内审后如何进行管理体系的评价

1. 内审后如何进行管理体系的评价

最高管理者组织管理评审，	
管理评审的输入：
	a)内部审核和合规性评价的结果；
	b)相关方的反馈和员工的抱怨、建议；
	c)过程的绩效和环境、职业健康安全绩效；
	d)改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；
	e)以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；
	f)可能影响管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新设备的开发以及重大环境因素、重大危险源的变化等；
g)管理体系运行状况和建议，包括方针和目标的适宜性和有效性；

管理评审的输出应包括以下方面的内容：
	a)体系的适宜性、充分性、有效性的评价；
	b)对方针目标的评价意见；
	c)对资源的需求情况；
	d)对相关方提出问题的处理意见；
	e)事故处理意见；
	f)组织结构变更的需求；
	g)管理体系文件变更的需求；
h)对体系改进的决定。

2. 内审后的管理评审如何写?

一、审核目的：通过审核职业健康安全管理体系的符合性、适宜性和有效性，及时采取纠正与预防措施保持并持续改进体系，为第三方审核做好准备。
二、审核范围：*******公司的各部门和区域。
三、审核要求：GB/T28001--OHSAS18001：2011职业健康安全管理体系－－－要求
与产品有关的法律．法规及合同要求．技术标准
公司的职业健康安全管理体系文件：包括手册．程序文件及其他相关文件。
四、总结（确认项目、确认结果等）
2016年11月30日至12月1日共对公司*****等7个部门进行定期内部审核，审核项目： 4.2职业健康安全方针；4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的制定；4.3.2法律法规和其他要求；4.3.3目标和方案；4.4.1资源、作用、职责和权限；4.4.2能力、培训和意识；4.4.3沟通、参与与协商；4.4.4文件；4.4.5文件控制；4.4.6运行控制；4.4.7应急准备和响应；4.5.1绩效测量和监视；4.5.2合规性评价；4.5.5内部审核等条款进行了确认，发现3项不符合项，分别是：
1、  ****课---1项不符合项目。
2、  采购***---1项不符合项目。
3、  生产***---1项不符合项目。

五、前次审核不合格事项的纠正效果确认
前次不良：已确认

六、纠正措施的验证             纠正措施检验预定日   质保课 2016年12月9日
审核反馈·文书审核

七：验证结果：
检查出的3项不符合项，其中3项为不符合项目；这些不符合项均得到相关部门的认可，相应的纠正预防措施均已制定，这些纠正预防措施在后续的监督下，均已整改。
本次内审工作达到TCH2体系运行持续、有效的目的。公司制定的职业健康安全政策符合GB/T28001--OHSAS18001：2011条文要求，适用于当前公司的职业健康安全状况。

3. 什么是管理评审，管理评审与内审有什么区别？

管理评审与内审的区别：
1、评审关注点不同：管理评审是评价体系的充分性、适应性和有效性；内审是评审体系符合策划、标准、体系文件的程度以及执行和实施程度；前者关注计划、组织和控制，后者关注执行。
2，参与人员不同：管理评审主要公司管理层，内审可能是公司的任何人；前者需要职位要求但无需外部机构认定，后者需要有资质认定；
3、目的不同：内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性，管理评审是就质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性及效率。
4、依据不同：内审主要是检查体系运行的有效性，由各部门内审员对部门交叉检查一般又管代或办公室相关人员主持，管评是由企业主要领导主持，检查执行国家法律法规的情况，企业方针的正确与可行性。
资源配备的合理性，顾客的满意情况，评价内外部审核的结果；顾客的反馈（是否满意；直接的投诉）；过程的结果是否达到预期的结果；产品的符合性；现状与趋势；预防和纠正措施的情况；以往的管理评审的措施的实施和效果；影响质量管理体系内外部的变化。

