稍微有点关系进中国移动某地级市分公司，转正式工难吗、待遇怎么样……

1. 稍微有点关系进中国移动某地级市分公司，转正式工难吗、待遇怎么样……

2005.07 - 2008.06  向心力通信技术有限公司  （2年11个月）软调工程师/项目经理 | 4001-6000元/月
通信/电信运营、增值服务 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人 
工作描述：主要职责：负责华为无线核心网产品项目资源评估组建、产品调测及交付、项目管理及进度监控、测试验收、客户培训等工作。2005/08–2008/06 
向心力通信技术有限公司项目名称：四川联通G10新建项目、湖南移动G11新建项目、安徽移动G13新建项目等项目角色：软调督导/项目经理项目描述： 
中国移动/联通集采各省新建项目责任描述：担任无线核心网软交换CS/HLR督导及技术总负责，负责中国移动长沙软交换MSC/HLR替换项目、四川联通攀枝花HLR替换西门子项目、资阳联通核心网软交换MSC/MGW替换爱立信等项目顺利割接交付； 
担任项目经理监控协调周边资源，组织团队成员分工协作支撑项目工程交付，完成工程项目进度监控、问题协调推动、业务验收、割接审核及操作保障及客户培训等工作，协调市场等周边部门密切配合，从工程交付、客户关系协调、售后技术保障等全方位保障项目的顺利圆满交付；2007/04–2007/11 
向心力通信技术有限公司项目名称：印度尼西亚Bakrie 五期全网新建项目项目角色：技术总负责/项目经理项目描述：PT. Bakrie 
Telecom 
Tbk公司作为印尼第四大通信运营商，其五期全网新建项目，是其移动网络发展关键阶段的公司级重大项目，该项目为其公司副总裁直接负责。责任描述：作为印度尼西亚 
Surabaya区域项目经理及核心网技术总负责，负责印尼Bakrie Phase 
VA五期核心网新建项目，其包括印尼Surabaya、Semrang、Solo、Jogjarkat三个省市4个局点核心网一套HLR/一套MSC SERVER/四套MGW设备新建，统筹项目人员调配及工程进展监控，并担任Surabaya核心网技术总负责，梳理解决方案及技术困难，协调局方调配各方资源克服技术困难在最短时间内顺利投入商用，受到了客户工建部领导的高度赞扬及肯定。

2. 中国移动的销售经理、客户经理、项目经理分别是做什么的，工作内容是什么？

销售经理很多，有做宽带业务的，客户经理是客户服务的，基本上现在每个客户都有客户经理，特别是大客户，客户经理会经常联系给予一定的服务等。项目经理是不是出去搞移动项目的。但是移动项目都是让合作单位做，即使是移动的项目经理也是负责项目对接和监督的。
大概了解这么多？？？具体的你应该找个移动的人问问？？？

3. 中国移动设计院四川分院的待遇怎样呀？

我就是移动里面的，我朋友正好也有四川设计院的。我来简单说下吧。设计院没记错的话好像是不招本科生吧，不知道是不是每年不一样哈，我那年是没有招。另外设计院感觉不如运营商好，毕竟一个是甲方一个是乙方，但是设计院的基层待遇确实又略好于同级别的移动运营商的基层（但是得看部门，说不准，只能说普遍情况），因为设计院只有一个，进去了就相当于直接在省会公司，和移动的省级公司是一个级别的，而四川移动还分1级，2级，3级公司那些，如果是省级公司，移动运营的待遇应该比不比设计院低，但是下面的公司就有差了。

设计院的平台个人觉得不如运营商大，但是话说回来，正因为平台小，所以人际关系也没那么复杂，好像现在一般移动的设计院都不过1,2百人吧。
 
待遇的话，我只能说比不过IT公司，但是比公司稳定一点，工作量小一点，不过也只是小一点，不会小太多，呵呵。反正和劳动是呈比例的。另外你说的是设计院，我个人觉得设计院有点要求高但是却没有那么高的技术含量和收益，当年我也是两个地方都考进去了，后来选择了去运营商。事实证明设计院里面做的工作都是一些绘图什么玩意的，主要是营业厅的选址或咨询类的工作，也学不到什么东西，但是当时的要求却很高，我们当年只召研究生，而且清华北大的那些来都被刷掉了。但是进去后朋友收入也就那样，还不如银行，又经常出差，不过出差还是能挣点钱，出差补助的话一个月是1万，还有一些奖励。但是很辛苦而且容易造成家庭矛盾。

