医院员工激励措施

1. 医院员工激励措施

 医院员工激励措施
                       　　医院的管理人员不仅要重视医院人员的激励因素、激励机制在医院中的重要作用，而且要通过相应的激励措施确保医院人员的激励工作能够顺利地展开，从而使医院能够健康、持续地发展。
    
        　　一、分析医院人员的激励因素 
       　　有实践数据显示，在诸多工作激励因素中，收入情况与奖金福利为医院人员选择最多的两项因素，其余依次是工作安全感、公平性、管理方式、学习培训、发展机会、工作环境、赏识认可、工作成就、人际关系、领导关怀、思想工作以及荣誉感。大多数的医院人员均选择收入情况与奖金福利为其工作的激励因素，可见，大部分人员对物质待遇的重视度较高。
       　　根据医院人员的性别分析其工作激励因素，在男性员工中，收入、奖金以及工作安全感为其主要的激励因素，这一方面在女性员工中也如此;而在学习培训、发展机会、管理方式等方面，男性员工的需求比女性员工较多;在学习培训、公平性、管理方式等方面，女性员工的需求比男性员工较多。
       　　根据医院人员的年龄分析其工作的激励因素，收入、奖金以及工作安全感为所有年龄层医院人员的激励因素;工作环境、学习培训以及发展机会为21～30岁医院人员的主要激励因素;公平性为31～40岁医院人员的主要激励因素;管理方式为41～50岁医院人员的主要激励因素，而人际关系为51岁以上医院人员的主要激励因素。
        　　二、建立激励机制的重要作用 
       　　1.建立激励机制是医院对员工的关心
       　　由于人民群众的物质生活随着改革开放而不断地提升，而且，大部分的医院员工对物质激励已经不再心动，因此，为了使医院人员在更高层次的需求上产生更为强烈的欲望，应在医院中建立精神方面的激励机制。有实践证明，当医院人员的物质需求得到满足后，他们则会追求更高层次的发展。激励机制的建立使医院对员工的关心得到充分地体现。在医院的日常工作中，激励机制的作用已经得到体现，而对医院人员进行激励能够在一定程度上促进我国社会经济发展。
       　　2.建立激励机制使医院人员的文化发展得到充分体现
       　　激励机制中的精神激励在现代医院文化中已成为员工的发展方向。医院人员在工作中需要被信赖与尊重，因此医院管理者也应将看待医院人员的眼光与思想进行改变。在医院建立激励机制时，若只注重对人员低层次的物质激励，而忽视对其情感、精神方面的激励，其工作的积极性则不能进行根本地调动。因此，在对医院人员进行物质激励的基础上，再实施精神激励，不仅能够使医院员工工作的积极性得到激发，而且还能够使人们将建立激励机制的作用进行充分地理解，并使医院人员的文化发展得到充分体现。
       　　3.建立激励机制能够调动医院人员的创造性
       　　当员工的基本需求得到满足后对其进行精神激励，可以将员工之间的情感交流进行加强，并使员工得到尊重，还能使员工间良好的人际关系得到创造，从而使员工在医院的日常工作中将其愉悦心情进行保持，其工作积极性也得到更好地调动。经过建立激励机制并对医院人员进行精神激励，其工作的创造性也得到激发。
        　　三、实施适当的激励措施 
       　　1.提高对医院大部分人员物质需求的重视度
       　　由于大部分医院人员的`激励因素为收入、奖金，说明了基本的物质需求仍是大部分医院人员所追求的目标。因此，医院应提高对医院大部分人员物质需求的重视度，并适当地将这些人员的收入进行增加，将其奖励进行提高，这样能够在一定程度上激励大部分医院人员。但是，应谨遵按劳分配的原则分配物质利益，才能将正确的劳动观念进行树立。
       　　2.制定具有针对性的激励措施
       　　在对医院人员激励因素的调查中，不同的人员具有不同的需求，除了基本物质需求外，部分人员对赏识认可、工作成就、发展机会等方面有着更高层次的需求。因此，应制定具有针对性的激励措施，对医院人员的岗位、职称、学历、年龄、性别等各种因素进行综合地考虑，并根据每个员工特别的情况实施适当的激励措施，才能将激励机制的应用效果进行保证。
       　　3.注意对精神激励措施进行改进并加强
       　　虽然选择思想工作、荣誉感等方面激励因素的人数较少，但是在今后对医院人员进行激励时不能将其进行忽视。另外，还需避免只利用物质刺激法对医院员工积极性进行调动，物质与精神激励必须进行结合，才能使激励目标得到更好地完成。
       　　4.增加对员工需求变化的关注度
       　　由于部分医院人员在满足物质需求后会产生更高层次的需求，因此，在对激励机制、政策进行制定时，应时刻关注医院人员需求的变化，并将激励机制随着人员需求的变化而进行变化，这样可以将激励措施的效益进行提高。
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2. 医院激励员工7大方法

