股份制企业如何管理？

1. 股份制企业如何管理？

实行股份制改造以后，采用法人治理结构和法人组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。但是，变中有不变。就目前看到的股份制公司来说，企业的社会主义性质没有变，党对股份制企业的领导没有变，职工在企业的主人翁地位和作用也都没有变。党的十四届三中全会决定明确规定：实行公司制的国有企业，党组织要发挥政治核心作用，工会和职工代表大会要组织职工参加民主管理，维护工人的合法权益。这说明工会的地位和作用也没有变，工会仍旧是党联系职工群众的桥梁和纽带，是民主管理的组织者，是工人合法权益的维护者。邓小平同志曾经告诫我们：“忽视工会工作，就谈不上全心全意依靠工人阶级。”对于一个企业来说，能否加强工会工作，充分发挥工会的作用，对于全心全意依靠职工办好企业至关重要。诚然，实行股改以后，工会应继续加强职代会的工作，通过职代会实行民主管理，行使职工监督、审议、建议和民主评议干部的权力，参与企业的重大决策。同时，工会还要注意根据有关法规精神，协调“老三会”(工会、职代会、工代会)的关系，并依法支持和参与“新三会”的工作。新老三会既不能互相取代，也不能形成两张皮。因为目标一致，“风险同担，利益共享”，所以，只要运行机制合理，位置摆正，关系理顺，操作有序，新老三会的矛盾是完全可以避免的。为此，我们可以根据有关法律、法规，注意各自的侧重点，从而尽可能避免矛盾，起到彼此相辅相成的作用。例如股东大会(或股东代表大会)主要关心企业的利润和分红，而职工代表大会对本企业的情况更了解，对本企业生产和经营的关切度也更高，因此可先由工会召开职代会进行审议，提出意见和建议，为求比较成熟后再交股东大会(或股东代表大会)讨论，最后形成决议。

