网易为什么要出售考拉平台,阿里巴巴为什么要买

1. 网易为什么要出售考拉平台,阿里巴巴为什么要买

您好，亲，网易为什么要出售考拉平台,阿里巴巴为什么要买1、跨境电商成本比国内电商成本高，资源更分散，要高度整合在一起，难度很高。考拉如果选择腾讯，那么考拉的前景也是不会很明朗，因为腾讯国际电商人才少，更重要考拉跨境电商市场占有率的比值基本到了瓶颈，要继续扩大会非常难，在资本推动下不进则退的原理。2、作为一个初期刚跨入跨境电商的平台，不宜资产过重，过重的资产投入，容易陷入资本沉淀，使资本流动性减少，不利于市场持续拓展，只有企业达到充足流动的资金时，选择资产下沉，渠道下沉的重资产模式才能发挥它强大的威力。自营模式优点很多，缺点也很多，最重要自营模式只有熟悉传统企业运营管理优秀的团队才能真正运营的好！3、阿里收购考拉，有战略壁垒的考量，更重要是资源整合，使天猫国际与考拉形成优势互补，同时接纳一些自营运营的优秀团队人员，因为现在阿里有足够的资金支持重资产运营模式，确切的说自营模式在阿里平台上一定会逐步提升【摘要】
网易为什么要出售考拉平台,阿里巴巴为什么要买【提问】
您好，亲，网易为什么要出售考拉平台,阿里巴巴为什么要买1、跨境电商成本比国内电商成本高，资源更分散，要高度整合在一起，难度很高。考拉如果选择腾讯，那么考拉的前景也是不会很明朗，因为腾讯国际电商人才少，更重要考拉跨境电商市场占有率的比值基本到了瓶颈，要继续扩大会非常难，在资本推动下不进则退的原理。2、作为一个初期刚跨入跨境电商的平台，不宜资产过重，过重的资产投入，容易陷入资本沉淀，使资本流动性减少，不利于市场持续拓展，只有企业达到充足流动的资金时，选择资产下沉，渠道下沉的重资产模式才能发挥它强大的威力。自营模式优点很多，缺点也很多，最重要自营模式只有熟悉传统企业运营管理优秀的团队才能真正运营的好！3、阿里收购考拉，有战略壁垒的考量，更重要是资源整合，使天猫国际与考拉形成优势互补，同时接纳一些自营运营的优秀团队人员，因为现在阿里有足够的资金支持重资产运营模式，确切的说自营模式在阿里平台上一定会逐步提升【回答】
亲，阿里巴巴与网易考拉“强强结合”,只为阻碍拼多多的“疯狂扩张”【回答】

2. 网易为什么愿意用20亿美金把考拉卖给阿里？

网易考拉的816大促还在持续，开屏页上的小考拉坐在热气球上，向下面的摩登都市撒着钱，商场里满298减200等各种福利不断，“疯抢进行中”的活动刺激着人们的购买欲，一派消费时代的繁荣景象。


但这景象没能激起考拉员工的热情，有员工吃了饭，在电梯里，看到的都是黑压压的考拉文化衫，大家都在讨论收购。去趟洗手间，一路遇到的人在讨论着投简历，划分级别，所有人都人心惶惶。8月15日，21世纪经济报道消息，阿里巴巴确认以20亿美金收购网易考拉，细节仍处于谈判之中。对于这一消息，阿里巴巴和网易依然不予置评，考拉的员工，周末也依然要继续加班。

早在2017年，考拉就被爆出正在筹谋融资事宜，希望通过并购的方式分拆出去，独立上市。去年，考拉被爆寻求与亚马逊中国的海淘业务进行合并，有分析认为这其实是想将考拉分拆出去融资，网易CFO杨昭烜也曾表示：“在适当的时候，会考虑引入外部战略股东”。独立上市之路受阻，这只撒钱的考拉，终于要被网易卖出去了。

