给投资人怎样写商业计划书

1. 给投资人怎样写商业计划书

    　　如何写一份给投资人的商业计划书?从想到写，是一个思维总结的过程，写的过程会更理智、更细腻，表面看起来是不断修改和调整文字，事实上是在完善一个“可执行的计划”，不断地反思和归纳是很有好处的。下面我为大家整理了给投资人写商业计划书的建议，欢迎阅读!
           　　给投资人怎样写商业计划书  
        　　第一页：一句话方式的项目总结，作为标题 
       　　一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变?”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变?”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。
        　　第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会 
       　　这页文件反应出来的是创业者的'市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2-3次的重大调整，也是很正常的。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。
        　　第三页：你是如何解决第二页问题的 
       　　这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。
        　　第四页：收入模式 
       　　尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。
       　　谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。
       　　还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。
        　　第五页：团队 
       　　团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍：
       　　公司方向/目标——》需要的资源(经验值)——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才(团队)。
       　　这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。
       　　投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大(核心)、有适合的股权结构(所有人心甘情愿拿相应的股份)、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。
        　　第六页：执行状态 
       　　介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。
        　　第七页：融资规模与使用 
       　　不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理，也是促进投资速度的重要因素。
        　　第八页：融资后的未来财务预期 
       　　合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的:)
        　　第九页：项目风险与规避 
       　　没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。
        　　第十页：小结：为什么要投资我们 
       　　都看到第10页了，该小结一下了：
       　　你准确的市场结构分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准备的风险规避。
       　　如果这些都想清楚了、讲清楚了，你的融资计划就会幸免于垃圾之中，至少你会多一个面试的机会。
       　　最后想强调4个字：诚实守信。有1说1，不忽悠自己，也不忽悠别人。

2. 给投资人看的商业计划书 怎么写才靠谱

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

3. 怎样写商业投资计划书

商业计划书（Business Plan）是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。” 对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？尚谷科技微信公众号
在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。
对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：融资用，给天使或者VC看。
其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。
我们认为的需求是不是刚需？
到底盈利模式是否值得推敲？
这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。
市场的推广和销售该怎么做？
在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？
.....
这些其实不是投资人要问你的问题，而是你自己该问自己的问题。只要这些问题，你内心都有答案，都有应对。你才有可能不会栽跟头。
我们说，创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板，每一个链条的断裂都讲导致失败。
在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。）的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。
因为，通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP，10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。
接下来，我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块：
痛点和需求
市场目前存在什么样的痛点和需求，这是我进入的机会所在。
提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的。
行业分析
这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
盈利模式
这个业务如何赚钱？
市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
团队
你的团队情况怎样。
运营计划
你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
财务计划
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的融资计划。
接下来，给大家举个例子。
这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的标杆样本。
案例
第一页：封面。这个还是要有的。

第二页，描述产品干嘛的，很简单明了。

第三页，描述当前市场和用户的痛点。

第四页，Airbnb解决需求的办法。

第五页 市场规模，足够大。

第六页，市场规模，足够大。

第七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）

第八页，盈利模式，怎么赚钱。

第九页，如何进行推广，找用户。

第十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说缺点是什么。

第十一页，我们的核心优势，竞争力是什么。杀手锏。

第十二页，团队介绍，分工明确，优势互补。

第十三页，有行业媒体报道我们了，不是我们自吹自擂。

第十四页，用户说好，才是真的好。

第十五页，要多少钱，准备达到什么目标。

够简洁吧? 好的BP就是这样，尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服，读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。
有时候，你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门会给你进行专门的优化，还能提供一些专业的意见。写商业计划书，比可以搜索“尚谷科技”，登录网站，联系他们。也可以按照上面的联系方式找TA咨询。

