项目部副部长岗位职责

1. 项目部副部长岗位职责

 项目部副部长岗位职责
                    　　在学习、工作、生活中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家收集的项目部副部长岗位职责，希望对大家有所帮助。
    
  　　项目部副部长岗位职责1  　　1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。
  　　2、负责协调项目施工与当地群众的关系，给项目施工创造一个良好的外部环境。
  　　3、主持项目职工日常生活管理工作。
  　　3.1负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各岗位的职责。
  　　3.2负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。
  　　3.3搞好职工食堂、经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。
  　　3.4负责对外来客的接待工作。
  　　3.5负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。
  　　3.6做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。
  　　3.7建立健全小车使用制度，合理安排用车。
  　　3.8建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
  　　4、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。
  　　4.1倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。
  　　4.2关心职工生活，做好困难职工的救济和互助工作。
  　　4.3抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。
  　　5、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记录。
  　　6、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用情况，做好项目的公章管理工作。
  　　7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。
  　　项目部副部长岗位职责2   　　(一)岗位职责 
  　　1、销售公司财务战略规划的`制定;
  　　2、公司财务制度建立和财务团队建设;
  　　3、公司资本运作、财务管控工作;
  　　4、协助财务总监对公司重大商务合同的构建、修订和审批;
  　　5、内外协调工作等。
   　　(二)任职要求 
  　　1、本科以上学历，财务管理或会计相关专业，具有优秀的英文听说读写能力;
  　　2、5年以上汽车企业销售公司财务管理相关经验，具备扎实的专业知识;
  　　3、熟悉NC或SAP等财务软件操作，会计中级职称;
  　　4、具备良好的组织、协调能力、表达能力和团队合作能力;
  　　5、逻辑思维强，分析、判断及决策能力突出，责任心强，具备良好的职业操守。
  　　项目部副部长岗位职责3   　　(一)岗位职责 
  　　1、根据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，应及时向企业提出并督促整改;
  　　2、对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议，按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督;
  　　3、审核企业重大经济事项，提出独立的意见和建议;
  　　4、参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面工作。
   　　(二)岗位要求 
  　　1.统招本科及以上学历、高级会计师或注册会计师，会计或相关专业;
  　　2.熟悉国家财税相关法律法规，财务及税收相关业务知识扎实，具备上市公司或车企财务管理及财务项目总监工作经验
  　　3.6年以上上市公司或车企工作经验
  　　4.良好的职业道德，具备较强的沟通能力、组织协调能力、领导能力
  ;

2. 项目工程部长岗位职责

 项目工程部长岗位职责（通用5篇）
                    　　在当下社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我整理的项目工程部长岗位职责（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
    
  　　项目工程部长岗位职责1  　　1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
  　　2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;
  　　3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;
  　　4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的'人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
  　　5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;
  　　6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
  　　7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;
  　　8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;
  　　9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
  　　10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;
  　　11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
  　　项目工程部长岗位职责2  　　1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。
  　　2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。
  　　3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。
  　　4、完成维修养护专项工程的施工任务。
  　　5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。
  　　6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员供给群管人员补助费发放依据。
  　　7、负责辖区工程林木的日常管理工作。
  　　8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。
  　　项目工程部长岗位职责3  　　1、负责工地现场的管理协调工作，创立礼貌工地。
  　　2、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
  　　3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
  　　4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
  　　5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
  　　6、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。
  　　7、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。
  　　8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。
  　　9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。
  　　10、定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。
  　　11、负责工程技术工作，供给技术咨询，参与工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。
  　　12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。
  　　13、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。
  　　14、承担工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。
  　　15、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
  　　项目工程部长岗位职责4  　　一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。
  　　二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。
  　　三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。
  　　四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。
  　　五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导，并依据具体施工进展情景修改施工计划。
  　　六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。
  　　七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。
  　　八、完成领导交办的其他工作。
  　　项目工程部长岗位职责5  　　1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。
  　　2、认真审批开工停工复工竣工验收等手续。
  　　3、审查施工单位的资质和施工本事。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
  　　4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。
  　　5、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
  　　6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
  　　7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
  　　8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
  　　9、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
  　　10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。
  　　11、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
  　　12、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。
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3. 项目部书记和指挥部部长那个的官要大

当然指挥部部长大，工程建设指挥部负责制是我国计划经济体制下，大中型工程建设项目管理所采用的一种基本组织模式，它主要是以政府派出性质的工程建设指挥部形式对项目建设进行的管理和监督。
项目部书记基本上不会有什么权力，项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
而且项目部是‍包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

4. 工程部部长是什么职位?

