期权和工资，你到底该选哪一个？

1. 期权和工资，你到底该选哪一个？

  你选工资还是期权？更低的工资？你应该为了期权而妥协工资吗？ 工资还是期权需要根据市场和个人发展情况而定，有时候可以为了期权而妥协工资。

  第一，看市场动向。期权能让你在指定的时间以指定的价格购买某个资产。对于大公司来说，期权可以作为一种规避风险的金融工具，比如航空公司就可以购买燃油期权，提前锁定价格，这样即便燃油价格暴涨，飞行成本也不会上升。  

  第二，进行准确的计算。行权的价格以及具体的行程、时间等内容，为了判断它的价值，我们需要做一些简单的计算。当然了，这个前提是建立在柴斯股票上涨的基础上，假如柴思经营惨淡，接不到广告，上市后每股股价只有九元，那么对于之前拿股票的同学来说，它的收益仍然有9万元，但你的行权价比市场价还高，根本不可能行权，你手中的期权合同就变成一张废纸。
  第三，权衡利弊，面对挑战和风险。也就是说，期权能给你带来高回报，但同时也是高风险的操作，风险和收益的高低都取决于这家公司的前景。如果你在2020年加入了柴思，那么老老实实拿工资就好，毕竟我们上市的概率跟你喝新垣结衣或者金城武结婚的概率是一样的。当然，即便你加入了一家前途光明的公司，也需要注意期权合同中的一些其他条款。

  第四，确定时间限制。比如期权合同中通常会有时间限制，例如1万股要分四年才能拿满，如果没有及时行权，还可能会过期，除了时间限制外，有时还会有业绩上的限制，要求达到指定的业绩之后才能解锁对应的期权。
  并没有固定的答案，它取决于你是否看好一家公司的前景，以及期权合同的具体条款。

2. 什么是期权的薪资模式

股票期权薪酬制(eso)：企业的所有者（股东），激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利来约束和激励员工和高级人员的一项企业管理制度。
期权的薪资模式是发达国家激励经营者的一种重要手段。其理论基础主要是人力资本产权理论与代理理论。 企业里的人力资本保证了非人力资本的保值、增值和扩张。如何充分动员各种人力资本，即发展“激励性契约”，建立有效的激励机制，成为有效利用财务资本的前提。
企业必须调整激励制度。eso这种新型激励机制将经营者的薪酬与公司长期利益“捆绑”在一起，通过赋予经营者参与企业剩余受益的索取权，把对经营者的外部激励与约束变成经营者的自我激励与自我约束。
期权激励的标的与获利机制是分离的。期权激励的标的是股票，而获利机制是股票在市场上的市值，是一种权利，而非义务的成\分。期权已经锁定了交易条件，从而减少了买方的交易风险。

扩展资料通过eso所取得的利益源于证券资本市场，只有在较长时间内使公司股票价格在证券市场持续上扬，行权才会有可观收益。
薪资模式参与者在与所有者约定的期限(如三年以后至十年以内)，事有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。这种期权往往是无偿赠与的，也通常是不可再转让的。
经营者可以决定行权或不行权。如果行权，股票解冻后，经营者可以将股票转让兑现，转让价与行权价之差，便构成经营者的长期收入。
买方可以决定买或不买，而卖方不能决定卖或不卖。因此期权激励对经营者来说是"负盈不负亏"。如果企业赢利增长，股票市值上涨，则经营者可以使用期权以获利；反之，经营者可以放弃行权以避险。
它是一种未来概念，不侵害所有者既有利益。期权激励不是对全部利益部分的分割，而是对新的利益增长部分的分割，具有很大的不确定性，但这也正是期权激励的魅力之所在。
参考资料来源：百度百科-长期激励机制

3. 股票期权属于什么类型的薪酬？

公司员工的薪酬通常由工资，奖金，福利和股权激励组成，其中股权激励又包括股票和期权。
股票期权是公司给予员工的一项权利，使员工在满足特定条件下可以某个价格购买公司股票。所以拥有期权并不代表已成为公司的股东，不过是公司对员工所做出的达到未来某个目标后将对授予期权的员工的给予成为股东的权力。
期权在授予的当时一般因其他履约的条件尚未实现，所以不是实值期权，特别是未上市的公司股票期权，因其估值具有一定的主管成分，因此期权的实际价值，也就是行权价与公司股票市场公允价格的价差更难获得公允的体现。因此，期权真正能实现较高的价值预期空间就有两个人条件，一是期权协议要明确其行权价对应的公司估值水平，二是公司最好有上市公开发行的计划，否则，期权的价值便较难获得实现。

4. 什么是期权的薪资模式

股票期权薪酬制(eso)：企业的所有者（股东），激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利来约束和激励员工和高级人员的一项企业管理制度。
期权的薪资模式是发达国家激励经营者的一种重要手段。其理论基础主要是人力资本产权理论与代理理论。 企业里的人力资本保证了非人力资本的保值、增值和扩张。如何充分动员各种人力资本，即发展“激励性契约”，建立有效的激励机制，成为有效利用财务资本的前提。
企业必须调整激励制度。eso这种新型激励机制将经营者的薪酬与公司长期利益“捆绑”在一起，通过赋予经营者参与企业剩余受益的索取权，把对经营者的外部激励与约束变成经营者的自我激励与自我约束。
期权激励的标的与获利机制是分离的。期权激励的标的是股票，而获利机制是股票在市场上的市值，是一种权利，而非义务的成\分。期权已经锁定了交易条件，从而减少了买方的交易风险。

扩展资料通过eso所取得的利益源于证券资本市场，只有在较长时间内使公司股票价格在证券市场持续上扬，行权才会有可观收益。
薪资模式参与者在与所有者约定的期限(如三年以后至十年以内)，事有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。这种期权往往是无偿赠与的，也通常是不可再转让的。
经营者可以决定行权或不行权。如果行权，股票解冻后，经营者可以将股票转让兑现，转让价与行权价之差，便构成经营者的长期收入。
买方可以决定买或不买，而卖方不能决定卖或不卖。因此期权激励对经营者来说是"负盈不负亏"。如果企业赢利增长，股票市值上涨，则经营者可以使用期权以获利；反之，经营者可以放弃行权以避险。
它是一种未来概念，不侵害所有者既有利益。期权激励不是对全部利益部分的分割，而是对新的利益增长部分的分割，具有很大的不确定性，但这也正是期权激励的魅力之所在。
参考资料来源：百度百科-长期激励机制

5. 更高的工资和更多的期权，你到底该选哪一个？