工商管理类的书籍

1. 工商管理类的书籍

这方面的书太多了，给你按照不同的需求找了几本，不知道你需要哪个方面的，你给的范围太大了，如果里面有可用的，而且还想需要更多的信息，可以再找我，也可以通过国家图书馆/新华书店等系统查找。组织行为学 [专著] = Understanding and managing organizational behavior / (美)珍妮弗·M.乔治(Jennifer M. George)，(美)加雷思·R.琼斯(Gareth R. Jones)著 ; 于欣，章文光等译 面向管理的数量分析 [专著] = Quantitative analysis for management / (美)巴里·伦德尔(Barry Render)，(美)小拉尔夫·M. 斯泰尔(Ralph M. Stair, Jr.)，(美)迈克尔·E. 汉纳(Michael E. Hanna)著 ; 杨宝臣等译 管理沟通 [专著] : 案例分析法 = Management communication : a case-analysis approach / (澳)詹姆斯·S. 奥罗克(James S.O’Rourke.IV)著 ; 魏江，苏瑾晞译 财务报表解析 [专著] = Understanding financial statements / (美)林恩·M.弗雷泽(Lyn M. Fraser)，(美)艾琳·奥米斯顿(Aileen Ormiston)著 ; 王立彦，王锦坤，付冠男译 运作管理原理 [专著] = Principles of operations management / (美)杰伊·海泽(Jay Heizer)，(美)巴里·伦德尔(Barry Render)著 ; 寿涌毅译  卓越的商务沟通 [专著] = Excellence in business communication / (美)约翰·V. 希尔(John V. Thill)，(美)考特兰·L. 博韦(Courtland L. Bovee)著 ; 张莉，杨洋译 财务管理精要 [专著] = Essentials of Manaerial Finance / (美)斯科特·贝斯利(Scott Besley)，(美)尤金·F.布里格姆(Eugene F.Brigham)著 ; 陈国欣等译  财务案例 [专著] = Case problems in finance / (美)W.卡尔·凯斯特(W. Carl Kester)，(美)理查德·S.卢拜克(Richard S. Ruback)，(美)彼得·图法诺(Peter Tufaco)著 ; 张志强，张彩玲，王春香译  小企业创业管理 [专著] = Entrepreneurial small business / (美)季洛姆·A.卡茨(Jerome A. Katz)，(美)理查德·P.格林(Richard P. Green)著 ; 韩良智，刘明珠译  财务管理分析 [专著] = Analysis for financial management / (美)罗伯特·C. 希金斯(Robert C. Higgins)著 ; 沈艺峰等译 管理经济学 [专著] : 一种问题解决方式 = Managerial economics : a problem solving approach / (美)卢克·M. 弗罗布(Luke M. Froeb)，(美)布赖恩·T. 麦卡恩(Brian T. McCann)著 ; 李国津译 战略管理 [专著] = Strategy and the business landscape / (美)潘卡·杰梅沃特(Pankaj Ghemawat)等著 ; 何润宇译 战略管理：概念与案例 [专著] = Crafting and executing strategy the quest for competitive advantage concepts and cases / (美)小阿瑟·A. 汤普森(Arthur A. Thompson Jr.)，(美)A. J. 斯特里克兰(A. J. Strickland III)，(美)约翰·E. 甘布尔(John E. Gamble)著 ; 王智慧译 物流管理与战略 [专著] = Logistics management and strategy : 通过供应链竞争 / 艾伦·哈里森(Alan Harrison)，雷姆科·范赫克(Remko van Hoek)著 ; 任建标，杜娟译 销售管理 [专著] = Sales management : 塑造未来的销售领导者 / 小约翰·F. 坦纳(John F. Tanner Jr.)，小厄尔·D. 霍尼克特(Earl D. Honeycutt Jr.)，罗伯特·C. 厄夫迈耶(Robert C. Erffmeyer)著 ; 陶向南等译 质量管理与质量控制 [专著] = The management and control of quality / (美)詹姆斯·R. 埃文斯(James R. Evans)，(美)威廉·M. 林赛(William M. Lindsay)著 ; 焦叔斌主译 跨国公司财务管理基础 [专著] = Foundations of multinational management / 艾伦·C. 夏皮罗(Alan C. Shapiro)，奥图亚·沙林(Atulya Sarin)著 ; 蒋屏译 跨国管理 [专著] : 教程、案例和阅读材料 = Transnational management : Text，cases，and reading in cross-border management / (美)克里斯托弗·巴特利特(Christopher Bartlett)，(英)休曼特拉·戈歇尔(Sumantra Ghoshal)，(加)保罗·比米什(Paul Beamish)著 ; 赵曙明译 运营管理 [专著] = Operations management : 创造供应链价值 / 罗伯塔·S. 拉塞尔(Roberta S. Russell)，伯纳德·W. 泰勒(Bernard W. Taylor III)著 ; 邵晓峰译 网络营销 [专著] = E-marketing / (美)朱迪·斯特劳斯(Judy Strauss)，(美)雷蒙德·弗罗斯特(Raymond Frost)著 ; 时启亮，孙相云，刘芯愈译 微观经济学原理 [专著] = Principles of microeconomics / (美)约翰· B. 泰勒(John B. Taylor)，(美)阿基拉·威拉帕纳(Akila Weerapana)著 ; 杨振凯，王学生等译 宏观经济学原理 [专著] = Principles of macroeconomics / (美)约翰·B.泰勒(John B.Taylor)，(美)阿基拉·威拉帕纳(Akila Weerapana)著 ; 杨振凯，王学生等译 服务营销 [专著] = Services marketing / 克里斯托弗·洛夫洛克(Christopher Lovelock)，约亨·沃茨(Jochen Wirtz)著 ; 谢晓燕，赵伟韬译

