管理会计的一道案例分析题，求解答过程，谢谢谢谢！！！很急！！！谢谢谢谢！！！
2024-05-18 12:19
1. 管理会计的一道案例分析题，求解答过程，谢谢谢谢！！！很急！！！谢谢谢谢！！！
（1）方案 录音电话机利润分析： 季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元 南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机利润= 860 000 - 160 000 =700 000元 （2）方案 季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=录音电话机固定成本=380 000 元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元 （3）方案 如果销量下降 10% 季度变动成本=2000件* （1-10%）*（20+30+20）=126 000元 季度固定成本=录音电话机固定成本=380 000 元 季度营业利润=销售收入*（1-10%）-变动成本-固定成本=1500 000*（1-10%）-126 000-380 000 =844 000元 -------------- 以上分析， 方案（2） 最佳。 如果选择 方案（3），会 下降利润 136 000元。
2. 管理会计的案例分析求解答~
咖喱屋之前会接受金额为200元，数量为40份的订单，正好可以达到最大的生产能量，获得更多的效益。而在不改变现有的产能条件下，接受了每天每盒5元提供100份的订单，会影响咖喱屋的收益。但在实际生活中无绝对的事情，考虑接受一项订单与否，还要综合考虑。
之前我看到一个案例，讲的就是一个汽配店的老板在金融危机中获知做汽车电脑主板销售的厂家为了减少库存而做的一个促销活动。该活动的条件是对一次性现金进货50万元的进货商，在原有的进价基础上再降低10个百分点，按成本价销售。汽配店老板就在思考：50万元降10%，也就是直接减少了5万元的成本，挣钱不如省钱啊，现在挣钱这么难，一次能挣到5万元是很划算的一件事。同时汽车电脑主板的利润很高，一般的配件品种只有10%左右的利润，而汽车电脑主板能达到20%的利润，觉得这个优惠政策可以获利。但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。最后老板采取了将40万元的货，按比以往正常的进价低5%的价格分销给了全国其他省份的朋友，店里留下5万元的货自己销售，在省城用5万元的货换了同行有优势的产品。这样，老张充分利用了上游企业的优惠政策，巧妙地避开了压货的风险。
3. 这是管理会计的一道案列分析题，求大神解答，在线等答案，跪谢
每月现金流入=(5-2)*Q-3000-100=3Q-3100
投入设备=10000，
一年卖出奶茶数量Q=13100/3=4367杯
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
期初余额 5680 0 0 5680
本月发生 16540 8400 5200 30140
完工产品 16665 8400 5200 30265
在产品成本 5555 0 0 5555
4. 管理会计的案例分析求解答~
咖喱屋之前会接受金额为200元，数量为40份的订单，正好可以达到最大的生产能量，获得更多的效益。而在不改变现有的产能条件下，接受了每天每盒5元提供100份的订单，会影响咖喱屋的收益。但在实际生活中无绝对的事情，考虑接受一项订单与否，还要综合考虑。
之前我看到一个案例，讲的就是一个汽配店的老板在金融危机中获知做汽车电脑主板销售的厂家为了减少库存而做的一个促销活动。该活动的条件是对一次性现金进货50万元的进货商，在原有的进价基础上再降低10个百分点，按成本价销售。汽配店老板就在思考：50万元降10%，也就是直接减少了5万元的成本，挣钱不如省钱啊，现在挣钱这么难，一次能挣到5万元是很划算的一件事。同时汽车电脑主板的利润很高，一般的配件品种只有10%左右的利润，而汽车电脑主板能达到20%的利润，觉得这个优惠政策可以获利。但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。最后老板采取了将40万元的货，按比以往正常的进价低5%的价格分销给了全国其他省份的朋友，店里留下5万元的货自己销售，在省城用5万元的货换了同行有优势的产品。这样，老张充分利用了上游企业的优惠政策，巧妙地避开了压货的风险。
