股权架构有什么原则？

1. 股权架构有什么原则？

2. 什么是好的股权架构设计呢？

3. 股权构架的原则有哪些？

4. 股权架构设计中有哪些侧重点

一、宏观层面1、创始人维度来看
本质上的诉求是控制权，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权。
2、合伙人维度来看
合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。
3、核心员工维度来看
他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场。
4、投资人维度来看
投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。
二、微观层面股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。

5. 股权架构的基本原则

第一：公平，贡献和股比要有正向相关。所以对于CEO来说，你需要清晰知道每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就不能一刀切。
第二：效率，主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营和PR，甚至是融资；其次是这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断。最后结合第二点，这个股权分配架构需要考虑决策，就是要有一个老大，能让任何事情决策更加高效。
第三：便于创始团队对公司的控制，是控制权。
第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌IPO。
第五：避免均等。很简单，避免55开，或者333之类的，这种结构非常糟糕。
一、最新股权投资是什么
股权投资是以参与或控制某一公司的经营活动为目的，投资购买这一公司股权的行为。
股权投资的行为不仅可能在公开的交易市场上出现，还有可能出现在公司的发起设立或募集设立的场合，甚至是在非公开转让股份的场合。股权投资，是为参与或控制某一公司的经营活动而投资购买其股权的行为。
一、股权投资的动因，主要有： 
1、获取收益，包括获得股利和资本利得；
2、获得资产控制权，通过资产的调整、调度和增值来获得利益；
3、参与经营决策，以分散风险、发现商业机会；
4、调整资产结构、增加可流动资产，在投资购买可交易股份的场合，这种动因时常存在；
5、投机，以获取买卖价格的差额，在投资于可交易股份的场合，这种动因时常存在。
二、股权投资可以分为哪四种类型
1、控制，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益；
2、共同控制，是指按合同约定对某项经济活动所共有的控制；
3、重大影响，是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不决定这些政策；
4、无控制，无共同控制且无重大影响。
二、股权融资的相关程序
第一阶段包括八个步骤
1、首先，企业方和投资银行（或者融资顾问）签署服务协议。这份协议包含投资银行为企业获得私募股权融资提供的整体服务。
2、投资银行立刻开始和融资企业组建专职团队，准备专业的私募股权融资材料。
3、私募股权融资材料包括：
（1）私募股权融资备忘录—关于公司的简介、结构、产品、业务、市场分析、竞争者分析等等（这份备忘录以幻灯片形式出现，共20—30页）；
（2）历史财务数据—企业过去三年的审计过的财务报告；
（3）财务预测—在融资资金到位后，企业未来三年销售收入和净利润的增长（PE通常依赖这个预测去进行企业估值，所以这项工作是非常关键的）。
4、投资银行与企业共同为企业设立一个目标估值，即老板愿意出让多少股份来获得多少资金。笔者通常建议，企业出让不超过25％的股份，尽量减少股权稀释，以保证老板对企业的经营控制权。
5、准备私募股权融资材料。投资银行开始和相关PE的合伙人开电话会议沟通，向他们介绍公司的情况。
6、投资银行会把融资材料同时发给多家PE，并与他们就该项目的融资事宜展开讨论。这个阶段的目标是使最优秀的PE合伙人能够对公司产生兴趣。
7、通常，投资银行会代替企业回答PE的第一轮问题，并且与这些PE进行密集的沟通。目标是决定哪一家PE对公司有最大的兴趣，有可能给出最高的估值，有相关行业投资经验，能够帮助公司成功上市。
8、过滤、筛选出几家最合适的投资者。这些投资者对企业所在行业非常了解，对公司非常看好，会给出最好的价钱。

6. 股权架构的基本原则是什么

涉及到股权架构的基本原则，主要有五点。
1、公平。贡献和股比要有正向相关。每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就不能一刀切。
2、效率。主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营、融资；其次是这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断；最后结合第二点，这个股权分配架构需要让决策更加高效。
3、便于创始团队对公司的控制。
4、有利于资本运作。
5、避免均等。即避免50%，50%和33%，34%，33%结构。
一、公司股权结构类型分布是什么？
1、绝对控股型
在设计公司股权结构时，67%的股权能保证绝对控股，有利于保障公司重大决策效率。有67%以上的股份，相当于拥有公司100%的股份的权利，可以对公司重大决策享有决定权。重大决策即关于公司的合并、分立、重组、增支扩股、包括解散、破产、清算等一系列重大事件。对于以上事件，要求必须超过三分之二以上股东比例进行表决才能够通过。
绝对控股型在公募基金中也很受欢迎。
而在私募基金领域，有更多的基金公司选择了绝对控股型的股权设计。这是因为，私募基金管理公司人数相对较少，股东大多人数为1-3人。一人持股100%；二人分别持股90%，10%；三人持股30%，10%，60%均为私募基金管理公司经常选用的股权构架。
2、相对控股型
公司股东会的决议事项，除了前面所述的特别决议事项外，其余的均为一般决议事项，根据《公司法》第三十七条规定，股东会行使下列职权决议的，均属于一般决议事项：
(1)决定公司的经营方针和投资计划；
(2)选举和更换非由职工代表担任的董事监事，决定有关董事监事的报酬事项；
(3)审议批准董事会的报告；
(4)审议批准监事会或者监事的报告；
(5)审议批准公司的年度财务预算方案决算方案；
(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(7)对发行公司债券作出决议；
(8)公司章程规定的其他职权
从该条的规定可以看出：涉及公司的经营方针和投资计划公司董事监事的人事的选票和确定，均由股东会作出，根据资本多数决的原则，一般由持有51%的表决权的股东表决通过。因此，51%意味着在这一个层面上的决定权完全交给大股东，大股东掌控相对控制权。

7. 好的股权架构怎么设计？

8. 为什么要设计股权架构？