5、层次不同：内审：控制质量活动及其就结果符合方针目标要求（战术控制），管理评审：控制方针、目标、体系的适应性（战略控制）。
6、组织者不同：内审由任命的内审组长领导内审组进行发起和操作，管评由最高管理者发起和操作：
7、执行者不同：内审：与审核领域无关的内审员 管理评审：管理者及关键岗位人员。
8、结果不同：内审：对不合格项采取纠正及预防措施，使体系有效允许，管理评审：改进体系，修订方针、目标及文件，提高管理适应性、有效性、竞争力。
参考资料来源：百度百科-管理评审
参考资料来源：百度百科-内审

4. 什么是管理评审，管理评审与内审有什么区别？

1)级别不同:管理评审由公司管理层进行，公司总裁或总经理主持；内审则是由质量部门组织，各相关部门参与；
2）目的不同：管理评审是讨论公司现行体系的运行情况及公司战略方针的变化等；内部审核是验证现行体系是否运行正常，是否有改进的机会等；
3）方式不同：管理评审一般以会议形式进行，各管理人员参与；内部审核以会议+现场审核（检查）为主，涉及到体系内的各个岗位和人员；
4）权限不同：管理评审发布的决议，那是必须完成的；内部审核的结论和不符合项都有权去“申诉”

5. 内审时如何查管理评审过程要做的

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内审时如何查管理评审过程要做的
1、对该组织的整个管理体系（包括质量、环境、职业健康安全等有标准要求的体系）执行状况进行的评估。应该涉及到:外部机构,客户等对该组织之审核状况。各项组成部门之管理目标达成状况，过程绩效体现和产品符合性评估。纠正措施改善措施成效，各项资源配备之评估。
2、管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩。
3、并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。【摘要】
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6. 内审和管理评审

内审：审核公司是否按照策划的要求来执行
管理评审：审核体系的策划是不是充分有效。
举个例子：内审就是审核公司是不是按照法律办事。
管理评审就是评审下法律需要不需要修改，重新修订。
你要具体的话，说来话长，具体参照百度百科吧，里面比较全，不是一两句能说的清楚的。
1、参加人员不同；
2、采用方法不同；
3、工作环境不同；
内审结果是管理评审的输入。
4、目的不同，一是符合性（内审）一是三性（管理评审
有效性、适宜性、充分性）
5、可能会频率不同，一般内审会比管理评审的次数多；
6、内容不同，内审会更具体一些，而管理评审相对宏观一些；
7、组织者不同；
内部审核
根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度及以往审核的结果，策划公司全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次、和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内部审核至少1次，时间间隔不超过12个月，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：
a)
组织机构、质量管理体系发生重大变化；
b)
出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；
c)
法律、法规及其他外部要求的变更；
d)
在接受第二、第三方审核之前；
e)
在认证证书到期换证前。
管理评审
总经理每年定期在十二月份对质量管理体系进行一次系统的会议评审，当有需要时，总经理可临时组织进行专项管理评审。
进行专项管理评审的时机包括：
a)
内部审核和外部审核发现重大不符合时；
b)
顾客提出重大投诉时；
c)
法律法规出现重大变更时;
d)
进行重大技术革新时；
e)
总经理认为有必要时。

7. 内审和管理评审有什么区别和联系

内审和管理评审都是质量体系自我完善的途径。
日常检查、内审和管评是三个途径。
内审一般由管带和体系负责单位发起，能够调动的资源依然有限，所以内审中解决不了的问题，将提交管理评审，由最高管理者调动单位的所有资源（资金、人员、组织机构、装备和设施等）予以解决。

8. 内审和管理评审有什么区别和联系

内审和管理评审都是质量体系自我完善的途径。
日常检查、内审和管评是三个途径。
内审一般由管带和体系负责单位发起，能够调动的资源依然有限，所以内审中解决不了的问题，将提交管理评审，由最高管理者调动单位的所有资源（资金、人员、组织机构、装备和设施等）予以解决。