4. 如何写一份投资人喜欢的商业计划书

商业计划书，简称项目BP，又被称作创业计划书。是每一位创业者人手必备的一项东西，随着创业人群的不断扩张，我也看到了很多创业的朋友都在纠结如何写好一份商业计划书，使得更加高效的吸引投资人的眼光。恰好李校长之前讲过些这方面的内容，小V今天也勤奋了一把，把这些内容做了个整理，希望对大家能有帮助奥~
一份出色的项目计划书，首先你要有“厚”度（这里的厚度不是要写很多张哈看，看完整篇内容你就明白了[沉思]），其次你要有特色，最后也是最重要的，就是你要有质量。我们从百度、知乎等各个平台都能了解到一份计划书重大只要囊括哪些内容，但这些只是一个普遍的模板，你要做的是要深度了解你的产品，定好基调。就像我曾经看过一个漫画册的计划书，他们的计划书从封面到整体的装订都给我一种明了的感觉，至少会让人从看上去的第一眼就能明白你的产品究竟是针对哪方面的，你们的格调是什么样子的。
然后，在你动笔开始写一份商业计划书的时候，一定要注意一下几点基础性的知识：
1.商业计划书是创业者对自己项目思路的文字体现，要做到简明扼要。
2.你计划书的读者主要是投资人和内部团队成员。
3.计划书是一定要自己亲自动笔写，这更加方便你发现问题、解决问题。
4.可以不按照一些模板格式，但一定要有自己的逻辑。表达出：要干什么、为什么会有前途、为什么我们能干好、要怎么做、结果会是什么。
5.一定要多用图表，字体、颜色、排版要美观。
6.不同阶段计划书体现的内容也是不一样的：
种子轮、天使轮：主要表达你的产品是做什么的
A轮：主要要证明你的项目有价值，需要多少钱就可以获得多少的用户量
B轮：这个时候，你的产品已经有一定固定的用户群体，需要融资多少来驱动这种模式的商业化发展。
以上提到的六点要求，是你写计划书时一定要注意的重点。至于计划书的具体内容，在这里，个人建议可以分为七大模块来写。
一、产品介绍及模式
这一部分内容在整个计划书中起着打头阵的作用，万事开头难，有一个好的开头才能吸引投资人有继续读下去的欲望。
首先做一个简单的项目简介。就是对你的项目进行叙述，最好用一两句话就能把你的商业模式或者产品功能和基本用途讲清楚，使得投资人清楚的知道你是做什么行业的，要做什么。
然后就是把刚刚的简介分两个小模块具体介绍。
1.1产品介绍
这部分内容中需要你把公司注册情况、基本数据、股权结构、融资情况、项目定位等基本情况做一个简单的叙述，把公司在荣誉专利、重要客户、主要成绩方面的亮点体现出来。
1.2商业模式
一般在写商业模式这部分内容中需要注意以下四个方面：
①你的核心盈利模式是什么，重资产还是轻资产模式，主要是为了解决市场上那个痛点。
②你在整个产业链上处于什么位置，核心优势是什么。
③你拥有哪些资源、欠缺哪些资源，针对这些资源，你是如何获取还要如何弥补呢。
④针对你之前说的问题，你的竞争壁垒和可复制性要如何解决。
二、市场分析
市场分析是你了解自身产品和制定以后发展方向的重头戏。这部分注意一定要自己做。因为只有你自己做过调查、分析之后，才能更加清晰地知道自己下一步该做什么，方向是什么。
很多创业者在这一模块中都是对于自身项目的整个大市场环境进行分析，在这里，我个人建议，与其大费周章倒不如对自身项目所涉及的小范围做出更加精细、逻辑性强的分析报告。这样调查起来也会节省不少时间，同时也做到了精准化。
