产品经理是一个怎样的职业？

1. 产品经理是一个怎样的职业？

文\张钰婉

老大看的在云端



程序员想的是地上

美术画着画着就跑题

运营只爱掰着指头算数据

设计忙着在平行世界来回穿越

这时候需要有个人把这些整合成一个面向用户的可用实体

于是，产品经理PM（Product Manager）就此诞生。



什么货色

曾经我认为产品经理对于产品担任的是母亲一类的角色，而一位产品前辈曾对我说：产品经理是爸爸一样的角色，他赋予产品的是基因，而真正让他诞生于世的是他的母亲。接下来我就用最清晰明了的大白话来阐述我的产品经理的理解。



人类社会，学过生物的人都晓得决定孩子是男是女，是由父亲的染色体决定的。那么在产品诞生前期，这个产品究竟要有怎样的性别，他未来是要吸引什么样的用户群体，人生定位是怎样的层次，未来所能考虑到的靠什么养家糊口都需要这个父亲考虑到，当然这些不是 他自己杜撰出来的，是由整个市场行情与同时期刚出生的孩子做对比分析总结出的“DNA”。有了这套DNA就可以开始进行细胞繁衍了，学过生物的也都知道父亲是无法生育的（如果他可以那么他前世应该是条金鱼，并且投胎时忘喝了孟婆汤），那么如何诞生这个孩子呢，就需要母亲这样光辉伟大的角色了。



PM

这个父亲呢有点多情（嘿嘿），他呢有很多位妻子，并且每个妻子的角色与分工都不同。‘设计’妻子负责的角色是设计这个孩子的外观，在该DNA的基础上，这个 孩子的头发是什么颜色，眼睛多大，是否有双眼皮，身高多高，是不是大长腿...等等这些外在的条件是这位妻子的责任；‘程序’妻子呢性格大多深沉内敛，她们的任务就是将‘设计’妻子制作出来的外观部件组合起来，组合起来成人型之后还要让他能够进行走路、吃饭等基本功能；‘架构’妻子是个具有宏观视角的人，她的任务是设计整个人体内部系统的‘血液-信息’流通方式，是从头到脚呢还是从脚到头，具体要怎么流通能让这个机体尽量活得久还少花医药费就是她的责任了.....（针对不同的产品，需要的妻子可能各有不同，这里就不予赘述了，大家自己脑洞吧），这是孩子的孕育阶段，怀胎十月，这个孩子呱呱坠地了，接下来‘运营’妈妈就要接管重任了，怎么让这个孩子学习，繁衍，具备什么样的个性是重中之重，如何能让这个孩子在最短时间内让大众接纳， 喜欢是门深奥的学问。



在激烈的竞争中，你要知道自己的孩子竞争力在哪，孩子是个音乐天才，别被你天天整着去练武术。要看清孩子的发展的前景，既然是音乐好，这音乐也有很多方面，看你怎么发展。学校里个个都学钢琴，孩子该不该学，产品经理应该看清行情,叫孩子去学小提琴，差异化竞争，这样考学才更轻松。

产品经理也是有方向之分的，基本分为前端与后端产品经理。前端产品经理注重的是用户体验，交互设计；而后端工程师则更关注逻辑性，与功能性的有效组织。

画原型、写PRD、竞品分析、思维导图架构等等这些只是产品经理的“术”。而产品经理的“根”是天赋、逻辑、思维、品味、爱好。每个PM“术”的水平都差不太多，而“根”就大相径庭了。这就是为什么我说PM是一门玄学的岗位，不是你想做就能做好，也不是你有多努力就能做好........

2. 产品经理具体工作是什么？

产品经理是干什么的，产品经理的朋友圈都有谁？

3. 产品经理需要做什么工作呢？

产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。
产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

4. 产品经理主要做什么工作啊？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。目前最著名的互联网产品经理为百度的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个互联网产品的成败。
互联网产品经理薪资待遇
随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。
入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：
1)产品助理/专员(6-8K)：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;
2)产品经理(9-14K)：可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;
3)高级产品经理(15-25K)：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;
4)产品负责人(26-50K): 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监(50K以上)：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。
综述，通过以上关于互联网的产品经理是做什么的内容介绍后，相信大家会对互联网的产品经理是做什么的有个新的了解,更希望可以对你有所帮助。

5. 产品经理都是干什么的？

一天八个会，开会十小时，各个业务方轮番撕逼，你有你的排期，我有我的优先级，谁也不服谁，谁也不松口。夜深人静终于可以抹黑写个需求，又要被“灭负’’，只能默默背着电脑回家奋战到黎明想象中的产品工作汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级实际中的产品工作一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。产品？产品一个传话筒，能有什么用？哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了） 除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~

6. 产品经理主要做些什么工作？

目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？有着相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小？这些是产品经理工作的第一步。
                                          
 通常用户所提出的需求都是从他们自身的角度出发，但这些需求不一定符合产品的定位和设计的依据，无法直接作为产品规划的依据。因此，我们需要对纷繁复杂的用户需求进行深入分析，筛选出其中的真实需求。
  
