高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？

1. 高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？

高级产品经理，不与任何公司的等级或头衔挂钩，而是指在完善处理需求的基本业务能力以外，能够拥有自身的产品观与严谨的方法论，并应用在日常每一个需求的处理或决策上。一些高级产品经理仍然奋斗在一线，而另一些已经在管理岗位，虽然不完全直接做需求，但同样会用他的产品观与方法论影响整个团队。——人人都是产品经理网
自己对产品独到的理解高级产品经理和普通的产品经理区别就在于，普通的产品经理它仅仅就只是会做一些按部就班的事情，产品就是产品。但是高级产品经理不一样，他对于每个产品都是由自己的理解的，他们知道自己的产品应该怎样体现自己的公司的内涵，了解自己的产品除了实际利益之外的心里利益。

并且他们会去思考，怎么才可以给消费者灌输出自己产品独特的理念，通过这种独特来使得消费者在市场中可以深刻的记住他们的品牌。他们和普通的产品经理的区别就在于，他们在自己的脑海里是有一个产品发展网络的。
深入到市场中调研
高级产品经理还有一点和普通产品经理不同的就是，他会亲自到市场中参与调研，像江小白的高级产品经理，他就深入到各种场合喝小酒馆，不断与各种人交流，积累了非常多的经验，最终使得江小白异军突起，成为白酒市场上，闪耀的新星。
总结
以上就是高级产品经理和普通的产品经理的区别，当然还有一个区别就是，高级产品经理普遍比普通产品经理工作经验丰富。当然深入一线调研也是很大的区别。

2. 高级产品经理和一般产品经理的区别

产品功能解决的是产品逻辑和商业逻辑的问题，场景搭建解决的是用户如何使用产品的问题。
  
  
 
  
 
  
 区别一个高级产品经理的重要标准是：是否具备“点”、“线”、“面”、“体”的综合统筹能力。
  
 
  
 一个服务于割裂场景和用户需求的产品，一定是一个无用产品。
  
 
  
 产品分有用和无用，需求分强和弱，场景分使用场景和制造场景。
  
 
  
 理解群体心理，人的炫耀感和偷窥感是人性的最直接表现。
  
 
  
 高级产品经理和一般产品经理的区别在于
  
 
  
 产品场景化的判断能力
  
 普通的产品经理：产品是对的，但是很少能被人用到，
  
 
  
 高级产品经理：产品是正确的，把实际使用场景移情到了产品上。
  
 
  
 结构性的统筹思维能力
  
 “点”代表的是个性定制解决方案，“面”代表的是系统解决方案。
  
 
  
 好的产品有自己的使命和基因，有目标用户的清晰定位，它能在特定的场景下给用户提供一套适合自己的解决方案。
  
 
  
 一个服务于割裂场景和用户需求的产品，一定是一个无用产品。

3. 高级产品经理和普通产品经理有哪些区别

高产： 控节奏、找打法、提策略、盯市场、教团队、撮合作、管落实、懂技术。（承上启下、牵一发动全身，小型赌徒）
产品：跟节奏、提打法、强执行、配合作、顶需求、推进度、学技术、想反馈。（承上启下、是面向用户的齿轮工带动各个部门配合完成阶段性策略，赌徒助理）
产助：学节奏、学打法、多执行、学配合、提需求、控进度、学技术、看反馈。
一要学会的是：
不是会写文档的画原型的就叫产品经理了，那特么是基本功。端酒杯的看牌娘们，产品经理的作用和任务，不是确保一个产品能上线，也不是开会头脑风暴。而是，确保一个事件，在正确的策略部署中，合理的节奏下，想尽办法，用尽资源，将这个事件向更正确的方向推进。只有这样，才能让这个事件的成功率增加一点点。

4. 高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？

扩展性
在接到涉及增添新功能的需求时，普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标，而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时，有可能需要另作一套新的方案，而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案。
运营的灵活性
接到涉及运营的功能需求时，普通产品经理只考虑表面的信息呈现，不关注数据的读取逻辑，没有思考不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险，导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。高级产品经理能够更好地进行换位思考，与利益相关者进一步明确需求及挖掘潜在变化。
低实现成本
高级产品经理知道哪些设计点是真正有效的，哪些设计点只是锦上添花甚至花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在确保实际效用不变的前提下，优先选择低成本的实现方案。而普通产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够辨别哪些设计点是有效的，另一方面则是对技术实现的逻辑缺乏抽象理解，无法感知开发成本。