5. 拜托大神！管理会计案例分析题！要步骤过程。谢谢！
（1）解：AB两点为方程：x^2-2x-3=0的两个解，且A<B
x^2-2x-3=0
(x+1)(x-3)=0
x1=-1 x2=3
故：A点坐标（-1，0） B点坐标（3，0）
C为抛物线与Y轴交点，故C点坐标为（0，-3）
（2）y=x^2-2x-3
=(x-1)^2-4
故该抛物线的对称轴为x=1
因为|AB|=|-1-3|=4 |OC|=|0-(-3)|=3 |BC|=3V2
直线BC表达式为：y=x-3 或 x-y-3=0
故A到BC的距离＝|-1-0-3|/V[1^2+(-1)^2]=4/V2=2V2
因为S三角形BCD＝S三角形ACB，
故：D点到BC的距离＝2V2
又因为D在对称轴上，故可设D点坐标为（1，m）
|1-m-3|/V2=2V2
|-m-2|=4
m+2=4 or m+2=-4
m=2 or m=-6
故：当D点坐标为（1，2）或（1，-6）时，S三角形BCD＝S三角形ABC
6. 会计案例分析题的详细解答
1、A B2、A B3、AB 4、AD
7. 管理会计案例分析题
保本额=保本量×单价=固定成本总额/边际贡献率=固定成本总额/（1 -变动成本率） 保本额=保本量×单价=（固定成本总额/单位边际贡献）*单价=固定成本总额/单位边际贡献/单价=固定成本总额/边际贡献率 边际贡献率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/单价 边际贡献=销售收入-变动成本【摘要】 管理会计题【提问】 您好，请详细描述您的问题，我好方便为您解答。【回答】 是这个题【提问】 打字给我【回答】 看不了图片吗【提问】 1、某企业在计划期内同时生产销售甲和乙两种产品(假定产销平衡),销量分别为3000件和7000件,单价分别是100元和30元,单位变动成本分别为80元和18元,固定成本为50000元。计算综合、保本销售额、各产品的保本销售额及甲飞两产品的保本销售量。【提问】 保本额=保本量×单价=固定成本总额/边际贡献率=固定成本总额/（1 -变动成本率） 保本额=保本量×单价=（固定成本总额/单位边际贡献）*单价=固定成本总额/单位边际贡献/单价=固定成本总额/边际贡献率 边际贡献率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/单价 边际贡献=销售收入-变动成本【回答】 我知道公式【提问】 可是我算的结果【提问】
8. 管理会计案例,急求解答
依据上述资料，请回答以下问题：
（1）作业成本法与战略管理会计存在什么样的关系？
http://wenku.baidu.com/view/89d382057cd184254b3535d5.html
（2）实施战略管理会计应从哪些方面进行？
战略管理会计方法体系是指由战略管理会计各种方法组成的有机整体，该体系中的各种方法相互影响、相互作用，可以使战略管理会计提供的信息更加完善、高效。因此，建立科学的战略管理会计方法体系是战略管理会计的重要内容。
构建战略管理会计方法体系
在对EBSCO数据库中有关战略管理会计文献的研究中发现，国外学者在战略管理会计方法的研究中主要是对战略管理会计方法的列举，并没有涉及战略管理会计方法体系问题；而在我国当前的相关文献中，对于如何构建战略管理会计方法体系这一问题，比较具有代表性的是张士强等人的观点。张士强等学者在Gullding等学者提出的战略管理会计的12种基本方法的基础上，将这12种方法分为战略性成本计算与定价分析方法、品牌会计信息分析方法和竞争对手信息分析方法三类，如图1所示。这种体系在 一定程度上弥补了当前对战略管理会计方法研究不足的现状，但是，这种方法体系的局限性在于，它只是简单地对各种方法加以归类，并没有形成各类方法之间的内在联系，因此，还不能称其为方法“体系”。应在对战略管理会计研究现状进行梳理的基础上，构建满足企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。
基于企业战略流程的设计
战略管理会计方法与战略管理的关系是什么?各方法之间存在何种联系?这些问题不仅是进行战略管理会计方法研究的出发点，更重要的是，通过对这些问题的透视，既可以找出贯穿于战略管理会计方法的主线，也为构建战略管理的会计方法体系提供了导航作用。因此，笔者试图从战略管理会计定义出发，通过梳理有关战略管理会计定义的经典解释，构建出适于企业战略流程的战略管理会计方法体系。