2. 工商管理的图书目录

第一章 确定经营内容。制定经营战略第一节 制定一个具有远见而又切实可行的企业发展战略一、制约公司战略制定的因素二、经营战略的管理非常重要三、高层管理者应该全心研究和处理企业的全局性和战略性问题四、经营战略的制定五、在制定经营战略时要避免失误第二节 从长远利益着眼，实施适宜的经营战略一、常用的企业经营战略类型二、通过目标引导企业的有序发展三、有效实施多元化经营战略四、慎用多元化经营，走“专业化”道路五、把主要资源集中到一个具有战略影响的功能领域中六、灵活调整经营模式，避开可能危害企业的陷阱第三节 根据经营状况及战略地位确定转变战略一、为了不断适应未来的多变性，必须转变战略二、决定好企业今后的大局三、根据经营状况及战略地位选择转变战略四、采取谦虚谨慎的经营管理态度第四节 增强企业的灵活性，把握时代的脉搏一、避免管理僵化，增进灵活性二、对影响每个项目的变化进行管理三、永不止步地竭力追求尽善尽美的服务四、产品即将进入衰退期时就要果断转产五、以市场为导向，勇于开拓新产品第二章 严把质量关第一节 重视产品质量的企业才有生命力一、提高质量能够增加利润二、把追求高质量作为公司的方针三、通过优质产品和优质服务赢得顾客四、从“只管做”到“做好”第二节 改进企业的组织系统，抓住质量控制的根本一、需要改进的是企业组织的系统本身二、采用正确的方法控制生产和运作，为企业创造远景三、建立公司的质量改进计划四、从根源着手控制住导致缺陷的失误五、动员全体职工参加质量管理第三节 质量管理应从日常抓起一、依靠提高产品质量来摆脱困境二、优秀公司常用的七种质量管理图表三、用质量评审流程把质量融入员工的日常工作中四、避免在质量管理方面的失误第四节 学习先进经验稳健改进质量一、善于向杰出的同行学习二、采用稳健的设计改进质量，创新质量观念三、施行6S品质管理，让质量概念渗透到每个职工心中四、采用创新的质量管理模式，保持领先地位第三章 追求效益，降低成本第一节 管理的本质在于效益一、掌握现状，使业绩持续增长二、提高效率，才能取得最佳经营业绩三、采取自我管理的哲学，给员工更多的发挥空间四、分散经营，协调控制第二节 提高效率以改善经营一、经营组织越单纯效率越高二、运用作业成本管理，消除低效率三、打破“关系网”，建立严格的管理制度四、尽量简化体制第三节 降低成本就是增加利润一、密切注意成本，你就不用担心利润二、减少库存是提高效益的有效方法三、倡导简朴的工作作风，注意公司的开支问题四、从生产系统本身抓起，实现无浪费制造五、有效地降低成本，减少不必要的开支和损失六、寻找各种途径节省开支第四节 提高效率和降低成本一起抓一、狠抓质量，提高效率，降低成本二、业务流程重组以降低成本，提高效率三、不仅是控制成本，而是充分利用成本运作第四章 摆脱经营困境第一节 