德丰杰风险投资公司的投资规模

1. 德丰杰风险投资公司的投资规模

德丰杰全球创业投资基金作为世界互联网领域最著名的风险投资商之一 ，已经投资150家科技企业，包括HOTMAlL、1NTERW0VEN以及GOTO等著名公司，这些被投资公司已经迅速成长为世界一流的互联网企业，并为投资人带来了丰厚的回报。该公司进入中国较晚，2001年年初在新加坡和香港设立了办事处。德丰杰龙脉中国基金，由德丰杰和龙脉投资合资组建于2006年，规模一亿美元。该基金是全球著名风险投资公司，是德丰杰在中国境内的唯一姊妹基金。主要投资于早期的初创项目。龙脉投资在1999年成立于硅谷。龙脉的两位创办人赵光斗与陆景锴先生成功地在2000年成立了龙脉的第一基金，该基金旗下八家公司有两家已经高价被美国上市的公司收购（分别是OSA Tech被Avocent 收购、Mobile365被Sybase收购），另外还有一家公司凌讯，不久前拿到中国国家数字电视的标准，并在最近的一轮融资中获得Intel Capital为首的四千万美元的注资。2000年前互联网潮起，大批国际VC像赶集一样来到中国。2000年后，这些 VC中的很多人就像泡沫一样消失得无影无踪。德丰杰（Draper Fisher Jurvetson，简称DFJ）成为留下来继续坚守中国市场的少数派。又是5年，当大批国际顶级VC再次踏上中国土地的时候，德丰杰已经迎来了收获季节。

2. 德丰杰风险投资公司的在中国的投资

"衡量一个创业投资家是否成功，主要是看他给投资人带来的回报：投入多少资金，赚回了多少钱。这就是创业投资家成功的标准。"在创业投资界流行着一种有关合格的创业投资企业的标准说法：每投资十家公司中，亏损的只能允许有两三家，两三家会赚一些钱，两三家会有三四倍的回报，还有一两家会带来非常大的高额回报。虽然距离1999年正式成立还不到7年的时间，但是德丰杰全球创业投资基金至少在中国已经超越了创投行业的"通用标准"。截至目前，德丰杰全球创业投资基金在中国投资的9家企业当中点播中国1999年，互联网泡沫高潮时期，Asad Jamal和美国著名VC德丰杰等合作共同募集成立了规模达6.5亿美元的德丰杰全球创业投资基金(Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures,简称DFJ ePlanet Ventures)，来自欧洲、美国和亚洲的投资者各自承诺了1/3的基金份额。虽然钱来得比较容易，但是Asad Jamal和他的同事符绩勋等人并没有因此就花起钱来大手大脚。和人们印象不同的是，尽管DFJ ePlanet Ventures作为德丰杰的第一支全球性基金在投资地域上并没有严格的限制，当时总部设在上海的亿唐虽然是德丰杰在中国投资的第一个项目，却并不是通过 DFJ ePlanet Ventures投资的。在ePlanet Ventures里，公司不但希望为企业注入资金，并且希望提供管理经验和网络资源。我们相信：企业家拥有特_的才智、执行力、愿景及动力，面对不可避免的挑战时愿意承担高风险或作出牺牲。公司会陪伴企业家成长，帮助寻找合适的人选以加强管理团队。在公司的协助下，企业有机会发展潜能，成功进行下一轮融资甚至成功上市，成为全球市场上的企业精英。投资者不但能够帮助开发新一代的技术和服务，也有优越的机会从投资中获取高额回报。朋友、伙伴、和商业网络是公司最宝贵的资源，有限合伙人的方式为我们带来了强大的网络资源，确保公司能够帮助更多的优秀企业获得成功。

3. 德丰杰投资的简介

该公司成立于1985年。迄今为止，其成功的投资案例包括投资于电子邮件服务提供商Hotmail（该公司后来被微软收购），网络即时通讯服务提供商Skype（该公司后来被eBay收购）。其在中国的著名投资是投资于中国大陆的网络搜索服务提供商百度，后来该公司在美国纳斯达克上市，德丰杰投资也获得高额回报。德丰杰是唯一一家通过联合基金网络进行全球投资的风险投资公司，在全球30多个城市设有办事处，并拥有超过35亿美元的投资资金。德丰杰的宗旨是在全球范围内搜寻具有杰出才能并试图改变世界的企业家，并向其提供资金和服务。