5. 助理产品经理、产品经理、资深产品经理有什么区别？

最近找工作过程中，发现外界对产品经理的区分主要分为：
   助理产品经理、产品经理、资深产品经理（高级产品经理）
   产品经理的分类有各种角度分法：
   初级、中级、高级；助理、产品经理、资深产品经理。但相对而言，都是根据经验来分类的。
   以下主要根据招聘列举的名字来做分析：助理产品经理、产品经理、资深产品经理
                                          
 借用苏杰老师在《淘宝产品十年事》中的关于产品经理级别的区分，想对每个级别的产品经理来对应及分别提取对应的关键字：
   助理产品经理（对应0级）：应届生、编写PRD、跟进项目、产品设计、交互设计
   产品经理（对应1级）：独立负责、用户研究、需求管理、技术了解
   中级产品经理（对应2级）:项目管理、团队管理、沟通能力、独立产品线、市场运营
   资深产品经理（对应3-4级）：成功案例、复杂产品线、业务Leader
   产品总监（对应5级）：负责人、运营策略、话语权
   由于笔者，出于产品经理级中级产品经理的阶段，所以针对产品总监方面体会不多，只对助理产品经理、产品经理、资深产品经理的求职泛指来做分析。
  
 助理产品经理：编写PRD为主，跟进交互设计
   产品经理：用户研究、需求管理为主。能对技术有一定的了解，能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块。
   资深产品经理：业务了解、沟通能力、市场运营、能负责独立的产品线。
  
 一般的产品经理在做产品或竞品分析的时候，关注的往往是产品定位、产品交互优势、产品模块。而与对行业的了解并不深入。
   资深产品经理，更关注的是对行业的理解范围更广，对未来会做一些预测。
  
 以下纯属个人观点，仅供参考。
   （1）关注多方面的资讯、学习更多的知识。
   不仅停留在工具和产品的体验上，而是从行业背景、行业发展去分析一个产品或一个行业的走向。
   （2）多学习心理学、哲学知识。
   资深产品经理应该能从人性的本质来思考产品的设计理念。而不是按功能来增删减除产品。
   （3）做事要先有方法，再执行。
   分享下刘飞老师描写的高级产品经理和初级产品经理的一天的不同：
    http://zhihu.com/question/26923267/answer/90984209 
   非常生动地描述了资深产品经理在做产品需求的不同。
   （4）修炼成产品经理的方法
   我觉得是培养深度思考的能力，逻辑分析，用户场景分析等。而写博客对于产品经理来说是个很不错的复盘及思考的方法。
   
                                          
 
  
 写Blog，有的人说，花时间在写博客的产品经理不是好的产品经理。我的一个同是好朋友的产品经理也曾这样评论一个从开发转为产品经理的同事。然而，我对这个观点认为这是片面的，因为好的产品经理根本就是不是根据一个写不写博客这一件事情来做结论的。好的产品经理例如刘飞，一样可以在做产品的同时来自营自己的自媒体。
   我认为写博客要看博主的出发点，如果只是想做一个自媒体，那他要去研究什么口味的文章受众喜欢看，写文章的套路应该怎么写？
   但如果博主只是用博客来记录自己的产品心得，总结工作所得到的结论呢？有时候，产品人员懂得回头复盘一个产品，比一路往前做好几个产品更强大。所以你会发现，现在很多面试官会问，如果再给你一次机会，你会怎么做这个产品？而且写Blog的人，会更关注行业动态的发展，并抒发自己的看法。人很多时候只是看一篇新闻就过去了，没有陷入深度思考中。从而很难形成一种深入思考的思维。
   所以我会对在生活、在工作上深入思考的产品经理致于衷心的敬意，在工作之余坚持去总结去思考去输出，我觉得是个很不错的职业人。长期的思考，终有一天会以不同的方式来回报你。
   如果没有及时回头反思，你可以负责很多个产品，但是每一次的输出是否有意义？是否给你自己或给用户带来多大的用户价值？

