苏宁易购近三年收益情况

1. 苏宁易购近三年收益情况

公司2020年商品销售规模为4163亿元，同比增长9.92%，其中线上平台商品销售规模2903亿元，同比增长21.60%，线上销售规模占比近70%。分季度来看，2020年一季度、二季度、三季度、四季度，苏宁易购的净利润分别为-5.51亿元、3.84亿元、7.14亿元、-48.22亿元。对于第四季度的巨亏，苏宁易购表示，针对包括天天快递、百货、母婴、商超等各项业务所形成的长期资产进行了资产减值测试，计提减值准备。对于投资参股公司的业务发展规划进行审慎评估，带来一部分长期投资对应的投资损失，前述合计对报告期内归母净利润影响额为21.38亿元。公司营收则呈现逐季上升态势。2020年，苏宁易购一季度营业收入为578.39亿元、二季度营业收入为605.85亿元、三季度营业收入为624.38亿元、四季度营业收入为714.34亿元。【摘要】
苏宁易购近三年收益情况【提问】
公司2020年商品销售规模为4163亿元，同比增长9.92%，其中线上平台商品销售规模2903亿元，同比增长21.60%，线上销售规模占比近70%。分季度来看，2020年一季度、二季度、三季度、四季度，苏宁易购的净利润分别为-5.51亿元、3.84亿元、7.14亿元、-48.22亿元。对于第四季度的巨亏，苏宁易购表示，针对包括天天快递、百货、母婴、商超等各项业务所形成的长期资产进行了资产减值测试，计提减值准备。对于投资参股公司的业务发展规划进行审慎评估，带来一部分长期投资对应的投资损失，前述合计对报告期内归母净利润影响额为21.38亿元。公司营收则呈现逐季上升态势。2020年，苏宁易购一季度营业收入为578.39亿元、二季度营业收入为605.85亿元、三季度营业收入为624.38亿元、四季度营业收入为714.34亿元。【回答】

2. 苏宁电器净资产收益率逐年扩大，市场份额比重加大，但是净利润逐年下降，怎么分析公司经营状况？？？？

说明什么？董事会的股份是和净利润挂钩的，规模也就是销售额逐年增加，但是利润越来越薄。
所以表面上董事会的股份根据规模也就是销售额逐年增加，而市场利润由于（新兴渠道崛起---网购，市场竞争如价格战等，传统门店租金逐年增加，人力成本逐年上升等）导致逐年降低。
分析：以如何提高净利润为主题
比如，如何提高苏宁易购的市场份额、如何提高整个苏宁的市场竞争力及市场占有率等；如何降低传统店面租金、如何降低人力使用成本、如何降低市场营销及推广的成本而效果不变等。
多动动脑筋，这是个很大的题目。

3. 苏宁易购亏损37亿背后的原因？

 作为一位曾经的苏宁老员工，对于公司还是充满了感情，毕竟奉献了几年的青春，跳槽出来一段时间了，想浅薄的谈一下对于传统线下巨头和互联网巨头的差异
     
      1、苏宁为什么可以崛起
   1984-1995年处于 计划经济时代，商业供求关系核心矛盾在供给侧产能不足，所以商品为王 ；1990年苏宁正式凭借供应链优势，从春兰空调分销业务开始发家
   但是随着市场经济的推广和制造业的发展， 商业供求关系核心矛盾转为产能过剩，所以渠道为王； 1999转型做电器全品类零售业务，5年内完成了全国省份城市1500家门店布局，达到巅峰时期
    综上：苏宁的崛起踩准了时代发展的红利 
   2、苏宁为什么会面临目前的经营窘境
   核心两个原因，第一个是战略赛道布局和战术过于激进
   例如2019年进军社区小店，开店5000家，2020年关店3500家；预计亏损40亿+（具体数据未知，19年上半年公布亏损22亿）；2018-2019年疯狂砸钱国际米兰和中超苏宁，把电器赚的钱全部补贴无底洞业务板块
   第二个原因是基于战略选择后的组织保障滞后性
   个人观点觉得企业战略选择其实不存在问题，存在问题的是
    生产力结构和企业业务不匹配 ：传统企业的人才画像和互联网企业人才画像也会有很大差异；
    生产关系没有贴合生产力设计： 传统的目标管理和激励方式，组织模式管理互联网企业问题
    转型业务应该独立成熟业务体系，避免出现（创新者的窘境） 出现的问题：还是让传统线下的高层管理线上业务，除了挑战人性（既得利益者的自我革命很难），还丧失了竞争，腾讯的张小龙创办微信也是独立在广州办公
   以上是自己的一些观点，很多苏宁决策成功的案例没有做补充，毕竟能活将近30年的企业是不多见的，批判性的意见仅供参考