4. 德丰杰投资的投资领域

在过去的二十多年中，德丰杰已经成功地对众多领域近300 家公司进行了投资，包括Hotmail（后被微软公司收购）、Skype（后被EBAY收购）、United Online（UNTD）、Overture（后被雅虎公司收购）、Interwoven（IWOV）、411（后被雅虎公司收购）、arametric（PMTC）以及Digidesign（后被AVID收购）。近几年在中国则有百度，分众传媒，空中网，龙旗等知名的成功投资。在这些投资中，尤其是Skype以41亿美元的天价出售给eBay，百度纳斯达克上市，获得超过50倍的高额回报，而至今被奉为投资界的经典之作。

5. 德丰杰的投资优势

德丰杰在美国以投资互联网领域的早期公司闻名。为了错开内部竞争，德丰杰全球创业投资基金在美国以投资扩张期的企业为主；而德丰杰全球创业投资基金在亚洲和欧洲市场仍然以早期项目投资。在中国，德丰杰投资的对象主要包括无线通信、互联网、半导体、宽带等领域。投资百度的故事是德丰杰基金在中国最经典的案例之一，“神话的开头其实并不神秘”。当时正是2000年美国互联网泡沫时期，所有的VC都在集中在看硅谷的.com公司，而中国还不是WTO的成员。因此德丰杰当时投资百度压力非常大，出资人为此提出过质疑。但是德丰杰的团队依然决定投资，而且百度一共三轮融资，德丰杰都是主要投资人。百度上市后，德丰杰依然是单一大股东，至今一股也没有卖。德丰杰对于百度的成长过程中提供的价值表现在两个方面：团队的组建和商业模式的转型。尤其对于后者，孙文海介绍说：2001到2002年是百度比较艰难的岁月，因为当时百度的商业模式是为搜狐、新浪等提供搜索服务而收取费用。而在互联网泡沫破灭的2001年，门户网站的收入模式都尚未找到，因此很难成为搜索的主要收入来源。而德丰杰在美国投资的一家搜索公司Overture，首创了以竞价排名的方式来盈利。这种新的模式激发了百度总裁李彦宏的灵感，决定了百度从B2B到B2C的跨越。百度的转型当时在董事会上曾引起股东争论，李彦宏非常坚持自己看好的方向，而德丰杰投票支持。而正是这一转型，使得百度成为2005年中国最成功的上市案例。德丰杰基金从2000年进入中国起，迄今共投资了11家企业，其中4家企业百度、空中网、分众传媒、龙旗通讯先后上市，获得了令人瞩目的回报；其他7家东信网络、龙晶半导体、鼎芯半导体、捷报宽频、中国博客网、银河传媒、开拓天际正在成长期或者发展期。风险投资要本地化，而企业家要全球化。德丰杰在全球有30多个办公室，管理和运作着一个由许多关联基金组成的风险投资网，这些关联基金都有对特定行业的深刻理解和本土化的优势，比如中国的龙脉。各个关联基金之间的沟通、联合投资以及知识共享变得更加便利，从而形成一个巨大的人才、信息、资本和人脉网络，并且给创业者带来运气。德丰杰的市场反应速度非常快，德丰杰在中国有30 多项投资，比如说百度、空中等等。另外，不管什么样的业务，我们着眼于长远的考虑。过去二十年，世界发生了很大变化，所有的科学技术，基因工程、网络、存储、带宽等等都在剧烈变化。德丰杰的投资标准——要把握三点：“第一，团队，或者说人的因素。创业者必须是要德才兼备，首先要是一个诚信正派的人，同时要考察他的技术能力。如果他有强烈的弱点，比如不善于与人沟通，那么要看优点（比如技术能力）能不能弥补弱点。这就像高考一样，能力的考察。第二，市场。好的创业者选择的市场是否正确同样将决定公司的成败。第三，技术或者商业模式。独特的商业模式和技术壁垒往往决定这家公司有没有能力去把市场占领。一般在每个独立的市场上往往只能容纳两到三家最成功的企业。所以我们希望被投资的企业能做到市场第一。德丰杰（中国）投资理财的优势--在中国全民进行金融改革之初，德丰杰率先提出互联网金融全民化，并与2012年12月21号正式上线网络理财平台--创富通宝，以其门槛低，易参与随有随进、随用随出方便快捷的优势引领普通大众实现便捷理财，通过客户商代理模式快速帮助更多有创业梦想的有志青年实现轻松创业。