 医院激励员工7大方法
                       　　引导语：在医院发展的过程中，你有没有过这样的体会：员工工作面貌决定了医院的对外面貌，医院要想在医疗行业立足，最根本的就是要依赖于医院员工的不懈努力。
    
        　　激励将员工的动力化为行动力 
       　　在现代医院的人力资源管理中，医院领导人通常会利用各种方法和条件激励医院员工。一方面可以缓解员工长期面对医院高压工作和低迷严肃的氛围带来的庞大的压力，另外一方面可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力，提高医疗服务质量和医疗技术水平。
       　　适当的激励可以提高员工对医院的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，齐心协力为患者的生命健康奋斗，为提高医院的整体工作效率奋斗，为医院的经济效益添砖加瓦。
       　　总之，激励有利于医院实现自己的发展目标，最终将员工的动力引导到为医院努力的行为上来，有利于不断提升自己的业务量，扩大医院规模，最终吸引并留住更多的技术人才、专家骨干。
        　　领导激励员工的7大方法 
        　　1、随时更新员工的设备和技术 
       　　先进的技术和设备，能够帮助员工更高效的.完成自己的工作，缩短工作的时间，提高工作的质量。如果你的员工比别的医院的员工用更少的时间完成更多的工作，他们就会对自己的工作能力和医院形成一种荣誉感，你也在不知不觉中激励了你的员工。
        　　2、给员工晋升的机会 
       　　每一个医院的员工都渴望着晋升，这里的晋升不应该仅仅是有资历的人才能得到这个机会，而应该是能者居之。年轻的有能力的员工为医院的创收与发展做了更大的贡献，他们应该都得到晋升的机会。只有他们在医院里，看到了未来发展的机会，他们付出更多的努力去赢得这个机会。
        　　3、适度提升员工的薪酬 
       　　一方面，员工的价值应该与报酬成正比，薪酬是奖励员工最直观的体现，适当增长员工的薪酬，从表面上看是增加了医院的投入成本，实质上是激励了员工的工作积极性，一定会给医院带来更多的业务量增长。
        　　4、采纳员工的观点和建议 
       　　医院的发展应该是集众人所长，对于员工那些对医院发展有促进作用的观点和建议，医院的领导人应该及时采纳，并对表达意见的员工表示感激。让员工真真实实看到自己对医院的贡献，是激励员工的有效方法。
        　　5、及时给予员工赞扬 
       　　一个人不管是在工作上还是在生活上，都是需要获得别人的肯定的，来自于上级或者师长的肯定更容易让他们欢欣鼓舞。所以，医院的领导人应该及时给予你的员工赞扬，让他们看到自己的优点，形成一种职业技能。
        　　6、为员工创造和谐的工作氛围 
       　　医院充满着和谐的工作氛围，就说明医院已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。在工作上，大家是竞争者，但更多的是合作人和朋友。不管是医院的领导还是医院的普通职员，他们在工作上都是平等的，都是为了医院出力，所以整体的工作氛围应该是积极的和谐的。
        　　7、发掘员工的技能和才能 
       　　除了员工的日常工作之外，领导应该努力发掘员工的其他技能和才能，发现的才能越多，将这些才能运用到员工的日常工作中去，就越能对员工起到激励的作用。
        　　结束语 
       　　人力资源管理是一门科学,更是一门艺术。如何用最恰当的方法玩好这门艺术，为员工创造一个积极的工作氛围，是每一个领导人都需要研究的技能。
       　　医院在重视对员工的激励的同时,一定要根据医院的实际情况,综合运用多种激励机制，达到最优的激励效果。
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3. 医院激励员工七大方法

