xxxx年x月x日
业务员绩效考核责任书范文二
为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)
2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)
3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)
4、财务各项报表统计时间的'及时性;(6分)
5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)
6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)
7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)
8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分)
2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分)
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分)
4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分)
5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准：
1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分;
2、每±10万元，考核0.1分;
3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;
4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分;
5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分;
6、对二级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分;
8、学习培训每±1次，考核0.5分。
(二)关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
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