目标设定的五大原则是什么？

1. 目标设定的五大原则是什么？

1、明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
2、衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
3、可实现性
目标是要能够被执行人所接受的。实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

4、相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。
5、时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

2. 目标设定的五大原则是什么?

目标设定的五大原则：
第一原则：高度化。
我们的目标要有一定的高度，要超出我们正常实现目标的潜力空间。要在我们自己的实际能力测算的基础上，放大两至四倍。
目标是用来追求和激励的。
有高目标的人不一定会实现目标，但是会接近目标；没有目标的人一定不会实现目标，实现了目标也是假的。
第二原则：具体化。
将我们的总体目标分解到每一个具体的项目上来，每个项目的目标一定要数据化，精确到数字上来。
只有把目标落实到每个部分，形成具体可见的数字，我们在今后实践中才有衡量的标准。
第三原则：措施化。
具体化目标后，我们一定要围绕着这个目标制订相关的流程，细化到每个步骤，并且每个步骤需要采取怎样的措施都需要明确地制订下来。
比如为了达到这个名次，我们需要请什么样的老师，在哪方面补多少节课，需要每天读写重复多少次。

第四原则：形象化。
少年演讲家航通当年定下考清华大学的目标后，两次去清华，就是为了看看清华的样子，将它的美与好刻在脑海里。
航通说，他在高三那年，晚上脑海里经常会浮现出他走在清华校园里的场景。当他心里爱上了清华大学时，这个目标才对他有激励作用。
第五原则：大众化。
目标要讲出来。
一定要让更多的人知道并且相信我们，我们才能调动我们身体以外更多的资源，利用我们的大动能系统做大乘法。
只有我们把目标说出来，而且要说到身边每个人都相信我们，他们就会监督我们、督促我们，让我们不能有一丝的懈怠。
更重要的是大家都相信我们，为我们营造我们一定能实现这个目标的氛围。
为了不辜负他们，我们只有假装努力，努力多了我们就习惯了，就会变成真的努力了，于是我们的目标就可能会实现。

3. 目标设定的五大原则

亲，您好，很高兴为您解答。目标设定的五大原则有：一、明确性。计划设定需有章可循，明确目标达成的各项细则。二、可量化性。目标如果没有考核指标就很难继续推进，通过考核更能激发员工的积极性。三、具有挑战性。轻而易举能完成的工作没有激进性。通过适当的激励措施让员工努努力达成，并且及时总结鼓励。四、保持长短结合。不同时间要侧重做好业绩，特别是重要节日不能忽略。业绩达成也需要提前备货，调整员工状态。五、完成时间要跟进。多做分析，同期、环比、两队PK数据跟进，让员工知晓进度有无差异，形成你追我赶的Pk模式。【摘要】
目标设定的五大原则【提问】
亲，您好，很高兴为您解答。目标设定的五大原则有：一、明确性。计划设定需有章可循，明确目标达成的各项细则。二、可量化性。目标如果没有考核指标就很难继续推进，通过考核更能激发员工的积极性。三、具有挑战性。轻而易举能完成的工作没有激进性。通过适当的激励措施让员工努努力达成，并且及时总结鼓励。四、保持长短结合。不同时间要侧重做好业绩，特别是重要节日不能忽略。业绩达成也需要提前备货，调整员工状态。五、完成时间要跟进。多做分析，同期、环比、两队PK数据跟进，让员工知晓进度有无差异，形成你追我赶的Pk模式。【回答】

4. 设定目标的五项原则

  设定目标需要有具体可操作的执行细则，有利于增加员工的积极性和团队意识。设定目标需要保持一定的原则
  
   一、明确性。计划设定需有章可循，明确目标达成的各项细则。
  
   二、可量化性。目标如果没有考核指标就很难继续推进，通过考核更能激发员工的积极性。
  
   三、具有挑战性。轻而易举能完成的工作没有激进性。通过适当的激励措施让员工努努力达成，并且及时总结鼓励。
  
   四、保持长短结合。不同时间要侧重做好业绩，特别是重要节日不能忽略。业绩达成也需要提前备货，调整员工状态。
  
   五、完成时间要跟进。多做分析，同期、环比、两队PK数据跟进，让员工知晓进度有无差异，形成你追我赶的Pk模式。
  
    