 医院激励员工七大方法
                    　　在医院发展的过程中，你有没有过这样的体会：员工工作面貌决定了医院的对外面貌，医院要想在医疗行业立足，最根本的就是要依赖于医院员工的不懈努力。当今时代，人才争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。你究竟了解多少激励员工的方法呢，一下介绍的医院激励员工七大方法，你还有几条没有用过呢，和我一起来看一看吧。
    
  　　 激励将员工的动力化为行动力 
  　　在现代医院的人力资源管理中，医院领导人通常会利用各种方法和条件激励医院员工。一方面可以缓解员工长期面对医院高压工作和低迷严肃的氛围带来的庞大的压力，另外一方面可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力，提高医疗服务质量和医疗技术水平。
  　　适当的激励可以提高员工对医院的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，齐心协力为患者的生命健康奋斗，为提高医院的整体工作效率奋斗，为医院的经济效益添砖加瓦。
  　　总之，激励有利于医院实现自己的发展目标，最终将员工的动力引导到为医院努力的行为上来，有利于不断提升自己的业务量，扩大医院规模，最终吸引并留住更多的技术人才、专家骨干。
  　　 1、随时更新员工的设备和技术 
  　　先进的技术和设备，能够帮助员工更高效的完成自己的工作，缩短工作的.时间，提高工作的质量。如果你的员工比别的医院的员工用更少的时间完成更多的工作，他们就会对自己的工作能力和医院形成一种荣誉感，你也在不知不觉中激励了你的员工。
  　　 2、给员工晋升的机会 
  　　每一个医院的员工都渴望着晋升，这里的晋升不应该仅仅是有资历的人才能得到这个机会，而应该是能者居之。年轻的有能力的员工为医院的创收与发展做了更大的贡献，他们应该都得到晋升的机会。只有他们在医院里，看到了未来发展的机会，他们付出更多的努力去赢得这个机会。
  　　 3、适度提升员工的薪酬 
  　　一方面，员工的价值应该与报酬成正比，薪酬是奖励员工最直观的体现，适当增长员工的薪酬，从表面上看是增加了医院的投入成本，实质上是激励了员工的工作积极性，一定会给医院带来更多的业务量增长。
  　　 4、采纳员工的观点和建议 
  　　医院的发展应该是集众人所长，对于员工那些对医院发展有促进作用的观点和建议，医院的领导人应该及时采纳，并对表达意见的员工表示感激。让员工真真实实看到自己对医院的贡献，是激励员工的有效方法。
  　　 5、及时给予员工赞扬 
  　　一个人不管是在工作上还是在生活上，都是需要获得别人的肯定的，来自于上级或者师长的肯定更容易让他们欢欣鼓舞。所以，医院的领导人应该及时给予你的员工赞扬，让他们看到自己的优点，形成一种职业技能。
  　　 6、为员工创造和谐的工作氛围 
  　　医院充满着和谐的工作氛围，就说明医院已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。在工作上，大家是竞争者，但更多的是合作人和朋友。不管是医院的领导还是医院的普通职员，他们在工作上都是平等的，都是为了医院出力，所以整体的工作氛围应该是积极的和谐的。
  　　 7、发掘员工的技能和才能 
  　　除了员工的日常工作之外，领导应该努力发掘员工的其他技能和才能，发现的才能越多，将这些才能运用到员工的日常工作中去，就越能对员工起到激励的作用。
  　　 结束语 
  　　人力资源管理是一门科学,更是一门艺术。如何用最恰当的方法玩好这门艺术，为员工创造一个积极的工作氛围，是每一个领导人都需要研究的技能。
  　　医院在重视对员工的激励的同时,一定要根据医院的实际情况,综合运用多种激励机制，达到最优的激励效果。
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4. 医院内部员工优惠方案策划