不过我们运营商说实话也没啥技术含量，都是搞运维，一般都是去网络部。开发这块都不会给我们做的，都是外包为主，还有就是资深开发员工进行开发。如果你开发能力特别优秀，你可以申请调动，但是效率和结果就不敢保证了。不过说实话，不论是开发或运维，都是基层，我说的是才进去的情况哈，如果在移动里升岗的话，大概收入能在前一岗基础上提高20%-30%。这个就有点考研人际关系和家庭背景还有个人能力的综合情况了。因为升岗普遍情况4,5年升不了的多得很。但是1年一岗的连续升几年的也不是没有。移动到了11岗，收入会有质的飞跃，前提是现在还有期权的话，没有期权的话，11岗估计也就20万或不到的收入。但是奋斗的时间可能远比在事业单位或IT公司干到相应的职位更久更难（运气好、背景硬的就不说了，可能还能快点），如果IT公司对应移动11岗的难度，估计在IT公司应该能赚50，60万了至少。但是移动如果有期权的话，收入也有这个数，不过现在好像没期权了。另外怎么说呢，移动11岗以上的估计在正式员工里的比例不超过10%。比公务员的处级干部还要稀少，但是职位却没到。

差不多就是这样一个情况了，如果你专业非常好，我真的强烈推荐你去IT公司好好做几年，到时你想跳移动也是可以的，可能直接过来就给你8，9岗的职位。因为移动更适合研究生和博士，本科生进来容易被废掉。我有本科进移动的同学，他本身非常优秀，专业能力很强，但等我研究生毕业进移动的时候，他还没有升岗，而我研究生的身份进去就比他高一岗，然后我学历也更高，发展也更好。所以他就很郁闷，和他一起毕业进了华为的(还不说待遇更好的IT公司)，3年下来，别人当了个小小的项目经理，年收入都是他的近3倍了。而且别人是真正地做东西，3年下来能力锻炼了很多，虽然很累，但是真有收获。而他在移动用他的话来说是以前学的忘得差不多，新的东西又没有什么技术含量，而且还只能用到这个方面，跳槽都不好跳。

所以作为本科生，我建议你慎重选择移动这样的单位，很容易消磨意志而且发展不见得好，而且容易荒废专业。研究生就不太一样，第一本来研究生年龄偏大，追求稳定；第二研究生出来后定位一般是略高于本科，所以即使编程也不会太长就转到项目经理或者是管理层，特别是研究生毕业工作2年就近30岁，30岁的人一般都不搞开发了，所以和本科的发展方向有点区别。本科是出来锻炼专业能力，而研究生在读的3年就是本科锻炼自己动手能力的时间，研究生就偏向研究方向。加上研究生在移动发展也快一些。所以作为一个专业突出的本科生，我建议选择更适合自己的平台，去知名的IT公司好好干几年，到时想跳哪儿就跳哪儿。当然这只是我的个人建议，你确实很喜欢四川设计院这个单位的话，也可以选择。毕竟也还过得去吧，收入当地中等是没问题的，工作10年之后签个终身合同，稳定性也有保障。 