5. 目标制定的原则是什么？

具体可包括以下几个方面：
　　1、全面性原则。就是制定目标要有全局观念、整体观念。目标要能反映单位的全面工作，体现单位的基本任务。既要考虑到国家、社会、上级，又要考虑到左邻右舍、单位本身；既要着眼于未来，又要立足于现实；既要看到单位的内部条件，又要了解单位的外部环境等。通过综合分析多方面的情况，最后做出决断。这样可以避免片面性，防止顾此失彼。
　　2、重点性原则。就是制定目标要有侧重点。一个单位的工作千头万绪，需要解决的问题很多。但是，制定目标不能面面俱到，无所不包。必须明确工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和资源，以便把有限的人力、物力和财力优先用于解决最关键、最迫切的问题上。制定目标还要有针对性。要切中要害，为单位所急，为群众所想。使大家产生一种共同的紧迫感和危机感，激发群众齐心协力改变单位面貌。这样的目标，容易形成较大的凝聚力，容易见效，也容易较快地形成良性循环。
　　3、先进性原则。就是所定目标要能促人前进，具有挑战性。因为只有挑战性的目标，才能激发人们的拼博精神，增强人们的竞争意识。制定目标的先进性原则具体体现在：一是制定目标必须坚持高标准、严要求。各岗位目标应形成梯度递进之势，应形成目标链条，而不是指标的简单复制，标准高，才能起点高；要求严，工作才能满负荷。二是制定目标要着力挖潜，提倡竞争，勇于创新。制定目标，千万不能人为地压低标准。目标定得太低，使承担者轻而易举即可实现，就失去了目标管理的作用。垂手可得的目标为仅使人们享受不到成就感和荣誉感，而且影响人们聪明才智的发挥，压抑人们的创新精神，甚至会使整个单位陷入缺乏活力的局面。
　　4、可行性原则。是指所定目标切实可行。可行性原则与先进性原则是一个问题的两个方面，二者是辩证的统一。制定目标的可行性原则，要求目标制定必须符合客观实际，经过努力能够实现。要使目标责任者感到，通过努力可以达到，既充满信心，又不敢掉以轻心。只有这样的目标，才具有较大的激发力。
　　5、灵活性原则。是指所定目标要具有一定的可调性。对于实施过程中可能发生的环境、条件变化，以及来自其它方面的随机性干扰，目标本身要具有一定的适应能力。不仅使目标具有可调性，而且使主要目标值和对策措施留有余地，有多种实施方案。当环境变化时，既有适应变化的预备方案，又有临时应急的有效措施，使目标责任者处于主动地位。

6. 制定目标的原则是什么？

　　目标制定的原则如下：
　　(1)目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
　　(2)目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
　　(3)目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
　　(4)目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。
　　(5)目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。

7. 目标管理的五项原则

在目标管理中，有一项原则，叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个字组成。这是订定工作目标时必须谨记的五项要点。 
　　 s-specific 直接具体原则：面谈交流要直接而具体，不能做泛泛的，抽象的，一般性评价。只有信息传递双发交流的是具体准确的事实，每一方所做出的选择对另一方才算是公平的，评估与反馈才是有效的 　　
    m-motivate 互动原则。面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应该鼓励员工多说话，充分表达自己的观点 　　
    a-action 基于工作原则。绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工是怎样做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，而不应讨论员工个人的性格 　　
    r-reason 分析原因原则。反馈面谈需要指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足与于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因 　　
    t-trust 相互信任原则。没有信任，就没有交流。缺乏信任的面谈回事双方都会感到紧张，烦躁，不敢放开说话，充满冷漠，敌意。而反馈面谈是主管与员工的沟通国产呢个，沟通想要顺利地进行，要想达到理解和达成共识，就必须有一种彼此互相信任的氛围

8. 制定目标的原则是什么？

制定目标的原则是：
1、目标明确。
我们在设定目标的时候，首先要解决的是目标是否明确的问题。目标不清晰，目标模棱两可，在实现目标的过程中，行动就会犹豫，分辨不清哪些行动是正确的，那些行动是无用的。
2、目标可衡量。
目标如果无法衡量，就无法对目标过程和目标结果进行管理和测评。所以，在设定目标时，需要对目标进行明确的定性或量化。当我们把目标设定成“进一步提升员工的工作能力”，这个目标就无法衡量，因为“进一步”的说辞太模糊了。
如果把目标改成“让员工每分钟包装二十五个产品提升到每分钟包装三十个产品”，那么对于这个目标如何达成就提供了明确的行动方式，是否达成目标也很容易衡量。

3、目标可实现。
提升目标的难度，是很多公司一贯的做法。为了让员工能够竭尽全力实现目标，有些目标设定已经超出了可能性，变得不可实现。目标的设定的对象大多数都是普通群体，目标设定过高，“跳十跳”也够不着，那么这个目标注定无法实现，还落了一身埋怨和不满。
目标过高还会打击员工的积极性，反而降低了工作效率。现在一股脑把重重的目标压给员工，已经不合时宜了，实现目标就成了空想。倒不如把目标定的实际一点，以后再逐步成阶梯状提升目标的难度和高度，会更加激励员工的工作热情，因为成就感是激励员工积极工作的重要因素之一。
4、目标相关性。
如果自己设定的目标和其他什么目标都不相关，向上接不上，向同事不关联，那么这个目标即便实现了也毫无意义。比如，一个与国外客户从不打交道的公司的前台，把“一年内能用流利的英语电话沟通”作为一个目标，它的关联性就不够。
但如果把“吐字清晰”作为一个目标，实现这个目标后可以让自己与来电的客人进行清晰的沟通，就是有关联性。
5、时间限定。
目标的时间限定是目标设定的一个重要的考虑要素。任何目标，如果没有时间性，没有时间限制，没有完成目标的节点，这个目标的设定也会有问题。