 医院内部员工优惠方案策划
                    　　医院内部员工优惠方案策划，为了连接了更多的产品和用户需求，很多的企业会选择组建自己的运营团队，给一套适合自己企业的营销方案，这也是企业品牌与产品发展的利器。以下分享医院内部员工优惠方案策划。
  　　医院内部员工优惠方案策划1  　　有健康才有幸福，关注健康、关爱家人是我们永恒的主题。为缓解龙泉百姓“看病难、看病贵”的现状，值元旦，新春来临之际，龙泉龙都医院特联合相关部门举办“新年送健康、看病更省钱”大型优质惠民诊疗公益活动，送出健康大礼，关爱您和您的家人。
  　　一、活动主题：新年送健康 看病更省钱
  　　二、活动时间：2010年1月1日—2月10日 (节假日期间全院照常应诊)
  　　三、活动内容：援助大礼——优免诊疗
  　　1)真情援助一：优质B超检查只需8元。
  　　指定检查项目：(阴超(子宫及附件)、输尿管、前列腺、肝胆胰脾)
  　　2)真情援助二：预约免费申请治疗费用。(限无痛人流、包皮包茎、前列腺疾病、妇科宫颈疾病、病毒
  　　疣、疱疹、痔疮、腋臭8款)最高申请100元/项。
  　　申请说明：
    
  　　①免费治疗费用申请不能与医院其它优惠活动同时使用。
  　　②可拨打电话申请：028-84883911;预约现场申请，医院导医台。
  　　③导医组做好免费申请登记工作，限每人每次一项，填写无误后，赠送代金券，并介绍使用说明。
  　　④诊疗流程按正常业务进行，持代金券的患者可抵消治疗费用，医院收费处。
  　　3)真情援助三：就医有礼，免专家挂号费、亲诊费。
  　　活动期间，免专家挂号费、亲诊费。每日前30名就医患者可获价值15元的洗漱用品一套，精美礼品一份。
  　　四、活动操作：
  　　一、前期准备：
  　　(一)广告宣传：
  　　1、媒体建议：《龙泉电视台》
  　　2、电视广告播放时间：2009年12月26、27、28日、31日为宜，元月份跟进至中旬。
  　　3、杂志发行：分片区及重点目标客户分发资料。
  　　(二)其它准备(包括12月25日圣诞节布置)：(企划与后勤科执行)
  　　1、医院门头，悬挂横幅，楼面悬挂竖幅，橱窗活动装饰。
  　　2、大厅更换活动内容及庆元旦、迎新春字样。
  　　3、活动公告展板医院大厅2块。
  　　4、元旦及春节院内外装饰，呈现喜庆气氛，院内楼道及科室装饰。
  　　5、代金券重新制作与杂志一道发行，电视广告尽早准备。(现已执行)
  　　6、设计制作4开版2010年挂历(日历海报)。(已进厂印刷)
  　　7、大厅，明示“导医台”，并有专人导医，凭挂号赠挂历;解读活动内容与代金券使用等事宜。
  　　8、对来就诊的患者，做好单项分类申请及发放记录;
  　　9、活动参与科室人员在12月28日：包括相关医生，导医人员，体检科室，现场布置人员，在前期需安排一次简单活动介绍。
  　　10、礼品准备：价值15元的礼品(洗漱礼品300套，精美礼品环保购物袋2000个)。(医院后勤科礼品准备)
  　　二、活动执行：
  　　(一)企划部12月31日前，将所有活动公告布置完成。包括广告横幅悬挂、咨询台的布置、活动展架等;
  　　(二)1月1日8点以后，活动正式开始。
  　　三：代(抵)金券使用说明：
  　　1、 代金券种类分：无痛人流、宫颈糜烂、阴道镜、包皮包茎、前列腺炎等5种(随杂志发行类)。
  　　2、 使用说明：
  　　1)持无痛人流、宫颈糜烂、包皮包茎、前列腺炎抵金券患者，先在医院导医台登记编号，由导医现场签字生效。治疗结账时，可低券上相同面值的费用，抵用窗口，医院收费处。
  　　2)持阴道镜抵用券检查的患者，先在医院导医登记编号，由导医签字生效，再引至妇科门诊，说明是活动参与患者，后进行免费检查。
  　　3)使用时，不论面值多少，每人每次只限使用一张，不兑现，不找零。
  　　4)本券在有效期内使用有效，过期作废。有效截止日期分：
  　　①2010年1月31日。②2010年2月10日。请导医认真核对有效期。
  　　5)持本券优惠患者，不能同时享受医院其它优惠活动。
  　　医院内部员工优惠方案策划2  　　 一、设计思路 
  　　根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：
  　　1、问候和祝福;中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。
  　　2、纪念和宣传;鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的.宣传渠道。
  　　3、浓情中秋，月圆人团圆。
  　　4、精美，实用，健康，时尚。
    
