疫情下，招聘HR应该做点什么?

1. 疫情下，招聘HR应该做点什么?

作为人力资源管理部门及其从业人员，在“疫情肆虐”的当下，要做的事情应该说内容丰富。人力资源是第一资源，疫情的出现，将会对人才的培养、配置、优化等产生深刻的影响。人力资源及政府相关职能部门，要通过这次疫情，梳理分析各行业、领域人才的分配和使用情况，总结经验做法，找出问题成因，举一反三，采取有针对性措施补短板。这不仅是政府及相关职能部门要引起重视的问题，一个具体单位或企业也应如此。

不需返岗的HR们，执行国家指令，宅家自动隔离，并且远程办公，实时了解疫情动态及公司各种情况。向员工们传达疫情期间关于人员工资社保等相关政策，并做好细致的解读。了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报。HR们还要响应国家号召，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理，实时了解员工动态，收集整理员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺，为复工做好前期准备。

确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作。配合做好环境的消毒，尽量保证返工人员办公的时候不能密集，保持距离，遇事用电话等沟通。列出详细表格，了解人员户籍，亲属是否患病，身体情况，每日体温以及在假期是否出行等情况，发现问题及身体有异样人员，尽早隔离，并做好安抚工作。开展新职工的培训工作，以微信，视频等方式，避免多人开会等情况，保证人员，确保公司能正常运转。对于不能正常返回的员工按国家政策及企业人事制度开展相关工作。在做好一系列工作的同时，切记做好自身防护工作。

2. 受疫情影响，今年的招聘有什么变化？

     场突如其来的疫情，打破了太多人的计划。也打破了太多企业的规划。走在街上，这可能是我在这个城市呆了20年以来，见过最寂静的时候。我所在的位置叫做新都心。除了一个大的商场和菜市场正常营业之外，大多数的商店都是关门闭店。就连小区门口不远的如家都停业了。

   对企业HR的挑战也是非常大的，主要体现在以下几个方面。
      一、中小企业面临破产清算，HR处理大量劳动用工关系。                                                                       疫情给中小企业带来的打击是非常致命的。年前加年后将近1个月的时间，很多中小企业的现金流已经断流面临破产。对于这样的企业，不存在复工，而是要跟大量的员工进行劳动关系的解除，这是一件很棘手的事情。因为你既要考虑员工的感受，更要考虑公司的立场。两头不是人，最终把所有员工处理完还要把大刀挥向自己，把自己干掉。

二、大型企业HR
1、复工压力。不复工不行，复工也不行。
大型企业是国家和政府盯的比较紧的，大公司不开工面临的压力更大。不能拜访客户。不能搞活动促销。对现金流的考验也是极大的。要想复工，要做好万全的复工准备、报备政府和各种防护措施。还要做好复工就餐等等各种后勤准备。
除此之外大型制造业面临一线操作工人返程难是一个极大的挑战，各省、市、区、县、镇、村。层层关口，进不去出不来。成了返程最大的“阻碍”。当然这也是为防疫工作做好保障。工人不返程，生产线就开不起来。
2、招聘难度大。
传统的面对面的招聘是企业最最常用的招聘形式。一般网络视频面试或者电话面试基本都会再增加线下面试。总觉得线上面试的效果直接决策有很大的决策风险。疫情当下，很多企业面临招聘的挑战。线上的招聘是最简单快捷的。也是能最快发挥效用的。
3、人工成本压力
会计师事务所的“四大”频上热搜，在家办公不支付员工加班费。餐饮业巨头，上万员工在宿舍等待上班，现金流智能支持3个月。盒马开拓了新模式“共享员工”计划。与西贝等企业联合推出共享员工计划，已经有上千名员工参与。既解决了自己的燃眉之急，也帮助合作企业分担了企业的人工成本。
传统企业还没有看到这样更多的跨界合作和共享的办法。估计很多企业会根据企业自身整体的业绩情况给员工的奖金打折。虽然员工不太能接受，但其实企业自身的压力非常大。毕竟固定成本还是一点都不会减少的。
4、员工流失
当员工的工资或奖金收到影响，势必造成员工的流失。这个时候往往会优秀的留不住，不好的又撵不走。让企业陷入进退两难的境地。
5、组织合并或缩减编制
这样的组织调整势必会造成企业内部岗位的减少，岗位的减少会让少部分员工丧失工作机会。造成员工的被动离职，也会给企业带来一定的风险。

