埃克森美孚 、皇家壳牌石油等这些炼油公司是国有的还是私有经营的企业?？

1. 埃克森美孚 、皇家壳牌石油等这些炼油公司是国有的还是私有经营的企业?？

都是私有的 埃克森之前自己是一家公司 美孚自己是一家公司
90年代中两家合并了 都是美国私人财团控股 没有政府干预

壳牌全名叫 英国荷兰皇家壳牌 前身是19世纪初的东印度公司
有两家组成 一家是荷兰东印度公司 一家是英国皇家东印度公司
一战后合并 并且有“皇室”控股改为国家控股 之后又经历“财产私有化”（ privatization) 现在由3大股东管理

其实国外国有企业和中国国有企业一样 有些公司是必须要有国家干预的
比如能源公司 大众运输 航天航空 都会有政府的股份 都是出于保护国家的利益

2. 美孚与壳牌 分别属于哪个公司

美孚-埃克森美孚（Exxon Mobil ）总部在美国得克萨斯州爱文市，前身是洛克菲勒创建的标准石油公司。
壳牌-荷兰皇家/壳牌集团（Royal Dutch /Shell Group of Companies），总部位于荷兰海牙，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。

3. 皇家壳牌石油好还是埃克森美孚石油好？

埃克森美孚石油好

4. 埃克森美孚 、皇家壳牌石油等这些炼油公司是国有的还是私有经营的企业？

纯私有，家族式企业。

5. 荷兰皇家壳牌集团的集团历史

荷兰皇家石油于1890年创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷兰皇家石油公司。为了与当时最大的石油公司美国的标准石油竞争，1907年荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输和贸易公司合并成立荷兰皇家壳牌集团。公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位。壳牌在中国的发展轨迹已经超过一个世纪。壳牌是在中国投资最大的国际能源公司之一。 公司在中国广东惠州的石油化工合资项目总投资43亿美元，2005年10月落成投产，是目前中外合资最大的项目之一。荷兰皇家壳牌集团行政总裁是Peter Voser，董事会主席是Jorma Ollila。海拾贝百余年，壳牌集团今天已发展成为世界最大的国际石油公司：◆勘探和生产的区域分布最广，并创下油气深水开发的世界纪录；◆全球最大的私营天然气生产商和贸易商，也是国际液化天然气技术先驱；◆全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商，液化石油气及沥青业务亦处于国际领先地位；◆世界最大的化工产品经营者之一。如今的壳牌集团，在130多个国家进行投资，全球资产总值逾千亿美元，雇员达10万多人。壳牌的业务十分广泛，包括石油天然气的勘探开采，石油产品和化工产品的生产营销，煤炭及天然气的生产、加工、营销、发电业务，以及可再生能源。英荷壳牌石油公司是1907年由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成。1990年在新加坡的催化裂化厂开始生产，1990年和1991年在日本和澳大利亚的催化重整炉开始生产。1991年与另外一家公司合作在泰国勘探新油田，与中国达成协议在广东省建炼油厂。公司与1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理。2000年，壳牌中国与中国海洋石油合资的中海壳牌石油化工签约，这项总投资达40亿美元的合资项目是中国迄今为止最大的中外合资项目之一。壳牌与中国北京、天津、广东、成都、哈尔滨、唐山建有加油站。2004年1月9日，壳牌公司宣布调低公司已探明的石油和天然气储备，引起震惊。之后公司承认3年来共夸大了48.5亿桶的石油天然气储备，公司的3名高层人员离职。4月，标准普尔将壳牌公司的评级从AAA级调低到AA+，该公司之前拥有标准普尔和穆迪两家国际评级机构AAA的评级，是欧洲两家得到双AAA评级的公司之一。4月28日，美国司法机构和英国当局都开始对事件展开调查。2006年2月24日，尼日利亚南部哈科特港的一家法院判定，壳牌石油公司须赔偿尼南部伊角族居民15亿美元，以补偿石油开采活动对当地环境造成的破坏。2011年，其在《财富》杂志评选的全球500强中列第2位，仅次于沃尔玛。2012年7月9日，财富中文网最新发布2012年财富世界500强排行榜，壳牌超越沃尔玛荣登榜首。2012年8月16日，壳牌最大润滑油项目在天津开工。2013年7月8日晚间，《财富》2013年世界500强排行榜公布，壳牌蝉联头把交椅，沃尔玛和埃克森美孚分别名列第二、三名。 2014年2月21日，荷兰皇家壳牌表示，已同意以29亿澳元(26亿美元)将其在澳大利亚炼油与加油站资产出售给能源贸易商Vitol Holding。壳牌新首席执行官Ben van Beurden正寻求削减开支并出售资产。他在声明中表示，“澳大利亚对于壳牌十分重要，但我们必须做出艰难选择以便提高公司的总体竞争力。” 2015年4月8日，壳牌公司称，将以470亿英镑（约合700亿美元）的价格收购英国天然气集团（以下简称BG），以缩小同世界石油老大美国埃克森美孚之间的差距。