  　　 二、福利内容及费用预算 
  　　根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元(26人*500元);
  　　 三、时间安排 
  　　1、市场调研时间：20xx年8月7日至19日;
  　　2、采购、制作、准备时间：20xx年8月20日至29日;
  　　3、发放时间：20xx年9月1日至3日。
  　　一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用：
  　　医院内部员工优惠方案策划3  　　 一、活动意义 
  　　1、继续提高医院知名度。增加医院在社会上的曝光度。
  　　2、提成医院门诊量。因为季节的原因，门诊量和上几个月比有明显的下降。
  　　3、提高粉丝群。随着营销工作逐渐加大的开展，粉丝的重要性也凸显出来，未来是一个粉丝时代，如小米手机的雷军都是粉丝经济。
  　　4、品牌形象。重点把此次活动打造为公益活动，提高仁和骨科的品牌形象，改变人们对民营医院的看法。
  　　 二、活动方案 
  　　在七月中，推出活动“让炎炎七月，多一丝丝清爽”，本着让许昌人民受到更多的实惠，让在这炎热的夏天不在炎热。
  　　许昌仁和骨科医院在许昌十年离不开许昌人民的支持，感恩社会，回馈许昌，凡是在活动期间（7.1-7.30），凡是65岁以上的老人凭借身份证可享受以下免费活动：
  　　免费专家诊断检查。（特邀原北京301医院疼痛科专家李光志教授莅临医院坐诊）
    
  　　 三、医院方案具体实施方案： 
  　　在方案放执行中主要分为海陆空
  　　1、【海】从报纸、电视、户外等传统媒体，像外传播此次活动。
  　　2、【陆】在医院大厅，做出的x展架，从医院内部传播开来，让医院的病人能更好的享受此次活动。
  　　3、【空】从网络上展开传播，在微信、微博、网站、论坛、博客上开展重点宣传，在网络上开展病毒营销。
  　　总体来说是，发动群众，广泛参与，用大家喜闻乐见的形式把这件事散播出去。要充分的提高积极性、主动性！
  　　 四、结语： 
  　　七月份的，只是一个开始，培养粉丝是一个长期的工程，从七月开始，希望在未来的每一个月推出每个月不同的活动，培养粉丝。让粉丝成为我们的`助力，成为我们最好的免费宣传工具，让我们的粉丝经济成为我们最大的东西！