项目融资商业计划书

1. 项目融资商业计划书

 项目融资商业计划书范文
                    　　计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。以下是我为大家整理的项目融资商业计划书相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！
    
   　　一、项目概况 
  　　项目名称：洛南县xx文化产业示范园区
  　　启动时间：
  　　注册资本：万元
  　　项目进展：大禹川水上乐园、生态游泳馆已完成,交付使用。
  　　主要股东：
  　　姓名
  　　出资额
  　　出资形式
  　　联系电话
  　　主要业务：复建禹王庙、大禹广场、大禹演艺中心、真人CS枪战游戏基地、秦岭水上乐园、攀岩运动场、汽车拉力赛区、垂钓园、工艺美术品集聚区、商洛戏曲动漫产业集聚区、大禹文化展示区、农家乐服务区、秦岭夏都会议中心、大禹川婚礼宴会厅。
  　　盈利模式：旅游门票、服务收费、商业赞助等。
  　　未来3年的发展战略和经营目标：规划投资2100万元,形成年接待服务人数50万规模,收入1500万元。三年收回全部投资,并有可观的盈利水平。
   　　二、管理层 
  　　2.1成立公司的`董事会：
  　　姓名
  　　职务
  　　联系电话
  　　董事长
  　　副董事长
  　　2.2高管层简介：
  　　总经理：
  　　技术总监：
  　　财务总监：
   　　三、研究与开发 
  　　3.1项目的研发成果及客观评价：项目为文化旅游企业,具有资源唯一性。
  　　3.2主要技术竞争对手：无可比性竞争者。
  　　3.3研发计划：主要为节能产品应用,使用尖端太阳能、空气能产品。
  　　3.4技术资源和合作：应用国内、国际领先节能产品。
  　　3.5技术保密和激励措施：内部管理措施管控严密。
   　　四、行业及市场 
  　　4.1行业状况：目前水资源娱乐项目奇缺,为独享型文化旅游企业。
  　　4.2市场前景与预测：可拓展为年接待300万人次,收入3亿元。
  　　4.3目标市场：开发西安及晋豫陕多省市场,潜力巨大。
  　　4.4市场壁垒：除受交通条件制约外,无其他障碍。
  　　4.5SWOT分析：优良。
   　　五、营销策略 
  　　5.1价格策略：低价吸引。
  　　5.2行销策略：全方位合作拓展。
   　　六、产品生产 
  　　6.1产品生产：依托大市场,共同开发,共享成果。
  　　6.2生产人员配备及管理：外部管理,无可控性。
   　　七、财务计划 
  　　7.1股权融资数量和权益：
  　　7.2资金用途和使用计划：
  　　7.3投资回报：
  　　第一年：接待10万人次,收入300万元。
  　　第二年：接待30万人次,收入900万元。
  　　第三年：接待50万人次,收入1500万元。
  　　三年平均投资回报率：44%。
   　　八、风险及对策 
  　　8.1主要风险及应对策略：
  　　市场风险：资源独享,利用国内、国际领先节能产品,无风险。
   　　九、综述 
  　　洛南县大禹川文化产业园区是我县文化产业十二五发展规划重点项目，位于陕西省商洛市洛南县巡检镇中北部，以洛潼公路为中轴线，四至为：东至巡检镇蜂王村、王安村、大河村、巡检街村与黑彰村界畔，南至老君山景区，西至老君山景区、原水岔村、原驾鹿乡界畔，北至潼关、华阴山脊界畔；建设内容为：复建禹王庙、大禹广场、大禹演艺中心、真人CS枪战游戏基地、秦岭水上乐园、攀岩运动场、汽车拉力赛区、垂钓园、工艺美术品集聚区、商洛戏曲动漫产业集聚区、大禹文化展示区、农家乐服务区、秦岭夏都会议中心、大禹川婚礼宴会厅等。规划投资49600万元，着力打造彰显华夏文明历史文化基地，建设国家级文化产业示范园区。
  　　一期工程,规划投资2300万元,建设秦岭水上乐园、生态游泳馆、秦岭夏都会议中心、大禹川婚礼宴会厅,形成年接待50万人次规模,年收入1500万元。现已完成秦岭水上乐园、生态游泳馆项目,初步对游客开放。
  　　大禹川xx产业示范园区项目的资源独享型发展模式,具有鲜明的不可复制性,其开发潜力巨大,效果优良,已列入文化部国家文化产业重点项目库。
  ;

2. 融资商业计划书的示例范文

商业计划书3要素

3. 融资商业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：
1．关注产品
2．敢于竞争
3．了解市场
4．表明行动的方针
5．展示你的管理队伍
6．出色的计划摘要
计划摘要尤为重要，它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

4. 商业计划书融资计划

想创业融资，见投资人前，要写一份商业计划书，你会写吗?

