挂职副局长有实权吗？

1. 挂职副局长有实权吗？

法律分析：
1、有,只不过挂职干部不分管权重部门。
2、挂职干部是指选派公务员到下级机关、上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任相应职务进行锻炼的交流方式。挂职的公务员还属于选派单位的人，占用原单位的编制，锻炼期满后，仍回原单位工作或者留用、提拔。就是在不改变干部行政关系的前提下，委以具体的职务到其他地方，培养锻炼的一种临时性任职行为。

法律依据：
《党政领导干部选拔任用工作条例》 第六十条 加强干部选拔任用工作全程监督，严格执行干部选拔任用全程纪实和任前事项报告、“一报告两评议”、专项检查、离任检查、立项督查、“带病提拔”问题倒查等制度。严肃查处违反组织（人事）纪律的行为。对违反本条例规定的事项，按照有关规定对党委（党组）主要领导成员和有关领导成员、组织（人事）部门有关领导成员以及其他直接责任人作出组织处理或者纪律处分；涉嫌违法犯罪的，移送有关国家机关依法处理。对无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的，依规依纪依法予以免职或者降职使用，并视情节轻重给予处分。

2. 一个县有三分之一副县长挂职是什么意思?

挂职的副县长和市长属于选派单位的人，占用原单位的编制资源，锻炼期满后，仍回原单位工作，薪水由选派单位发放。挂职就是在不改变干部行政关系的前提下，委以具体的职务到其他地方，培养锻炼的一种临时性任职行为。通过挂职锻炼，提高了干部的实践经验和综合素质，促进干部快速成长，有利于党和国家各项事业的发展。会被派去挂职说明表现比较好，有较好的工作能力，有培养前途。

3. 挂职副县长是干什么的？

挂职副县长是指选派公务员到下级机关、上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任副县长职务进行锻炼的交流方式。

挂职就是在不改变干部行政关系的前提下，委以具体的职务到其他地方，培养锻炼的一种临时性任职行为。
挂职一般是下基层锻炼，多数会给个基层副职，很少给正职。因为挂职干部还是会走的，不稳定。会被派去挂职说明表现比较好，有较好的工作能力，有培养前途。
通过挂职锻炼，提高了干部的实践经验和综合素质，促进干部快速成长，有利于党和国家各项事业的发展。但是，在实际工作过程中，挂职锻炼似乎有点走样。个别挂职干部“名到人不到”，只是为了丰富“简历”，在单位挂了个名却从来看不见人影。
部分挂职干部没有从原单位的业务工作脱身，“两边干、两边跑”，一定程度影响工作开展。有的挂职干部工作热情很高，但对地方了解不够，导致工作停留在“计划”或“研究”阶段，与地方“同频共振”效应不明显。
出现这些现象，有诸多原因，既有主观的，也有客观的。无论什么原因，派出单位和接受单位都要正视问题，想办法解决问题。

扩展资料：
要让挂职干部能融入、真担当、有作为，就要加强对挂职干部的全方位管理。
其一，接收单位要规范建立挂职干部考勤管理、教育培训、工作纪实、定期督查、述职评议等制度，明确工作目标，并在此基础上实现差异化考评，充分调动挂职干部的积极性。要严格落实日常监管考核，严格落实上下班考勤、请销假等制度，促挂职干部“人才心在”。
其二，组织部门要不定期走访，通过民主测评、个别谈话、走访了解等程序，全方位了解挂职干部在德、能、勤、绩、廉等多个方面的情况，定期召开交流汇报机会，通过晒成果、亮成效等方式，切实提振挂职干部的精气神。
其三，派出单位不能一“派”了之，要切实加强思想政治教育，定期与挂职干部谈心谈话，及时掌握挂职干部思想动态，对苗头性、倾向性问题要及时沟通提醒、批评教育。
参考资料来源：百度百科-挂职干部
参考资料来源：人民网-全方位管理促挂职干部真担当

4. 挂职副县长是干什么的？

挂职干部：

就是由上级部门派往基层政府进行锻炼。在职级和权利上，与它平级的公务员没有差别。

挂职的和普通干部的区别：

1、挂职的副县长和市长属于选派单位的人，占用原单位的编制资源，锻炼期满后，仍回原单位工作，薪水由选派单位发放。

2、普通的副县长和市长是占用本地方上的编制，薪水也是本地区发放。

扩展资料：

挂职干部制度

在物质世界里，没有外在原因，任何物体，没有运动的力量，就不能运动。在人类世界中，情况也是如此。在一些干部看来，临时的工作是顾问，其他的事情不那么重要。在基层担任临时职务的经验可以成为他们的政治资本，让他们在众多官员中“脱颖而出”，增强晋升的竞争力。

任免临时职务干部的主要目的是促进地方发展，谋求基层群众的利益。这需要相关的实现和改进评价机制对于临时岗位的干部，干部的责任范围的定义和临时职位的定义“做”和“不”的清晰度和透明度的评估机制，与干部的具体性能的联系与临时职位。

同时，这些干部考核的具体机制也会向公众详细公布，让基层群众了解和了解，为社会和基层干部监督提供条件。

户枢不蠹。健全干部退出机制，以人民名义开除干部为公职人员。干部队伍严重臃肿，多数是消极无序的。其中一个主要原因是，除非他们犯了严重的错误，否则他们无法脱身。

临时岗位干部的工作在实际岗位上是相同的，只是身份不相同，所以各单位要平等对待，不能区别对待和区别对待临时岗位干部。
参考资料来源：百度百科-挂职干部

5. 挂职副县长是干什么的

挂职副县长是指选派公务员到下级机关、上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任副县长职务进行锻炼的交流方式。

