产品经理的职责是什么？

1. 产品经理的职责是什么？

职责1 制定产品管理制度与方案 
职责2 规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略
职责3  参与企业年度营销计划及预算编制 
职责4  开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划 
职责5 管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
职责6 管理产品品牌和产品成本 
职责7 负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施 
职责8 承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责
职责9 改进产品或降低成本，以提升产品价值 
职责10 准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议
职责11  有效推动项目实施，把握项目关键
职责12 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应
职责13 协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案
职责14 负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调 
职责15  完成领导交办的其他工作

2. 产品经理的主要职责是什么？

产品经理能力要求：
不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。




产品经理的职责描述：
目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

3. 产品经理的主要工作职责有哪些？

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

4. 请问产品经理职责是什么的？

以我个人的体会，通俗的讲包括以下几个部分：
1、做什么样的产品，告诉团队内部做什么样的产品是市场需要的，是能够赚钱的
2、这样的产品怎样获取，有可能是自主研发，也有可能是外部引进贴牌代理，也可能是两者的结合，总之怎么样能够更好地服务于盈利就怎样搞。
3、产品的推广，通过销售资料策划、推广策略策划、销售激励方式等的设计，使产品尽快卖出去从而盈利。

产品经理在不同的公司有不同的定义，我在上市公司做了5年产品经理，对产品经理的核心职责理解应该不会有太大偏差。

5. 产品经理的职责是什么?

我个人的看法,仅供参考:1.最主要的工作,负责规划整个产品。说大了,所有和产品相关的东西都会被规划进去。包括定位、运营、推广等。说小了,主要是规划产品定位,就是想你这个产品是解决用户什么问题的,然后能给公司带来什么好处。一般会规划一个较长的过程,需要进行拆分,分解成能执行的工作,再去执行。2.推动设计开发这个比较容易理解,就是规划好了之后和设计师、开发工程师按期把产品“生产”出来。3.推动运营当然有些产品不需要运营,大部分需要运营的产品,虽然产品经理不会自己上阵去运营,但是需要产品经理推动运营的同事一起,结合整个产品的定位,规划如何运营,然后不断优化运营。4.推动市场推广营销市场营销我个人觉得是除了定位之外最重要的一个工作,前面的开发、运营都是基础,要想真正让用户知道你的产品,并过来使用,主要还是靠推广营销。产品经理会需要和市场的同事一起想推广的方案,然后推动执行。主要的就是这些吧,写的比较粗,实际上每项都有很多细节需要处理。
希望采纳

6. 产品经理的职责是什么

产品经理就是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。 ——王淮，《打造Facebook》作者
产品经理就是在整个产品生产过程中，从功能策划到用户反馈都需要负责的人。 ——胡澈《缔造企鹅》作者
通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负 责开发新产品。 ——王坚《结网》作者
有人说过，一千个公司有一千个产品经理的定义。对于产品经理而言，很难有一个狭义的定义，但是，我们可以从一个更加广义的层面上去理解它。
首先，产品经理是一个职位，谈到对一个职位的理解，可以从职位的职责、能力要求和在团队中的角色这几个方面去分析。
Title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。
那产品经理应该如何做呢？具体一些的职责又是什么？在说这个之前先想梳理一下大家的思路：有的东西是产品经理的份内工作，是职责，而还有些东西只是产品需要了解的一些知识。比如我们都说PM需要了解一些交互，需要了解一些运营，但是并不代表PM就是做交互的。任何职业在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。但是不可本末倒置。不能因为迷恋前端代码而变成了追求代码效率的人，不能因为迷恋UI的美观而变成追求视觉效果的人。产品经理还是产品，产品经理根本需要做好的应该是：
产品战略和发展的规划
比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品。产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。
产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等…
要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。
需求的挖掘和分析
当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。
这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。
产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。
现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。
所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等，太多了学问了。

推动产品目标的实现
推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。
大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。