5. 融资商业计划书要点解读

 融资商业计划书要点解读
                    　　创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，下面我告诉大家融资商业计划书要点解读，欢迎参考。
    
  　　国际惯例称谓的商业计划书(Business Plan)，也称融资计划书或投资项目计划书。它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。其主要意图是递交给投资商或潜在的出资合作伙伴，以便于他们能对投资项目做出有关项目实施后的赢利及风险评估，进而使企业获得融资合作或参股合资。
  　　内容上，投资项目商业计划书是以盈利为核心所展开的投资人感兴趣的所有方面，从企业成长阅历，产品服务创新，市场趋势分析，营销策略，团队打造，赢利模式，效益测算，风险防范运营到融资方案。有别于提交给政府部门的“可行性研究报告”，商业计划书聚焦的问题更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与济效益的实现方法。只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的项目计划书能够很快打动投资决策人，也使您的项目融资需求变为现实，因此，商业计划书的策划编制质量及成功融资对于初创起步的团队或企业十分重要。
  　　目前，中国企业的融资成功率普遍偏低，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是商业计划书编写的草率与策划能力令人失望。由于商业计划书内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭能力等多方面条件的制约，项目方往往会聘请专业的投资顾问来策划编制一份优质的商业计划书。对于一个发展中的企业，专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面考量和定位的过程。
  　　目录格式： 商业计划书格式包含哪些目录框架? 
  　　目录格式上，商业计划书一般包括6-9个大章节，不同行业性质的项目，其二级三级目录的侧重点可以相差很大，应该按照项目自身特点进行灵活设置。
  　　商业计划书的装订格式为：封面与标题，扉页及阅读保密事项说明，精炼概要，正文内容，相关附件。
  　　正文部分的格式内容(一级目录)：
  　　●项目精要;
  　　●发起人或发起公司介绍(相关经历经验);
  　　●产品服务;
  　　●市场分析与营销计划;
  　　●执行方案;
  　　●团队组建及关键人员介绍;
  　　●资金筹措融资;
  　　●盈利分析估算;
  　　正文格式的二级目录主要根据项目特点来合理设置，布设原则要尽量符合一般阅读人的逻辑思维规律——力求做到层次分明，脉胳清晰、主题突出。例如，“市场分析与营销计划”部分的二级目录可以包括：
  　　●市场营销定位;
  　　●实施渠道策略;
  　　●广告传播策略;
  　　●网络营销计划;
  　　●促销策略与计划;
  　　●传播计划与受众定位。
  　　重点内容： 编写商业计划书时关注的核心问题? 
  　　商业计划书中投资人关心的核心问题，也是编写人必须关注的重中之重。虽然各个行业或各类创意项目的性质及市场特点千差万别，但是投资人最为关心的核心问题始终是——项目未来的盈利能力与实现盈利过程的执行力。围绕这个核心问题展开论述的话，还会包括：市场机会是否存在?如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式?有哪些条件和操作能力实现这个市场机会给予的盈利目标?是否有一个优秀的经营团队来完成既定盈利目标的执行计划?盈利方案设计中的效益预测是否合理可行?投资人如何获得高额回报及安全退出?
  　　为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书编写时要特别注意的重点有：
  　　(1) 精炼表述你的盈利潜力和执行力。
  　　(2) 关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
  　　(3) 清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
  　　(4) 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
  　　(5) 有一个相对比较成熟的投资退出策略。
  　　(6) 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
  　　(7) 投资人最先阅读的“执行摘要”部分下大功夫：执行摘要的长度要控制在2-3页以内，应该放在商业计划书编写中的最后时间来完成，是对整个商业计划书精华的浓缩。该部分内容力求单刀直入、精练有力，在数分钟打动阅读人。
  　　失败教训： 失败商业计划书最容易出现的败笔? 
  　　● 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明);
  　　● 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单;或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据;
  　　● 没有强有力执行团体的项目计划书;
  　　● 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书;
  　　● 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;
  　　● 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;
  　　● 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”;
  　　● 计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;
  　　● 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划;
  　　● 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法;
  　　● 过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险;
  　　● 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司;
  　　● 对市场导入和团队协助的描述没有说服力;
  　　● 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过;
  　　● 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁;
  　　● 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据;
  　　● 对经营困难及风险预计不足，过于乐观;
  　　● 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学;
  　　● 产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够);
  　　● 产品服务卖点亮点过多，泛而不精;
  　　● 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市;
  　　● 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问);
  　　● 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团);
  　　● 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈;
  　　● 对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊;
  　　● 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的'开支项;
  　　● 收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰;
  　　● 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大;
  　　策编技巧 ：专业公司一般有何编制技巧及标准? 
  　　根据兆联公司专家的建议，优秀成功的商业计划书编写上要特别阐述以下几个方面：(1)(产品/服务)市场定位准确有商机;(2)盈利模式有创意或特色亮点;(3)盈利结果可观而且测算合理;(4)执行团队有实力有基础;(5)执行策略与市场营销可靠可行;(6)风险规避有预见和手段;(7)编写文字简明扼要有重点和亮点。
  　　为了凸显以上内容，在撰编工作安排上，尽量有序依照以下方法来展开：
  　　首先，确定编制工作流程：组建专项小组及分工 => 收集/整理数据资料 => 数据分析 => 内容框架 => 分工撰写 => 投资效益与综合效益分析 => 初稿合成、讨论和修改 => 专业人士审稿及修改意见 => 进一步修改完善 => 打印装订成册。
  　　其次，确定编制目标：为了最大限度吸引提交对象(审批者)，应该装订比较清晰的编制目标方向：例如，盈利模式或工艺技术是领先的，盈利条件是良好的，执行方案是可靠的，市场前景是广阔的，组织执行是过硬的!文字包装精炼，数据资料充实，论述推理清晰，项目优势突出。
  　　再次，拟订编制原则及工作措施。例如，挑选专业人员组建专项小组(1个文字功底较好的主笔人+1个专业技术人才+1个投资效益分析人员+1个管理或营销专业人员);善于借用投资分析软件;收集真实准确的行业数据资料;全面了解认识提交对象(阅读者)的偏好要求(知己知彼-百战不殆);挑战和替代传统的行业产品及其盈利模式(包装创意创新);事实胜于雄辩，用事实去"说话"(来自于三方权威机构的事实);让阅读者不得不相信(逻辑推理+文字包装);集中亮点快速打动阅读者(精妙表述的优势分析);直击重点与亮点的开场白;一个引人入胜、言简意赅且突出重点的标题与序言(避免笼统空泛，切忌长篇大论);正文部分的文字表达上力求简明，通顺，条理清楚，论述严谨，准确，层次分明，完整。
  　　最后，项目方应尽量委托给有经验实力的专业顾问公司来做好项目包装——包装不是做假，而是通过详细而专业的分析、评估本企业(发起人团队)拥有的核心技术、生产市场方面的优势，发展潜力，财务状况、把本企业/项目的内在价值充分挖掘并表述出来，这就是通常我们所说的价值挖掘发现。另外，应该多注重增加公司的无形资产，例如人才积累和产品测试和技术鉴定;企业标准的制订;专利、商标、著作权的申请;科技成果鉴定;科技进步奖的评选、企业信用的评级;重点新产品的申请;重信誉、守合同的评比;质量体系认定、高新技术项目(企业)的认定等。
  　　择优比选： 如何谨慎挑选专业的策划编写公司? 
  　　商业计划书的质量，是决定项目成功启动、运作的关键，如果您希望有一份高质量的投资融资计划书或商业计划书，项目方一定要慎重考察策划制作公司的真实实力。而且由于商业计划书内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭能力等多方面条件的制约，往往很难找到优质商业计划书的编写能人或专业公司。
  　　挑选策划编制公司的比选方法有：公司营业执照的成立时间与服务范围(诚信第一);公司高级人员的学历证书;项目策划编制的案例和经验(登门查验案例);是否有知名大型公司的策划案例;电话沟通中询问其创意策划能力甚至是细节创新问题;可否当面展示投资分析工具软件。
    
