瑞幸咖啡为什么还在卖

1. 瑞幸咖啡为什么还在卖

今年的4月2日，瑞幸自爆财务造假，被扣上了“中概股史上最大造假丑闻”和“民族之耻”的帽子。接着，瑞幸咖啡在纳斯达克停牌，进行备案退市。所有人都以为，完了，瑞幸要完了。

结果在8月8日，瑞幸在总部厦门召开会议，传递了一组数据：全国4000多家门店照常营业，3万多名员工按时正常到岗，7月瑞幸单店现金流已转正。管理层经过调查统计后得出结论是：2021年，瑞幸将实现整体盈利。

也就是说，虽然遇到了财务造假，虽然遭遇了退市风波，但瑞幸咖啡并没有人们想得那么惨。在全球疫情、经济低迷的今天，瑞幸不但没倒，好像还过得挺好。

是不是又在造假呢？或者以此吸引人接盘？


每天卖550杯咖啡

耳听为虚，眼见为实。那就走进最近的瑞幸咖啡，看一看呗。

你打开小程序，会发现不但能下单，还多了很多新口味。你下了单，虽然没有3.8折的优惠，但也不会全价。

整个过程很流畅：小程序下单支付不会卡，门店都在正常开着，取餐码压在咖啡下面，和以前几乎一模一样。

更惊人的是，10月份北京的瑞幸门店，每天的平均杯量是550杯。

这是什么概念？根据瑞幸自己的盈亏平衡指标，单店日均销量200杯，日流水2600元，这样的销售额，可能会亏吗？看来瑞幸真的不但没亏，还赚了钱了。

再算笔账。门店的咖啡，加上房租水电人工等费用，单杯的综合成本大概9-10元。现在的瑞幸虽然没有大额折扣卷，但买一杯也得13-14元，真的可以养活自己。

2. 瑞幸咖啡上市了吗

瑞幸咖啡已经上市了。在2019年的5月17日晚，正式开业仅一年的瑞幸咖啡在纽约纳斯达克上市，创下中国咖啡品牌自成立以来到美股上市的最快纪录， 总计6.95亿美元，市值42.5亿美元。【加盟个咖啡厅自己也能当老板】1、上市企业为股份有限公司。股份有限公司可以是非上市企业，但上市企业必须是股份有限公司。上市企业须经政府主管部门批准。根据公司法的规定，股份有限公司上市，必须经国务院或者国务院授权的证券监督管理部门批准。未经批准，不得上市。上市公司发行的股票在证券交易所上市交易。已发行股份不在证券交易所交易，也不是上市股份。2、与普通公司相比，上市公司最大的特点是可以利用证券市场募集资金，广泛吸纳社会闲散资金，从而迅速扩大企业规模，提升产品竞争力和市场占有率。因此，股份有限公司发展到一定规模后，往往将公司股票在交易所公开上市作为企业发展的重要战略举措。从国际经验来看，世界著名的大型企业几乎都是上市公司。例如，美国500强中95%是上市公司。首先，上市公司也是公司，也是公司的一部分。3、从这个角度来说，公司可以分为上市公司和非上市公司。其次，上市公司将资产分成几部分，在股票市场上交易。每个人都可以购买这家公司的股份，成为公司的股东。上市是公司融资的重要渠道；未上市公司的股票不能在证券交易所交易（注：所有公司都有一个持股比例：国家投资、个人投资、银行贷款、风险投资）。4、上市公司需要定期向社会公众披露公司资产、交易、年报等相关信息，而非上市公司则不需要。最后，在盈利能力方面，我们不能绝对说谁好谁坏。上市不代表盈利能力强，不上市不代表没有盈利能力。当然，盈利能力强的公司上市更容易受到追捧。5、股份经国务院证券监督管理部门批准已向社会公开发行；公司总股本不低于3000万元人民币；向社会公开发行的股份占公司股份总数的25%以上；总股本超过4亿元的，公开发行股票的比例应当在10%以上；公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。【点击了解更多加盟项目】

3. 瑞幸拿铁有咖啡成分吗

瑞幸拿铁有咖啡成分。
“拿铁”是意大利文“Latte”的音译，代表“牛奶”。拿铁咖啡（CoffeeLatte）是花式咖啡的一种，是咖啡与牛奶交融的极至之作。意式拿铁咖啡为纯牛奶加咖啡，美式拿铁则将部分牛奶替换成奶泡，本地的拿铁多为此种。
luckincoffee（瑞幸咖啡）总部位于厦门，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。

