不得不知道的战略性放弃？

1. 不得不知道的战略性放弃？

2. 什么是放弃战略？

在战略管理中，当“绕过去”战略和削减战略失效时，某一经营单位已无力或不必要再维持下去，往往采用放弃战略。放弃战略是指把部分产品生产单位，生产线或一个经营单位，一个事业部予以出售，尽快收回资金，以免遭受更大损失的一种战略。放弃战略对任何一个企业来说都是一个难于下决心的决策，同时也会产生困难。

3. 放弃并不是懦弱，是战略技巧

 除非你是电影《洛基》（Rocky） 的男主角，否则请谨记一句话：放弃并不是懦弱，是战略技巧。当你面前摆着可能会吞噬你一生的报告或工作，就放弃吧。
  是的，你没听错，请你放弃。当然，对所有坚信意志力与决断力的优秀学生而言，这听起来可能有点奇（荒）怪（唐），但尽管努力不懈确实是令人尊敬的优点，它在大学却一文不值。
  在高等教育这个高压环境中，遇到问题时，埋头苦干还不够，你得学着用聪明的方法分配宝贵的时间。面对困难的问题或费力的事情，试着用合理的方式着手—别忘了，重要的工作往往费时费力。然而，当你再怎么努力也无法解决问题，当你再怎么分配时间也会被恐怖的工作吞噬时，就放弃吧。
  这不代表你要想也不想就放弃，你可以约教授谈谈，或找同学聊聊，请他们帮助你解决这个无法解决的问题。或者，你可以在一段合理的时间内逐渐减少你在那项工作中的参与，适当地清空你的日程表。
  我们来看看几个范例，以此说明何时该放弃，何时该坚持。假设你在写经济学的作业，你花了很多时间和精力还是想不出答案。首先，找教授或助教帮忙，然后去做其他的事情，别一头热地熬夜苦思，这样你不但写不出作业，还会累死自己。
   
  那么，假设你参加了社团，每周二晚上都得花好几个小时安排校内会议。假设你因此感到困扰，因为这么一来你能在星期二完成的工作就变少了—这不是放弃的好理由。你可以调整星期天和星期一的日程表，补足星期二失去的工作时间。这项新工作很困难没错，但完成这项工作并不是白费力气。
  最后，假设你的社团事务大幅膨胀，你几乎每天都得拨好几个小时出来做社团工作，无论你多仔细安排日程，总是会对其他事情造成负面影响。在这个情境下，你无法控制你投资的时间，光是这项工作就严重影响你其他的事情，完全不成比例，那么你必须放弃。将这份工作的一大部分分派给其他人，或是离开负责人的职位。
  在上述几种情境中，决定放弃与否的关键字是「生产率」。只要你有效率地利用时间，花好几个小时做一件事也没关系。在第一个例子中，你不找人帮忙，就不可能完全理解那些题目，所以花再多时间，生产率也不会提高，放弃是明智的选择。
  在第二个例子中，你在星期二晚上所做的事情生产率高，你完成的是重要工作，而且你有足够的时间弥补耗费的工作时数。你只需要重新安排一周数小时的时间，就能获得巨大的成就，这时候放弃的话，你会白白丧失一个利大于弊的好机会。
  第三个例子就比较困难了，也许你会觉得你完成的每一项任务都很有意义，但全部累积下来，你的生产率就变得极低。假如一项工作没有时间范围，你抛开其他事情，连续好几天不吃不喝也无法达成工作要求，那么这份工作的生产率就太低了。你投资的时间远远超出最终的报酬，如果不放弃，就会为这一连串的工作赔上自己的每一天。
  所谓生产率高的工作，就是能在一段特定时间内有效率地完成的工作。如果一项任务没有可见的终止期限，或者投资大量时间却只能收获小量的成果，你就必须放弃。学会放弃，就是学会清除生产率低的杂事，让你最佳化利用时间完成你想做的事。这是你应该培养的技能。记住，策略性放弃并不是怯弱，而是明智的生活管理。
   

4. 阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些?

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阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些?【提问】
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