合规管理的合规风险

1. 合规管理的合规风险

指因证券公司或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使证券公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。合规风险是法律风险、市场风险、信用风险、流动性风险、特别是操作风险存在和表现的诱因。合规文化的核心理念：全员合规、合规从高层做起、主动合规、合规创造价值。

2. 企业合规管理与法律风险的关系

法律分析：国务院国资委从强调全面风险管理转变为强调合规管理。工作重心集中在央企对法律法规和规章制度的遵从性方面，以提高可操作性的方式促进管理措施的真正落实。在上世纪后半期，为了保护投资人利益，司法分支从量刑角度对企业管理行为提出了更高的要求。而在源于美国的金融风暴于2008年起席卷全球后，美国的政府部门对于企业的管理行为提出了更高的监管要求。
法律依据：《中央企业合规管理指引（试行）》 第二条 本指引所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业。
本指引所称合规，是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本指引所称合规风险，是指中央企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。

3. 企业管理中常见的合规风险

企业管理中常见的合规风险如下：
一、决策合规风险
决策合规风险是企业主、企业管理者作出的违反法律法规的决策的风险。这类决策的合规风险是导致企业出现基础性、整体性、系统性的风险主要来源。

二、管理合规风险
管理合规风险指的是企业在日常管理过程中对授权管理、印章管理、经营管理过程中出现的系统性风险。一切力量来源于组织，公司制度是公司力量的保证。
三、人事合规风险
企业在经营过程中的招聘、员工培训、员工福利、员工解聘、员工工伤、企业制度的民主决策、员工社保缴纳等等会出现各种各样的风险，建立一个完备的人事劳动制度，会在最大程度上降低用工风险，对企业管理员工会起到事半功倍的效果。
四、合同合规风险
合同是企业对外合作、盈利、发展的所必须的意思表示。在合同的订立、履行、解约等过程中有非常多的风险。在合同订立环节，应该注意合同相对方是否有履行合同的相关资质、合同的设计是否具有可操作性是否有利于履行、合同违约责任的设定、合同生效的条款、争议解决机制的规定等。在合同履行环节，应该注意履行的阶段、对方违约的风险等等。
五、产品合规风险
企业产品的设计是否符合该产品行业标准，是否可能导致产品质量责任，是否导致受到相关部门的行政处罚都是企业合规风险的题中之义。

六、广告合规风险
广告合规一直被企业忽视，而近年来有关部门对广告管理越来越严格，有部分企业因为一个传单就被处罚几十万不等，同时还面临消费者的索赔，给企业带来巨大风险。企业在广告过程，是否有虚假广告，是否有极限词，特殊行业的特殊广告规定都是企业广告合规的风险点。