4. 瑞幸的红茶拿铁有咖啡吗

瑞幸的红茶拿铁有咖啡。
8种好喝的瑞幸咖啡：
轻松惬意——卡布奇诺一天中第一杯咖啡的最佳选择。luckin coffee(瑞幸咖啡)的卡布奇诺，蒸煮后的奶泡与咖啡精心交融，奶味咖味交织，绵密醇香，轻啜一口，如同裹着柔软的毛毯般，温暖、舒缓和沉静，它轻柔地唤醒你，让闲适、轻松、自由伴随着你。紧张忙碌——加浓美式一杯小小的加浓美式却具有充足的能量振奋起你的精神。它所蕴藏的层层味觉与丰盈口感能唤醒你的大脑，口感香醇浓郁、回味持久，清醒值UP涨，用充满活力的状态开始全新的一天。轻松惬意——红茶拿铁一天中的这个时刻，红茶拿铁是你最理想的选择。luckin coffee(瑞幸咖啡)红茶拿铁用醇香的英式红茶融入丝丝奶香，淡淡姜味若隐若现，层次丰富，让你细细品味这轻柔舒缓的时光，如同一位值得信赖的密友相伴左右。紧张忙碌——焦糖玛奇朵玛奇朵是在上午时分振奋精神的完美选择。浓缩咖啡搭配甜蜜焦糖、注入丰富奶泡，甘甜浓郁，且劲力十足，助你重新恢复精神、充沛精力，让你在做出决策是充满自信，更加从容与愉悦。轻松惬意——绿茶拿铁绿茶拿铁给你带来一天里最自在的轻松时刻，让工作日也拥有周末般的轻松。luckin coffee(瑞幸咖啡)的绿茶拿铁，采用日本茶道级手工研磨工艺，用优质的牛奶搭配上好的抹茶，仿佛清风拂面，在忙碌的一天中，让自己沉静片刻，让思维逻辑更加清晰。紧张忙碌——焦糖加浓美式堪称“愉悦的提神利器”!焦糖加浓美式，选用加浓美式与意大利进口Fabbri焦糖完美配比，甘苦平衡，咖香持久，忙碌了一上午，午餐后来杯焦糖加浓美式补充能量，精力充沛地从容应对接下来的工作。轻松惬意——摩卡美好的一天结束时，口感柔和的摩卡能安抚你的情绪，保持你身心的愉悦。在慢慢细品摩卡的过程中，充足的热巧克力使你从白天的疲劳中挣脱出来，稍作停留与思索，让人沉淀，尽情享受这种安宁平静的心绪。紧张忙碌——焦糖标准美式对深夜加班的人来说，焦糖标准美式再适合不过了。luckin coffee(瑞幸咖啡)的焦糖标准美式，采用适量Fabbri的融入，提升了美式的原始风味，入口丝滑，促使你困顿的大脑重新运转，令你积极、振作、清醒的坚持到入睡，不管你想要到多晚。

5. 瑞幸咖啡吗

luckin coffee（瑞幸咖啡）[1]总部位于厦门[2][3]，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，[4]通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品[5]。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖[6]。【摘要】
瑞幸咖啡吗【提问】
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luckin coffee（瑞幸咖啡）[1]总部位于厦门[2][3]，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，[4]通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品[5]。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖[6]。【回答】

6. 瑞幸咖啡

瑞幸咖啡用半年的时间，在消费行业和咖啡品类市场“激起千层浪”。业界和消费者对其的评价众说纷纭。
  
 笔者尝试换一个视角。我们通过研究瑞幸的内在逻辑，来理解这个所谓网红咖啡的当下和未来。
  
 
  
  
  认知瑞幸 
  
 
  
  
 一、为什么对标星巴克？
  
 
  
  
 1、星巴克成功的核心因素是通过咖啡馆打造、实践了“第三空间”。咖啡是作为第三空间内的传播介质存在。
  
 正如同星巴克前执行总裁霍华德毕哈所撰写《星巴克一切与咖啡无关》的书名，星巴克更多的是传递“以人为本”的文化和体验，而非咖啡本身。
  
 瑞幸咖啡强调性价比和品质这两点，与之对比星巴克，其一，星巴克的消费者关注点不在性价比；其二，星巴克的品质不是其核心优势，例如美国blue
  
 bottle才是精品咖啡的代表。
  
 
  
  
  而瑞幸的商业模式，无论是从咖啡传达到消费者的方式（外带、外卖），还是突出咖啡本身的品质和性价比，都是紧密围绕咖啡来展开的。二者  有着  完全不同的商业模式  。 
  
