疫情面前企业该怎么生存啊？

1. 疫情面前企业该怎么生存啊？

2. 疫情面前，企业该如何生存？

3. 疫情对企业的影响

疫情对企业的影响：
一是出口企业。
封闭期间上海的货运基本停摆，工厂的海外订单无法及时交付，这不仅对上海本地企业有影响，更是大范围地影响到从上海海关进出的所有企业。除了出口企业，还有一类也不可忽视，那就是产品依赖进口零部件，也无法按时到货。

二是电商企业。
一直认为国内的电商有点过于泛滥，充斥着非理性的、违反经济规律的特征。
解封后各小区禁止快递、外卖进出，快递人员来不及将物品分拣到货架上，造成快件在路边大量堆积。公司同事叫了一份咖啡外卖，外卖员放在楼下货架后居然还丢失了，调出物业的监控后，发现被一个路过的人随手拉走了。在快递的传递和保管上，物业从来都是在回避责任。

三是餐饮企业。
餐饮就不多说了，受疫情的冲击范围广、时间久，从2020年至今未有根本扭转。有些餐饮品牌在这期间尝试过逆势扩张，结果自然是铩羽而归。疫情对餐饮行业的影响，不只是阶段影响，而是伤了“元气”。

大致有两方面的压力：
转型压力。很多行业的市场发生了变化，甚至是不可逆转的变化，使得企业很难再以以往的方式继续经营，要想生存必须要转型，相当于重新再来一次创业，难度之大可想而知。而经营者与创业之初相比已经有了很大变化，想要重新从零开始谈何容易，很多人未必能重拾当年的激情。
内部压力。相比经营者，员工的抗压能力更弱，他们的负面情绪会影响到经营者。并不是所有员工都能站在企业的角度进行思考，并不是都能体谅经营者的难处，这种视角差异会被疫情放大，从而有可能严重影响经营者的信心。

4. 疫情对企业的影响

疫情对企业的影响：
一是出口企业。
封闭期间上海的货运基本停摆，工厂的海外订单无法及时交付，这不仅对上海本地企业有影响，更是大范围地影响到从上海海关进出的所有企业。除了出口企业，还有一类也不可忽视，那就是产品依赖进口零部件，也无法按时到货。

二是电商企业。
一直认为国内的电商有点过于泛滥，充斥着非理性的、违反经济规律的特征。
解封后各小区禁止快递、外卖进出，快递人员来不及将物品分拣到货架上，造成快件在路边大量堆积。公司同事叫了一份咖啡外卖，外卖员放在楼下货架后居然还丢失了，调出物业的监控后，发现被一个路过的人随手拉走了。在快递的传递和保管上，物业从来都是在回避责任。

三是餐饮企业。
餐饮就不多说了，受疫情的冲击范围广、时间久，从2020年至今未有根本扭转。有些餐饮品牌在这期间尝试过逆势扩张，结果自然是铩羽而归。疫情对餐饮行业的影响，不只是阶段影响，而是伤了“元气”。

大致有两方面的压力：
转型压力。很多行业的市场发生了变化，甚至是不可逆转的变化，使得企业很难再以以往的方式继续经营，要想生存必须要转型，相当于重新再来一次创业，难度之大可想而知。而经营者与创业之初相比已经有了很大变化，想要重新从零开始谈何容易，很多人未必能重拾当年的激情。
内部压力。相比经营者，员工的抗压能力更弱，他们的负面情绪会影响到经营者。并不是所有员工都能站在企业的角度进行思考，并不是都能体谅经营者的难处，这种视角差异会被疫情放大，从而有可能严重影响经营者的信心。