Simmonds将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计数据的准备和分析，用来建立和控制企业战略”。Bromwich将战略管理会计定义为“收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。C0vindajan和Shank认为战略管理会计是成本信息在战略管理的战略表述、战略传达、战略实施和战略控制等四个阶段中所起的作用。管理会计师特许委员会(CIMA)认为战略管理会计应内外兼顾，其给出的定义是：“在战略管理会计理念下，企业在重视非财务信息和内部提供的信息的同时，设计企业外部因素的信息也受到同等程度的重视”。余绪缨教授认为：“战略管理会计可从战略的高度，提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，并对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业决策层知己知彼地进行战略的制定和实施，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康发展”。王化成和杨景岩将战略管理会计定义为“战略管理会计是以企业价值最大化为最终目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协助管理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略管理业绩的一个管理会计分支”。夏宽云认为：“战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法，它把管理会计建立在一个更广泛的背景上，是财务信息被用于战略以取得持续的竞争优势”。其主要职能在于：“一方面为企业的战略管理决策提供有用的信息，即为确定企业的战略目标、拟定实施战略的备选方案、选择适合企业的战略方案、制定实施战略的措施、监督与考核战略的执行情况等一系列战略管理活动提供决策依据；另一方面以战略眼光来评价企业的内部信息”。
战略管理是企业为求得长远发展和核心竞争力，根据外部环境的变化和内部的资源条件采用一定的方法和技术，对企业各层次的业务活动所进行的全局性谋划过程。根据这一定义，战略管理一般可以分为三个阶段：战略的分析与选择、战略实施与控制、战略业绩的计量与评价。这三个阶段构成了一个循环发展、螺旋上升的循环体系，也就是战略流程。而在提取的关键词中，“确立战略”、“实施战略”和“评价战略”构成了战略流程；而“信息”则存在于战略流程的各个阶段，即战略流程的每个阶段，都需要对“信息”进行收集、分析、加工和处理，从而帮助企业的领导者知己知彼，最大限度地促进本企业的改进和完善，保持并不断创新其竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。在对信息进行收集加工时，需要使用一定的方法，而战略管理会计方法则显示出一定的优越性。因此，笔者认为，战略管理会计方法是联系战略流程与信息的桥梁，应该在战略流程的基础上构建战略管理会计方法体系，其框架结构如图2所示。
在战略分析与选择阶段，企业可以通过竞争对手分析、价值链分析判断竞争对手的成本、效益及其竞争力；通过产品生命周期分析来确定企业是否处于成长期或衰退期；通过结构性成本动因分析判断企业的政策、经营规模等因素是否合理；通过预警分析来发现企业潜在的危机；通过市场定位分析判断企业所处的行业环境及自身的竞争力，借以选择适合本企业的战略决策。
在战略实施阶段，企业可以通过对内部价值链分析，作业成本管理判断企业的增值与非增值作业，并消除非增值作业，优化增值作业，提高企业的经营效率；通过目标成本管理帮助企业尽可能实现目标利润；通过执行性战略成本动因分析调整企业关键价值链上的资源配置。提高企业价值；通过全面质量管理，缩小企业的故障成本支出，维护企业及其品牌的声誉。通过上述控制措施，实现企业战略实施中的控制。
在战略业绩评价阶段，企业可以通过平衡计分卡快速而全面地评价企业韵战略业绩；通过标杆法，发现本企业与绩优企业在业绩上的差距，以便加以分析和改进。
如果说，战略管理会计方法是保证企业战略实现的前提和基础，那么，战略流程则是贯穿战略管理会计的主线，在战略选择阶段，战略管理会计方法可以帮助企业制定并选择相应的战略；在战略实施阶段，战略管理会计方法是保证企业战略的执行和监督；在战略业绩评价阶段，战略管理会计方法可以帮助企业及时调整战略。
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