6. 助理产品经理、产品经理、资深产品经理有什么区别？

最近找工作过程中，发现外界对产品经理的区分主要分为：
  
 助理产品经理、产品经理、资深产品经理（高级产品经理）
  
 产品经理的分类有各种角度分法：
  
 初级、中级、高级；助理、产品经理、资深产品经理。但相对而言，都是根据经验来分类的。
  
 以下主要根据招聘列举的名字来做分析：助理产品经理、产品经理、资深产品经理
  
 助理产品经理、产品经理、资深产品经理的区别
                                          
 借用苏杰老师在《淘宝产品十年事》中的关于产品经理级别的区分，想对每个级别的产品经理来对应及分别提取对应的关键字：
  
 助理产品经理（对应0级）：应届生、编写PRD、跟进项目、产品设计、交互设计
  
 产品经理（对应1级）：独立负责、用户研究、需求管理、技术了解
  
 中级产品经理（对应2级）:项目管理、团队管理、沟通能力、独立产品线、市场运营
  
 资深产品经理（对应3-4级）：成功案例、复杂产品线、业务Leader
  
 产品总监（对应5级）：负责人、运营策略、话语权
  
 由于笔者，出于产品经理级中级产品经理的阶段，所以针对产品总监方面体会不多，只对助理产品经理、产品经理、资深产品经理的求职泛指来做分析。
  
 职能要求
  
 助理产品经理：编写PRD为主，跟进交互设计
  
 产品经理：用户研究、需求管理为主。能对技术有一定的了解，能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块。
  
 资深产品经理：业务了解、沟通能力、市场运营、能负责独立的产品线。
  
 格局
  
 一般的产品经理在做产品或竞品分析的时候，关注的往往是产品定位、产品交互优势、产品模块。而与对行业的了解并不深入。
  
 资深产品经理，更关注的是对行业的理解范围更广，对未来会做一些预测。
  
 如何将自己修炼成高级产品经理？
  
 以下纯属个人观点，仅供参考。
  
 （1）关注多方面的资讯、学习更多的知识。
  
 不仅停留在工具和产品的体验上，而是从行业背景、行业发展去分析一个产品或一个行业的走向。
  
 （2）多学习心理学、哲学知识。
  
 资深产品经理应该能从人性的本质来思考产品的设计理念。而不是按功能来增删减除产品。
  
 （3）做事要先有方法，再执行。
  
 分享下刘飞老师描写的高级产品经理和初级产品经理的一天的不同：
  
  http://zhihu.com/question/26923267/answer/90984209 
  
 非常生动地描述了资深产品经理在做产品需求的不同。
  
 （4）修炼成产品经理的方法
  
 我觉得是培养深度思考的能力，逻辑分析，用户场景分析等。而写博客对于产品经理来说是个很不错的复盘及思考的方法。
                                          
 只是为了封面图～～
  
 花时间写博客的产品经理不是好产品经理？
  
 写Blog，有的人说，花时间在写博客的产品经理不是好的产品经理。我的一个同是好朋友的产品经理也曾这样评论一个从开发转为产品经理的同事。然而，我对这个观点认为这是片面的，因为好的产品经理根本就是不是根据一个写不写博客这一件事情来做结论的。好的产品经理例如刘飞，一样可以在做产品的同时来自营自己的自媒体。
  
 我认为写博客要看博主的出发点，如果只是想做一个自媒体，那他要去研究什么口味的文章受众喜欢看，写文章的套路应该怎么写？
  
 但如果博主只是用博客来记录自己的产品心得，总结工作所得到的结论呢？有时候，产品人员懂得回头复盘一个产品，比一路往前做好几个产品更强大。所以你会发现，现在很多面试官会问，如果再给你一次机会，你会怎么做这个产品？而且写Blog的人，会更关注行业动态的发展，并抒发自己的看法。人很多时候只是看一篇新闻就过去了，没有陷入深度思考中。从而很难形成一种深入思考的思维。
  
 所以我会对在生活、在工作上深入思考的产品经理致于衷心的敬意，在工作之余坚持去总结去思考去输出，我觉得是个很不错的职业人。长期的思考，终有一天会以不同的方式来回报你。
  
 如果没有及时回头反思，你可以负责很多个产品，但是每一次的输出是否有意义？是否给你自己或给用户带来多大的用户价值？
  
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7. 为什么产品经理工资高

之所以薪资高,是因为产品经理的工作往往可以成倍提高效率和价值。例如以往的汽车能提升的空间已经差不多了,现在都在做智能汽车,汽车就是四个轮子的手机,产品经理就负责里面各种各样的功能。以往零售、金融、教育等等领域,和互联网结合后,效率提高了很多,相比传统非互联网的产业能够获得更多利润,自然而然就可以给产品经理更高的薪资。【摘要】
为什么产品经理工资高【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。亲  为什么产品经理工资高【回答】
之所以薪资高,是因为产品经理的工作往往可以成倍提高效率和价值。例如以往的汽车能提升的空间已经差不多了,现在都在做智能汽车,汽车就是四个轮子的手机,产品经理就负责里面各种各样的功能。以往零售、金融、教育等等领域,和互联网结合后,效率提高了很多,相比传统非互联网的产业能够获得更多利润,自然而然就可以给产品经理更高的薪资。【回答】

8. 高级产品经理和资深产品经理两个哪个级别较高?