挂职就是在不改变干部行政关系的前提下，委以具体的职务到其他地方，培养锻炼的一种临时性任职行为。
挂职一般是下基层锻炼，多数会给个基层副职，很少给正职。因为挂职干部还是会走的，不稳定。会被派去挂职说明表现比较好，有较好的工作能力，有培养前途。
这种活动带有一定的指令性和计划性，在什么时候、选派什么人到什么地方和单位去挂职锻炼以及让公务员挂什么职、锻炼的时间多长等问题，都是由机关决定并与接受挂职人员的单位事先协商做好计划而组织实施的。
扩展资料：
要让挂职干部能融入、真担当、有作为，就要加强对挂职干部的全方位管理。
其一，接收单位要规范建立挂职干部考勤管理、教育培训、工作纪实、定期督查、述职评议等制度，明确工作目标，并在此基础上实现差异化考评，充分调动挂职干部的积极性。要严格落实日常监管考核，严格落实上下班考勤、请销假等制度，促挂职干部“人才心在”。
其二，组织部门要不定期走访，通过民主测评、个别谈话、走访了解等程序，全方位了解挂职干部在德、能、勤、绩、廉等多个方面的情况，定期召开交流汇报机会，通过晒成果、亮成效等方式，切实提振挂职干部的精气神。
其三，派出单位不能一“派”了之，要切实加强思想政治教育，定期与挂职干部谈心谈话，及时掌握挂职干部思想动态，对苗头性、倾向性问题要及时沟通提醒、批评教育。
参考资料来源：人民网-全方位管理促挂职干部真担当
百度百科-挂职干部

6. 挂职副镇长属于什么

挂职副镇长属于选派单位的人，占用原单位的编制，锻炼期满后，仍回原单位工作或者留用、提拔。
挂职活动带有一定的指令性和计划性，在什么时候、选派什么人到什么地方和单位去挂职锻炼以及让公务员挂什么职、锻炼的时间多长等问题，都是由机关决定并与接受挂职人员的单位事先协商做好计划而组织实施的。

扩展资料：
挂职副镇长的时间一般是一至两年，时间过长会影响原单位的工作安排，时间过短则有可能达不到锻炼的目的。
对挂职锻炼的去向范围规定的是下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位。这与《国家公务员暂行条例》的规定有所不同：《国家公务员暂行条例》中的挂职锻炼强调的是上级机关的公务员到下级基层去锻炼，而公务员法扩大了挂职锻炼的范围，除规定可以到下级机关和国有企业事业单位挂职外，还规定可以到上级机关挂职，还可以到其他地区机关挂职。挂职锻炼的目的是为了培养锻炼公务员。
任免挂职干部，主要是推动地方发展，为基层百姓谋利益。这要求，要实施和完善相关的挂职干部考核机制，明确挂职干部的责任范围，哪些“为”，哪些“不为”，将考核机制清晰化透明化，与挂职干部所做的具体工作成绩挂钩。同时，将这些挂职干部和具体考核机制详细的向社会公布，让基层民众知道和了解，为社会和基层民众监督挂职干部提供条件。
参考资料来源：百度百科-挂职干部

7. 挂职领导算不算班子成员？

挂职领导也算是班子成员。
挂职领导一般是上级领导机关派来的，或是异地交流来锻炼的领导干部，他们挂这个职务，绝对是班子领导成员。所以，大家绝对不能轻视他，或看不起他们。他们既然任这个职务，与其他班子成员力度是一样的，都同时具有领导责任，应与其他领导一样，支持他们的工作。

体制内挂职作用
对于体制内的挂职而言，能够带有职务挂职的永远是少数，大部分挂职就是换个地方工作而已，不过挂职对于干部的成长还是很有助力的，虽然在挂职期满以后，能够被直接提拔的干部永远都是少数。
但是将这个时间段拉长来看，去挂职的干部有一半以上最后都得到提拔任用，这个也不好说是干部自身的能力还是挂职为期带来的助力，因此，对于体制内的挂职来说，更多的还是看个人的认知，挂职直接的作用并没有多少，甚至可以说体制内的挂职并没有多大作用，但是，间接的好处却特别多，而且会影响干部以后的成长。

8. 挂职领导算不算班子成员？

挂职领导也算是班子成员。挂职领导一般是上级领导机关派来的，或是异地交流来锻炼的领导干部，他们挂这个职务，绝对是班子领导成员。所以，大家绝对不能轻视他，或看不起他们。
他们既然任这个职务，与其他班子成员力度是一样的，都同时具有领导责任，应与其他领导一样，支持他们的工作。

挂职和任职的相同点
组织关系都在工作单位。无论是挂职干部，还是正式任职干部，组织关系都必须转移到工作单位，都必须按规定参加工作单位的组织生活，都必须按时缴纳党费。
都有具体的工作分工。正式任职干部，肯定有具体的工作分工，不再赘述。挂职，同样有工作分工。
都有具体的工作待遇。无论是挂职干部，还是正式任职干部，只要是个人分管的工作领域，都有决定权、建议权、决策权、知晓权和参与权。