5. 疫情期间中小企业如何生存

1、疫情之下，很多很多的中小企业遭受了巨大的打击，比如餐饮、旅游、酒店、家居、汽车行业、包括现在线下所有的面店。海底捞作为全国大型火锅连锁企业，海底捞也受到冲击。据业内估算，仅从销售额损失和员工成本支出来看，海底捞休市15天，损失已超过11亿元。让整个中国经济都严重的受损，对于疫情时期，中小企业如何采取自保、自救的应对措施让自己生存下来？2、创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。所以在这次疫情危机时可以看出现金流是多么多么的重要，有稳定现金流比什么都重要。很多人说我现在本来就在停业没有收入哪来的现金流？那没有现金流我们是不是可以创造现金流，总比在家等死要强。3、现在很多酒店都过得非常惨，租金很贵不说，最重要是人工，很多酒店人工费用比租金高。我深圳有个朋友开的四星级酒店，客房的数量大约400，员工500多人，每月成本四五百万，但现在酒店几乎没什么住客，也没有旅游团的啦，如果需要熬三个月才能复苏，那对他来讲是很大的负担，不熬，这么多年的心血怎么办？员工停薪留职超过一个月一定会面临很大的流失问题，毕竟现在招工也是很困难。4、非常时期非常策略，客房为何一定要按天来卖呢，为何就不能降维按月来打包销售，你的配套那么好，如果比普通的出租屋和公寓服务也好，价格也便宜，何不按酒店式公寓的模式来尝试一下？300个客房，拿出200个客房出来，给刚返程到深圳的白领租三个月，很多人本来要换工作换房子的，酒店式公寓是一个很好的中转站，而且可以要很少的押金，不必按照传统的租房政策交什么两按一押，仅仅象征性的收取一个月租金即可，你想，200个客房的3个月的租金加1个月的押金，哪怕一个房间一个月才收3000元（在深圳这样的地段已经很便宜很便宜了），这三个月至少可以创造200多万的现金流，钱虽然不多，但都是收入，非常时期非常策略，等到旅游业复苏了，再慢慢减少长租客人的数量即可。这个也创造现金流的一种办法，现在最重要的就是保住信用的前提下让企业活下来。5、旅游业是此次疫情影响下遭遇打击的重灾区，中国旅游研究院学术委员会主任魏小安认为，政府可以通过财政政策(财政转移支付，戴帽下达，支持重点旅游企业)、发改政策、货币政策(降低利率、延缓还贷时间)、税务政策、社会政策和开放政策为行业提供帮助。

6. 疫情当下的企业

没有疫情之前，统计局的大数据公布，中国每年约有100万家企业倒闭，8000多万家中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。
  
  
        三年疫情，加速了中小微企业的倒闭速度，2021年家电行业注销30,999家，建筑行业注销48,672家。还有汽车行业注销85,905家，装修行业注销30,377家，房地产行业就不用说了，注销了有24,772家。教培行业，保险公司，餐饮行业，旅游公司等等都是重创，你想想有多少失业的人！
  
        我其中一个公司是做企业管理营销策划的，说一个实际的数字，我们客户中三分之二的公司和实体门店倒闭了，这是我亲眼看到的，真的很难过，曾经的创业老板们踌躇满志，有的还准备上市了！
  
        有人说，还是你们企业不行，如果账面有钱，还害怕疫情？这是你没做过生意，很多买卖都是先买进来再卖出去，买的时候真金白银，卖的时候遭遇了疫情，库存积压，资金无法周转，谁难谁知道啊！
  
         在这里我致敬因为疫情倒闭的中小企业老板，你们也曾经奋斗过，也为社会做出突出贡献，留有青山在不怕没柴烧，但我更敬佩努力支撑公司还活着的老板们，我知道你们是压上了全部身家，疫情过后，相信你还是一条好汉！我们一起加油！看文章的你一定和我们在一起，和疫情拼个你死我活，怎么样？有胆量吗？

7. 疫情下的企业

企业要盈利，员工要生活。在经济下行，疫情冲击的情况下，企业管理者经营遇到难题而产生情绪实在正常，但第一不该不分对象的把情绪任意乱发泄，第二对员工待遇的调整做的不妥善。
  