最后我再说一句待遇的问题，我看到楼上朋友的回答了，他应该不是通信集团里的人吧，呵呵，现在通信公司特别是移动经过连续3年降薪（今年好像略涨了点），收入已经非常正规和合理化了。首先工资是零花，奖金才是重点之类的话不要乱说，正因为这样的谣传害了多少青少年步入火坑（比如我，当年有非常好的事业单位，还有四川大学一个好单位的办公室助理，带编制的。还有2个银行，还有好几个IT公司，我都没有去，选择了移动）。后来事实证明这都是乱说的，我不知道别人怎么定义工资和奖金，我也不分开说，我就说每个月所谓工资和绩效奖金拿到手加到一起，这个是非常明朗和固定的，变化很小，不会乱发钱，是多少完全是按照移动的规定来发，只是不同城市不同部门可能发得不一样，但是不存在说想起了就发那么夸张，完全是固定的收入形式，福利的话一个烤火费一个空调费，节假日能发2,3次（大节才发），差不多都是千把块钱吧，不同节日可能有点区别。另外还有个年终奖，大概是2-4个月的收入，看个人全年的表现来发的，也是有规定的。至于所谓的经常发购物卡，发确实是偶尔发，但是金额从以前的1000降到500降到200(1000和500是传说，没体会过)，而且也不是特别频繁地发，和一般的单位发得差不多，一年就那么几次吧，我也没统计，但是真值不了多少钱，一共发的卡钱估计也就半个月工资，至于很多人提到的油补、电话补，其实都算到工资里一起发了。所以总的来说，就是每个月发工资，还有个年终，还有节假日，和其他单位完全一样。至于工资多少，本来这种公司是要求保密，包括银行。我就透个底，免得你们瞎猜，导致又降薪就真的得哭了。我现在是7岗技术类，绩效还行吧，基本都是AB居多。这样算下来，每个月税前估计也就4000多而已（5000+的情况很少很少，除非那个月有啥重大贡献），扣了到手的自己算好了。算上所谓的福利和年终，一年下来可能税前也就6-8万（大概数字，因为不可能每笔钱都记下来每个月工资都计下来算，估计7万左右），而我在银行的朋友，地段好的支行，一年下来都是10多万。分行的也不低于这个数。地段一般的只要是在省会城市的，也基本不会低于我的收入。不过他们心理压力大一些是真的。但是很锻炼人，而且有提升空间。我现在7岗，要到8岗，估计还是个艰难的过程，虽然我绩效也不错。所以移动真不是网上传的那么神，我记得以前看过一个什么7岗还是8岗的真实待遇，上面一年税后都是13万（不知道记错没）。结果发现不是那么回事，当然也可能个别城市待遇很高的情况，比如据说广州移动的收入全国最高，又比如移动总部，收入应该也少不了。但是一般的移动省级公司（还不是下面的公司），收入估计也就是我这样，个别中原省份收入还得往下走。

4. 中国移动or联通招聘正式工，报名条件有哪些

你可在百度搜索“中国移动官方网站”，进入官网后下拉到网页最下方，有一排小字：
“新闻中心 | 诚聘英才 | 企业合作 | 站点导航 | 中移信息技术公司 | 中国移动设计院 | 中国移动香港公司 | 政企客户分公司 | 数字家庭合作联盟 | 网站地图 | 友情链接”
点击第二个“诚聘英才”，可进入中国移动官方招聘网站，注册后搜索您想要应聘的职位。

5. 中国移动新成立的中移在线服务有限公司是不是国企！！！！！！！！

中移在线服务有限公司是中国移动于2014年10月设立的一家全资专业子公司，注册资金5000万人民币。
如今，移动互联网使生活发生了翻天覆地的变化，数字化服务的加速启动将我们的生活带入一个实时分享、永远在线的全新时代。传统的服务方式，已难满足客户对互联网的依赖和对“以指代步”的期待。中国移动服务8亿客户的模式，也正因此迎来前所未有的重大转变。曾经，我们等待客户；如今，客户在哪里，我们的服务就要出现在哪里。在这样的背景下，中移在线服务有限公司正式成立了。

中移在线服务有限公司的业务：
互联网云客服------中移在线提供的互联网云客服已入驻微博、微信、139邮箱、飞信等新媒体渠道。通过互联网信息监测平台 可实时跟踪、抓取客户意见，并通过回复、邮件、私信等方式为客户提供针对性的解决之道。
10085热线------10085热线具有一点接入、支撑全国的电话营销能力，现已有苹果、中兴、酷派、魅族等多家合作伙伴，2015年拟销售终端50万台。
呼叫中心------中移在线还拥有各千亩规模的中国移动（洛阳）呼叫中心和（淮安）呼叫中心两大智慧园区，将把互联网、热线等所有与客户接触点统一起来，成为现代服务业的平台。
面向未来，中移在线将以成为数字化服务的引领者为愿景，开拓创新、随需而变，依托中国移动长期与8亿客户互动所积累的大数据资源，和线上线下服务入口资源，积极探索面向个人客户与政企客户的在线服务之道。