铁道部工程部部长是个什么级别的 5分 
 没有铁道部工程部这个机构，只有铁道部工程交易中心、铁道部工程管理中心等等。
 
 请注意，部下面又设一个部，是不符合管理的基本常识的，容易产生混乱，铁道部这样的大畅构不可能出现这样的低级错误。
  技术工程部长管哪些事情，职位高吗  
 换工程技术啊，职位高不高要看这个岗位在这家公司什么定位
  中国中铁总公司工程部部长在国家是什么级别  
 中国中铁总公司是局级单位，下属部一般为处级，所以最多为副局，最低为付处。
 
  
  建筑中生产部长的职务是什么？建筑中部长都有哪些？  
 管生产的是生产经理吧 建筑行业分六部一室（这是国家要求的标准配置)工程部 合同部 物资部 安质部 综合部 财务部 试验室 每个部门都有部长 只不过试验室的一般称之为主任罢了
  工程施工中，“工程总监”和“工程部经理”的职位哪个大？  
 在工程中，一般总监都是监理单位的，而工程部经理应该是施工单位的。总监是在进度和质量上监督经理的，但对具体施工事务不参与。现在一般的公司有业务总监或业务经理之类的，与工程上有所区别。
  工程单位技术主管和工程部副部哪个官大  
 如果是在同一个公司就应该没有“单位技术主管”只有“某某公司总工程师”，这个肯定比“工程部副部长”大；如果是不同的单位一般施工单位会有“技术主管”，业主单位有“工程部副部长”或者说施工单位总公司的“工程部副部长”这个肯定是后者大；还有一种是同一个项目经理部的两个人，这个是“单位技术主管”大些。
  我是做工程的，担任工程部长之职，我如何做好自己的职务？  
 先给他打个预防针，找他聊聊，做人别太绝，不到不得已，最好不用炒人这一步。
  工程部部长测量不会可以吗?  
 你说这问题真是可笑，身为工程部部长不会测量，那不是笑死人吗。测量是最为基本功夫，连这个都不懂，很多东西图纸你更加吃不消！
  工程部经理的工作内容是什么?  
 主要有以下几个工作内容：
 
 1、负责整个工程部运作管理
 
 2、负责工程部生产调度，质检体系的建立
 
 钉、工程部技术方案的编写，档案的建档
 
 4、工程部人员管理和技术培训指导
  工程管理部门除了部长和副部长，剩下的人的职务是什么？比如隧道路基桥梁专项负责人。  
 部长以下可设主管，比如负责隧道路基桥梁专项。主管以下是专业工程师

5. 项目总监是什么职位?

问题一：项目总监是干什么的  要看什么项目了。。大概来说项目总监就是负责整个项目的如何运作等等。 
  如房地产建设项目，那就是负责工程的总指挥，总之要负责将整个工地建设起来。 
  如房地产销售项目，那就是要负责房地产的销售，总之要负责将房子卖出去。。怎么卖，如何卖，都是需要总监来把控。。 
  如软件工程项目，就是负责这个新软件的开发。。。 
  等等。。。 
  
   问题二：总监理工程师一般在哪个部门，什么职位  在监理公司啊，就是工程项目的总监啊。当然你也可以在别的单位，挂监理单位 
  
   问题三：请问一下建筑工程的总监是一个什么样的职务？  建筑项目上，监理单位派在现场的总负责人。 
  “监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。 
  总监理工程师应履行以下职责： 
  1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3.审查分包单位的资质，并提出审查储见； 4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 
  5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 
  6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 
  7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 
  8.审查和处理工程变更； 
  9.主持或参与工程质量事故的调查； 
  10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 
  11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 
  12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 
  13.主持整理工程项目的监理资料。 
  