与此同时，在对于项目或者产品做市场分析的时候一定不要忘记对于政府部门等相关政策进行多方面的了解，这样可以引导更好的发展与预测。
最后温馨提示一下：这部分内容中所涉及到的数据就像前文中写的那样，要落实到图表当中，最好每个数据都能加上出处、来源。
三、竞品分析
其实很多计划书中竞品的分析是和市场分析放在一起的，在这里，我特地把他划分出来。是因为孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。故而了解对手，方能更清晰的认识到自己的优劣所在，不要说竞品太多太强，你一定要找准对手存在的缺陷和自己着重的那个点，就像杨勇浩在创业邦年会上所说的，当你做好项目去创业时这篇领域已经成为一片红海，你要在这片红海中不断摸索，找到属于自己的那块蓝海。
对于竞品的划分，可以划分为直接竞争品和潜在竞争品两种进行各方面指标的分析对比。这样可以更加清晰明确的找出自身优劣所在，还能更清楚地看到对手的优劣在哪里，从而对于制定下一步的策略有了更加清晰地思路。
在这一内容中注意一定要体现的是，你产品的优势在哪儿，要如何保持；你的劣势在哪儿，要如何弥补。你对手的优势是什么，你要如何追赶；他的劣势是什么，你要如何利用。
四、财务预测及估值
这部分内容中，一定要写清楚你的资金预算与其详细用途，还有相应的财务模型和一些量化指标。不要出现逻辑错误，掌握好盈亏的平衡点。
针对项目的估值，可以说一下未来3-12个月需要的资金，预测期最好不要超过一年。对于任何一个企业来说都无法预估未来市场究竟会如何发展，更何况在会计上面也是每年都会有对下一年的一个大致的预算，所以做好近期的一个资金流动预测就可以了。
五、未来一年内的战略部署
通过对于市场的分析，还有财务的预测，基本上就可以确定未来一年以内的一个大致的战略部署了。这部分要说明该项目的实施思路，关键怎么做这个市场，针对这些具体的计划是什么。针对这个未来的战略部署，他的可实施性高不高。还要写出你这次融资需要多少钱，融资后钱的用处。
为什么这里要强调的是一年呢，道理同上一部分的财务预测是一样的。更何况大家都是在这行里面混的，即使投资人并不擅长你所涉及的领域未必他朋友不擅长啊。所以说，你做的规划时间跨度越短，才能更好地保证你的逻辑上不会有大的差错。
六、风险机制
这部分内容里面，你如果不知道如何插手，可以先做一个swot表格总结并辅助分析一下潜在的风险问题，针对这些问题你的对策是哪些。其中主要体现的风险问题有：政策风险、道德风险、经营风险、退出风险。针对这些风险，一一给出应对措施。尤其是融资的退出机制及风险对策是投资人最为关心的其中一点。
七、成员简介
在这部分中，建议把项目内各个成员及其主要负责什么作为重点进行叙述。团队要团结，核心人员有哪些，都有哪些优势和特色。团队内部股权分配情况和投资情况。团队是如何组建的。如果，你的团队成员中有比较厉害的背景（例如BAT、京东、360里面的产品经理、开发大牛等）也可以写出来，这也会是加分项哟！
基本上，一份项目BP所需要涵盖的内容就在这里了，可以根据自身项目或者产品需要做适当的调整。最好多用数据图表，方便直观的翻阅。同时切忌抄袭，一定要创始人自己亲自写出来才行。对于BP的格式方面，建议输出为PDF格式，在制作PPT的时候，也可以直接根据上面所说的七点来写，要注意的是PPT中一定要做到精简化和生动化，毕竟路演的时候，PPT只不过是一个辅助功能，主要考验演讲者本身的功力。