2016年的世界互联网大会上，丁磊立下壮志豪言：希望未来三到五年，网易考拉海购可以达到500亿到1000亿规模，在电商战场再造一个网易。当时让丁磊感觉兴奋的，是跨境电商这条新赛道。2014年，海关总署发布了被称为“56号”和“57号”的文件出台，逐步明确对跨境电商的监管，通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳行邮税，而免去了普通进口贸易中的关税、增值税、消费税。

丁磊想抓住政策的红利，他拉来张蕾商量，两人迅速拍板，“从决策到调研，整个过程就一周时间”。带着一支电商冲锋队，张蕾一周就跑完了保税仓，三个月后产品就开始了内测。

当时《财经天下》记者挑战丁磊：“网易的优势在什么地方？网易不是一个有电商经验的公司”时，丁磊反问：“你觉得谁有电商经验？” 记者回答“阿里、京东”，丁磊反击，他们（阿里和京东）有“电”的基因，不一定有“商”的基因，电商的核心是“商”不是“电”。“商”的基因非常重要，帮助用户找到适合的产品就是“商”的基因。

丁磊认为，网易在电商这个厮杀激烈的行业里，他的法宝就是“工匠精神”。他解释道：“我们的产品有一个共性，不管是新闻客户端、有道词典、音乐、阅读，我们都是精益求精。这些是信息服务产品。而考拉海购是一个电商产品，也要求精益求精。”

3. 收购网易考拉能给阿里巴巴带来什么？

虽然针对这笔20亿美元级别的并购还没确切的下文，但从二者尤其是网易考拉的发展来看，和阿里巴巴联姻无疑是一种符合各种逻辑的绝佳选择。阿里巴巴在物流、金融支付、国际化、大数据等等层面所积累的势能，对网易考拉这种跨境电商平台能直接带来拉动作用。

此前阿里巴巴进行过多笔大额交易并购，但基本上有一定影响力的品牌，阿里都保持了其品牌的独立性，比如UC、高德、优酷、饿了么等等。相信考拉也不例外，毕竟考拉在跨境电商领域树立了巨大影响力，拥有大量的忠实用户，以及完善的供应链体系，这对阿里来说是宝贵的资产。
品牌的独立性没有问题，但团队的独立性存疑，毕竟阿里收购过来的资产，基本都配备了阿里系的人员去做改造，以使其更快速的融入阿里的发展战略中来。当然如果完成收购，网易考拉中的“网易”二字要去除。

除了中层干部，本来网易这家公司是没什么绯闻的，从公司到老板，都很自律，绝少进入是非名利场。这次成为跨界电商史上最大案的绯闻主角，一方面是出于网易考拉自身发展的考量，一方面是低调的网易这几年突然变的开放了。
这种开放不仅仅是业务层面的开放，更是资本层面的开放。先是2018年4月网易有道公布了其首次战略融资，由慕华投资领投，君联资本参投，投后估值达11.2亿美元;随后2018年10月，网易云音乐宣布达成B轮融资，投资方包括百度、泛大西洋投资集团、博裕资本等，其中百度为战略投资方;2019年8月，网易小贷出售给连连支付，金额不详。

网易为什么要开放?原因很简单，网易洞察到产业互联网发展带来的机遇，跨界进入了太多全新领域，网易如果依靠自己的力量去探索难道很大且将耗费较长的时间，接受外部的资本(不仅仅是拿钱，更多的是拿钱以外的其他资源)以及对外合作，能够让这些业务更稳健的发展。如果对网易了解，就会知道甚至网易的“养猪”业务，也是在诸多合作伙伴的通力合作下，做起来的。

4. 阿里正在洽谈收购网易考拉，已经有了天猫的阿里为什么还要收购网易考拉？

阿里洽谈收购网易考拉，说明阿里有经济实力，说明阿里有远大目标，说明阿里正在积极努力前进的路上，说明阿里有了天猫，虽然是好事儿不是坏事，但目前来看既不是唯一目标，也不是最后的目标，说明阿里和网易有共同的相近的能够融合容为一体的意向或者说共同的利益!