4. 合规风险管理的重要性

通常，交易员会把更多注意力放在寻找更好的指标、更准确的入场信号上， 而没有给予风险管理足够的重视。
但是，没有适当的风险管理知识，交易员就不可能实现盈利。因此，如果想盈利且变得专业，交易员就必须了解如何管理风险、调整仓位、创造积极的业绩表现以及正确地定单。
改善风险管理有以下几种方法：
 重视风险回报比。当发现一个入场信号时，首先要考虑的是将止损位和止盈位放在何处。一旦你确定合理入场位后，就需要衡量风险回报比。如果风险回报比不符合你的要求，就请放弃这笔交易。值得注意的是，不要通过扩大止盈范围或缩紧止损范围来获得更高的风险回报比。
2. 避免使用盈亏平衡点止损法。盈亏平衡点止损法是指将止损位移到入场位，以期消除成本亏损的风险。这种做法非常危险，且通常效果并不理想。保护头寸固然是明智之举，但收支平衡策略通常会带来许多问题。
3. 不要使用固定止盈止损。固定止盈止损即设置止赢止损时使用固定的点数。许多交易策略都涵盖这一策略，但它没有考虑到价格自然的波动状态，以及金融市场的实质。
市场中，波动性和动量在不断变化。因此，每一天价格变动的范围和波动的幅度都是不同且不可预测的。在波动性较大的时候，应该设置宽止损和宽止盈。
4. 结合胜率和风险回报比。
5. 不要设置每日绩效目标。许多交易员会效仿他人设置每日或每周的绩效目标，但设定每日的交易目标会给自己带来很大的压力，通常还会使得自己“为了交易而交易”。
6. 视情况调整头寸规模。不同的交易设置或策略有不同的胜率和风险回报比。因此，你应该在胜率较低的设置中减小头寸规模，并在胜率较高时增加头寸规模。
7.结合使用风险回报比和R-multiple 。风险回报比更多地是一种潜在的指标，用来测量入场位到止损和获利目标的距离，而R乘数是一种绩效指标，它展现的是交易的最终结果。
8.认真对待点差。对于交易这种最具流动性的金融工具，点差通常不高，因此也容易被交易员忽略。这些点差成本可能会严重折损你的盈利，甚至让盈利转变为亏损。因此，你需要密切监视点差，慎重选择点差过高的平台。
9. 注意货币相关性。货币交易员通常会发现某些交易货币对之间的关联非常紧密 ，而交易有正相关关系的货币对，风险也会增加。
汇查查提醒，投资要注意做好风险管理，不要盲目入金，入金前一定要认真核查平台真实性~

5. 什么是合规管理的责任主体?

刑法上，刑事责任主体是指达到刑事责任年龄、具备刑事责任能力的自然人。
中国刑法规定，年满16周岁且精神正常的人，为负完全责任的责任主体，民法上，责任主体包括公民和法人。
中国民法规定，18周岁以上的公民和16周岁以上不满18周岁而以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全民事行为能力的人，是民事责任的责任主体。
拓展资料
责任是一种职责和任务。身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。
它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任。
责任感是衡量一个人精神素质的重要指标，责任产生于社会关系中的相互承诺。
在社会的舞台上，每种角色往往意味着一种责任。
当我们在承担一项责任的时候，要付出一定的代价，但也意味着获得回报的权利。