普通产品经理的一天可能是这样的。
早上到公司想一想，这几天有哪些事情要处理。打开记事本，按照上面要求的任务一条一条开始做。
这里有个需求，是要给产品的聊天模块增加历史记录。嗯，看一下常见的几款社交工具 APP，他们的做法，心里大概有数。打开空白的 Sketch 文档，开始作图。
这时工程师同事来找，说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚就行了。大家心满意足地散会。
继续做文档，已到中午吃饭时间。刚要去吃饭，老板突然喊住，说哎昨天安排的那个整理产品简介的 PPT，有没有做好。才突然想到这事儿，记事本里倒是记了，还没来得及做。
于是叫了外卖，赶快先做 PPT。花了一小时终于搞定，赶快发邮件给老板，然后继续做聊天模块的方案。
方案做完，发给 UED 部门。再看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是翻出转账功能的需求文档来，细细端详。
花了一个多小时，做了 5 个优化方案，喊几个产品同事一起讨论了半小时，定好细节，准备第二天完成文档提交给开发。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。想了想他们真不靠谱，又得晚一天开，可能还要延期，自己又要背锅啦。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。刚到家老板打电话问 PPT 怎么样了，回答说早就发邮件了啊，可能是漏掉了。老板检查了下，果然如此。



高级产品经理的一天可能是这样的。
早上到公司，打开 to do list，按照优先级给自己排一个序。老板说过有个产品简介的 PPT 很重要，所以先做这个。
PPT 花 20 分钟先做个初稿，拿给老板看，问是不是这个意思。老板说有几处不太合适。于是改掉，再继续补充完整、调整排版，最后再拉个设计师同事来帮忙点评下，调下配色和布局。
整理后发给老板。考虑到老板比较着急怕他漏掉，特地到他办公室提醒他一句东西已做好。
这时大概是中午吃饭时间，想到最近跟开发的哥哥们接触比较少，就喊了几个工程师一起吃饭。吃饭的时候聊了聊近期产品的策略和开发上遇到的几个问题，顺便沟通沟通感情，扯扯淡。
吃完饭，开始按 list 里的安排，做聊天模块的历史记录功能。
先写出这个功能的需求逻辑来，比如给谁用的、什么时候用、在什么情况下用、怎么用，这几点也都罗列清楚，然后把场景和需求结合来看，推导出应有的功能。
这时，根据功能画了 A、B、C 三个方案，然后查看常见的几款社交工具 APP，取长补短放在自己的方案里。再观察三个方案的优劣，写清楚。
跟产品同事们聊了聊不同的几个方案，一致认为 B 方案最优，因此暂定是 B 方案，发给 UED 部分，顺便发给相关开发，请他们过目看可行性。
这时开发的一个同事来说，有个之前的说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚。然后，再跟大家复盘下出现的问题，何时出现的、为什么会出现、谁发现的、之前为什么没发现等等。这些搞明白后，一起拟定了一套新的协作流程，以规避会出现的问题。大家散会。
看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是找到运营部门的同事，问他们是谁提的问题。运营的同事说是有几个用户，于是要到用户的联系方式，直接打电话回访。记录下来 3 个问题，然后思考了对应的 3 个优化方案，给运营的同事过目，然后准备第二天完成文档提交给开发。并且提醒运营部门的同事，未来这样的问题，要连同用户的联系方式一并提供。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。不能再拖，找到今天临时有事的几个同事，严辞跟他们说清，如果再不一起开成会，这次迭代可能就会延期，后果要他们承担。回到工位再发送一封邮件，抄送给所有参会者和他们的 leader，说明情况。大家纷纷表示，第二天上午就一定把会开完。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。读的时候把有价值的观点都整理到 Evernote 里，并做好索引，方便查阅。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。


要抽象出来几条解释很难，从我的故事里应该能体会到区别。非要说用一句话来描述的话，就是「高级产品经理会关注和参与更多」。
对于普通的产品经理，他只负责份内的事情，诸如产品设计、项目推进、需求分析。所以跟其他部门一样，是独立的职能人员。

对于高级产品经理，一方面是视野和感知，一方面是负责的事务和工作内容，都要触及其他部门，成为他们的中枢。


嗯大概就是这样。希望能帮到你。