反过来，我还想问:为什么阿里有了天猫，就不能再收购网易考拉?不能再收购别的什么单位，什么公司，什么团队.什么跨国公司呢？阿里如果想做全球最好的，最强的跨国集团垄断公司，有什么不可以呢？所以阿里想做什么？要做什么？能做什么可以做好？什么都是阿里自己的事，没有什么不可以，我相信阿里有能力，有办法能做全球最好最强的垄断集团公司，我希望中华民族儿女都支持阿里登上全球最高的那个宝塔顶峰.

去年以来，考拉在资本市场寻求突破的传闻一直没有停息。市场一度流传过考拉主动寻求并购亚马逊海外购，网易首席财务官（CFO）杨昭烜针对该传闻也曾回应称网易“一直以开放心态寻找商业战略伙伴”，但最终因价格原因未能达成。

　　一旦考拉卖给阿里，这意味着网易创始人丁磊将承受经营考拉业务的失败。合并后考拉与天猫国际两家在海淘市场的市场份额占比将超过一半，反垄断主管机构是否会介入审查尚不可知。 伴随着一系列的跨境电商利好政策的出台，以及亚马逊落地上海自贸区设立国际贸易总部这一标志性事件，让网易意识到，进入实体电商最佳窗口期到了。很快，网易在2014年9月快速进行了立项，并组建跨境电商团队。

5. 网易考拉被阿里巴巴收购，你怎么看待？

近日有媒体报道，网易考拉正在进行融资，融资方包括阿里巴巴、拼多多等电商平台。其中，阿里巴巴方面有望以20亿元，整体收购网易考拉。但目前尚未敲定具体融资或并购对象。
 
 而在网易考拉内部，目前关于考拉整体出售、团队转岗、裁员的爆料消息，已经遍布脉脉平台。有网易员工表示，官方将在8月底公布消息。一位网易游戏员工则给出了更精确的时间，8月20号左右。一位网易考拉海购的员工表示，该消息已得到其主管确认。 对此，阿里和网易考拉向媒体回应称，对市场传言不予置评。
 
 早在今年 2 月份，网易考拉就被传接近以换股的方式合并亚马逊中国海外购业务，该谈判历时数月，由网易考拉主动发起并推进，双方或采取换股方式。报道称，该交易于 2018 年年底签约，但这桩交易此后便没了下文。
 
 网易CFO杨昭烜针对该传闻也曾回应称网易“一直以开放心态寻找商业战略伙伴”。
 
 根据《财经》杂志旗下《晚点LatePost》的说法，考拉资金问题加之亚马逊要价过高导致交易流产，而「3 月起，阿里开始密集接触考拉」。据悉，此前拼多多对收购网易考拉也有意向，但最终交易没有谈拢。
 
 阿里如果能顺利收购网易考拉，意味着天猫国际在整个国内跨境市场，基本结束了竞争，而一举进入到价值深度运营的稳定阶段。可以预见，交易若达成，阿里将主导考拉和天猫国际进行融合。双方在供应链、流量、品牌合作等方面都将展开合作。 无论是入股还是并购，一旦交易达成，阿里在海淘市场都将占据绝对的垄断地位。 反之，如果放任拼多多成功收购网易考拉，阿里也等于将跨境进口业务的未来发展态势，无形中自立了一个对手。

6. 阿里全资收购网易考拉，它能给淘宝带去什么？

北京时间9月6日，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。首先就是在份额上，网易考拉与天猫国际在近年来从未跌出前两名。也就是说，跨境电商这一块，天猫国际以后的份额将一骑绝尘，再难觅敌手。

这个“敌手”，不是京东、苏宁，正是在疯狂生长的拼多多。阿里为了抗衡拼多多推出“99划算节”大力扶持聚划算，今年2月，拼多多也上线了跨境电商项目“多多国际”——显然，阿里不能看着网易考拉流入拼多多的口袋里（丁磊早期为拼多多投资人）。
阿里得到的好处还有业务上的融合与互补。网易考拉在母婴品类上颇有优势，并且已经有一整套包括种草社区、短视频考拉ONE物以及直播在内的内容生态，跨境的仓储上也有一定规模，这些可成为阿里业务的增量。