未雨绸缪，才是最高明的应付危机的手段一、对危机要有高度的敏感力二、远离“成功导致成功”的错误想法三、在适当的时候压缩经营规模四、预先制订危机管理计划第二节 争取员工的支持和理解一、赢得员工的信任，共渡难关二、减时加薪，摆脱困境三、促使全公司的人员全力以赴地面对困难第三节 正视困难，全力以赴一、调整企业管理的侧重点，积极化解通货膨胀下的压力二、通过放弃眼前的利益摆脱危机三、依靠合并增强竞争实力，摆脱经济危机四、果断决策，处理好突发事件第四节 把危机当作改进的机遇一、把困难时期当作推进成本控制的大好时机二、在困境中加大创新力度和投入三、经济不景气是个千载难逢的前进机会四、依靠更多的创造力进行营销，摆脱经济危机第五章 大胆创新，增强企业实力第一节 以创造力为武器，缔造竞争优势一、创新是公司保持长期生命力的关键二、企业应该追求持续不断的创新三、思想上的创新才是最重要的四、以创新作为战略重点，在竞争中先人一步第二节 管理创新，进行积极有效的变革一、任何企业都有条件进行创新二、使公司有与众不同的创新精神三、通过创新充分发展自己与众不同的个性特征四、采取积极有效的变革，五、摆脱经营上的保守和僵化以适应新环境第三节 不断进取，发展壮大企业，一、向新经营领域发展扩张，保障企业持续健康成长二、一体化延伸，使公司日益发展壮大三、利用自身优势，以无形资产盘活有形资产四、强化公司用以形成竞争优势所需的技能、资产和关系第六章 以人为本，管理好员工第一节 把员工当作企业最重要的财富一、采用正确的管理理念，充分地授权给员工二、采用海豚式管理模式，充分尊重下属三、重视员工，依靠优秀的管理原则取胜四、参与式管理的基本理论五、实行以人为本的参与式管理第二节 充分激发员工的活力一、打破企业的“无所谓”文化，制造适当的危机感二、改进办公环境设计，提高生产率四、注重内部公关，让员工树立主人翁的责任感，五、用感情管理激发职工的热情，第三节 建立企业团队，更有效地解决问题一、如何进行团队建设二、对团队进行卓有成效的管理，确保团队能出效益三、克服团队智慧低下的障碍四、保持团队的默契、高效第七章 铸造企业精神，塑造企业文化第一节 创造优秀的企业文化是现代企业成功的关键一、注重企业精神气质、价值体系和经营管理理念的建立二、优秀的企业文化能够充分地调动企业中每一个职工的积极性和主动性三、标准、价值、信仰是决定绩效的主要激发媒介四、连贯的经营理念是企业走向成功的必要因素之一第二节 创造独特的企业文化一、弘扬正确的企业精神，创造巨大的经济效益和社会效益二、建设特有的可识别的企业文化尤为重要三、找到自己的信誉模式，施行信誉管理，四、以简单、平常的原则和信念构成特有的企业文化第三节 积极变革，创造有利于企业发展的文化一、企业文化应随着环境变化而调整二、进行企业文化变革三、将文化变革与每个主要项目、计划和变革联系在一起四、采取一些更为直接的手法