可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗？我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事？
其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。
前面也说了无关乎头衔叫什么，在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM（因为可能一个公司就一个产品），而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。
我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。
但是还是不得不说产品经理是有阶段的，不同能力和等级的产品经理，对上面三条职责的关注重点也不一样：
新手阶段
头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品经理
这一阶段的人，其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司，往往会有一个高级的产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计沟通，收集材料观察数据，收集反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。
对于很多新手来说，不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力，也更别提产品战略了。因为他们与其他部门和资源的人打交道多一些，所以会需要了解交互，了解设计，了解一些开发的内容，但这些都是为了更好的传递与沟通，推动大家一起把事情做成的手段。

老手阶段
头衔通常就是产品经理
老手阶段的产品经理最大的特定就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。老手的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，什么有好的盈利空间，而不光是想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技能，还具备一定的领导力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。

老大阶段
头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监产品总裁之类的人来带领一个产品。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大。产品的方方面面都需要关注和处理，但是最重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人。
老大阶段就是管理者，有自己的团队很多东西都是下放交给大家去完成，当然其中要领导好团队。做到这一点，靠的不光是能力和经验，机遇和手段都很重要。

很多公司也许不会分的这么细，只有一个等级的产品经理。但是你也应该知道，你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责，不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。
说到这里大家可能对产品经理这一职位又有了一次全面的认识和了解，当然真正牛逼的产品经理是早就已经看透且不介意这些细节的，希望写的这些能够为很多处于迷茫和苦逼甚至还不知情的“产品经理”们提供一些帮助，其中一些细节和具体的方法论就请大家自行了解吧。
真心帮助望采纳谢谢

7. 产品经理的职责是什么？

曾经我认为产品经理对于产品担任的是母亲一类的角色，而一位产品前辈曾对我说：产品经理是爸爸一样的角色，他赋予产品的是基因，而真正让他诞生于世的是他的母亲。接下来我就用最清晰明了的大白话来阐述我的产品经理的理解。
人类社会，学过生物的人都晓得决定孩子是男是女，是由父亲的染色体决定的。那么在产品诞生前期，这个产品究竟要有怎样的性别，他未来是要吸引什么样的用户群体，人生定位是怎样的层次，未来所能考虑到的靠什么养家糊口都需要这个父亲考虑到，当然这些不是 他自己杜撰出来的，是由整个市场行情与同时期刚出生的孩子做对比分析总结出的“DNA”。有了这套DNA就可以开始进行细胞繁衍了，学过生物的也都知道父亲是无法生育的（如果他可以那么他前世应该是条金鱼，并且投胎时忘喝了孟婆汤），那么如何诞生这个孩子呢，就需要母亲这样光辉伟大的角色了。

这个父亲呢有点多情（嘿嘿），他呢有很多位妻子，并且每个妻子的角色与分工都不同。‘设计’妻子负责的角色是设计这个孩子的外观，在该DNA的基础上，这个 孩子的头发是什么颜色，眼睛多大，是否有双眼皮，身高多高，是不是大长腿...等等这些外在的条件是这位妻子的责任；‘程序’妻子呢性格大多深沉内敛，她们的任务就是将‘设计’妻子制作出来的外观部件组合起来，组合起来成人型之后还要让他能够进行走路、吃饭等基本功能；‘架构’妻子是个具有宏观视角的人，她的任务是设计整个人体内部系统的‘血液-信息’流通方式，是从头到脚呢还是从脚到头，具体要怎么流通能让这个机体尽量活得久还少花医药费就是她的责任了.....（针对不同的产品，需要的妻子可能各有不同，这里就不予赘述了，大家自己脑洞吧），这是孩子的孕育阶段，怀胎十月，这个孩子呱呱坠地了，接下来‘运营’妈妈就要接管重任了，怎么让这个孩子学习，繁衍，具备什么样的个性是重中之重，如何能让这个孩子在最短时间内让大众接纳， 喜欢是门深奥的学问。

8. 产品经理的主要职责是什么？

产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。其主要的职责有：
1 .制定产品管理制度与方案 
2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略
3 .参与企业年度营销计划及预算编制 
4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划 
5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
6. 管理产品品牌和产品成本 
7 .负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施 8. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。