销售预算的主要内容有

1. 销售预算的主要内容有

销售预算的内容包括五个方面的内容：
1、销售人员的费用：如工资、提成、津贴、差旅费、交通费、交际费等。
2、销售管理的费用：如销售经理的工资、提成、津贴、差旅费等，
3、其他人员的费用：如培训师薪水、被培训者的薪水，
4、其他销售费用：如销售会议、销售促进、销售展示、目录和价格清单、招聘、销售人员离职费用等。
5、通信交通费用。

销售预算是业务人员把自己对市场的认识、分析、对市场的运作策略、计划、对公司支持需求，结合公司对市场的目标，系统阐述、归纳、反映的文件。它最终反映为销量（销售额）、费用（成本）和利润。

根据制定预算的出发点不同，我们把预算分为上行预算和下行预算。
预算分上行预算（从最小单位出发，自下而上汇集)和下行预算（以公司为单位出发，自上而下分解）上行预算和下行预算进行碰撞、调整、挖潜、最终达成统一，形成闭合循环。上行预算从市场出发,站在部门角度，对销量、费用指标提出预测。具有微观性和现实性。
下行预算从股东回报、宏观环境、市场形势等综合考虑出发，侧重全局性、长远性、目标性和计划性。下行预算是由股份公司制定企业发展战略，提出一年的经营目标，包括利润指标、销量指标、市场投入标准、费用指标等。下行预算除了规划方向和制定目标外，重要的是明确企业未来一年的政策，这些政策是正确预算的依据:

2. 销售预算的预算内容

一般而言，销售部门的预算包括预测的销售额（分解为地域、产品、人员三部分）和以下的内容：销售人员的费用工资、提成、津贴；差旅费。包括住宿、餐饮、交通、杂费（娱乐、干洗等）销售管理费用销售经理的工资、提成、津贴；销售经理的差旅费。包括住宿、餐饮、交通、交际费等。其他人员费用培训师薪水；被培训者的薪水。其他销售费用销售会议费用；销售促进费用；销售展示费用；目录和价格清单费用；招聘费用；销售人员离职费用。通信费用邮寄费；电话费；上网费。

3. 营业预算主要包括哪些内容

营业预算通常是与企业营业业务各环节紧密结合的。具体包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等，企业可根据实际情况选择编制哪些营业预算。1、销售预算销售预算是企业根据对市场的预测分析，确定企业在预算期内预计的销售品种、可能实现的销售量、销售单价和销售收入等指标。主要是依据年度目标利润、预测市场销售量、产品结构以及市场价格等进行编制。销售预算是营业预算的龙头，是编制其他营业预算的起点。2、生产预算生产预算是根据销售预算和库存预算，确定预算期内产品品种、生产数量的预算。生产预算是指导企业进行生产活动的纲领，也是编制成本预算的依据。生产预算的预算期间一般包括年度、季度和月度，以及上中下旬。在企业存在不同的产品品种和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的生产预算，并汇总编制企业全部生产预算。3、成本预算成本预算是预算期内生产成本的预算，是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。直接材料预算，直接材料预算是预算期内产品生产直接耗用的原材料及原材料采购的预算。直接材料预算一般包括年度、季度和月度的预算。在产品生产需用多种原材料的情况下，应按照原材料品种分别编制具体的直接材料预算，并汇总编制企业全部的直接材料预算。直接人工预算，直接人工预算是预算期内产品生产直接耗用人工及费用的预算。直接人工预算一般包括年度、季度和月度的预算。在企业存在不同的产品品种和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的直接人工预算，并汇总编制企业全部的直接人工预算。制造费用预算，制造费用预算是预算期内产品生产所需制造费用的预算。制造费用预算一般包括年度、季度和月度的预算。在企业存在不同的产品品种和基本生产车间、辅助生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制具体的制造费用预算，并汇总编制企业全部的制造费用预算。4、费用预算费用预算也叫期间费用预算，是企业组织生产经营活动产生的销售费用、管理费用、财务费用等预算。企业应当根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用的开支标准和企业减低成本费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。

4. 营业预算主要包括哪些内容

营业预算是指与企业在预算期的日常营业活动，即生产和购销活动相关的预算，是企业具有实质性的基本活动的预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。
1.
以商业企业为例，其具体内容如下：
（1）根据销售预测编制的销售预算；
（2）销售成本和存货预算；
（3）购货预算；
（4）预计损益表。
2.
制造业的营业预算包括：
（1）销售预算；
（2）生产预算；
（3）直接材料采购预算；
（4）直接人工预算；
（5）制造费用预算；
（6）期末存货预算；
（7）销售成本预算；
（8）营业费用预算或称销售及管理费用预算；
（9）预计损益表。

5. 销售费用预算的费用内容

销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。

6. 预算的目的主要包括哪些内容

　　预算特征
　　
　　1、预算必须与企业的战略或目标保持一致；
　　
　　2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具；
　　
　　预算的目的主要包括以下几点：
　　
　　1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
　　
　　2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
　　
　　3.协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
　　
　　4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
　　
　　5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
　　
　　6.授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
　　
　　7.建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
　　
　　8.提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
　　
　　9.激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。
　　
　　然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。

7. 财务预算的内容包括哪些

8. 财务预算主要包括哪些内容？

　　财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。\x0d\x0a　　现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。 \x0d\x0a　　预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。 \x0d\x0a　　预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。 \x0d\x0a　　预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。