2021开门红有什么创新思路?

2024-05-10 00:41

1. 2021开门红有什么创新思路?

首先,2021年是建党100周年,今年的开门红将大力推广“党建+金融”模式,让党建业务一张皮,党建金融齐发展。
其次,更加关注银行贷款指标要求,打造存贷一体化营销模式,存款贷款一起抓,让存款贷款业绩同步提升。
同时重视金融科技,在管控、营销、员工能力提升等方面借助科技力量,打造科技银行。
要顺应客户消费习惯变化趋势,导入互联网流量思维,抓住“短视频+直播”风口,打造银行私域流量池,实现线上常态化、矩阵化私域流量运营,促进长效客户经营与短期业绩增长双提升。
在开门红VI方面不能只限于厅堂,可以采用培训场景VI+辅导场景VI、线下广告VI+线上媒体VI、厅堂VI+活动VI、可视VI+有声VI,多维度宽领域覆盖。
在开门红运作阶段,要进行战役全阶兵力部署,用战斗模式点燃激情,用战斗章法提升业绩;采用海陆空全兵种一体化作战体系,地推部队、活动部队、线上部队全军出击;进行矩阵式项目管控,打造纵横管控网,横向网点管控,纵向功能队伍管控,实现纵横网络式全面覆盖;采用总指挥、主导师、辅导师、督导师“一总三导”执行模式,所有角色各司其职,稳步推进,达成最优化的项目效果。
最后必须注重可视化工具的使用,让银行制定策略有方向、技能提升有依托,活动执行有方法。

2021开门红有什么创新思路?

2. 2021开门红有哪些新打法?

首先,2021年是建党100周年,今年的开门红将大力推广“党建+金融”模式,让党建业务一张皮,党建金融齐发展。
其次,更加关注银行贷款指标要求,打造存贷一体化营销模式,存款贷款一起抓,让存款贷款业绩同步提升。
同时重视金融科技,在管控、营销、员工能力提升等方面借助科技力量,打造科技银行。
要顺应客户消费习惯变化趋势,导入互联网流量思维,抓住“短视频+直播”风口,打造银行私域流量池,实现线上常态化、矩阵化私域流量运营,促进长效客户经营与短期业绩增长双提升。
在开门红VI方面不能只限于厅堂,可以采用培训场景VI+辅导场景VI、线下广告VI+线上媒体VI、厅堂VI+活动VI、可视VI+有声VI,多维度宽领域覆盖。
在开门红运作阶段,要进行战役全阶兵力部署,用战斗模式点燃激情,用战斗章法提升业绩;采用海陆空全兵种一体化作战体系,地推部队、活动部队、线上部队全军出击;进行矩阵式项目管控,打造纵横管控网,横向网点管控,纵向功能队伍管控,实现纵横网络式全面覆盖;采用总指挥、主导师、辅导师、督导师“一总三导”执行模式,所有角色各司其职,稳步推进,达成最优化的项目效果。
最后必须注重可视化工具的使用,让银行制定策略有方向、技能提升有依托,活动执行有方法。

3. 2021开门红怎么做?


2021开门红怎么做?

4. 2021开门红有哪些难点?

存款难
虽然疫情带来个人储蓄意向增强,股市看涨行情,引发居民的投资热潮
贷款难
小微客户被大行掐尖,中小银行小微贷款营销面临更大挑战
党建+金融难
开门红期间指标多任务重,建党献礼与业务发展难齐头并进
一体化营销难
线上营销能力不足,直播带货不会做、不敢做,线下营销模式老套

5. 2021开门红有什么科技系统能支撑?

AI工具、线上促活、智能管控,让开门红插上指数化增长的翅膀。
(一套系统管目标:开门红AI管控系统,助力网点高效全流程管控;(开门红期间,各个业务部门的业绩、客户情况;以前是用9张表,现在采用AI科技)
一套系统管营销:开门红AI营销系统,助力网点高效全场景营销(鹊喜小程序,一款线上营销工具);
一套系统长技能:培训专属直播平台,助力银行员工高效飞跃式成长。)(借助平台做线上活动,赠送优惠券等,线上引流)

2021开门红有什么科技系统能支撑?

6. 2021开门红有什么新的方法创新?

首先,2021年是建党100周年,今年的开门红将大力推广“党建+金融”模式,让党建业务一张皮,党建金融齐发展。
其次,更加关注银行贷款指标要求,打造存贷一体化营销模式,存款贷款一起抓,让存款贷款业绩同步提升。
同时重视金融科技,在管控、营销、员工能力提升等方面借助科技力量,打造科技银行。
要顺应客户消费习惯变化趋势,导入互联网流量思维,抓住“短视频+直播”风口,打造银行私域流量池,实现线上常态化、矩阵化私域流量运营,促进长效客户经营与短期业绩增长双提升。
在开门红VI方面不能只限于厅堂,可以采用培训场景VI+辅导场景VI、线下广告VI+线上媒体VI、厅堂VI+活动VI、可视VI+有声VI,多维度宽领域覆盖。
在开门红运作阶段,要进行战役全阶兵力部署,用战斗模式点燃激情,用战斗章法提升业绩;采用海陆空全兵种一体化作战体系,地推部队、活动部队、线上部队全军出击;进行矩阵式项目管控,打造纵横管控网,横向网点管控,纵向功能队伍管控,实现纵横网络式全面覆盖;采用总指挥、主导师、辅导师、督导师“一总三导”执行模式,所有角色各司其职,稳步推进,达成最优化的项目效果。
最后必须注重可视化工具的使用,让银行制定策略有方向、技能提升有依托,活动执行有方法。

7. 2021开门红需要重点关注哪些模块?

一定要:防疫+业绩
安全是第一要务,业绩是目标任务
一定要:存款+贷款
普惠金融发展正盛,贷款市场必须抢
一定要:党建+金融
加强红色引领,党建带动业务发展
一定要:线上+线下
力AI科技,实现全域、全时营销

2021开门红需要重点关注哪些模块?

8. 2021开门红如何安排营销推进?

9月-11月是银行内部蓄势待发阶段,主要是人员与营销的蓄能蓄势,进行营销准备;
12月-1月是战前准备阶段,主要任务是做项目调研与顶层设计、人员培训、队伍组建与分工确认,开门红全面的VI建设、政策宣导、活动宣传引流、物料采购等战前准备。
1月-3月是正式的开门红战役阶段,进行全线营销提升业绩,做好存款防流失和贷款增量。
4月是最后的战役总结阶段,进行项目总结、经验萃取固化、后期固化以及生成一系列手册、工具和方案留存