6. 项目经理不向公司移交资料是什么行为

　　1、在经理管理项目过程中产生的资料：属于公司的档案、财产，应归公司所有。

　　2、“项目经理不向公司移交资料是什么行为”：从轻处说，是违反公司管理规章制度的行为，从重处说，一是违反《档案法》的违法行为，二是侵犯公司财产权的侵权行为，属于职务侵占。

　　3、“不向公司移交建筑资料，反而以此为条件向公司索要巨款，这应该如何利用法律途径解决”：

　　（1）书面通知其向公司移交全部建筑资料。并注意保留书面通知的证据。
　　（2）如果与其协商收回不成，可以向法院起诉解决，要求归还全部资料并赔偿因其擅自扣押资料而给公司造成的损失。

　　4、如果资料没有损毁、丢失、没有造成严重后果的，一般不构成犯罪，只是民事侵权和违反单位内部规章制度。建议先协商解决，协商不成时可以起诉，对其索要巨款的行为不必妥协。

　　相关依据：
　　（1）你公司的规章制度。
　　（2）《档案法》第十条 ：对国家规定的应当立卷归档的材料，必须按照规定，定期向本单位档案机构或者档案工作人员移交，集中管理，任何个人不得据为已有。
　　国家规定不利归档的材料，禁止擅自归档。
　　（3）《档案法》第二十七条 ：有下列行为之一的，由县级以上人民政府档案行政管理部门责令限期改正；情节严重的，对直接负责的主管人员或者其他直接责任人员依法给予行政处分：
　　（一）将公务活动中形成的应当归档的文件、资料据为己有，拒绝交档案机构、档案工作人员归档的；
　　（二）拒不按照国家规定向国家档案馆移交档案的；
　　（三）违反国家规定擅自扩大或者缩小档案接收范围的；
　　（四）不按照国家规定开放档案的；
　　（五）明知所保存的档案面临危险而不采取措施，造成档案损失的；
　　（六）档案工作人员、对档案工作负有领导责任的人员玩忽职守，造成档案损失的。
　　（4）《民法通则》第一百零六条 ：公民、法人违反合同或者不履行其他义务的，应当承担民事责任。

　　公民、法人由于过错侵害国家的、集体的财产，侵害他人财产、人身的，应当承担民事责任。

　　没有过错，但法律规定应当承担民事责任的，应当承担民事责任。

7. 我现在是移动公司三级经理助理，华为公司基本工资15K想让去做项目经理或交付工程师，我值得去吗？

值得，华为待遇很好就是有点累，只要想拼，还是很有钱途的。

8. 项目需求管理的责任分工界面是如何的？

在项目实施阶段，尤其是含有应用系统的集成项目，用户使用方往往会 提出较多的个性化需求，而这些需求有些不在本期项目范围之内。 那么问题就来了： 1。 实施过程中产生的新需求该由谁来承担主要管理责任?项目管理者联盟 项目经理在这种需求的调研的深入程度上如何进行控制?这也关系到项目团队的 成本管理。因为项目经理投入精力进行需求管理必然会产生额外的工作量投入。 那能否直接将需求转移给产品经理? 2. 实施过程中出现的新需求，往往也会带来新的合同机会，所以是否由专业的blog.mypm.net 技术人员管理(如产品经理)，并反馈给销售经理?那么整个需求的传递流程 如何才能形成闭环?或者说各岗位的分工界面如何划分。 3. 就算是项目经理可以把新需求转移出去管理，那么如何能保证从需求产生 到产品实现再到合同落实这个过程中每个环节都能有量化的工作价值统计?即转自项目管理者联盟 通过哪种权益分配方案最能够调动整个环节中所有人的积极性，从而保证项目 可以良性地持续地进行滚动发展。项目管理培训 现实工作中的项目往往牵涉范围较广，参与的岗位角色众多，项目经理一方面需要 在保证一定客户满意度情况下完成项目，另一方面也面对着项目落地过程中出现的 各种新问题新机会的局面。这种情况下如何定义项目经理同其他岗位的责任分工界面 最能将PM价值最大化是一个复杂的问题。