 对当下的经济环境，企业做一定的合理的待遇结构调整，员工能够理解。人们需要工作和收入没错，但不是只能选择某家公司。公司的起盛兴衰如同王朝更替，从来不是只有一家一朝。成功失败不取决于某人，群众是决定者。干实事的、有贡献的、踏实肯做的人不注重和任用，那发展就没有出路。
  
 遇到困难，员工唠叨和抱怨本就正常，重要在于找到症结，从自己方面检查起来，积极寻找解决方案解决问题，而不是对着员工一顿输出。这样不能促进发展，反而加深破坏。公司要求员工体谅公司，那么公司就要先体谅员工，先为员工考虑。公司应当积极思考如何经营和发展，而不是一味地想着降低人工成本，延长工作时间或降低报酬，却还要员工感恩戴德。工作，不是因为公司的施舍，而是劳动利益的交换。
  
 长沙租房总体平均费用具体不明，就所知来说，多数都是700元往上走（800元～1200元）。而每月伙食费一般来说要保持在900元～1200元，也即30～40元/每天；每月往返车费（以公交一路到为例）当在84元（1.4元/次），或120元（2元/次）。至于地铁，因为远近不同，费用不同。在没有需要偿还债务、额外增加支出的情况下，每月支出核算下来，2000元只能勉强糊个人的口。至于其他的想法，还是收起来的好。

8. 疫情影响下的各行业现状

1、餐饮行业

民以食为天，作为服务业的重要组成部分，餐饮业在这次疫情期间所受的影响尤为严重。

春节期间本应是餐饮业的黄金时期，不仅各种聚会十分火爆，利润丰厚的年夜饭也是各家餐企主打的重头戏。

但今年的情况却大为不同，一方面，越来越多的人选择了自己做饭，另一方面，各地也陆续出台了餐企停业的规定，于是，指着年夜饭大赚一笔的计划变为泡影，而原本火爆的春节小高峰也随之消失，整个餐饮业陷入了瘫痪。

再加上大多数餐企之前已经储备了大量食材，员工也都做好了备战春节的准备，相应的成本已经产生，突发的疫情，让各大餐企的老板们猝不及防，损失惨重。
2、旅游行业

和餐饮行业相比，或许旅游业的损失更惨。

今年春节旅游业基本算是冻结了，受疫情冲击，全国A级以上的景区基本上都已关闭，传统旺季可谓是颗粒无收，再加上各地文娱项目的叫停，人们也陆续中止了出行的计划。

而与旅游相关的景区服务、酒店分包、机票分包等行业，也都呈现出一荣俱荣，一损俱损的态势。

一份酒店行业的抽样调查显示，春节期间，全国各大酒店入住率下滑了80%，部分酒店入住率甚至不足4%。原本就不太好做的酒店、民宿，恐怕也会在2020年迎来一次新的洗牌。

此外，由于旅游行业是一个对环境非常敏感的行业，其受影响周期要明显长于餐饮企业，即便疫情消失后的短时间内，民众的出游热情仍然不会高涨，预计对于旅游业的影响至少持续半年以上。

17年前的非典，旅游行业曾力破僵局，成为率先恢复的行业之一，这一次，我们也期待着旅游业尽早解冻，再现繁荣。
3、电影行业

肺炎疫情下，人们也停止了一切娱乐活动。

对于电影行业来说，每年的春节档都是盈利的好时机，但今年受疫情影响，影院被迫关门，《唐人街探案3》、《囧妈》、《姜子牙》等春节档大片纷纷撤档，给片方和影院都带来了巨大的冲击。

4、交通运输行业

不出门，成了交通运输业的灾难。

眼下，为了避免自身感染，降低与传染源接触的概率，各地纷纷对人口流动实施严格控制。人们也减少外出旅游、探亲等活动，全国的高铁、水路、公路、航空运输客流都出现显著下降，为了支持疫情，多家企业实行退票免费，相关企业均有损失。
5、房地产行业

