新采购如何跟供应商介绍自己

1. 新采购如何跟供应商介绍自己

亲亲您好，很高兴为您服务：新采购如何跟供应商介绍自己作为采购员，怎么跟供货商介绍自己？首先要跟供货商介绍自己的公司，因为供货商对采购员个人不是特别感兴趣，而是对采购员所承担的采购任务感兴趣，这是双方合作的焦点。其次，跟供货商介绍采购员本身的姓名，职务等等，包括诚信方面的内容等等。这个没必要刻意去介绍自己，你直接告诉供应商，你是某某公司采购员，以后负责公司的采购，往后采购方面直接和我对接就可以了，首先供应商给你们公司供货，那么你们公司就是这家供应商公司的客户，应该他主动向你介绍，而不是你主动向对方介绍。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。【摘要】
新采购如何跟供应商介绍自己【提问】
亲亲您好，很高兴为您服务：新采购如何跟供应商介绍自己作为采购员，怎么跟供货商介绍自己？首先要跟供货商介绍自己的公司，因为供货商对采购员个人不是特别感兴趣，而是对采购员所承担的采购任务感兴趣，这是双方合作的焦点。其次，跟供货商介绍采购员本身的姓名，职务等等，包括诚信方面的内容等等。这个没必要刻意去介绍自己，你直接告诉供应商，你是某某公司采购员，以后负责公司的采购，往后采购方面直接和我对接就可以了，首先供应商给你们公司供货，那么你们公司就是这家供应商公司的客户，应该他主动向你介绍，而不是你主动向对方介绍。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。【回答】

2. 采购员如何从供应链的角度介绍自己的公司?

亲亲，您好，很高兴为您解答：采购员如何从供应链的角度介绍自己的公司：在公司采购模式采用从供应商的选择、合同签订、交付跟踪、质量控制、仓储入库、财务结算全过程的链条管理模式，这对采购从业者的工作能力会要求比较全面。【摘要】
采购员如何从供应链的角度介绍自己的公司?【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：采购员如何从供应链的角度介绍自己的公司：在公司采购模式采用从供应商的选择、合同签订、交付跟踪、质量控制、仓储入库、财务结算全过程的链条管理模式，这对采购从业者的工作能力会要求比较全面。【回答】
供应链的基本含义供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。【回答】

3. 公司那些人可以接触供应商吗

未经公司同意与合作商私下接触的这种情况属于严重违反劳动纪律。
法律分析
目前，国家没有对“严重违反劳动纪律”做出任何的明确规定，所以实践中对此类问题存在着很大的争议。确立是否严重违反劳动纪律，应当注意如下三个方面：违反的纪律或者规章制度是否“良法”被违反的劳动纪律是否符合法律的规定，是否已经公示，是否经过员工民主讨论过。被违反的劳动纪律是否符合过于苛刻，比如要求过早的上班时间或者过晚的下班时间等等。主体的主观过错程度是否严重违反劳动纪律的员工的动机是否纯洁；是否多次违反，屡教不改等。客观上，是否造成了严重的后果违纪造成的后果或影响是否严重。是否影响到劳动合同的履行或事实上劳动者已无法履行劳动义务。作为劳动者遵守劳动纪律，是自己的本分事。合理的权益应当有自我保护意识，合理的权益维护也须遵循一定程序才能形成良性循环。此外，如果该类争议已经发生，要注意以下问题：证据对于单位来说很重要，因为在劳动争议案件中，举证责任往往落在用人单位方，如举证不能，则要承担败诉的不利法律后果。用人单位也有可能因为员工违反劳动纪律，而将其开除，此时需要违反劳动纪律达到严重程度才行。
法律依据
《中华人民共和国劳动法》 第二十五条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；（四）被依法追究刑事责任的。

4. 采购人员如何找供应商?

线上采购方式的使用越来越广泛，那么在这种模式下采购人员如何找供应商?为了解决大家的困扰，小编整理了一些找供应商的方法，供大家参考学习!一、阅读专业刊物。可从各种专业性的报刊上，获悉许多产品的供应商，如从《采购指南》、《工商名录》、《电话黄页》上获得供应商的基本资料。二、参加产品展示会。参加有关行业的产品展示会，亲自收集适合的供应商资料，甚至当面洽谈。通过大型行业展览会来充分全面地了解供应商信息。三、上搜索引擎。根据地区筛选，通过各大搜索引擎搜索，然后根据地理位置、公司规模及其主打产品是否为本公司的需要物料来选择合适的厂家，最后电话联系来沟通。如果有些物料通过电话说不清楚，可以要求供应商提供详细的产品资料或样品。四、上行业网站。每个行业都有大量的行业专业网站，有大量的采购信息提供，可以根据自己所从事的行业，搜索相关的行业网站，将会对采购提供很多专业的帮助。上网的供应商大多具备国际化的思维，因此通常被优先考虑。五、重视供应商的主动接触。供应商主动地通过电话联络向厂家传递信息。不要忽视这些信息的积累，它们至少有一定的参考价值。六、通过同业介绍。可以联合采购或互通有无。采购人员若能广交善缘，同业必乐于提供供应商的参考名单。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

5. 采购员如何找供应商？

　　采购员必知的18条军规
　　1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有随便两字。
　　2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
　　4.采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有都交给上级做处理）,这样对你对公司都不好，到时会害了自己。
　　5.同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的。
　　7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后，方可采购原料。然后再登记《合格供货商记录》
　　8.仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。
　　10.采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失。
　　13.采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道。
　　14.供货商在报价时，有三种方式：（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议。
　　15.采购过程是一个很紧张的过程，有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记要将文件做得清楚，否则会损坏公司的利益。
　　16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
　　17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话

6. 作为采购该如何管理供应商？

供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

7. 采购如何找供应商

1.直接与生产厂家联系，索取在本地区的代理商，如果厂家不设总代理的话，最好把几家的电话地址都要上，通过市场调查，选择有实力和服务好的代理商。
2.同行介绍，通过相关联产品的朋友、供应商、市场调查等信息，了解该品牌在本地市场的代理情况，选择合适的渠道，进行合作。

8. 采购员如何找供应商？

　　采购员必知的18条军规
　　1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有随便两字。
　　2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
　　4.采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有都交给上级做处理）,这样对你对公司都不好，到时会害了自己。
　　5.同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的。
　　7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后，方可采购原料。然后再登记《合格供货商记录》
　　8.仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。
　　10.采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失。
　　13.采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道。
　　14.供货商在报价时，有三种方式：（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议。
　　15.采购过程是一个很紧张的过程，有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记要将文件做得清楚，否则会损坏公司的利益。
　　16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
　　17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话