上海机场集团有限公司的介绍

2024-05-10 23:11

1. 上海机场集团有限公司的介绍

上海机场集团有限公司成立于1998年5月28日,经上海市国有资产管理委员会授权,统一经营管理上海浦东和虹桥两大国际机场。两场的管理主体单位分别是集团旗下的上海国际机场股份有限公司(上市公司)和虹桥国际机场公司,机场非航空主业项目由集团所属的实业投资管理公司经营管理。

上海机场集团有限公司的介绍

2. 上海国际机场股份有限公司的基本信息

上海国际机场股份有限公司(“本公司”)于1997 年5 月16 日经上海市人民政府以沪府[1997]28 号文批准设立,由上海机场(集团)有限公司(“机场集团”)作为独家发起人改组而成。本公司于1998 年1 月15 日公开发行每股面值人民币1 元的人民币普通股(“A 股”)并于1998 年2 月18 日在上海证券交易所上市,股票代码为600009。截止2007 年12 月31 日,本公司的股本为1,926,958,448 元。

3. 上海国际机场股份有限公司的介绍

上海机场为中国最大的三个国际中转枢纽航空港之一,经过04年的资产重组,公司绝大部分资产和业务从“上海虹桥机场”转移到“上海浦东机场”,拥有浦东机场的候机楼及一期跑道等资产,业务集中于浦东国际机场的经营管理与地面保障业务。虹桥机场二期扩建工程计划在2010年前建成第二跑道和第二航站楼,建成后虹桥机场的吞吐能力达到3000万人次。公司在股改方案中承诺未来将通过一个上市公司整合集团内航空主营业务和资产,给虹桥机场资产未来注入上市公司预留了空间。

上海国际机场股份有限公司的介绍

4. 上海机场集团有限公司的机场简介

     浦东国际机场位于上海长江入海口南岸的滨海地带,占地50多平方公里,距上海市中心约30公里,距虹桥机场约40公里。浦东机场1号航站楼由主楼、连接廊、候机长廊三大部分组成,均为三层结构,面积达27.8万平方米,登机桥28座,值机柜台204个;候机楼内的商业餐饮面积1万平方米。浦东机场2号航站楼为多层式航站楼结构,由主楼(办票)、连接廊(联检)、长廊(候机、登机)三部分组成,建筑面积达48.55万平方米,值机柜台352个,登机桥42座;候机楼内的商业餐饮设施面积2万平方米。目前,浦东机场日均起降航班达700架次左右,航班量已占到整个上海机场的六成左右。通航浦东机场的中外航空公司已达60家左右,航线覆盖90多个国际(地区)城市、70多个国内城市。

5. 上海机场集团有限公司的机场介绍

【虹桥国际机场】虹桥国际机场位于上海西郊318国道旁,占地4.55平方公里,距上海市中心约13公里。目前拥有1条长3400米、宽57.6米的4E级跑道,13座登机桥,65个停机位,1座8.2万平方米的航站楼。主要起降国内航班,并保留国际航班的备降功能。【浦东国际机场】浦东国际机场位于上海浦东长江入海口南岸的滨海地带,占地40多平方公里,距上海市中心约30公里。一期工程于1996年10月兴建,1999年9月第一座航站楼和第一条跑道竣工通航,2004年3月第二条跑道竣工启用。目前拥有2条平行主跑道(1条长4000米、宽60米的4E级跑道,1条长3800米、宽60米的4F级跑道),28座登机桥,127个停机位,1座27.8万平方米的航站楼。主要起降抵离上海的全部国际和港澳地区航班以及部分国内航班。2005年12月浦东机场扩建工程全面开工,该工程以2015年为目标年,按照年旅客吞吐量6000万人次、货邮吞吐量420万吨、年起降49万架次的总体要求进行设计,计划于2007年底竣工。主要工程包括:新建48万平方米的第二航站楼,新建第三条跑道(长3400米、宽60米,4F级),新建西货运区,新建旅客捷运系统、地铁车站、道路系统等设施。