6. 埃克森美孚公司的发展实力

 埃克森是世界上最大的私营企业之一，也是美国最大的上下游一体化的石油公司。列举若干可以说明埃克森及其附属公司实力的数据如下： 在30个国家进行勘探和生产。原油和天然气年产量超过1.28亿吨。在75个国家里，每年销售超过2.65亿吨的石油产品。埃克森化工是世界上第一大石油化工公司，在100多个国家里，每年销售超过1700万吨的石油化工产品。拥有香港几个发电厂的大部分股份，再加上在全世界各处的热电联供的发电能力，一共有7，500兆瓦以上的容量，使得埃克森成为世界上最大的独立发电厂商之一。在哥伦比亚经营全世界最大的出口煤矿和其他在美国及澳大利亚的煤矿，在智利有两座铜矿和一座冶炼厂。埃克森在全球各地寻求有发展力的最佳投资机会，1997年投资额高达88亿美元，其中70%以上的投资是用在美国以外的项目上。 埃克森长期以来重视技术的开发，因此一直保持着技术上显著的的领先地位。 埃克森在全球范围内拥有20多个大型研究和工程中心，并配置了许多较小的研究所和技术服务设施。埃克森率先取得了本行业若干个基础性技术突破，并在新的开发和应用领域继续居于领先地位。全球四大石油业巨头21日表示，他们决定共同出资10亿美元，研发漏油封堵系统，以便能快速应对未来可能发生的漏油危机。埃克森美孚(Exxon Mobil)、雪佛龙(Chevron)、康菲(ConocoPhillips)和荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)四大石油公司各自出资2亿5000万美元，成立一个名为海上油井封堵公司(Marine Well Containment Company)的非营利机构。