3. HR谈疫情时期，求职就业有哪些变化有什么建议招聘？

4. 疫情当前，人力资源部门能为公司和员工做些什么？

加强防疫和控制作品取得了阶段结果，但国家流行病尚未到达，人力资源可以深入扩大。个人保护：穿着面具，洗手，更通风，更少的聚会。如果有任何不适，请尽快去看医生，冷静下来，保持遵守医生的建议，注意流行动态，不相信流行病，科学促进流行病保护知识，改善员工自我 - 保护工作的理论，许多公司对该国的预期预防工作的要求响应，允许员工工作——这对防治流行病是重要的，但如果员工需要前往该单位，我们必须做好工作，需要注意保护材料：面具，手套，消毒剂，医疗酒精，洗手，身体脾气测量工具，相关药物等定期做好消毒措施，提高通风频率。

提醒员工进行自我保护工作，提醒员工做好日常卫生登记，与有关部门和物业合作，以照顾其他保护措施，以照顾员工心态作为公司的人力资源部门，一个大责任是企业每个员工的精神状态。在这种流行病中，除了身体健康问题之外，心理问题不能容忽视，并且流行病是严峻的，每个人都有一些心理压力反应，这严重影响了工作。

在国家政策和法规的指导下做好工作，帮助员工消除从流行病中带来的恐慌心理学。治疗心理咨询，帮助员工解决工作压力，定期与员工沟通，稳定员工的信任，企业首席执行官或视频的一封信使员工能够感受到企业的护理政策的解释，避免作为人力资源的法律纠纷，必须学会解释政策，避免不必要的法律风险。在疫情期间，明白以下问题，在假期的本质上，无论是强迫的，如果它是非法的，企业不符合符合？这次延长假期被指控薪资年度假期，员工正常工作。你能处理加班吗？由于流行病，它不能按时返回，或者雇主否认拒绝一些员工回报措施，以便处理它等。

在流行病中尽快实施招聘计划，人力资源不得“放下”。因为当疫情不断恢复正常时，如果公司面临着大量的人才差距或符合处理潮流，那么尽快恢复生产。人力资源部应抓住“金三银四”，我有一个良好的补充，储备人才，无论是外部招聘仍然内部调整，选择，推广促销，工作，这应该是一份好工作。还必须注意：无法及时工作的人的紧急计划工作，鉴于无法启动招聘，您可以选择无联系人招聘模式，如在线视频访谈。

5. 疫情之下，HR线上面试该怎么进行？

一、明确招聘标准
 	无论线下面试还是线上面试，明确招聘标准是基本前提。很多企业招聘标准并不明确，这样就容易导致线上面试走形式，发挥不了面试的筛选作用，也无法让求职感受到企业的专业性，提高了线下复试的放鸽率。HR要协同业务负责人明确每一个岗位的招聘标准，通过什么问题去判断？谁来负责提问……尽量线上能面试的问题，线下不要重复面试提问。

 	二、明确线上面试的流程
 	成功的面试，都是以顺畅的面试流程作为基础的。线上面试对很多企业来讲都没有采用过，这时候，HR就要快速梳理出线上面试的流程，让求职者、业务人员、HR都清楚面试的流程，做好面试顺序和时间安排，提升面试的效率。这些环节是招聘流程中的关键节点：简历投递、简历筛选、电话沟通、在线测试、HR视频沟通、业务视频沟通、确定线下终试名单。