上海机场集团有限公司的机场介绍

6. 上海机场的公司上市

(集团)公司于1998年2月份独家发起设立始以发起人净资产折为国家股60000万股,经1998年1月15日发行后,上市时总股本达90000万股,其内部职工股3000万股将于公众股27000万股1998年2月18日在上交所上市交易期满半年后上市,证券代码:600009。  集团公司将其下属全资子公司上海虹桥国际机场的候机楼管理部、国际商贸公司、实业发展公司、广告公司、安全检查站、医疗急救中心和航空服务公司等7个职能部门和经营单位的全部资产和负债投入该公司,其余职能部门和经营单位则保留在原上海虹桥国际机场。上海机场控股(集团)公司是为了适应上海地区民用航空业的高速增长及其对机场设施的巨大需求,于1997年6月9日在原上海虹桥国际机场和在建的浦东国际机场的基础上成立的、对上海地区民用航空机场实行统一管理的航空集团企业。  上海虹桥国际机场是中国的三大门户机场之一,是中国主要的航空枢纽机场。其始建于1907年,1964年5月1日,卡拉奇-上海-广州-卡拉奇国际航线开通后,虹桥机场成为初具规模的国际机场。1988年6月25日,在中国民航管理体制进行重大改革后,上海虹桥国际机场正式成立,成为一家实行企业化经营管理体制的民航运输企业。1994年,根据国务院有关批示,上海虹桥国际机场由民航总局移交上海市人民政府管理。经营范围为国内外航空运输企业及旅客提供地面保障服务,经营出租机场内航空营业场所、商业场所和办公场所,国内贸易(除专项规定);广告经营,货运代理、代理报关、代理报检业务,长途客运站。股本结构  变动日期  2010-06-30  2009-12-31  2009-06-30  2008-12-31  公告日期  2010-08-27  2010-02-27  2009-08-28  2009-02-28  变动原因  定期报告  定期报告  定期报告  定期报告  总股本  192696万股  192696万股  192696万股  192696万股  流通股          流通A股  109348万股  109348万股  109348万股  109348万股  高管股  0万股  0万股  0万股  0万股  限售A股  83348万股  83348万股  83348万股  83348万股  流通B股  --万股  --万股  --万股  --万股  限售B股  --万股  --万股  --万股  --万股  流通H股  --万股  --万股  --万股  --万股  三板A股  --万股  --万股  --万股  --万股  三板B股  --万股  --万股  --万股  --万股

7. 上海机场的公司荣誉

1995年03月14日虹桥国际机场荣获第七届(1993-1994)上海市文明单位称号。1997年04月07日虹桥国际机场荣获第八届(1995-1996)上海市文明单位称号。1997年07月10日虹桥国际机场荣获“旅客话民航”评价活动年旅客吞吐量1000万人次以上机场组第一名。1997年09月02日虹桥国际机场荣获全国文明机场称号。1998年06月18日虹桥国际机场连续两次荣获“旅客话民航”评价活动年旅客吞吐量1000万人次以上机场组第一名,并荣获“机组话机场”活动第一名。1999年05月31日虹桥国际机场、浦东国际机场建设指挥部荣获第九届(1997-1998)上海市文明单位称号。1999年06月22日虹桥国际机场连续3次荣获“旅客话民航”评价活动年旅客吞吐量800万人次以上机场组第一名。1999年11月28日浦东国际机场荣获“新中国50年上海十大金奖经典建筑”之一。2000年07月11日虹桥国际机场连续4次荣获“旅客话民航”评价活动年旅客吞吐量800万人次以上机场组第一名。2001年04月05日上海民航行业荣获上海市首届文明行业称号,上海国际机场股份有限公司、上海机场集团建设开发公司荣获第十届(1999-2000)上海市文明单位称号,虹桥国际机场地区荣获上海市文明示范标志区称号。2001年 04月16日上海浦东国际机场工程建设与研究项目荣获上海市科学技术进步一等奖。2001年 09月14日上海机场集团在2001年国际航线会议上被授予营销奖。2001年 11月28日上海机场连续5次荣获“旅客话民航”评价活动年旅客吞吐量1000万人次以上机场组第一名。2002年10月21日浦东机场荣获国际卫生机场称号。2002年11月27日上海机场集团荣获全国实施用户满意工程先进单位。2002年12月11日上海机场连续6次荣获“旅客话民航”评价活动年旅客吞吐量1000万人次以上机场组第一名,同时荣获该评价活动10周年先进企业金奖。2003年04月上海民航行业荣获上海市第二届文明行业称号,上海国际机场股份有限公司、上海机场集团建设开发公司、上海机场集团运行管理公司荣获第十一届(2001-2002)上海市文明单位称号,虹桥国际机场地区、浦东国际机场地区荣获第二届上海市文明示范标志区称号。2004年02月18日上海机场连续7次荣获“旅客话民航”评价活动800万人次以上机场组第一名。2004年09月28日上海国际机场股份有限公司荣获全国质量管理奖。2005年03月02日上海国际机场股份有限公司荣获“2004旅客话民航”评价活动“用户满意优质奖”。2005年05月25日上海民航行业荣获上海市第三届文明行业称号,上海国际机场股份有限公司、浦东国际机场二期工程建设指挥部、虹桥国际机场公司荣获第十二届(2003-2004)上海市文明单位称号,虹桥国际机场地区、浦东国际机场地区荣获第三届上海市文明示范标志区称号。2005年12月22日浦东机场二期飞行区第二跑道地基处理及道面工程荣获上海市市政工程金奖。

上海机场的公司荣誉

8. 上海飞机制造有限公司的公司战略

实现一个目标:创建世界民机领域一流总装制造企业建设两大基地: 大场基地和浦东基地发展三大主业: 总装制造 关键零部件制造/转包生产 改装维修打造四个体系: 成本管理体系 质量安全适航管理体系 技术管理体系 创新管理体系培育五种能力: 民机总装集成能力 民机试飞交付能力 供应连构建与管理能力 新技术新工艺新材料应用研发能力 快速反应能力

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