5. 商业计划书怎么写才更吸引投资人啊？

　 行业和项目的不同特点商业计划书的大纲可以多种多样，但是，无论何种项目都应包括以下核心内容，也就是说基于5大核心内容进行针对性的扩充。演示PPT 是天使投资短时间内全面了解项目的关键，前瞻咨询（原前瞻产业研究院）通过常年对接国内TOP10的投资机构，总结一份投资人喜欢的商业计划书须包含以下内容：

一、公司概括

　　用一句概括性的话描述公司的业务，让天使投资快速了解公司是做什么的。

二、满足何种需求

　　描述项目满足客户的何种需求或者满足市场何种需要。重点说明当前客户的“切肤之痛”，以及当前客户是如何解决这些问题，体现出市场存在空白，项目对这种“痛点”具有哪些革命性的创新满足。

三、提供的解决方案

　　- 阐述公司的产品或服务的价值定位;

　　- 如何切中客户需求并解决客户的难题;

　　- 说明公司的产品或服务具体在何处(或哪个环节)得到实现;

四、时机：为何是现在?

　　- 回顾公司产品或服务所应用的领域的周期演变;

　　- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能;

　　- 预测未来这种趋势的发展方向并说明预测依据;

五、市场规模

　　- 定义目标客户及需求特征;

　　- 用不同方法测算市场规模(保守、乐观);

　　- 市场规模受哪些因素的影响;

六、竞争格局

　　- 列出现有的和潜在的竞争对手;

　　- 分析各自的竞争优势(SWOT);

　　- 公司如何依托差异化优势在竞争中脱颖而出;

七、产品或服务

　　- 产品或服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等;

　　- 产品或服务的开发计划;

八、商业模式

　　- 收入模式

　　- 定价

　　- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

　　- 销售和渠道

　　- 现有客户和正在开发的客户清单

九、团队描述

　　- 创始人和核心管理层

　　- 董事会成员和顾问委员会成员

十、财务资料

　　- 利润表

　　- 资产负债表

　　- 现金流量表

　　- 股本结构

　　- 融资计划
更多商计疑难问题可向前瞻咨询官网寻求解答.

6. 如何写出一份投资人想看的商业计划书

你好，最近我也在学习这方面的知识，在中哲咨询看到这篇文章，贴过来希望对你有所帮助。
一般有规模的风险投资公司一个月要收到各种各样的商业计划书不下千百份，一个风险投资者每天都要阅读十几份甚至几十份商业计划书，然而其中仅有几份能够引起他们进一步阅读的兴趣。那么该如何让风险投资者对你的商业计划书感兴趣呢?为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，中哲咨询建议如下：
　　1、直奔主题
　　撰写商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资，不是与他们闲聊，因此，写商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，风险投资者很忙，没时间阅读无关信息。这一点对于很多初次创业者在撰写商业计划书时是应当格外注意的。
　　2、产品或服务说明
　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节。包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?
　　把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，应尽量用简单易懂的词语来描述商品及其属性，制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的能力。商业计划书对产品的阐述，要让投资者感到：“这种产品是独一无二的!”。
　　3、竞争对手分析
　　在商业计划书中，应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是哪些?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱你的原因是：你的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，还应阐明竞争者给带来的风险以及你所采取的对策。
　　4、营销计划
　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
　　5、如何生产
　　商业计划书中应该明确下列问题：如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?是买设备还是租设备?解释有关产品组装，储存以及发送方面的固定成本和变动成本的情况。

7. 如何写一份让投资人看的懂的"商业计划书

前瞻产业研究院通过多年的撰写经验，与几百位VC和PE交流，总结出一份简单易懂又切实商业计划书包括如下内容是：
一、 行业市场机会是什么?
1、目标市场在哪里?
2.、这个市场是否成熟?
3、你是否能成为这个市场的前三名?
二、产品和服务
1、产品或服务是什么?
2、 能为客户解决什么?
3、产品或服务的独特性?
三、客户是谁?
1、现在的客户是谁?
2、目标客户是谁?
四、销售模式是什么?
1、如何销售?
2、那种销售模式?
3、销售渠道是那种?
五、管理团队成员?
1、管理团队怎么组成?
2、他们有什么经验?
3、不足之处如何弥补?
六、 收入模式是什么?
1、如何赚钱?
2、收入模式是什么?
七、融资计划是什么?
1、希望得到多少投资?
2、 资金的用处?
八、竞争对手是谁?
1、当前竞争对手?
2、潜在的竞争对手?

8. 怎样写商业计划书获得投资？

想创业融资，见投资人前，要写一份商业计划书，你会写吗?