6. 合规风险管理中遵循的原则有哪些

（一）、合规风险管理的含义
合规风险管理是指银行主动避免违规事件发生，主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件，其岗位手册也是一个相关制度和相应做法持续修订的周而复始的循环过程。这一合规风险管理的过程，是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心。 
合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润，对于“合规创造价值”可以这样定义：指通过合规管理增强银行在金融市场的持续竞争力，增加盈利空间和机会，避免业务活动受到限制，为企业创造价值。 
合规风险管理的任务正是及时发现并制止风险产生以及由此造成的破坏。合规部的职责包括合规政策的制订、合规风险的识别、监测与评估、梳理整合银行的各项规章制度、合规培训、参与银行的组织构架和业务流程再造、为新产品提供合规支持等。 
（二）合规风险管理中遵循的原则
合规风险管理是一种风险管理，所以其应遵循风险管理的基本架构。一般而言，风险管理有三道防线。所有做事情的部门为第一道防线。风险管理是第二道防线。第三道防线是审计。所谓第二道风险，就是它不做具体的事情，只管风险。合规风险就是管合规风险，其他的风险部就管其他风险，它不直接从事具体的经营管理活动，所以关键在于要找到风险管理的切入点。我们现在做合规风险管理时，大家有不同的做法。有些是先做第一道防线，流程立规，建立机制，一道防线建一个机制。对于行长来说最后一道防线是合规或者风险管理，不是审计，审计跟行长没关系，审计是在行长以外的第四道防线，监管则是第五道防线。一般而言，大家都是第一道防线做流程立规，第二防线做风险管理程序，而这两件事都与风险合规有关。
一、树立主动合规意识，克服被动合规心理 
1.在银行员工中树立合规人人有责、主动合规意识、合规创造价值等理念，让员工接触到每一笔业务时，就要想到必须进行合规风险的审查，倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题，以便及时整改。 
2.合规文化是由一整套的制度、方法和工具支持的，这需要银行加强规章制度的后评价。针对发现的问题相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进，以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件，并对相关责任人给予必要的惩戒措施。如果发现了合规风险而隐瞒不报，一旦被内审部门或外部监管者查实，隐瞒不报者一定要受到更加严厉的惩罚；而对于主动报告问题或隐患的，则可以视情况减轻处罚，甚至免责乃至给予奖励。 
3.要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，以充分体现商业银行倡导合规经营和惩处违规的价值观念。 
二、制定合规政策，组建合规部门 
合规部门是支持、协助银行高级管理层做好合规风险管理的独立职能部门，一线业务部门对合规负有直接的责任，高级管理层对银行合规经营负有最终的责任。构建商业银行合规风险管理机制，需要设立专职的合规部门，并且要确保合规部门不受干扰地发现、调查问题，让合规人员及时地参与到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。同时，要制定和核准一个符合商业银行自身特点且行之有效的合规政策，它是银行合规风险管理的纲领性文件；通过实践积累经验，摸索出一条有效管理合规风险的运行机制和治理操作风险的治本良策。但必须明确：切忌将合规部门的工作到位与否作为银行各业务部门和高级管理层推卸责任的借口，合规部门绝不能成为高级管理层和其他部门责任追究的“替罪羊”。 
三、建立举报监督机制 
要在员工中树起依法合规经营和控制合规风险的意识，必须建立举报监督机制，为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保护和激励机制。 
四、建立风险评估机制 
要尽快建立健全和完善风险识别和评估体系，认真借鉴国际先进经验，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。 
五、将合规风险管理机制建立在“流程银行”基础之上 
要彻底打破以往承传多年的在稳定和封闭的市场环境中、在金融产品单一的计划经济时期形成的“部门银行”体制，打破各部门条块分割、各管一段的部门风险管理模式，有效避免各自为政、相互扯皮现象，建立以客户需求为中心的统一封闭流程，以既服务好客户、又控制好包括合规风险在内的各种风险为原则，优化和精简业务流程。 
（三）结论
合规机制建设是一项长期系统工程，需要银行高管层强有力的领导，各部门的大力协作，全体员工的积极参与，这样才能全面有效地推进合规建设。我们要在实践中吸取先进经验，积极探索加强合规风险管理机制建设的路径和方法，不断提高中行合规管理水平。

7. 简述合规风险管理体系应包括哪些基本因素？

合规风险管理体系应包括以下基本要素：1、合规政策；2、合规管理部门的组织结构和资源；3、合规风险管理计划；4、合规风险识别和管理流程；5、合规培训与教育制度。此外还应考虑：1、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。2、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。3、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。8、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。拓展资料：合规风险合规风险（Compliance Risk），根据巴塞尔银行监管委员会发布的《合规与银行内部合规部门》，“合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、以及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。从内涵上看，合规风险主要是强调银行因为各种自身原因主导性地违反法律法规和监管规则等而遭受的经济或声誉的损失。这种风险性质更严重、造成的损失也更大。合规风险原本来自于金融行业，并主要针对银行机构。但自2002年《萨班斯-奥克斯利法案》颁布以来，合规风险的概念已经从银行延伸到非银行类公司层面的内部控制风险。因此，随着合规理念的加深，更为广泛的合规风险定义为：在公司的内部控制和治理流程中，因未能够与法律、法规、政策、最佳范例或服务水平协定保持一致而导致的风险。

8. 合规风险管理包括什么

合规定义为遵守一条规则的结果。合规风险包括未能根据内部及外部法规及立法机构行事而受到的法律及财务处罚。为了能够遵守，规章制度必须有明确的定义，并且必须考虑以下因素：
1、法规或行为；
2、违规处罚；
3、义务及被投资方；
4、风险评级；
5、合规状况。

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应答时间：2021-11-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。