总经理与运营总监区别

1. 总经理与运营总监区别

1、职责不同
运营总监该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；
总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策
2、管理侧重不同
运营总监建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
总经理根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

3、职权不同
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
参考资料来源：
百度百科-运营总监
百度百科-总经理

2. 运营总监是干嘛的？

绩效完整版

3. 运营总监属于高管吗

运营总监属于高管。
运营总监：

运营总监，Operations Director，简称OD，全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。
建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
其权力范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。

4. 什么是运营总监

转载以下资料供参考\x0d\x0a \x0d\x0a运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。\x0d\x0a\x0d\x0a权责范围　　其权力范围主要是： \x0d\x0a　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； \x0d\x0a　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； \x0d\x0a　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； \x0d\x0a　　4、对总经理决策有建议权。 \x0d\x0a　　其责任范围主要是： \x0d\x0a　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； \x0d\x0a　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； \x0d\x0a　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

5. 什么是运营总监

岗位定位
　　运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。编辑本段权责范围
　　其权力范围主要是： 　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 　　4、对总经理决策有建议权。 　　其责任范围主要是： 　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。编辑本段岗位任职要求
　　1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。 　　2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。 　　3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。 　　4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念； 　　5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力； 　　6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

6. 总经理与运营总监区别

区别一、含义不同。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。运营总监又称首席运营官，该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；
区别二、工作职责不同。总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。而运营总监对总经理决策有建议权，但是没有实行权。
区别三、工作权限不同。总经理是负责整个公司度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权或者聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。而运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。

区别四、薪资待遇不同。平均而言，国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间，跨国公司或企业可能会更高，或者有相应的股票期权作为报酬。而运营总监主要主要是通过团队的绩效或者承诺的薪资待遇为主。
区别五、职业要求不同。总经理对于正规的大中型企业，要10年以上的企业管理经验，至少5年以上企业高层管理经验，对于中小企业或者是创业型的企业，要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。运营总监一般要求5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。
参考资料来源：百度百科-总经理
百度百科-运营总监

7. 什么是运营总监？

「总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。」摘自互动百科运营的话，有人这样总结过，产品就是刚出世的孩子，运营的工作，就是把这个孩子盘活，养大，让他健康茁壮成长。

8. 营运总监和总经理有什么区别

1、含义不同
总经理是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，不同的公司是有不同的区别的。运营总监又称首席运营官，该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。所以一般来说，运营总监的定义要比总经理更加具体一些，其分工也更加明细。
2、职责不同
总经理是向公司董事会负责，他是公司董事会的一员，并全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项决议与指标，并在规定的时间节点将全年的经营情况实施情况向董事会汇报。运营总监则只对总经理决策有建议权，其没有直接向董事会负责的权利与义务。

3、职能权限不同
总经理是负责整个公司度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权或者聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员，其对整个公司的运营决策，人事任免，发展方向等具有最终的决策权。运营总监只拥有公司生产经营的计划权、建议权、否决权、调度权，其对公司的发展与人事任免无权过问，只对与生产与经营相关的活动负责。
参考资料：百度百科-总经理
参考资料：百度百科-运营总监