3. 关于工商管理学

都是看个人的
绝大多数企业都需要管理者啊 一般都要求有人力管理工商管理基础的 做的好的话什么主管啊 高管啊 ceo啊 
市场营销就太广了 单纯的理解可以是企业的普通营销人员 营销策划 营销总监 之类的 当然学市场营销也会学管理基础金融基础会计基础的 可以说是一个大杂烩的专业  就业前景很广 当然要做的好也是压力很大的。
市场营销主要是培养营销思维和分析市场的能力
人力资源和工管个人觉得更重视培养管理人才的方面 当然也涉及市场
管理学好的的大学很多
 清华大学 西安交通大学 中国人民大学 南开大学  南京大学  厦门大学 上海交通大学 
北京大学 上海财经大学 浙江大学 中山大学  复旦大学 重庆大学 等
要留学的话 当然是传说中的那20所常青藤大学好 什么普林斯顿大学啊 哈佛啊 耶鲁啊 斯坦福啊  还有麻省理工啊之类的
当然绝大多数人还是会选择一些二线城市的学习
我知道的像英国考文垂大学比较好 我同学很多区那的 美国的就不多说 随便百 度 一下就一大堆。

打那么多 累死我了 ^_^ 欢迎采纳

4. 工商管理学的图书目录

第一章 库存管理——供应链环节的双刃剑第二章 商业预测第三章 质量管理的研究和发展第四章 供应链管理与协调第五章 全球供应链设计与管理第六章 收益管理:历史和发展第七章 反向物流管理第八章 区域货物运输的理论基础与模型研究第九章 战略管理学第十章 人力资源管理第十一章 创业学及中小企业管理第十二章 创新与技术管理第十三章 跨文化管理第十四章 组织行为学第十五章 组织理论第十六章 管理研究方法……

5. 关于工商管理专业的历史

从世界范围讲，管理科学的发展已有近百年的历史。工商管理在中国，虽然管理科学的引入与启蒙很早，1916年中华书局就出版了穆湘玥（字藕初）先生翻译的"科学管理之父"泰勒的《科学管理原理》一书，但是作为一门科学在中国真正得到发展，并为社会与科学界所承认还是在改革开放以后。工商管理作为一门科学在中国真正得到发展，并为社会与科学界所承认也还是在改革开放以后。 

    学习工商管理知识离不开管理科学。管理科学研究人类社会组织管理活动客观规律及其应用，工商管理是一门跨自然科学、工程科学、技术科学以及人文社会科学的综合性交叉科学。工商管理“最古老的行当，而最时新的职业”，这是陈岱孙先生对经济管理工作的定义。正在发生迅速而深刻变化的中国呼唤着众多经济类、管理类英才，去激活并驾驭这个庞大而又充满机会的新兴市场。工商管理随着现代社会化大生产的发展而产生，并随着社会与科学技术的发展而发展。 
http://www.mbaun.net/Html/BA/knowledge/3703308588.html

6. 工商管理学的内容简介

《工商管理学》旨在介绍西方现代管理学的发展，并对管理学及其重要分支的主要理论和观点、现状及未来发展趋势进行综述和预测。内容涉及运营管理、供应链管理、质量管理、库存管理、收益管理、运输管理、商业预测、战略管理、人力资源管理、创业学及中小企业管理、创新与技术管理、跨文化管理、组织行为学、组织理论、管理研究方法等诸多方面。每章的作者均为当前在美国高校从事管理学教育和研究的学者，对西方管理学的历史脉络和前沿理论有着深刻的认识和见解。每一章都对所选研究领域内主要理论及观点、代表性学者及其著作、最新研究成果和发展趋势进行具体评述。他们试图通过《工商管理学》向读者对管理学理论提供一个全景式的深入介绍和探索。

