职业经理人的考核周期如何制定？

1. 职业经理人的考核周期如何制定？

职业经理人的考核指标目标值设定应当具有较强的挑战性，力争跑赢市场、优于同行。考核指标目标值应当结合本企业历史业绩、同行业可比企业业绩情况等综合确定。

2. 请问大家觉得职业经理人的考核周期怎么制定合适呢？

我觉得职业经理人的考核周期应该制定两年，为一个周期，因为一个人要想做出贡献，也需要一到两年的时间。

3. 职业经理人改革应从哪几方面进行？

五个方面：
1、选用
市场化选聘职业经理人就是要选出一批德才兼备、具有战略思维、市场开拓精神，具有丰富的创新管理经验和社会责任感的具有企业家精神的优秀职业经理人队伍。依法、依规选择出合适的职业经理人是市场化选聘职业经理人机制得以发挥其作用的根本保障。为此，需要注意选用职业经理人应在建立分类分层管理制度下，用市场的方法，按照企业的实际需求，按照“公平、公正、公开”的原则，为企业选择合适的职业经理人。
2、转换
推行职业经理人制度，需要进行实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道。应该欢迎真正具备管理能力、有自信的国企高管，可以放弃行政级别，参加市场化选聘。值得强调的一点是，放弃行政级别、成为职业经理人的国企高管若不能完成目标考核，无法为企业带来效益,也将同时面临被淘汰的市场风险。
3、薪酬
对市场化选聘的职业经理人应该实行市场化薪酬分配机制，并采取多种方式探索完善中长期激励机制。
4、考核与退出机制
通过任期制与契约化管理，建立健全市场化职业经理人的合理有效的考核与退出机制。通过聘用协议对职业经理人的责权利、经营目标、激励以及未能完成经营目标的退出机制等进行明确的约定。同时，应建立科学的市场化绩效考核体系。
5、经理层权利
通过市场化选聘职业经理人就是需要利用其丰富的经营管理能力，激发企业内生动力，充分调动经理层的积极性。而经理层为实现其经营目标，则应当具备相应的经营管理权限，只有充分保障经理层包括用人权在内的经营自主权，才能让职业经理人的市场化选聘、市场化薪酬分配机制、身份转换以及退出机制等等市场机制在国有企业的人力资源配置上发挥其决定性作用，让企业的职业经理人制度真正行之有效，而非一纸空谈。但是需要注意的是，在对经理层进行授权的同时，也应做好相应的监督和约束机制，以避免可能产生的国有资产流失以及产生重大经济损失的经营风险。

4. 人力资源管理应遵循哪些原则?

人力资源管理是一项系统工程，针对每个时期、不同地方、每个企业不同的情况有所不同，大致应遵循以下原则，仅供参考：
      一、在管理上推行企业现代规范化管理制度；
      二、在用人上实行“任人为贤”原则；
      三、关键、重要岗位内部选拔与外部聘请职业经理人管理；
      四、保持企业员工队伍的稳定性与一定的合理流动性；
      五、用薪资吸引人用事业留住人；
      六、一般岗位坚持引进与培养相结合；
      七、实行目标管理；
      八、激励机制；
      九、绩效考核原则。

5. 绩效管理的原则有哪些

企业实施绩效管理的基本原则：
　　1、公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
　　2、客观性原则：事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
　　3、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
　　4、差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。
　　5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
　　6、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
　　7、立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。
　　8、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
　　【绩效管理】
　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

6. 什么是职业经理人

7. 绩效管理的原则有哪些？

绩效管理的原则有公平原则、严格原则、单头考评的原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、反馈的原则、差别的原则。
绩效原则是指任何组织的管理都是为了获得某种业绩与效益，因而一切管理必须遵循降低管理成本，讲求管理实效的理念与要求。
绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。