 

6. 融资商业计划书的介绍

融资商业计划书系指在企业向外融资时所必须具备的文件，一份优质的融资商业计划书可大大提高项目融资的可能性。

7. 融资商业计划书如何撰写

融资（又称资金融通）一般指在经济运行过程中，资金供求双方运用各种金融工具调节金盈余的活动。在社会化大生产的今天，市场经济高度发达，一方面资金融通需求越来越迫切，另一方面各种资金融通工具层出不穷，资金融通活动越来越普遍。

 商业计划书，是公司或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。


 新商业计划书应浓缩企业之精华，反映商业之全貌。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。主要有一下内容： 
   1、公司概述
    2、产品服务
    3、管理团队和组织架构
    4、研究与开发
    5、行业与竞争
    6、商业模式
    7、营销策略
    8、融资说明
    9、财务计划与分析
    10、风险因素
    11、退出机制
中国商业数据中心致力于打造中国精品融资项目信息平台，并且提供商业策划、商业计划书撰写、项目推广对接、投资谈判等一系列咨询服务，确保企业在有限的时间内解决资金问题。

8. 融资商业计划书的撰写要点

如何产生一份好的商业计划书一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。提示融资企业商业计划书的写做重点：1.简洁一份《商业计划书》最长不要超过50页，最好在30页左右。2.完整要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。3.把握撰写原则简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么；消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题，即1、产品是什么? 2、消费对象是谁？ 3、经销渠道在哪里? 4、谁来卖? 5、顾客群有多大? 6、设计与制作成本是多少? 7、售价多少? 8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。因此，一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会；创立公司所需要的资源；把握这一机会的进程；风险和预期回报。商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。4.直入主题，开门见山写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。5.进行充分市场调研要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行：口 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?口 是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?口 该领域目前的情况如何?口 你的产品或服务处于一个什么样的阶段?口 它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)口 你的竞争对手的情况如何?口 目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条?6.评估你自己的商业计划在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。口 我能获得多少回报?口 我会损失什么?（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间）口 谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三方验证)口 交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)口 这个市场有多大?口 你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略)7.展示管理团队在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。关注点有如下几个方面：口 创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?口 这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致?口 是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?口 这个管理团队的市场战斗力如何?口 是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?8.组织战斗力过人的写作智囊团越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。