随着全国大多数省市相继采取售楼处闭门谢客、建筑工地停工、土地拍卖暂缓、地产中介停业等措施后，房地产行业也感受到了前所未有的压力。
根据中原地产研究中心统计数据，从2020年1月下旬开始，大部分开发商的成交量相比往年春节期间暴跌95%。而据克而瑞监测，春节前后一周的房地产销售数据基本接近零。
随着疫情事件的发酵，不出意外，保守估计一季度的房地产开发投资、销售、开工和竣工都将受到影响。
此外，受疫情影响，绝大多数购房者都会推迟购房计划，楼市成交陷入冰点，这将直接影响到房地产企业的销售回款与现金流吃紧。在销售端锐减，所导致资金承压的同时，房企还叠加着还债压力，这对于那些本来面临较大资金压力的企业，无疑是雪上加霜。
6、线下零售业

疫情的爆发，让线下零售企业形势更加严峻。

在“新零售”的冲击下，很多线下零售企业本就已经在夹缝中求生存，而疫情的爆发，无疑让他们的处境更加艰难。线下商场里的店家，月租十几万的店铺，说关就关，说没有客人就没有客人，如果疫情短时间得不到抑制，恐怕很多的线下零售企业、门店会难逃此劫。

此外，在线下零售行业，很多商家为了布局春节消费黄金周，提前准备了大量烟酒茶糖干货水果，现在，人们取消了串门拜年，年货严重滞销。人们宅在家里，心理上也不具备消费的冲动，零售店老板更需要时间去消化这些堆积如山的年货。

当然，零售行业其实也是国家应对重大灾难的基础建设的一部分，如何发挥好社区商业的便利性、亲民性，在非常时期起到食品供应、稳定民心、维护社会秩序的重要作用，也是值得我们思考的。
7、制造业

由于复工推迟、需求降低以及交通运输方面的不确定性增加，疫情势必将对中国制造经济造成一定冲击。

一方面，制造业本身会因为复工延迟、流通减速等原因，造成短期的生产滞后；另一方面，由消费、服务、进出口领域的影响也会蔓延到制造业，会反应在制造业订单量、库存量的减少。

众诚智库高级副总裁柳絮称，人员的复工速度和复工率是衡量制造业影响程度的典型指标。预计汽车、装备、电子通信等技术、资本密集型行业复工速度和比例较高，而纺织、服装、玩具、皮革、家具等劳动密集型制造业这两个指标都将较低。

中国电子信息产业发展研究院副院长王鹏也提到：“尤其是，这些劳动密集型行业的劳动力，很多来自于内陆省份，人员流动困难。原材料是制造企业的生命线，也因为交通管控运不进来。”

此外，制造业本就是一个相对重资产的行业，即使生产和经营部分停摆，企业这个时候仍然要缴纳社保、税金，维持房租、厂房、利息等开支，很多中小型制造业本就高债务短现金流，受到的冲击也相对更大。
8、农业生产

农民常说，人误地一时，地误人一年。春耕的时间窗口很短，如果不能在合适时间耕种，后续无论如何弥补，都会影响收成。

这次疫情发生在春节前后，正处在农村的农闲期间，原则上讲对于传统农业并没有太大的影响，但对于北方反季节温室大棚种植，以及年前储存的蔬菜、水果等农产品，在销售问题上同样会有一定的影响。

虽然有不少城市超市内蔬菜价格高涨，但这并不能让种植户获得太大的利益。城市超市内蔬菜价格之所以上涨，其实是因为运输不畅的问题，造成农村有菜而运不出去，中间环节中断，才导致有些地方白菜甚至超出肉的价格。

另外，还有不少农村地区在疫情期间采取了“村村封”等措施，这也给蔬菜运输造成了很大的不便，再加上人们不再轻易出门采购，运输车辆也基本停止了运输等情况，所以，疫情对农业的影响还是客观存在的。