小米人力绩效薪酬背景

1. 小米人力绩效薪酬背景

小米人力绩效薪酬背景：当今时代科技迅速发展，小米科技公司作为高端智能手机公司要想长期立于不败之地，就必
须要做好发展战略和人力资源的自我规划和分析。本文通过对当前小米公司自身发展战略和
人力资源战略深入分析，进而描绘出小米公司时下的战略地图，从而规划出未来5年小米公
司较为完善的人力资源战略。
第1章对小米公司发展战略与对应人力资源战略分析
1.1成本领先战略及对应的人力资源战略
作为小米公司迅速崛起过程中的重要战略，成本领先战略起到了决定性的作用，在小米创立
之初就把这个战略定位为公司可持续发展的基本核心策略。早期小米手机经常出现供不应求
甚至断货的现象，不仅仅是因为小米手机超高的性能和令人满意的用户体验，更在于与同行
业手机制造商相比较小米手机拥有无可比拟的价格优势和性能体验,这使得小米手机赢得了
广大“发烧友”的追捧和热爱，由此小米的良好品牌形象也流传开来。
小米手机成功的营销模式正是其成本领先战略的体现所在。与传统的代理模式不同，小米手
机充分利用“互联网+”的优势，把互联网作为主阵地，通过线上提前预约和直销的方式，
由旗下的公司负责运输和销售。从而实现了由厂家到线上销售给客户的直接销售，进而避免
了中间商赚取差价和销售的成本，进而完美的控制较低的成本和制定较低的销售价格。
针对成本领先战略，小米公司小米公司实行扁平化管理。通过精简人数，吸引优秀人才建立
最精锐的团队。其结构也十分精简一“ 领导者团队-员工”仅仅几个人就可以组成一个优
秀的队伍，通过在这样的管理方式大大减少了信息沟通花费的时间，从而提高了生产效率。
为了与扁平化管理相适应，小米公司的薪酬绩效考核也采取扁平化的方式，即员工就是工程
师，没有明显的晋升职位，只有实实在在的涨工资，员工不需要盯着职位这种虚职而是潜心
研究开发，真正做到了人职匹配相适应。【摘要】
小米人力绩效薪酬背景【提问】
小米人力绩效薪酬背景：当今时代科技迅速发展，小米科技公司作为高端智能手机公司要想长期立于不败之地，就必
须要做好发展战略和人力资源的自我规划和分析。本文通过对当前小米公司自身发展战略和
人力资源战略深入分析，进而描绘出小米公司时下的战略地图，从而规划出未来5年小米公
司较为完善的人力资源战略。
第1章对小米公司发展战略与对应人力资源战略分析
1.1成本领先战略及对应的人力资源战略
作为小米公司迅速崛起过程中的重要战略，成本领先战略起到了决定性的作用，在小米创立
之初就把这个战略定位为公司可持续发展的基本核心策略。早期小米手机经常出现供不应求
甚至断货的现象，不仅仅是因为小米手机超高的性能和令人满意的用户体验，更在于与同行
业手机制造商相比较小米手机拥有无可比拟的价格优势和性能体验,这使得小米手机赢得了
广大“发烧友”的追捧和热爱，由此小米的良好品牌形象也流传开来。
小米手机成功的营销模式正是其成本领先战略的体现所在。与传统的代理模式不同，小米手
机充分利用“互联网+”的优势，把互联网作为主阵地，通过线上提前预约和直销的方式，
由旗下的公司负责运输和销售。从而实现了由厂家到线上销售给客户的直接销售，进而避免
了中间商赚取差价和销售的成本，进而完美的控制较低的成本和制定较低的销售价格。
针对成本领先战略，小米公司小米公司实行扁平化管理。通过精简人数，吸引优秀人才建立
最精锐的团队。其结构也十分精简一“ 领导者团队-员工”仅仅几个人就可以组成一个优
秀的队伍，通过在这样的管理方式大大减少了信息沟通花费的时间，从而提高了生产效率。
为了与扁平化管理相适应，小米公司的薪酬绩效考核也采取扁平化的方式，即员工就是工程
师，没有明显的晋升职位，只有实实在在的涨工资，员工不需要盯着职位这种虚职而是潜心
研究开发，真正做到了人职匹配相适应。【回答】
小米绩效薪酬管理的意义【提问】
用户都能够知道某个功能是某位工程师做的，那个模块是另一位工程师做的，用户有吐槽，这个工程师就说这个问题反馈我们看到了，会立刻去改。做得好不好，全部依靠用户票选出来，大家公认的好设计才是好设计。