   问题四：建筑行业的总监的主要压力是什么  以下是我总结的项目总监的各项工作范畴： 
  第一部分、接盘前期 
  这是一位优秀项目总监最理想的前期工作，即指从项目前期接洽便开始介入，直接以未来合作成功后、准项目总监的身份出现。 
  从前期提案就介入合作有两大益处：一是比较便于获得未来甲方的深度认可，前期已经混熟了，可以大大降低未来沟通中的磨合成本；二是可以深度理解一个项目，尤其是在前期与甲方的沟通中吃透甲方对项目的预期目标。 
  第二部分、全程操盘 
  相对来说，大部分项目总监都是在公司接盘之后、按照公司调度方才走马上岗的。一个合格的项目总监在项目全程操作过程中有三个大方面的工作要完成，或说是带领、督导属下和团队共同完成。 
  一、专业操盘 
  作为项目总监，所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在呈报公司领导和甲方之前，项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时，项目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。 
  1、团队建设：根据项目情况和总监自身的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构，总监一般下辖策划经理、策划助理、销售专案、副专等，但有些岗位可以剔除。 
  2、市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司和甲方，大多为“月报”形式；这是一项贯穿操盘全程的工作。 
  3、项目营销方案制定与执行：A、年度、季度、月份营销计划；B、项目定位（市场定位、价格定位、目标客户群定位等）、操盘模式、销售模式、入市时机、推盘步骤与产品组合、价格策略、促销策略等；C、项目各阶段营销总结与分析，进入正常工作程序后，项目总监负责带队完成的阶段性汇报文件包括周报、月报、半年报、年报等四类。 
  4、项目推广方案制定与执行：A、核心卖点提炼、统筹策划、安排项目的推广策略、项目命名与包装思路、广告推广预案、展会推广、公关行销、SP、PR活动策划方案制定等；B、定期制定阶段性推广计划，包括“工程线”的开工奠基、封顶、开盘、认购、样板间和样板区开放、交房入伙等活动，以及“时间线”的五一、十一促销、元旦、圣诞节活动等；C、与项目相关的所有的广告创意、设计和文案制定，包括电视电台广告创意、各类宣传物料、平面广告的文案及设计、新闻宣传、营销中心更新布置、楼体广告等。 
  5、销售管理与督导（主要是督导专案经理）：A、完善各类销售管理文件、销售体系建立、协助公司进行人员招聘、销售团队培训、现场管理等；B、根据项目实际情况，制定出系统化的销售管理文件，包括标准说辞、答客问、接待程序、销售现场管理表格、客户分析和客户资源管理等；C、并且要根据项目最新进展，随时调整相关销售道具和销讲内容。 
  二、内部管理 
  1、对接公司上级：定期（一般为每周）或及时向公司汇报项目和甲方的最新动态、最新要求，汇报项目操盘的具体进展和相关建议，及时提醒领导对接甲方或保持适当的出面频率，项目中的突发问题或自己解决不了的问题要第一时间汇报领导等。 
  2、项目部全员管理：贯彻企业文化并组织小团队活动，及时告之公司动态；审阅项目部成员的各类汇报文件，及时发现问题；与大家保持良好的沟通、定期谈话，及时向公司领导反馈员工的心理动态和实际要求；组织并参加项目部的各类会议；本项目若有人员需要调整，要及时向公司上报增加或删减人员的建议；各岗位的考核；培养和发现人才，最好的项目总监是能够带出一个或两个新项目总监的人。 
  3、文件、资料汇集管理：跟项目有关的全部各类文件要统一管理好。　　......>> 
  
   问题五：项目经理和技术总监的职责分别是什么？  项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 
  项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的 *** 。 
  1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 
  2.项目经理要有一定的财务知识。 
  3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 
  4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 
  项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 
  项目经理的权力 
  1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 
  2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 
  3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 
  4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 
  5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 
  （二） 项目经理的职责 
  1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 
  2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 
  3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 
  4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 
  5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 
  技术总监 
  技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE）， 
  美国电话电报（A......>> 
  
   问题六：总工程师 工程总经理 工程经理 工程总监 项目总经理 这些职位到底有什么区别呀？好复杂。。。  总工程师：负责整个公司或者整个项目的技术工作。工程总经理：负责公司的所有项目的工程管理工作。 
  工程经理：负责某一个项目工程的工程管理工作。 
  工程总监：负责监督公司的所有项目的工程管理工作。 
  项目总经理：负责某一个项目全部工作。包括：工程，预算，销售，财务，行政，人力 等等。 
  
   问题七：项目总监是干什么  总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。 
  
   问题八：各位专业人士，我想请问一下，项目经理如何升职为项目总监。 技术总监和项目总监有什么不同么。  项目经理和项目总监很多时候不在同一个单位，查查职称相关资料。 
  
   问题九：公司中有哪些总监  视情况及公司内部职能划分来定，一般有： 
  1、人事总监 
  2、财务总监 
  3、运营总监 
  4、画总监 
  5、各个项目总监 
  
   问题十：工程施工中，“工程总监”和“工程部经理”的职位哪个大？  在工程中，一般总监都是监理单位的，而工程部经理应该是施工单位的。总监是在进度和质量上监督经理的，但对具体施工事务不参与。现在一般的公司有业务总监或业务经理之类的，与工程上有所区别。