7. 皇家壳牌石油的经营战略

加强集团管理，建立业务组织；保证同一地区内各种业务间的协调，发挥备经营公司的主动性1959年壳牌集团公司通过在海牙和伦敦开设服务公司，最高层成立常务董事会 及通过地区监督在区域基础上协调各项业务等措施迈向了真正的集团管理，而不是将集团视为一家拥有很多分公司的机构。常务董事会的六位董事处于公司管理的最高阶层，管理着公司总体业务的拓展。他们每隔一周往返于伦敦和海牙之间，在绝对一致的基础上作出所有重大构想，重要计划与人事决定必须一致通过。这种体制为更好地进行集团管理起了很好的作用。如80年代使壳牌集团避免了象竞争对手那样盲目收购其它公司，经营耗资巨大而又不很熟悉的行业。70年代中期集团决定发展业务组织概念，以保证同一地区内各种业务间的协调，以一致的态度处理同政府及其它团体的往来。同时将集团的主要活动发展成独立的业务，要求各营业公司就各项业务为金融机构提供业绩报告。集团公司为每项业务制定发展策略，但允许营业公司保留日常决策权。1978年集团公司将地区组织职责进一步扩展至包括区内所有集团的业务，并提出了在个别国家设立壳牌专员的概念，壳牌专员协调并统筹该国的各项业务，直接向地区监督负责。同时，集团鼓励个人的主动性，在集团内部大约有260个重要经营公司被授予几乎完全的自主权，它们能对经营作出自己的决定，并有一系列服务公司通过科技服务作其后盾。这种分散化及自主权使经理们能更好地融入社会，并能对新规定、用户不断变化的需求及任何危机迅速作出反应。1996年初，壳牌公司集团对其运营结构进行了重组，以便更好地满足客户的需要以及商业挑战。各业务公司以当地客户为重，每家公司的管理层都对本公司的业绩及长期发展负贡。集团设立12个研究开发中心和11个服务公司，以支持业务公司的发展。 壳牌集团的资金实力雄厚，1992年以来各部门资本支出基本呈持续增加趋势。1996年资本支出总额为77.55亿英镑，比上年增长了5000万英镑，比1992年增长了29.83%，表8、表9分别给出了1992～1996年壳牌集团分类资本支出和分地区资本支出情况。壳牌集团用在勘探和开发部门和化工部门的资本支出增加较多，五年来分别增长了58.22%和73.18%。在勘探开发部门，壳牌集团近年来一直致力于在保持中短期合理利润和现金流动的同时，争取长期效益的不断增长。其最基本的措施就是不断提高集团拥有的原油储量。1996年壳牌集团用于勘探开发的资本支出比1995年增长了15.31%，其中在美国的投资达到21.07亿英镑，比上年增长了14.02%，主要用于在墨西哥湾的勘探开采和建设与深水开采相匹配的天然气管输设备。1997年投资比1996年又增加了1/3，而且今后5年中每年的勘探开发投资计划将比1996年提高50%。1996年公司集团用于炼油销售部门的资本支出减少的主要原因，是1995年壳牌在美国投入资本在加利福尼亚州马丁内斯炼厂增设新的装置，该工程已于1996年竣工，开始生产符合新的环保要求的重整汽油。1996年壳牌集团在炼油业的投资主要用于提高资本利用率和减少环境污染。集团对炼厂致力于提高效益，进行结构合理化调整，1996年壳牌在美国以外的投资主要用于荷兰波尼斯炼厂的现代化改建工程，同时集团对英国Helaveln炼厂也进行了工艺的合理化改进。针对欧洲地区炼油业过饱和的状况，壳牌集团1996年11月宣布出售瑞士Cressier炼厂，1997年2月开始减少了法国东南部贝尔帛炼厂的加工能力。在亚洲地区，年加工能力为725万吨、壳牌占64%股份的泰国罗勇炼厂1996年顺利开工。1997年3月壳牌集团与德士古公司签署备忘录，合并两家公司在美国中西部和西部的炼油和销售业务以及在全美的运输、贸易和润滑油业务；1997年7月，两家公司又宣布签署各忘录，合并其在美国东部及墨西哥湾地区的炼油和销售业务。壳牌集团加强了润滑剂和沥青等产品的生产。