因此，小米绩效考核的指标来自用户。以用户反馈来驱动开发，响应快速，倒逼管理改进，把员工交给用户管理，而不是管理者。让用户通过体验对员工的绩效做出评价。换言之，你做的功能让用户觉得舒服，你就达到了绩效指标，你做的功能让用户觉得有问题，说明绩效没达标，需要按着用户的意向去改进，以用户的需求为导向来使绩效达标。

KSF增值加薪、PPV产值计薪，加薪却不增加企业成本。通过机制，激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果，让员工自己为自己干，实现企业增利、员工涨薪的目的。【回答】
用户都能够知道某个功能是某位工程师做的，那个模块是另一位工程师做的，用户有吐槽，这个工程师就说这个问题反馈我们看到了，会立刻去改。做得好不好，全部依靠用户票选出来，大家公认的好设计才是好设计。

因此，小米绩效考核的指标来自用户。以用户反馈来驱动开发，响应快速，倒逼管理改进，把员工交给用户管理，而不是管理者。让用户通过体验对员工的绩效做出评价。换言之，你做的功能让用户觉得舒服，你就达到了绩效指标，你做的功能让用户觉得有问题，说明绩效没达标，需要按着用户的意向去改进，以用户的需求为导向来使绩效达标。

KSF增值加薪、PPV产值计薪，加薪却不增加企业成本。通过机制，激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果，让员工自己为自己干，实现企业增利、员工涨薪的目的。【回答】
谢谢【提问】
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2. 谁设计的小米薪酬制度

雷军设计的薪酬：


实习业务员底薪2200绩效500提成1% 业务员底薪2600绩效1000提成2%

高级业务员底薪3200绩效1500提成3%代经理底薪3200绩效2000提成4%

经理底薪4000绩效2500提成5%高级经理底薪4500绩效3000提成7% 代总监

底薪4500绩效3500提成9% 总监底薪5500绩效4000提成10% 总经理底薪6500

绩效4500提成10%经理级别以上拿团队提成1% 总监以上拿团队2% 年度分红1%

总经理拿年度分红3%【摘要】
谁设计的小米薪酬制度【提问】
雷军设计的薪酬：


实习业务员底薪2200绩效500提成1% 业务员底薪2600绩效1000提成2%

高级业务员底薪3200绩效1500提成3%代经理底薪3200绩效2000提成4%

经理底薪4000绩效2500提成5%高级经理底薪4500绩效3000提成7% 代总监

底薪4500绩效3500提成9% 总监底薪5500绩效4000提成10% 总经理底薪6500

绩效4500提成10%经理级别以上拿团队提成1% 总监以上拿团队2% 年度分红1%

总经理拿年度分红3%【回答】
目前小米共设10级，从13级到22级，分为专员-经理-总监和副总裁及以上。应届生一般12-13级，专员级别一般为13级，3年经验15级，经理为16-17级，高级经理18级，总监为19-20级，副总裁为22级。
薪资方面一般是14~16薪，晋升，调薪的时间安排是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪，要求转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工。不时有送自身产品的优惠福利。
小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。小米发展到现在，实际情况是小米半年度一次绩效。【回答】
谢谢【提问】

3. 小米公司的绩效薪酬体系分析的启示

亲，您好，很高兴为您解答，小米公司的绩效薪酬体系分析的启示？1、考勤签到：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
小米公司的绩效薪酬体系分析的启示【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，小米公司的绩效薪酬体系分析的启示？1、考勤签到：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】

4. 小米公司薪酬管理制度

薪酬管理离不开工时统计数据的支持
好用的考勤软件推荐亰顶HR考勤工时统计分析系统
可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：
1、考勤签到：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本