 瑞幸却对标星巴克。这是 不符合常理  的、很低级 的“一错”。
  
 2、瑞幸咖啡公司创始人钱治亚曾任神州优车COO。过去几年，神州优车所在的出行领域竞争异常激烈，特别是需要面对滴滴、优步这样的全球巨头。神州优车通过定位于专车市场，定位于B2C业务，避开了与滴滴、优步等C2C业务的正面竞争，走出一条差异化的路线。钱治亚作为神车优车的元老、高管，应该是完整经历了该过程， 对于差异化战略与定位较为熟知。 
  
 3、中国的消费者，在提到咖啡或咖啡馆时，绝大多数脑海中的第一反应是星巴克——星巴克通过多年的经营，已经完全占据了消费者的心智，成功将星巴克品牌打造成为咖啡这个品类的代表。
  
 综上来看， 瑞幸之所以对标星巴克，应属于一种营销策略 ——是借势星巴克，而不是以星巴克为模板，对标它，同其直面竞争。
  
 
  
  
 二、瑞幸咖啡真正的定位是什么？
  
 1、从瑞幸选择的“代言人”来分析。
  
 以瑞幸高举高打的作风和营销手段，为什么在品牌代言人上请的是张震和汤唯？咖啡在国内主要的消费人群是在年轻一代，李易峰、鹿晗是否更适合？（代言费差异不大，可参考盛世艺星传媒的公开报价）。因为， 张震和汤唯的形象较  “  小鲜肉  ”  更偏职场、更有气质、更符合成功人士的代表。 
  
 2、捕捉瑞幸公开传达的信息。瑞幸咖啡官网首页：“为大型企业、中高端写字楼提供专业咖啡配套。”
  
 3、推测瑞幸创始人的公开讲话。2017年11月，钱治亚在接受媒体采访时谈到，“这个行业里的人一般看单店盈利，但我先看大方向，先普及咖啡，让消费者喜欢咖啡、喜欢我，至于单店到底什么时候打平，什么时候cover成本，是之后再考虑的事情。”
  
 通过上述信息，笔者推断： 瑞幸咖啡是希望将咖啡文化在年轻白领阶层和办公室场景中普及。 （办公市场目前的咖啡消费情况如何、有哪些渠道品牌和消费品牌？）钱治亚口中的“大方向”，或者说瑞幸咖啡的定位就是教育、培养年轻白领（瑞幸咖啡现在的补贴培育方式是否可持续？）在办公室或上班路上喝咖啡的习惯。更进一步的是使企业将咖啡定义为茶歇、商务会议的饮品。（总体上就是B2C+B2B2C两种业务模式）
  
 
  
  
 瑞幸咖啡是真的懂咖啡？
  
 
  
  
 钱治亚认为，包括星巴克在内的咖啡连锁品牌，一直没解决消费者的两个“痛点”：一是咖啡太贵，二是喝咖啡不方便。
  
 关于该结论，业界和市场的非议颇多，普遍认为钱治亚没抓住真正的“痛点”。例如说“咖啡太贵”，通常情况下，星巴克的消费者对价格的敏感度不高，价格也并非关注的核心要素。
  
 
  
  
 姑且抛开上述“痛点”的准确性不谈，瑞幸的客户的消费方式主要是外带、外卖，而星巴克等连锁品牌多为堂食，瑞幸为何要去指出并改革另一个细分市场的“痛点”？
  
 
  
  
  判断瑞幸 
  
 
  
  
 1、瑞幸的差异化
  
 咖啡作为饮品可以满足人们三类不同的需求：
  
 1）生理需求或者叫功能层面的需求，即提升醒脑；
  
 2）情感需求，即消费咖啡是一种品位、一种身份的象征、是一种时尚，是一种生活、工作态度；
  
 3）空间需求，是可以满足社交需求、是一种第三空间。
  
 星巴克在中国的成功，便是完美地抓住、并解决了消费者的三类需求。但近年来星巴克在中国的后劲不足，最主要的是第二点需求在逐渐消失——消费星巴克已不再能代表小资的身份，不再是很酷、很有调性的一件事。从喝星巴克拍照晒朋友圈现象减少即可窥见一二。
  
 而瑞幸的切入点，就是针对情感需求，它希望通过打造“年轻白领手握一杯瑞幸咖啡的形象”，来传递一种朝气、干练的成功职场精英的文化。
  
 
  
                                          
 2、目标消费者是否能形成共识决定瑞幸的成败
  
  瑞幸模式的成功与否，最核心的是取决于能否在中国培育一批认同其咖啡文化的消费者，即认同并相信  “  消费瑞幸咖啡等于职场白领  ”  ，类似于过去  “  消费星巴克等于小资  ”  。如果能使得消费者形成这样一种群体共识，这家企业就是有价值的。 
  
