请问财务部绩效考核的标准是什么？

1. 请问财务部绩效考核的标准是什么？

　　绩效考评制度
　　绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
　　一、考评的目的和用途
　　1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
　　二、考评的原则
　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
　　三、考评的内容和分值
　　1、考核的内容分以下三部分：
　　（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
　　（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
　　（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
　　2、分值计算
　　原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
　　四、考评的一般程序
　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
　　2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
　　3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
　　4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
　　5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
　　五、保密
　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
　　2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
　　3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
　　六、其他事项
　　1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
　　2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
　　3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
　　4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
　　七、本制度自颁布之日起实行。
　　八、本制度由人力资源部负责解释。

2. 一个公司为什么实施绩效考核制度？

考核是一把双韧剑，做好了，促进效率提升，做得不好，比不考核时还糟糕！
考核方式要根据企业的实际情况来定，如果是初级企业，规模不大，我建议没有必要进行考核，因为很多考核容易流于形式，是无效的。
如果公司规模比较大，要管理好最好就用KPI模式，分解出每个岗位的职责和日常和非日常的每一个工作指标，以工作结果为导向，KPI设计中的指标不达标就扣分，这样每个人都会很清晰的知道自己该干什么，该怎么干。但这个考核设计是十分系统！要有多个部门协同、反复并多次沟通，需要点时间的，急于出台的考核制度往往最容易在执行过程中流产。反复次数多了，员工情绪就会越来越大！
所以，考核一定要想清楚！方案一定要全面兼顾全盘利益！

3. 我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？

绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。
1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。
2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。
3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。
而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。
4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交时间、数据报送口径;需要考核小组、述职会或360度评价的，要建立尽可能详尽的评价标准或“目标锚”;需要外部评价的，要做好外部评价机构的选择、管理和审核工作。

扩展资料：
绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
参考资料：百度百科——绩效考核方法

4. 我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？

绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。
1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。
2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。
3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。
而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。
4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交时间、数据报送口径;需要考核小组、述职会或360度评价的，要建立尽可能详尽的评价标准或“目标锚”;需要外部评价的，要做好外部评价机构的选择、管理和审核工作。

扩展资料：
绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
参考资料：百度百科——绩效考核方法

5. 谁有较完整的财务部门绩效考核制度？

　　绩效考评制度
　　绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

　　一、考评的目的和用途
　　1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、考评的原则
　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

　　三、考评的内容和分值
　　1、考核的内容分以下三部分：
　　（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
　　（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
　　（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
　　2、分值计算
　　原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

　　四、考评的一般程序
　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
　　2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
　　3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
　　4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
　　5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

　　五、保密
　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
　　2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
　　3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

　　六、其他事项
　　1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
　　2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
　　3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
　　4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

　　七、本制度自颁布之日起实行。
　　八、本制度由人力资源部负责解释。
　　侬妮依依

6. 财务部门考核制度细则

财务会计制度

为了适应公司管理发展之需要，规范公司的会计核算工作，提高会计信息质量，加强财务管理和经济核算，特制定本制度。
一、公司财务应严格按照中华人民共和国财务部制定的《中华人民共和国会计法》《企业财务会计报告条例》设置使用会计科目、帐簿。
会计科目名称及使用说明：
1、银行存款：本科目核算本部门存银行的各种存款。
2、现金：核算本部门的库存现金。
3、应收帐款：本科目核算公司因销售商品、提供劳务的业务，应向购货单位或接收劳务单位收取款项。
4、预付帐款：本科目核算公司按购货合同规定，预付给供应单位的货款。
5、其他应收款：本科目核算公司除应收票据、应收帐款预付帐款、以外的其他各种应收暂收款项。
6、商品库存：核算公司购入的各种商品。
7、短期投资：是对能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资核算。
8、应付帐款：本科目核算公司对外发生债务时所开出的承兑的商业汇票。
9、预收帐款：本科目核算预交购货款。
10、其他应付款：本科目核算应付暂收其他单位或个人的非购货款。
11、应付工资：核算企业应付给职工的工资总额。
12、应交税金：本科目核算应交各种税金。
13、商品销售收入：本科目核算公司销售商品、工业性劳务发生的收入。
14、本年利润：本科目核算公司本年度实现的利润(或亏损总额)。
二、企业为加强会计的反映和监督职能，根据会计法律、行政和财务部颁布的会计制度。结合本企业的具体情况，特制定本制度。
1、所有原始凭证内容必须完备，大小写金额必须相符。原始凭证必须公章及证明手续齐全。总之：原始凭证的填制要符合《会计基础工作规范》的要求。
2、原始凭证“作废”时应加盖“作废”标记，连同存根一起保存，不得撕毁。
3、记帐凭证的稽核：记帐凭证是根据审核无误的原始凭证而填制的。运用会计科目归类反映活动内容的书面证明。记账凭证的内容须按所列项目填写完整，并逐次加盖私章。已登记入账的会计凭证如发现问题，及时通知有关人员更正和处理。
4、会计凭证的传递、保管要科学、合理。
5、会计账簿的稽核：审核会计账簿是否按规定要求设置、登记或更正是否符合有关规则，结账是否按规定进行，发现问题及时更正。 
6、会计报表的稽核：审核会计报表种类是否齐全、勾稽关系是否衔接、数字是否正确、项目格式及计算是否符合规定要求。
三、1、现金管理制度：设置现金和银行存款日记账对现金、银行存款进行明细核算。现金不准私人非公司借支现金，规定备用金最高限额800元，现金应及时入账，做到日清月结，账款相符。
2、转账支票管理制度：财务人员根据采购员的申请，经总经理批准后开具，借票人之间不得相互串用支票，不得签发远期支票，不准签发空头支票。
3、会计档案管理制度：会计档案是指会计凭证、会计报表等会计核算专业材料，它是记录和反映业务的重要史料和证据。会计档案应按国家规定限期保管。财务人员应按照归档要求装订成册。同时严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，泄密。
四、1、在董事长总经理的领导下，聘请有会计师资格证书的负责经济核算。
2、财务核算应配备具有财务上岗资格证书的人员。
3、财务核算分工明细，根据制度规定，公司人员要对自己的工作负责任。
五、本制度由董事会负责解释与修订。
请采纳。

7. 一个公司为什么实施绩效考核制度，究竟目的是什么！

8. 财务部绩效考核包括什么项目，有谁来考核

基本内容有：按照会计基础工作规范，填制记账凭证。
按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。
按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作。
财务资料保密工作。
根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税
按照国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作。
按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料
按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核
按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管
财务资料保密工作。
公司存货的盘查及整理。
公司固定资产的盘查和整理。
公司采购业务的配合
公司采购业务的监督。
存货模块的会计电算化操作。
固定资产模块的会计电算化操作。
公司部门全面成本预算管理工作。
月度现金流量预算。
软件研发成本核算。
公司部门全面预算与实际发生差异分析工作。
其他配合财务工作。