至于阿里对网易云音乐的执着，也是看到了腾讯在音乐上的强势。网易云音乐目前不归属阿里，但阿里的投资足以让其不流入腾讯阵营，说白了，这还是巨头之间的战争啊。

并且，网易云音乐需要新的资金来补充版权，同时开拓社交等新业务。并且阿里资金的注入拉高了网易云音乐的市场估值，一点儿都不亏，甚至可以说赚大了。总的来说，这是笔双赢的买卖，不知一旁的腾讯或者拼多多看到后会作何感想，毕竟竞争眼看着要更加激烈了。

7. 阿里20亿美元收购网易考拉，阿里还收购过哪些公司？

近日，当阿里确定以20亿美元收购网易旗下跨境电商平台考拉后，网易的股价就有了明显上涨。那么，阿里还收购过哪些公司？

雅虎中国是曾经的全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。于2013年9月1日零时起，不再提供资讯及社区服务。我们看到的门户网站，就是从雅虎开始的，你还记得雅虎中国吗？好吧，很多人还没有出生呢！
神马浏览器是2013年由全球用户量最大的移动浏览器UC优视与中国互联网行业领军企业阿里巴巴共同发起组建。马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

高德地图是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。2013年05月，阿里巴巴2.9亿美元入驻高德，成为高德第一大股东。2014年02月，阿里巴巴斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。现在你在使用的是高德地图还是百度地图还是谷歌地图呢？我一般不用地图，因为我不出远门，出门就坐动车！

中国万网是中国领先的互联网应用服务提供商。阿里巴巴集团于2009年收购万网，2013年1月6日阿里巴巴集团宣布，旗下的阿里云与万网将合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。其实大家都慢慢忘记了万网呢!我在万网注册很多的域名，你想要哪个？
阿里还收购了哪些公司呢？

8. 阿里巴巴收购考拉对网易集团是利是弊？

1，领投云音乐的意义更大应该说在商场谈判上，丁老板还是有自己的手段吧，虽然大家把更多的焦点放在考拉的收购上，但对两个集团来说我觉得意义更大的是对云音乐的投资。
领投云音乐7亿美刀，而收购考拉是20亿，这20亿海包括后端仓库里的货哦！预估云音乐的总价值是远超考拉的，为什么？云音乐注册用户前段时间突破8亿，在被企鹅音乐在版权上全面压制之后，仍然保有一大票忠实用户，且这批用户质量之高，这才是真正的价值所在。

之后在音乐领域与企鹅的交锋就有意思了～而考拉么，可能只是丁老板在与阿里谈判时的附赠的罢了。打个不恰当的比喻，给我家亲儿子买辆玩具汽车，我把女儿送你。
2，为什么收购考拉的是阿里不是PDD财经评论分析往往是说价格没谈拢，阿里土豪一掷千金这样。实则是两个平台目前用户圈层差异实在太大，这就要从年初考拉和PDD试水合作说起，正好在这个合作主要负责的团队，就说下我的理解。

第一，PDD与考拉用户差异巨大，即使PDD给考拉疯狂导流，也无法带动销量。第二，PDD是整个电商领域的搅局者，永远不按正常的电商思路出牌，这与一向稳扎稳打，多数从业者都是科班出身的考拉有着很大的不同，从价值观层面上差异巨大。
之前听到一个例子，发现天猫上戴森吸尘器卖1200的话，PDD能拉上平台上戴森同款吸尘器卖的最便宜的商家，不管其现在售价是否低于1200，直接砍成1000，然后给到最好资源位，中间的差价PDD补贴，之后只要有商家愿意出更低的价格售卖，直接踢到前一个。完完全全的价格屠夫，这种定价策略是放在品牌运营上是要出大问题的。

3，考拉员工前途未卜去年年会的时候，现场的考拉员工有2000+，同期对比天猫国际600+阿里不是慈善机构，明面上说善待员工，但大家心里都明白，考拉就是下一个饿了么。