 在20世纪的美国，百事可乐曾主导过一次这样革命。百事可乐较可口可乐晚问世十二年，但就是这十二年的先发优势，可口可乐在可乐饮料的市场上建立了不可动摇的霸主地位，起初百事采取的是温和进入，用常规手段参与竞争，比如低价促销，但收效甚微，曾两度处在破产边缘。
  
 但在1960年后，百事可乐迎来转机，并逐步实现赶超。主要有四个方面的原因：
  
 1）时代变化，年轻人增多，即消费者构成和消费心理变化；2） 抓住了可口可乐  “  传统”  的形象，将百事可乐定位、打造成“  新一代、时尚、年轻”  的代名词，培育了年轻人要喝百事可乐的共识 ；3）营销战略。最著名的案例是在1975年，百事可乐在达拉斯进行的品尝实验，将百事可乐和可口可乐去掉商标，品尝口感，结果表明百事可乐更受欢迎。4）差异化策略。百事可乐通过进军餐饮业，收购肯德基、必胜客等，并将餐厅内的饮料指定为百事可乐，来提升产品影响力和销量。
  
 如今的瑞幸，在天时地利上占据了一定优势，表现在我国社会结构、消费人群正在发生改变；而且在办公室场景和白领人群饮品这一市场也接近是空白。接下来，就要看瑞幸团队，如何在此基础上，运营管理这场战役了。
  
 3、保住胜利果实
  
 若瑞幸成功地实现了消费者教育，培养出一批喝咖啡的白领人群，但 瑞幸并非是其唯一的选择 ，白领消费者还可以将连锁咖啡店的产品外带、便利店的咖啡外带、或者企业为其提供公共咖啡机，那么瑞幸不是为他人做了嫁衣？
  
 这就是为什么钱治亚会说出那句话的原因“包括星巴克在内的咖啡连锁品牌，一直没解决消费者的两个痛点，一是咖啡太贵，二是喝咖啡不方便。”
  
 关于贵，是因为白领在办公室喝星巴克，并没有享受连锁咖啡馆带来的体验和服务，这部分溢价无法产生价值，故而是贵的，是不合算。
  
 关于便利，瑞幸几乎是围绕写字楼来设点，贴近消费者是他们的最大优势之一。
  
 较于咖啡机，瑞幸能提供高性价比、更好品质的咖啡。
  
 综上来看，钱治亚的上述观点，是在传递给消费者一种理念，即白领人群的咖啡消费，瑞幸才是最好、最优的选择，并希望以此占据客户心智，进而保住教育市场后胜利的果实。
  
 
  
  
  瑞幸未来 
  
 
  
  
 笔者认为，消费行业是个慢行业，需要时间的打磨和沉淀，单纯的互联网、O2O的打发，撑不起一个优秀、长久的消费企业。
  
 瑞幸咖啡在 抓机遇、抓营销 的同时，若不能很好的在企业供应链管理、产品力打磨（单品的一致性和创新能力）、服务体验以及提炼一句更符合定位的广告语等硬实力上加强，笔者认为其难以走的更远。

7. 瑞幸咖啡有的没有管咋喝

   
                 瑞幸咖啡有的没有管，直接打开盖子上的孔即可饮用。luckin coffee（瑞幸咖啡）总部位于厦门，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡为品牌愿景，以创造一个源自中国的世界级咖啡品牌为品牌使命。通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖。

8. 瑞幸咖啡公司还存在吗

亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！瑞幸咖啡公司还存在。瑞幸咖啡今日宣布，根据《美国法典》第11篇第15章的规定，公司已完成债务重组，在债权人的支持下，公司正式结束作为债务人的破产保护程序。此前，2022年1月底，随着大钲资本联合IDG资本、Ares SSG Capital Management完成对原造假管理层债权托管人毕马威（KPMG）所托管的瑞幸咖啡股权的收购行动，原造假管理层的股权也完成清算，与瑞幸咖啡再无关联。自此，瑞幸咖啡已经全面解决完成历史遗留问题，回归正常公司状态。【摘要】
瑞幸咖啡公司还存在吗【提问】
亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！瑞幸咖啡公司还存在。瑞幸咖啡今日宣布，根据《美国法典》第11篇第15章的规定，公司已完成债务重组，在债权人的支持下，公司正式结束作为债务人的破产保护程序。此前，2022年1月底，随着大钲资本联合IDG资本、Ares SSG Capital Management完成对原造假管理层债权托管人毕马威（KPMG）所托管的瑞幸咖啡股权的收购行动，原造假管理层的股权也完成清算，与瑞幸咖啡再无关联。自此，瑞幸咖啡已经全面解决完成历史遗留问题，回归正常公司状态。【回答】