4. 2020年苏宁易购盈利能力存在的问题

2020年苏宁易购盈利能力存在的问题如下：
（一）成本控制较弱，获利能力低
造成营业净利率低下的主要原因是由于财务指标分析中，销售费用等期间费用以及营业成本的增长较快使得净利润的增长幅度小于营业收入的增长幅度引起，且2017年营业净利率的大幅上升是因为有一次较大的额外收入引起。这表明企业需要采取一系列有效措施来控制成本和期间费用，同时提高企业的获利能力，这样才能在未来年度实现营业收入增长的同时使得净利润也得到一定显著的提高。由此充分反映出企业成本控制弱，获利能力有待提高。
（二）资产、资金运用效率低下
该公司总资产周转率先大幅度下降后缓慢上升，2016年大幅下的原因主要是主营业务收入的上涨幅度远远小于总资产的增长比例。第二年有所上升说明两者差距在缩小，但是还是有很大的差距，需要在更多方面加以改善，才能保持住上升趋势。
这主要是因为财务状况和经营成果分析中净利润的增长比例由低于总资产的增长程度到逐渐高于总资产的增长幅度。除此之外，资产收益率等于营业净利率乘以总资产周转率也是一方面的原因。
综上，总资产周转率的先降后升也决定了总资产收益率的先降后升。由此不难看出，苏宁易购股份有限公司资金运用程度较低且收益率不够稳定。通过两个比率说明公司要不断提高资产运营能力，提升各项资产的周转效率，加强各种闲置资金的运用。
（三）财务杠杆利用程度低
资产逐年增长，负债逐年增加，但是幅度不如资产变化之大，引起资产负债率逐年减少。公司不断地对债务进行偿还，降低了财务杠杆，使自己拥有了偿债能力，财务风险有效降低。但是，公司的企业负债比例依旧偏高，权益乘数1.88仍然大于行业平均值1.85，需要进一步提升财务杠杆的利用率，降低权益乘数。

5. 刚公布的上半年业绩处处露风险，苏宁易购这是怎么了？

 
   
    最近，苏宁易购发布了2019年上半年的财务报告， 报告期内虽营收、净利润都实现增长，可增幅却均出现较大比例的下降，扣非净利润亏损是去年一整年的十倍。 
   半年报显示，今年上半年，苏宁易购 营业收入 为1355.71亿元，同比增长了22.49%， 低于同期32.29%的增速。 
   今年上半年 归母净利润 为21.39亿元，远低于去年同期60.03亿元的净利润， 同比下滑约59.7%。 
   并且，苏宁易购的 扣除非经常性损益后净利润已经连续亏损了5年。 
   虽然，苏宁易购在上半年实现了21亿元的较高盈利，但扣非净利润却为亏损，且 亏损额高达31.89亿元 ，几乎是2018年一整年的10倍， 2018年的扣非净利润亏损3.59亿元 。
   此外，其上半年 经营性现金流净流出金额同比增长了92% ，为102亿。
   多项财务数据都在表明，今年上半年苏宁易购经营状况堪忧。
   此前，苏宁易购回应上半年业绩大幅时表示：上半年企业发展外部环境仍较弱，公司继续推进全场景零售发展，加快社区、农村市场开发，进一步提升非电器品类的专业化经营能力，加快物流基础设施建设和用户体验的提升。
    翻译一下：苏宁易购说是因为上半年环境不行，加上公司又在开发新业务，投入资金大，导致账面业绩不佳。 
   

6. 2017年苏宁易购资产负债率降低的原因

亲亲您好。2017年苏宁易购资产负债率降低的原因：据苏宁最新公布的2017年年报显示，2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.10亿元，同比增长497.66%。

对此，电子商务研究中心主任曹磊认为，这也是其自2009年开启互联网转型以来业绩最好的一年，意味苏宁易购已经进入收入规模的快速增长、净利率稳步提升的基本面持续向上周期。从近期苏宁、阿里、京东、腾讯布局线下的动作，预示着互联网零售已经进入下半场，各家都在与不同的线下业态结盟、合作。

而在这场线下实体商业的数字化改造中，苏宁既有线下实体运营经验和资源，也有线上零售的技术和数据，线下成为苏宁竞争优势。在这互联网零售下半场的比拼中，竞赛的核心在于，对线下实体商业实施数字化改造的过程中，谁能更快、更好地完成任务。而与2017 年全国百家重点大型零售企业零售额同比增长2.8%的数据相【摘要】
2017年苏宁易购资产负债率降低的原因【提问】
亲亲您好。2017年苏宁易购资产负债率降低的原因：据苏宁最新公布的2017年年报显示，2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.10亿元，同比增长497.66%。

对此，电子商务研究中心主任曹磊认为，这也是其自2009年开启互联网转型以来业绩最好的一年，意味苏宁易购已经进入收入规模的快速增长、净利率稳步提升的基本面持续向上周期。从近期苏宁、阿里、京东、腾讯布局线下的动作，预示着互联网零售已经进入下半场，各家都在与不同的线下业态结盟、合作。