2. 股份制公司怎么管理

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
 
 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
 
 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
 
 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
 
 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
 
 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
 
 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
 
 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
 
 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

3. 怎么管理股份制

目前许多国有企业、集体企业逐步改制成股份制或股份合作制。企业体制的转变,给内部审计提出了新的要求,如何做好改制后企业内部审计是我们面临的新课题。
一、 转变思想观念,争取领导的重视和支持
随着体制的转变,企业经营由对上负责转向对股东负责,其经营风险和经济责任加大,为建立健全科学的管理体制和有效的约束机制,加快内部审计制度建设成为股份制企业经营者的自觉行动。企业内部审计由服务于国家审计的附属型向服务于企业的相对独立型转变,从“要我审计”走向“我要审计”,由外部要求转化为企业内在需要。
我单位下属九个公司,有五个公司先后进行了股份制改造,改制后的企业,精简了管理机构和人员,而内部审计机构和人员不但没有精简,反而得到加强与充实。过去没有设置内部审计机构的现在都设立了独立内审机构,人员扩编近50%。实践证明,内部审计对企业提高经济效益,保证经营决策的正确性和经营成果的真实性,确保企业资产的保值增值起着重要作用。
二、 合理设置内部审计机构,加强内部审计力量
实行公司制改造后,企业内部审计机构的设置一般有以下几种:(1)隶属于监事会,向监事会负责;(2)隶属于董事会,由董事长领导;(3)隶属于经理层,对总经理负责。内部审计隶属于监事会领导,并向监事会报告工作,不仅有利于树立内审机构的权威性,保持较高的独立性,而且有利于增强监事会的监督力度,使监事会的职责权力落到实处。隶属于董事会,直接向董事长负责,并报告工作,可参与经营决策,对经理层履行经营监督与评价职能,使内部审计具有更高的权威性。隶属于经理班子,向总经理负责并报告工作,可更多地发挥促进企业加强内部管理和提高经济效益的作用。从实际工作出发,规模大的公司一般把内审机构设在董事会,规模小的公司审计机构设在经理层。笔者认为,内审机构的设置,要根据企业的具体实际情况而定,要与其他职能部门相配套,不论采用哪种模式,关键是要确保内部审计职能的充分发挥和职责的顺利履行。
从目前来看,发挥内部审计作用的最大制约因素是人力不足和人员素质的不相适应。笔者认为,应大力培养和引进人才,增强内审力量。我单位在培养和引进人才方面采取了以下几种措施:(1)调整人员结构,配备财务、工程、经济、法律等多方面的人才;(2)加强对现有人员的业务培训;(3)制定内部审计从业标准,实行优胜劣汰,竞争上岗;(4)实行奖励机制,创造良好工作环境,吸收优秀管理人才加入内审队伍。
三、 拓展内部审计工作内容,改进内部审计工作方法
首先大力开展经济效益审计。具体内容有:(1)成本费用效益审计,着重审查企业成本费用开支是否合理,有无损失浪费,最大限度地降低企业的产品成本;(2)产品销售效益审计,主要是对公司的营销策略、市场占有率、产品是否适销对路,销售与生产的联系程度,销售费用是否经济合理,售后服务是否到位等进行评审,最大程度地提高产品的销售量;(3)物资供应效益审计,主要审查物资储备定额、采购批量与间隔是否恰当,供应商的选择是否合理等,促进企业压缩储备资金,加速资金周转,降低采购费用。
其次加强经济责任审计。针对企业形式多样的承包经营责任制,应加强经理(厂长)离任经济责任审计、企业任期目标经济责任审计和承包奖惩兑现经济责任审计等。经济责任审计重点审计经营指标完成情况和资产的保值增值情况,正确评价经营者的经营业绩。总结我单位近年来内审工作实践,搞好经济责任审计要与日常审计相结合,一是与年度决算审计相结合,决算审计一般在期末进行,主要审查资产、负债、损益的真实情况,这与经济责任审计的目标是一致的;二是与财务收支审计相结合,财务收支审计一般每年都进行一至二次,属于经常性审计,通过审计,能够了解企业的财务收支是否合理以及各项指标的完成情况,为经济责任审计打下基础;三是与专项审计调查相结合,如通过待处理财产损失、待摊费用、坏账呆账等不良资产专项审计调查,找出产生不良资产的原因,为企业经营总结经验,并以此为鉴。
三是积极开展内部控制制度审计。现代企业制度要求企业建立科学的管理制度和完善的内部控制制度。因此,对内部控制制度的审计成为内部审计工作的重要内容之一。内部控制制度审计分四个步骤:(1)调查描述内部控制制度。审计组进驻后,首先进行调查摸底,然后一一列举描述。调查的范围要广,从商品的购进到销售各个环节都要调查清楚,为下一步审计做好准备。(2)初步评价内部控制。就是对调查描述的内部控制在没有测试之前进行初步评价,目的是看制度本身有无弊端,是否健全,是否存在自相矛盾。(3)进行符合性测试。就是根据企业的实际情况,检查测试内部控制是否有效,是否符合客观实际,各环节的内部控制是否发挥作用。通过符合性测试,能够看出内部控制的执行情况和效果如何。(4)综合评价内部控制。通过前三个步骤,审计组要对内部控制健全性、有效性、合理性作出综合评价,确定其可信赖程度,找出薄弱环节和漏洞,提出改进建议和措施,促进内部控制制度的完善,确定进一步审计的重点。
四是充分利用计算机进行审计。现代科学技术的发展,使电子计算机得到广泛应用,因此,审计也要充分利用电子计算机。计算机审计方法一般可分为绕过计算机审计、通过计算机审计和利用计算机审计三种方法。绕过计算机审计方法,是先检查输入的数据,然后越过计算机直接检查计算机输出结果的方法。通过计算机审计方法,就是要对会计电算化系统中的文件与程序进行检查,在此基础上进一步审查会计核算结果的方法。利用计算机审计方法是以计算机为工具,辅助审计人员完成某些审计的方法。
此外,在内审实务工作中,对审计标准、审计程序、审计原则等应结合本企业的实际情况,根据国家的有关法律法规确定内部审计制度,建立内部审计处理处罚标准,审计机构和审计人员职责、内审人员岗位责任制及考核激励制度等,通过建立健全各项内审制度,实现内审工作的法制化、制度化、规范化,保证内部审计在股份制企业中发挥应有的作用

4. 股份制企业怎么干

股份制企业是指通过发行和认购股票筹措资本（金）而建立的企业，通常称为股份公司。它是适应商品经济大力发展和社会化大生产的产物。早在18世纪就产生于欧洲，19世纪后半叶起这种组织形式的企业广泛流行于资本主义世界各国。近几年来，随着我国经济体制改革的深入发展，我国少数国营企业，在坚持社会主义公有制的前提下，也在有计划地探索和试行股份制企业。
股份制企业的特征主要是：
①发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理；
②建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；
③具有风险承担责任，股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担；
④具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。
一、股份
股份一般有三层含义：股份是股份有限公司资本的构成成分；股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；股份可以通过股票价格的形式表现其价值。其代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权，具有金额性、平等性、不可分性和可转让性四个特点。
二、股份注意事项
（1）股份有限公司是独立的经济法人；
（2）股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目，如法国规定，股东人数最少为7人；
（3）股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其限度是股东应交付的股金额；
（4）股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通过向社会公开发行的办法筹集资金，任何人在缴纳了股款之后，都可以成为公司股东，没有资格限制；
（5）公司股份可以自由转让，但不能退股；
（6）公司账目须向社会公开，以便于投资人了解公司情况，进行选择；
（7）公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。