 进行用户需求分析的第一步一定是收集需求，可以通过以下几种途径：
  
 收集到的数据并不一定都是具有价值的，这需要产品进行分析过滤。
  
 在分析需求价值时，需要注意以下几个问题：
  
 搞明白以上问题后，就需要对需求进行优先级排序。
                                          
 基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值，这是产品经理工作的第二步。
  
 这一步可以分为特定用户和普遍用户，根据自己产品的定位可以打造与竞品差异化的解决方案。
  
 产品的价值如何传递给用户？用户在哪些地方可以用到这种产品？用户在哪里？是怎么来使用产品的？这就是市场渠道分析，这是产品经理工作的第三步。
  
 App 渠道数据分析两大思路：
  
 根据业务需要，我们选取广告来源和广告关键词两个维度，计算出不同渠道的获客数量并评估获客成本。
  
 从客单价的角度出发，接下来可以针对性优化投放渠道和投放内容，大幅度降低投放成本、提高拉新效率。
  
 用户行为数据分析，在这个过程中，我们重点参考用户留存指标，包括次日留存率、三日留存率、七日留存率、三十日留存率等等。
  
 除了用户行为指标，财务指标也非常具有参考性。
  
 搭建一个完整的 App 渠道追踪体系，对每个渠道、每次投放的数量和质量进行精益化的分析。
  
 成本和收入以及盈亏平衡点分析，这是产品经理工作的第四步。
  
 这里可以通过一些财务分析工具来进行分析，或是通过每个渠道的统计数据进行分析。
  
 需求分析与管理及产品交互设计的过程，这是产品经理工作的第五步。
  
 在需求分析环节定论需求重要度之后，直接就按优先级进入设计阶段，除开重要度还有一个需求层次的维度需要分析，只有当这两个维度中，才能将需求定位，定位后可以让明确的了解哪些需求属于基础必备的，哪些是可以为产品加分，哪些是可以可有可无的。
  
 在这里主要介绍马斯洛需求层次模型和KANO模型两种应用。
                                          
 由此演变出了五个需求等级：
                                          
 以下是KANO模型：
                                          
 KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。将影响满意度的因素划分为五个类型，包括：
                                          
 产品经理应该不应该懂交互设计，答案是必须要懂的。
  
 产品经理对待交互稿，应该是快，草；快速模糊的把信息传递给交设计师，交互设计师根据模糊的概念形成细化的方案。
  
 根据用户的反馈和数据分析，不断迭代调优产品，这是产品经理工作的第六步。
  
 这里介绍数据分析的9种方法：
  
 竞争壁垒分析，这是产品经理工作的第七步。
  
 可以从以下几个方向去做一些思考：
  
 团队管理，产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职位，所以需要强有力的制度和文化的支撑，这是产品经理工作的第八步。

7. 产品经理具体工作是什么？

1）需求收集及分析：收集用户、老板、运营等人员的需求，把需求转化为功能。
2）撰写文档：主要写市场需求文档、产品需求文档，竞品分析报告，用户分析报告等 。
3）绘制原型：利用 Axure 绘制项目原型图交给开 发 UI 进行产品的开发设计，提高项目可读性。
4）评审和研发排期：原型绘制完后，就是和研发、 UI、领导一起来评审，确定功能的可行性，交付日期等事 项。产品需要跟进开发进度，保障产品顺利上线。
5）产品验收：即在测试过后，系统实际展示给你 的现状。如果实际结果满足预期结果，那么，这个功能 就是可以交付的。如果有问题，那么就需要研发重新修 改后再上线。
6）产品的更新迭代：新一轮的需求收集到产品 上线。
这些内容你都可以在黑马程序员的免费课程里学到，也不用花钱，看看免费课程也能知道这些。满意我的回答的，可以给个大大的赞不。

8. 产品经理这个职位，具体是做什么工作的？

先说说产品经理的工资大概是多少吧！一般北上广的初级产品或者产品专员工资在8000-12000，有3-5年经验15000-20000，产品专家和高级产品经理22000-35000，产品总监产品vp300000-不封顶。那可以看到产品经理根据不同的工作年限和经验，薪资不一。

大多数程序员或者网上描述的人人都是产品经理，说的是产品助理和专员这个级别，他们一般没有项目主动权，会基本的原型设计的文档编写类似于初级开发。
而大多数企业中的主力产品都是3年左右经验的标准产品经理，能独立跟进一条产品线。能收集用户需求，能转化成技术或者产品解决方案，能初步调动开发资源，设计资源，能协调和对接各个业务部门，这个阶段的产品一般不会主动创新和探索，只是能够应付需求。

再上一级的产品就基本是很少见到的了，这个阶段薪资待遇已经不能说明能力了，很多大厂的普通产品可能也能拿到这个薪资，但很多其实只是螺丝钉。高级产品经理是基本能够一个人调度整个开发团队，一个人具备管理多条产品线，而且能够并行，确保开发工作有序进行，产品战略有效落地。而产品专家或者资深，只是对某一个领域方面毕竟专长。要知道一个开发团队的工资是多少？可以试一下，如果一直是产品主导开发和项目推进，这个阶段的产品离职代价会非常大，开发团队闲置一个星期这个工资可不是小数目。

最后产品总监都是高级产品经理升上来的，空降除外。产品总监主要工作就是战略理解和产品规划、市场洞察这个方向了，除此之外还有组件产品团队和人员培训。重点是服务好老板，同时还得让各种不靠谱变成现实。