在欧洲，1996年壳牌集团在德国的一家润滑剂厂开始了正式生产，同时在法国的Nanterre润滑剂厂即将进行一个再开发项目，在欧洲西南部的润滑剂业合理化建设项目在1997年初完成，这样公司集团获得了更加集中统一的运作机制，形成了液化石油气、润滑剂和航煤的全欧业务结构。在菲律宾黎刹的Pilil1a沥青生产厂投产；在委内瑞拉卡拉沃沃省的巴抡西亚投资新建一家润滑油调合剂厂：1997年1月，在印度马哈拉施特拉邦Taloja，壳牌印度有限公司投资的润滑剂厂开工，该厂年产将达到11万吨。作为世界上最大的天然气生产商，壳牌集团在天然气业中十分活跃。在天然气加工业竞争越来越激烈的情况下，在马来西亚的民都鲁(Bintulu)成功地建设了大规模的中间馏分油生产厂，用于将天然气转化为汽油、煤油、石脑油及各种石蜡，提供了一条将远距离天然气资源工业化处理的替代途径，使壳牌集团在气体转化为液体的工艺中处于世界领先的地位。1997年初，壳牌集团以7100万美元获得了巴西Bovespa的圣保罗Comgas公司20%的股份一巴西30%的天然气是由该公司提供的，这一举措使壳牌集团在巴西的工业中占据了重要的地位：1997年1月壳牌沙捞越公司与Petronas Carigaio Sdn Bdh签署联营协议，共同开发和开采Luconia的5个中心气田并为沙捞越民都鲁的马来西亚液化天然气厂提供原料，有关方面已经同意兴建第三家液化天然气厂，这将在马来西亚形成世界上最大的液化天然气出口综合基地。1997年7月，壳牌国际气体有限公司与Bechtel企业有限公司协议各持50%的股份联营国际电力公司。在销售方面，壳牌的投资重点在于加强零售业务。1996年壳牌集团开始投资在100多个国家的16000个加油站进行了新的零售标志(RetaiI VisuaI ldentity)建设，增加便利店数量和高质量服务设备。1996年壳牌在智利新建了128个加油站；在匈牙利，壳牌的第100个加油站开业；在阿曼Sultana第一个零售卡加油站开业；在德国，作为交换，壳牌将其在西部地区的38个加油站转让给道达尔公司，获得了东部地区的44个加油站；1997年壳牌保加利亚联营公司收购了阿莫科保加利亚石油控股公司的加油站业务。壳牌集团与雪佛龙公司正在就收购其子公司海湾石油公司在英国的零售业务、燃料油业务和润滑油添加剂业务进行谈判。1994年壳牌集团已经收购了该公司伦敦地区的加油站，此次是英国其他地区的450多个加油站，如能达成协议，壳牌集团在英国将拥有1600多个加油站，成为英国最大的油品销售商。鉴于原油和油品贸易的全球化趋势，壳牌集团注重进一步提高运输能力和油轮工作能力。1996年，在韩国壳牌集团五艘双壳油轮中的最后一艘Megara交付使用，其最大装载量为29．8万吨；在新加坡建立一个新的国外运输配备人员公司；在澳大利亚，西北岸液化大然气项目启动，开始为日本运送天然气；在玻利维亚，壳牌取得了该国国家气体运输系统的股份，包括计划中的从玻利维亚到巴西的部分输气管线；在柬埔寨的磅逊一个新的大型沥青仓库已投入使用。在化工部门，1996年壳牌集团继续加强现有的领先业务，加大投资力度。1996年在该部门的资本支出比1992年增长了78.13%，今后五年将在该部门投资47亿英镑，比过去五年增加16亿美元，其中包括在新加坡投资新的苯乙烯单体/环氧丙烷( SM/PO)厂及扩建穆尔代克SM/PO厂家的计划。鉴于全球化工业不景气的现状，壳牌集团1996年继续出售了部分精细化工业务，以2亿英镑以上的价格与英国Inspect Group达成转让协议。壳牌在化工业中十分注重建立全球业务，加强与其它公司的合作。1996年壳牌计划与埃克森化学公司合并全球的油品添加剂部门，已与埃克森化学的Paramins业务部门就合并业务达成协议，新的公司于1997年成立，年销售额目标15亿英镑，将占领世界市场的25%，成为仅次于Lubrizol公司的世界第二大厂商：与巴斯夫公司签定了协议，建立欧洲聚乙烯联营企业；己获得批准在荷兰投资与巴斯夫合建以生产苯乙烯单体和环氧丙烷为主的化工厂，并同时与BP公司签定为其提供25万吨/年苯乙烯的长期供货合同：计划与汽巴公司就环氧树脂业务进行合作。