5. 股份制企业公司管理制度

股份制企业公司管理制度


第一篇：股份制企业设立登记与组织机构管理制度 
 股份制企业设立登记制度
 股份制企业章程制度
 股份制企业组织机构制度
 股份制企业各种委员会运行制度
股份制企业岗位制度
 股份制企业职责分工制度
第二篇   办公事务管理制度
 一、办公管理制度
 二、印章信证管理制度
 三、文书管理制度
 四、会议管理制度
 五、机要保密管理制度
六、办公用品管理制度
 七、统计管理制度
 八、企业文化管理制度
 九、档案管理制度
第三篇  营销企划管理制度
 一、营销战略管理制度
 二、广告策划管理制度
三、营销事务管理制度
 四、市场营销信息管理制度
五、客户开发管理制度
 六、促销管理制度
 七、行销价格管理制度
 八、店铺、直销、特约、代理、连锁经营管理制度
 九、出口贸易管理制度
 十、应收账款管理制度
 十一、售后服务管理制度
第四篇 股份制企业生产质量管理制度
一、生产计划管理制度
二、生产组织管理制度
三、生产作业管理制度
四、产品开发生产管理制度
五、生产技术管理制度
六、生产质量管理制度
七、生产设备管理制度
八、外协生产加工管理制度
九、安全生产管理制度
第五篇 股份制企业人力资源管理制度
 一、人事综合管理制度
 二、人力资源规划管理制度
 三、甄选聘用管理制度
 四、人事考勤管理制度
 五、人事考核管理制度
 六、人事调整管理制度
 七、员工提案管理制度
八、员工培训管理制度
 九、工人协会管理制度

6. 股份制公司管理规定

管理大纲 
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

7. 股份制企业公司管理制度

第一篇：股份制企业设立登记与组织机构管理制度
股份制企业设立登记制度 股份制企业章程制度 股份制企业组织机构制度 股份制企业各种委员会运行制度股份制企业岗位制度 股份制企业职责分工制度第二篇 股份制企业办公事务管理制度 股份制企业办公管理制度 股份制企业印章信证管理制度 股份制企业文书管理制度 股份制企业会议管理制度 股份制企业机要保密管理制度 股份制企业办公用品管理制度 股份制企业统计管理制度 股份制企业文化管理制度 股份制企业档案管理制度第三篇 股份制企业营销企划管理制度 股份制企业营销战略管理制度 股份制企业广告策划管理制度股份制企业营销事务管理制度 股份制企业市场营销信息管理制度股份制企业客户开发管理制度 股份制企业促销管理制度 股份制企业行销价格管理制度 股份制企业店铺。直销、特约。代理、连锁经营管理制度 股份制企业进出口贸易管理制度 股份制企业应收账款管理制度 股份制企业售后服务管理制度第四篇 股份制企业生产质量管理制度股份制企业生产计划管理制度股份制企业生产组织管理制度 股份制企业生产作业管理制度股份制企业产品开发生产管理制度 股份制企业生产技术管理制度 股份制企业生产质量管理制度 股份制企业生产设备管理制度 股份制企业外协生产加工管理制度 股份制企业安全生产管理制度第五篇 股份制企业人力资源管理制度 股份制企业人事综合管理制度 股份制企业人力资源规划管理制度 股份制企业甄选聘用管理制度 股份制企业人事考勤管理制度 股份制企业人事考核管理制度 股份制企业人事调整管理制度 股份制企业员工提案管理制度股份制企业员工培训管理制度 股份制企业工人协会管理制度

8. 如何成立股份制企业

外资企业的组织形式为有限责任公司，经批准也可以为其它责任形式。(《中华人民共和国外资企业办法实施细则》第十九条) (1)、股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式； (2)、设立股份有限公司，应当有5个以上为发起人，其中须半数的发起人在中国境内有住所； (3)、股份有限公司发起人，必须按照本法规定认购其应认购的股份，幷承担筹办事务； (4)、股份有限公司的设立，必须经过国务院授权的部门或省级人民政府批准； (5)、股份有限公司注册资本的最低限额为人民币一千万元； (6)、股份有限公司章程应当载明下列事项：(一)公司名称和住所、(二)公司经营范围、(三)公司设立方式、(四)公司股份总数、每股金额和注册资本、(五)发起人的姓名或者名称、认购的股份数、(六)股东的权利和义务、(七)董事会的组成、职权、任期和议事规则、(八)公司法定代表人、(九)监事会的组成、职权、任期和议事规则、(十)公司利润分配办法(十一)公司解散事由与清算办法、(十二)公司的通知和公告办法、(十三)股东大会认为需要规定的其他事项。 (7)、发起人交付全部出资后，应当选举董事会和监事会，由董事会向公司登记机关报送设立公司的批准文件：公司章程、验资证明等文件，申请设立登记； (8)、以募集方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35%，其余股份应向社会公开募集； (9)、发行股份的股款缴足后，必须经法定的验资机构验资幷出具证明，发起人应当在三十日内主持召开公司创立大会，创立大会由认股人组成幷设立董事会； (10)董事会应于创立大会结束后三十日内，向公司登记机关报送下列文件，申请设立登记：A、有关主管部门的批准文件B、创立大会的会议记录C、公司章程D、筹办公司的财务审计报告E、验资证明F、董事会、监事会成员姓名及住所G、法定代表人的姓名及住所

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