 	三、选择好的在线面试工具及面试场地
 	面试的工具很多，但是要想让面试的效果更好，就要根据企业的条件选择合适的在线面试工具，比如：微信视频、QQ视频、腾讯会议、Skype，能够支持视频面试的工具有很多，不过，具体使用哪个工具并不是最关键的，最关键的是在使用前要进行仔细地测试，包括面试官和求职者都要在面试前提前进行测试，保证效果不影响正常面试的进行。还有一些企业有人才测评环节，有条件的企业可以采用企业的人才测评系统；为了保证测试的保密性和防止作弊，可以采用人啊人测评等带有防作弊功能的在线测评软件。
面试的地点也很重要，选择相对封闭的房间或会议室，要保证环境的安静与整洁，在背景墙上放置公司的LOGO,彰显企业形象，也能让面试者感受到尊重。如果HR在家办公，选择的场地也要考虑一下，并且要提前和求职者讲清楚面试的相关要求和具体的安排以便求职者提前准备和调试。

6. 疫情影响下企业应如何选择招聘渠道

亲爱的[微笑]，很高兴为您解答呢。您好，亲，1、降低成本，提高招聘效率
受新冠疫情的持续影响，企业招聘支出紧缩。尤
其是中小企业，抗风险能力比较弱，经济效益偏
低，新冠疫情爆发后，中小企业的生产与生存受
到了严重冲击，导致企业原来的经营计划完全被
打乱。
一方面，由于企业延迟复工，没有经济效
益，但仍需支付较高的租金与税费等。另一方
面，量然中小企业已经正常复工，但是公司的业
务明显减少，只有在满足当前员工正常薪酬的基
础上，才可以对招聘工作做预算，也意味着中小
企业的招聘预算减少。
在招聘方面，中小企业需要尽可能降低成本投
•提高招聘效率，确保企业招聘与人才需求相
适应。在线下招聘受阻的情况下，企业应积极尝
试进行线上招聘，加强线上招聘与线下招聘的结
合，满足企业的实际用工需求2、拓宽招聘渠道
对中小企业来讲，招聘工作中合理利用各类信
息，能够拓宽自身的人才招聘渠道。因此，中小
企业的招【摘要】
疫情影响下企业应如何选择招聘渠道【提问】
亲爱的，您好[亲吻]！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，打字要点时间，请您稍等一下～【回答】
亲爱的[微笑]，很高兴为您解答呢。您好，亲，1、降低成本，提高招聘效率
受新冠疫情的持续影响，企业招聘支出紧缩。尤
其是中小企业，抗风险能力比较弱，经济效益偏
低，新冠疫情爆发后，中小企业的生产与生存受
到了严重冲击，导致企业原来的经营计划完全被
打乱。
一方面，由于企业延迟复工，没有经济效
益，但仍需支付较高的租金与税费等。另一方
面，量然中小企业已经正常复工，但是公司的业
务明显减少，只有在满足当前员工正常薪酬的基
础上，才可以对招聘工作做预算，也意味着中小
企业的招聘预算减少。
在招聘方面，中小企业需要尽可能降低成本投
•提高招聘效率，确保企业招聘与人才需求相
适应。在线下招聘受阻的情况下，企业应积极尝
试进行线上招聘，加强线上招聘与线下招聘的结
合，满足企业的实际用工需求2、拓宽招聘渠道
对中小企业来讲，招聘工作中合理利用各类信
息，能够拓宽自身的人才招聘渠道。因此，中小
企业的招【回答】
3、盘点需求并改进招聘计划
企业要盘点人力资源，进行用工缺口的预先估
计，同时，按照紧迫性和重要性对岗位需求进行
排序，优先处理疫情防控期内紧急且重要的招聘
需求，制定紧急招聘计划。【回答】
要做的是把握需求：
一是，要对所招聘的岗位进行科学、系统地
分析和研究，形成清晰的岗位说明书;
二是，招
聘人员要和提出需求的部门主管进行沟通，以便
深入地了解“需求”以及部门主管的期望值等“招
聘要素”；三是，要结合岗位需求，通过科学的
手段，考察候选人的知识、技能、自我概念、特
质以及动机等各个方面，把最合适的人放到最合
适的岗位上去，从而做到“人岗匹配”【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~[微笑][祈福]【回答】

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