1996年壳牌集团投资的几家热塑性材料生产厂分别投产，包括英国卡林顿的第一家壳牌新型高效能工程热塑性材料CAIULON生产厂、美国Textile和Carpet的壳牌新型聚合物CORTERRA 工业化生产厂和巴西Paulinia的热塑性弹性体KRAToN生产厂。根据亚洲市场的需求，壳牌集团计划1997年在新加坡的联营企业中投资新增烯烃、聚烯烃、苯乙烯单体、环氧丙烷及多元醇等产品。 在勘探开发方面，在丹麦有两个海上油田开始投产；在英国，有Guillemit油田、 Ted油田和Schooner油田开始投产；在俄罗斯建立的合资企业正在对西伯利亚西部的Saly油田进行开发。壳牌集团在加拿大北阿尔伯特省阿萨巴斯卡油沙矿获得了追加租约，其规模开发项目正在研究当中：1996年壳牌就南Diba盆地发展原油储备计划签署备忘录，如果这一计划得以实施，壳牌集团将在通过Caneroon到Atlantic Coast建一条1000公里长的管道。1997年壳牌计划在Pam/Powell(980米)和Mensa气田(1650米)等深水油田开始生产。在炼油和销售方面， 1996年壳牌集团在尼日利亚邦尼(Bonny)岛的液化天然气厂已开始兴建，年产量为580万吨，至1999年该厂将开始用7艘油轮向欧洲用户运送液化天然气；在阿曼的液化天然气厂也已经开始动工兴建，计划于2000年投产，年产量为660万吨。计划将在菲律宾的未交付使用的Battan核电厂改建为气体火力发电厂。壳牌集团正在考虑进一步扩建澳大利亚Karratha液化天然气厂，计划到2003年加工能力扩大近两倍；1997年5月，壳牌澳大利亚开发有限责任公司与Woodside石油有限公司签定意向书，将研究在达尔文附近联合经营大型液化天然气出口和国内气体供应公司的可行性。1997年1月壳牌国际气体有限公司与Essar公司签署联合开发协议，计划投资20亿美元，建设印度515MW联合电力项目并在古吉拉特邦的Haxira建储存能力为250万吨的液化天然气终端设施。在英国第1000家加油站在按照计划进行整修升级工作。加拿大的卡尔加里和温哥华的加油站正在进行改建。到2000年计划在美国以外的加油站新建7000多个便利店。在加拿大正在协商通过一个壳牌石油公司占有股份的合资企业未经销加拿大全部的壳牌天然气产品。如果成功，那么这一合资企业将成为北美最大的气体销售商之一。在化工方面，壳牌集团在加拿大正在建设一个新的聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)厂，计划于1997年投产。在墨西哥的阿尔塔米拉一个新的PET厂正在建设之中。从1997年春季，壳牌化学英国公司开始对Cjesjore的Stanlow溶剂厂进行技术改造，以减少污染，有效管理。1997年2月，壳牌化学加拿大有限公司宣布计划在阿尔伯特省建一座年产40万吨的乙二醇厂，该厂采用壳牌技术，计划投资4亿加元，于2000年投产。1997年3月壳牌化学荷兰公司开始在佩尔尼斯投资5000万马克，兴建一采用先进技术生产多元醇的工厂，年产4.5万吨，计划于1998年投产。1997年5月，壳牌集团与巴斯夫公司协议在荷兰建设的BAsELL合资企业动工，投资额为9亿马克，计划于1999年第二季度投产，苯乙烯单体年生产能力为55万吨，环氧丙烷年生产能力为25万吨，这是壳牌集团在欧洲的最大一次石化方面的投资。1997年4月，壳牌化学公司宣布将在美国路易斯安那州的Geismar投资兴建生产脂环聚酮工程聚合物的工厂，按计划该厂面积为8138平方米，生产能力为2.5万吨阵，根据市场需要可增至5万吨/年。计划于1997年第三季度开工，1999年上半年投产。