6. 德丰杰的投资方向

一个是信息化的投资，因为德丰杰投资过一个的公司。还有百度，当时是通过德丰杰来做投资的公司。德丰杰投资的理念是这样的，希望可以找到一些企业来做，让世界可以有一些改变。第二个投资的方向是消费品、媒体与能源，因为这个是跟国情非常吻合的地方。然后是能源方面，德丰杰在国外是最早做能源的基金。被评为是做得最多的。团队已经投了6个公司，4个做新媒体，是跟视频有关的。除了这些IT方面以外，德丰杰还有两个：一个是做教育，职业教育方面，英语培训接轨的地方有很多机会。像IT里我知道大家做了很多游戏，但是我希望在网站里也可以看到很多游戏，让客户可以经常到网站上，而且做一个赢利的方式。第二点是广告方面，觉得是否可以用这些方面来做一些广告，以前是通过文字，那现在是否考虑到我们两个是朋友，你喜欢什么，我也可以做一些广告给你。还有一些垂直化广告的网络。还有一点，中国的增长是最快的，每年维持到8到11的增长率，这是一个非常庞大的市场。我想政府也意识到了环境对今后长期发展的重要性，

7. 德丰杰风险投资公司的百度团队

百度在上市过程中对于管理团队的调整更加能够体现出DFJ ePlanet Ventures的资本面孔。在符绩勋和李彦宏（两者合计代表或者拥有百度的股份超过了50%）商议并经董事会确定调整方案之后，百度开始按照美国资本市场的口味和要求强化百度的职能部门以便为登陆纳斯达克和企业的长远发展铺平道路。"通过猎头公司的帮助，我们找来了PWC（普华永道）最年轻的合伙人王湛生担任百度的CFO；同时经过几年的内部培养，朱洪波也正式担纲首席运营官；为创建百度发挥了关键性作用的创始人徐勇则出任首席策略官"。2004年年初，百度董事会也已经正式将李彦宏的职务由"总裁"升到了"首席执行官"。上市≠成功退出从融资开始，经过投资、管理直到通过上市等方式实现退出，基本上就代表了一只创业投资基金走过了一个完整的周期。"上市并一定就意味着成功的退出。"虽然百度的成功上市为投资者的全身而退提供了通道，但是DFJ大约还有8年左右的时间可以用来选择退出的时机。百度上市之初高达2000多倍的市盈率预示着其过高的股价当中或多或少隐藏着泡沫的成分，因此DFJ等投资人面临的挑战就是如何帮助百度填平泡沫。更新的挑战则来自于Google等搜索巨头在延缓了2年之后对于中国市场的大举进攻。但是对于Google而言，中国只是其全球市场中的一部分，并且中文也只是其推出的100多种语言页面搜索的一种；相反对于百度至少就阶段而言，中文搜索就是其全部身家所系。除了语言文化、对中国市场理解上等的不同以外，符绩勋对于百度的信心更多的来自于两家公司在中国市场上主导者的角色上的差异。"中国市场上存在的诸多不确定性要求创业者敢于主动承担风险，而职业经理人通常的作风则是在尽可能小的风险范围内去完成份内的事情。"百度目前正在积极研究制定对策以应付来自各方面的挑战。日前百度联合华友世纪宣布，以网络和手机作为唯一发行渠道，正式对外发布陈好的最新单曲《我在世界这头》。这种模式试图将唱片公司、互联网、运营商、SP等数字音乐产业链的各个环节整合在一起，这将有可能帮助百度摆脱在MP3搜索上的尴尬境地。百度多少有些过高的股价在一定程度上和在美国拥有像Google这样不可替代的参照物有关；与之相反，DFJ在中国投资的另一家企业-空中网在公开资本市场上却面临着和私募资本市场上类似的遭遇。一方面，空中网需要时间让美国投资者逐渐理解中国特色的SP模式；另一方面，空中网也需要在拥有众多Players(玩家)的SP市场巩固自身的竞争优势以向投资者证明自己具有持续的投资价值。从股价表现来看，空中网朝着这个目标又向前迈进了一步。谁来接盘就在空中网股价节节攀升之际，空中网对外宣布张帆不再担任其公司董事一职，背后的原因则是因为张帆选择离开DFJ转投来自硅谷的另一家著名创投Sequoia, Sequoia曾经和KPCB一道投资了百度的主要竞争对手Google。虽然这只是2005年来中国VC圈中人士变动频繁的又一例证，不过有迹象表明继设立上海办事处之后，DFJ在中国的战略正在调整当中，那么剩下的惟一悬念或许会是谁来为DFJ在中国接盘？

8. 德丰杰全球创业投资基金的介绍

德丰杰全球创业投资基金作为世界互联网领域最著名的风险投资商之一 ，目前已经投资150家科技企业，包括HOTMAlL、1NTERW0VEN以及GOTO等著名公司，这些被投资公司已经迅速成长为世界一流的互联网企业，并为投资人带来了丰厚的回报。该公司进入中国较晚，2001年年初在新加坡和香港设立了办事处。