而在这场线下实体商业的数字化改造中，苏宁既有线下实体运营经验和资源，也有线上零售的技术和数据，线下成为苏宁竞争优势。在这互联网零售下半场的比拼中，竞赛的核心在于，对线下实体商业实施数字化改造的过程中，谁能更快、更好地完成任务。而与2017 年全国百家重点大型零售企业零售额同比增长2.8%的数据相【回答】
2对此，电子商务研究中心财务分析师方格认为，公司流动比率和速动比率都处于稳定状态，一般来说流动比率2速动比率1是比较合适的水平。考虑到苏宁有着强势的线下布局，供应商的货难免有所积压，速动比率低到1以下也属于正常。进一步看，苏宁线下的布局是很重要的流量入口，在一些细节上的优势暂时无法替代，这反而是市场地位强势的表现【回答】
3方格提出，苏宁的渠道包括线上和线下两块，线上有天猫、苏宁易购；线下则包含三千多家店铺，分布在多个国家和区域。相较于京东偏重线上的模式，苏宁的渠道虽然更多元化，同时也更复杂，更容易导致库存堆积的问题，降低供应链效率。对此，苏宁也一直在供应链上反复调整下功夫，包括收购天天快递、调整线下门店格局、关闭亏损门店等等手段，另外还开设了供应链金融平台，以其严密的风控体系、可靠的技术安全性、放贷时效性、平台自主性、客群覆盖上下游企业等特点获得了众多业内人士的赞。考虑到以上，短短几天的进步折射出的是苏宁运营水平的大幅提升、供应链的调整成效。【回答】
4通过观察，我们可以很清楚的看到苏宁17年销售费用、管理费用、财务费用都有所下降，推动三费下滑的原因主要在于苏宁近年来对连锁店结构的优化。

通过加强坪效、人效等核心指标考核、以及关闭低效门店，苏宁的人员、租赁、装潢和水电费用占比均出现了不同程度的下降。主要原因有公司加强人员管理，提升工作效率，员工费用率同比降低；调整门店结构，关闭低效门店，提高可比店面收入；公司运营效率提高。效率低下的门店被关闭或者改造，并且对经营面积进行调整，以降低租金。门店结构的优化还体现在存货周转方面。

对此，方格认为，苏宁一直以来提出从零售、物流及金融三大业务单元展开智慧零售模式，也就是要充分运用互联网、物联网、大数据、云计算和人工智能等技术，全面构建人、货、场的数字化连接、智能化交互和自动化交易。这就意味着苏宁必须做出这样的举措来控制成本，同时提高门店效益和收入。

线下门店数量的减少并不代表着苏宁线下正在收【回答】
苏宁易购2018年2019年2020年资产负债率上升的原因【提问】
苏宁易购2018年2019年2020年资产负债率上升的原因【提问】
苏宁易购2018年2019年2020年资产负债率上升的原因：从财报中可以看出主要来自两大部分：投资收益、资产减值。

  这方面苏宁在财报中也有相关解释，靠出售阿里股份、母公司及子公司的投资理财获得139.9亿元，占利润总额的100.32%；资产减值准备20.59亿元，占利润总额的14.77%，做减值准备的资产主要包括发放贷款及垫款、商誉及存货等。【回答】
苏宁易购2018年2019年2020年资产负债率上升的原因：从财报中可以看出主要来自两大部分：投资收益、资产减值。

  这方面苏宁在财报中也有相关解释，靠出售阿里股份、母公司及子公司的投资理财获得139.9亿元，占利润总额的100.32%；资产减值准备20.59亿元，占利润总额的14.77%，做减值准备的资产主要包括发放贷款及垫款、商誉及存货等。【回答】

7. 2019年苏宁易购促销费用上涨的原因

主要还是疫情导致去年苏宁的线下店遭遇业绩大幅下滑，再加上前几年苏宁的投资过于多元化，导致运营成本过高，亏损严重。1.苏宁易购于2019年8月31日披露中报，公司2019上半年实现营业总收入1355.7亿，同比增长22.5%；实现归母净利润21.4亿，同比下降64.4%；每股收益为0.23元。报告期内，公司毛利率为14%，基本维持上年水平，净利率为1.5%，同比降低3.6个百分点。2.报告期内，非经常性损益合计53.3亿元，对净利润影响较大。扣除非经常性损益后归母净利润为-31.9亿元，同比降低9860.4%。

8. 苏宁易购发声明称「12 月底破产」系谣言，三季度其净亏损 41.16 亿，苏宁易购遇到了哪些困难

苏宁易购发声明称“12月破产”系谣言，之前相关的声音在社交媒体悄然流传。 
苏宁易购则迅速发布声明称破产系谣言，公司经营一切正常。 目前苏宁易购主要的困难是现金流。
面对市场上的议论，苏宁易购也在内部公开信中做出了回应，“不回避问题，也不轻信谣言”，把全部精力投入客户服务和销售提升，按既定的方向扎实前进，在双十二大促、圣诞、元旦和春节等几场年终大促中再接再厉，并为10月达成销售目标的2464名员工兑现奖励。 
全员信称，当前苏宁易购的目标非常明确——力争实现11月EBITDA转正,这对苏宁易购来说将是一个重要转折点。 
今年的8月，苏宁易购联合授信委员会成立。同时，江苏银行、南京银行、建设银行、工商银行、农业银行和中国银行六家银行，率先为苏宁易购新增百亿授信，进一步支持苏宁易购提升零售服务和供应链能力，这意味着最重要的现金流问题得到了保障。