8. 荷兰皇家壳牌公司的历史沿革

 皇家荷兰/壳牌公司集团成立于1907年，它是由皇家荷兰石油公司与壳牌运输和贸易有限公司联合组成的一家跨国石油公司集团。壳牌运输和贸易股份有限公司(英国)正式成立于1897年，此前该公司在远东各销售中心建立了储运点，并同洛希尔集团签定了长期购油合同。皇家荷兰石油公司(荷兰)成立于1890年，此前是一家开设在荷属东印度的小公司，为了同壳牌运输和贸易公司竞争，该公司也建立了自己的船队和销售网。1903年，经过几年谈判后，两家公司终于达成协议，同洛希尔集团(后来退出)一起组成了亚细亚石油公司，把各自在远东的销售网联合起来，但两家公司在其它方面的业务仍各自经营。1907年，壳牌运输和贸易公司在经营活动出现严重困难的情况下被迫同意与皇家荷兰石油公司合并，并接受了自己在该集团中占40%股权的条件，正式成立了皇家荷兰/壳牌公司集团。1910～1915年，该公司集团相继在英属婆罗洲、墨西哥、委内瑞拉找到石油并投入生产，同时从罗马尼亚、俄罗斯、埃及和特立尼达先后购买了一些油田并建立了销售业务网，在中东购买了土耳其石油公司(即后来的伊拉克石油公司)25%的股份。其间公司集团相继在美国成立了洛克萨那石油公司(Roxana Petroleum Co.)和加利福尼亚壳牌公司。到1920年，该集团的储油点和销售网扩大到世界许多国家和地区。1915年壳牌集团在美国的第一座炼厂投产。1925年在加拿大组建加拿大壳牌公司(SheII Canada)。1929年在中东伊拉克石油公司成立之际，壳牌集团参与了该公司23.75%的股份。同时，该集团的业务领域逐步从石油上游业务扩展到炼油和化工业，在世界许多国家兴建了炼油厂和化工厂。1928年Mekog公司在荷兰建成，采用焦炉气生产氮肥，这是壳牌集团首次对化学品事业进行投资。1929年在美国壳牌化学公司成立，采用天然气生产氮肥。到1938年壳牌集团的原油年产量己达到2750万吨，比1920年增长了34.8倍，占当年世界原油产量的10%左右。四十年代以来，皇家荷兰/壳牌公司集团在世界各主要石油消费地区大规模兴建炼厂，并积极扩大销售网点，同时继续寻找新的油气资源，业务有了空前发展。1954年皇家荷兰石油公司在纽约股票交易所上市。1959年该公司集团在荷兰的格罗宁根发现世界上最大的天然气田；1962年在阿曼发现了具有商业开采价值的石油；1966年在北海北部发现利曼天然气田(壳牌占50%股份)；1970年在北海北部又发现大油田；在澳大利亚西北大陆架发现大型近海气田。 1969年壳牌国际天然气公司成立。1974年，壳牌煤炭国际有限公司成立。1975年壳牌国际贸易公司成立，与壳牌各公司和第三方进行石油贸易。自1973年首次实现了文莱至日本的液化天然气大型运输，1983年又开始由马来西亚至日本船运液化天然气，1989年澳大利亚至日本的船运液化天然气也开始运营。1989年，该公司集团在墨西哥湾1350英尺深海中建成了1615英尺高的钻井平台；1991年壳牌石油公司运用卫星探测在该地区3100英尺的创记录水深中，发现了潜在的大油藏。皇家荷兰壳牌集团成立于1907年2月通过合并两个对手的公司-荷兰皇家石油公司（荷兰法律名称：Maatschappij NV荷兰皇家石油公司）和“壳牌运输和贸易有限公司，英国，成立马库斯·塞缪尔，第1位贵族比尔斯特德。这是一个移动主要由当时占主导地位的美国石油公司，约翰·D.洛克菲勒的标准石油公司在全球范围内竞争的需要，并作为一项战略，以面对挑战所带来的1907年的危机。合并新集团60%的股权，荷兰的手臂和40%的英国。荷兰皇家石油公司是一家荷兰公司，成立于1890年8月凯斯勒，让·巴蒂斯特·随着亨利Deterding，当荷兰国王威廉三世的皇家宪章授予一个小的石油勘探和生产公司，被称为“皇家荷兰公司工作的石油富国的荷属东印度群岛“ 。“壳”运输及贸易公司（引号的法律名称的一部分）是一个英国公司，成立于1897年，由马库斯塞缪尔和他的哥哥塞缪尔·塞缪尔·。他们的父亲拥有一家公司，进口和销售海壳，后该公司的“壳”了它的名字。最初委托本公司8油轮运输石油的目的。1919年，壳牌公司控制了墨西哥鹰石油公司和壳牌-Mex展览有限公司于1921年成立的“壳”和“鹰”品牌在英国销售的产品下。部分在困难的经济条件下的时代，在1932年，壳牌墨西哥合并其在英国的销售业务与英国石油公司壳牌墨西哥和BP公司，公司的品牌，直到1975年分离交易。大约在1952年，壳牌公司是第一家在荷兰购买和使用电子计算机的电脑，费朗蒂的标记1，在阿姆斯特丹的壳牌实验室的组装和使用。在1970年，壳牌收购矿业公司和必拓公司，随后在1994年销售，并且已经成为必和必拓（BHP Billiton）的一部分 21世纪，皇家荷兰/壳牌公司集团已经成为世界规模最大的一家跨国石油公司。在2004年11月，经过一段时间的动荡所造成的启示，，壳牌已被拔高其石油储量，这是壳牌集团宣布，将移动到一个单一的资本结构，创建一个新的被命名为荷兰皇家壳牌有限公司的母公司，其主要上市地伦敦证券交易所，阿姆斯特丹证券交易所作第二上市，其总部和税务居住在海牙，荷兰和其注册办事处设于伦敦。2005年7月20日完成的统一和原来的业主他们的公司从各交易所摘牌。2005年7月20日从伦敦证券交易所除牌，壳牌运输贸易公司PLC ，一样，荷兰皇家石油公司2005年11月18日从纽约证券交易所代码。该公司的股份在60/40发行股东荷兰皇家壳牌集团原有的所有权的优势。在2009年伊拉克的石油服务合约招标，牵头的一个财团由壳牌（45%）和马来西亚国家石油公司（30%） ，其中包括授予生产 合同“马杰农场”在伊拉克南部，其中包含了大约12.6十亿桶（2.00 × 10 米）的油。 “西古尔纳1场”的生产合同授予牵头的一个财团由埃克森美孚公司（60%），其中包括壳牌（15%）。2010年2月，壳牌与Cosan酿造成立一个50:50的合资企业，雷曾，包括所有的科赞在巴西的乙醇，发电，燃料分布和糖的活动，壳牌巴西的零售燃料和航空分销业务的。在3月2010年，壳牌宣布出售其部分资产，包括其液化石油气体（LPG）业务，以满足成本计划的280亿美元的资本支出计划。壳牌邀请买家提交指示性投标，由于22年3月，一个计划，以提高$ 2的30亿美元来自出售。在2010年6月，荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）同意，以获得所有的东方资源业务，现金代价为的47亿美元。本次交易包括东资源的紧张气场。