7. 工商管理学的作者简介

祝笑微，任教于美国宾夕法尼亚州西切斯特大学，管理学助理教授。主要从事供应链与物流管理、生产与市场管理和商业预测管理的研究工作。她于2002年毕业于美国爱荷华大学，获得信息管理系统专业硕士学位；2006年毕业于威斯康星大学密尔沃基分校，获得运营管理专业博士学位。

8. 工商企业管理的理论知识

    　　工商管理专业毕业生普遍面临就业危机，主要原因在于市场需求和人才培养存在脱节现象。下面是由我分享的工商企业管理的理论知识，希望对你有用。
       　　工商企业管理的理论知识       　　工商企业管理知识，有很多，甚至是无法穷尽的，因为工商企业管理作为一门科学它是没有穷尽的，它将随着工商企业管理实践的深入发展以及不同的时代背景等因素而不断发展变化。但是，作为一个具体的企业，其工商企业管理知识是有限的，包括：目标管理、计划管理、组织管理、人事管理、财务管理等方面。企业管理带有共性的即普遍性规律性东西是可以通用的。单纯从应用看待，工商企业管理是非常简单的事情，可以，找一家具体企业来“复制”，逐步的阅读和总结出自己的“工商企业管理知识”。
       　　工商企业管理的主干课程       　　大学英语、经济学基础、大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理、财务管理、管理信息系统、市场营销、人力资源管理、国际贸易理论与实务、电子商务、经济法等。
       　　毕业前将通过考试获得以下证书 全国计算机等级考试二级证书;全国英语应用能力B级证书; 劳动部助理物流师(国家职业资格三级)证书等;
       　　就业前景
       　　工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。
       　　就业方向
       　　各大、中型企业、外资企业及跨国企业从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作，也可从事人力资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作。
       　　专业发展前景
       　　本专业培养的学生既具备现代工商企业管理的理论知识，同时掌握国内、国际企业管理的操作技能，具有较高的英语水平，符合国内、国际企业对复合型管理人才的需求，具有较好的灵活性和实用性，就业空间十分广阔。随着市场经济的发展，企业在提高生产技术水平的同时迫切需要优化管理，合理配置和利用资源，实现效益，因此本专业的长期需求量很大。本专业本科毕业后可以继续深造MBA(工商管理硕士)。
       　　工商企业管理的学习顺序       　　在工商企业管理专业的学习和应考过程中，应本着先打基础，然后拓展专业知识宽度的原则安排学习和考试的先后顺序。第一阶段应首先进行政治理论课的学习，包括“马克思主义哲学原理”、“邓小平理论概论”、“法律基础与思想道德修养”、“毛泽东思想概论”。通过学习，掌握方法论，端正政治方向，提高道德修养和法律观念，为专业课学习奠定政治思想基础。
       　　然后，可以安排应用基础课的学习。例如外语、“大学语文”和“高等数学”的学习，以培养和提高阅读外文资料的能力，撰写应用文及专业论文的能力、逻辑思维和定量分析的能力。第二阶段应尽量安排学习和应考学科基础课程，包括“政治经济学(财经类)”、“计算机应用基础”、“基础会计学”。“企业会计学”、“中国税制”等。学科基础课程的理论和知识对其他专业方向课程的学习具有支撑作用。通过学习，培养用经济原则评价经营管理活动和进行决策的思维模式，熟悉计算机应用和财务分析方法，为后继课程的学习创造基础条件。
       　　第三阶段可以安排专业方向课程学习。例如，专科层次的“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论(财经类)”。“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“企业会计学”、“中国税制”、“人力资源管理(一)”、“国际企业管理”;本科层次的“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”。“财务管理学”、“金融理论与实务”、“企业经营战略”、“组织行为学”、“质量管理(一)”、“企业管理咨询”。