戴尔电脑是美国制造吗？

1. 戴尔电脑是美国制造吗？

DELL原产地在美国。

戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。

2. 戴尔电脑是哪国生产的

戴尔是一家世界500强企业，总部位于美国德克萨斯州伦德洛克，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计和销售家用和办公电脑而闻名，但它也涉足高端电脑市场，生产和销售服务器、数据存储设备和网络设备。
戴尔于1992年进入财富500强，成为最年轻的首席执行官。戴尔在财富500强中排名第48位。自1995年以来，戴尔一直被《财富》杂志评为“最受赞赏的公司”。2001年排名第10，2011年上升至第6。
扩展数据
戴尔大中华区总裁黄在接受人民网《财经1+1》专访时表示，戴尔进入中国20年来，在理念上经历了四个阶段，伴随着戴尔不断的“入乡随俗”。
洪说，第一阶段是“戴尔中国1.0”。其实是1995年到2000年。在这个阶段，戴尔的模式主要引入中国，最著名的就是所谓的直销模式。第二阶段是2000年至2007年。这个阶段主要围绕国产化:国产化采购、国产化研发、国产化生产。
第三阶段是2007年到2014年，即“戴尔中国3.0”。现阶段，戴尔在中国发展了大量的合作伙伴，面向整个企业网络、云计算、大数据等企业的IT解决方案在中国落地生根；从2014年开始，就是“戴尔中国4.0”的阶段。在这个阶段，戴尔的中心理念是“在中国，为了中国”，也就是把自己当成一家本土公司。

3. 戴尔电脑都是现产现销吗

可能有这个原因：
1.你要的配置很独特
2.你要的型号停产了
3.你要的型号还没在中国销售
4.这是最重要的，厦门总部没货了，但是dell其他区域还有货，这样dell总部会按照你的订单需求，从那个区域提货过来卖给你，当然，还是原价（他们拿的价格最多是原价的1/4甚至更少）。

dell说的什么网上直销，其实形象宣传更多，我在成都本地买dell电脑，比网上便宜几百甚至几千，而且同样享受dell质保。
例如：上个月，有一批dell 新的D430笔记本，去年D430价格是13000-16000之间，但是有批货在某个区域有存货，也许是没卖完的，本来可以以3800/台的价格卖给我，但是我钱还没准备好，就被另一个区域的dell经销商提走了，dell的这种跨区挤压货很吃香。所以，别迷信dell网络直销了，你在你家旁边的电脑城里面能买到更便宜的价格。

4. 戴尔电脑是哪国生产的？

戴尔是一家世界500强企业，总部位于美国德克萨斯州伦德洛克，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计和销售家用和办公电脑而闻名，但它也涉足高端电脑市场，生产和销售服务器、数据存储设备和网络设备。
戴尔于1992年进入财富500强，成为最年轻的首席执行官。戴尔在财富500强中排名第48位。自1995年以来，戴尔一直被《财富》杂志评为“最受赞赏的公司”。2001年排名第10，2011年上升至第6。
扩展数据
戴尔大中华区总裁黄在接受人民网《财经1+1》专访时表示，戴尔进入中国20年来，在理念上经历了四个阶段，伴随着戴尔不断的“入乡随俗”。
洪说，第一阶段是“戴尔中国1.0”。其实是1995年到2000年。在这个阶段，戴尔的模式主要引入中国，最著名的就是所谓的直销模式。第二阶段是2000年至2007年。这个阶段主要围绕国产化:国产化采购、国产化研发、国产化生产。
第三阶段是2007年到2014年，即“戴尔中国3.0”。现阶段，戴尔在中国发展了大量的合作伙伴，面向整个企业网络、云计算、大数据等企业的IT解决方案在中国落地生根；从2014年开始，就是“戴尔中国4.0”的阶段。在这个阶段，戴尔的中心理念是“在中国，为了中国”，也就是把自己当成一家本土公司。

5. 戴尔恐被反向收购吗？

2018年1月29日，据知情人士称，个人电脑制造商戴尔有可能被控股公司VMware反向收购，此交易将创IT界历史上规模之最。
有消息称，戴尔正在考虑一系列战略方案，包括直接IPO或者通过与控股上市公司VMware合并的方式上市。云计算公司VMware目前在纽交所上市，上周五股价飙升10%，市值约为60亿美元。受反收购消息影响，截至发稿，VMware股价下跌9.67%，至135.21美元。
戴尔若被VMware反向收购，戴尔公司将无需正式IPO便可直接上市。CNBC指出，这种方式可以让2013年曾经支持戴尔私有化的投资者实现他们投资的货币化，同时帮助戴尔部分偿还其约500亿美元的债务。

由于是私有企业，戴尔公司目前的市值无法确切估算。2013年该公司创始人兼CEO Michael Dell与Silver Lake投资公司联手以250亿美元将公司私有化。2015年戴尔又以670亿美元兼并了存储技术提供商EMC，完成了到目前为止IT史上最大规模并购交易。根据CNBC报道，若戴尔被VMware反向收购成功，理论上将刷新这一纪录。
戴尔2013年选择私有化时，其传统的个人电脑业务已经大幅下滑，在那之后，戴尔试图转型成为数据中心和企业的后端软件和服务提供商。
2016年戴尔收购EMC，获得VMware80%的股权。VMware当时还是虚拟技术的先驱，虽然该技术仍在被广泛使用，但随着企业将其基础设施从自己的数据中心转移到大型云提供商，比如亚马逊和微软，VMware的发展前景受到了挫折。2016年VMware同意其用户在亚马逊云服务上运行软件，承认了云模式的重要性。
戴尔也在考虑传统的IPO上市，以及其他的战略选择，包括其他的并购或者买下VMware剩下的股权。CNBC报道说，戴尔不太可能直接出售公司，也不可能出售其在VMware的股份。

此前文章提到，戴尔也在考虑出售或者将其云计算部门Pivotal Software公开上市。据知情人士消息，戴尔去年会见银行家讨论了这种可能，被告知该公司估值达50亿-70亿美元。
目前为止，反向收购的提议还处于早期阶段，戴尔公司董事会将于下个月举行，届时会进一步考量一系列的战略选择。

6. 戴尔 中国公司倒闭了吗？

没有。
戴尔（中国）有限公司
地址：厦门金尚路 2388 号 
邮编：361011
戴尔（中国）有限公司：戴尔是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT 整体解决方案及服务供应商。每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。
Dell官网创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，目前可以支持的语言已经达到了34种。戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动，全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络，这些网络社区包括Dell官网，以及戴尔在Twitter、LinkedIn、Facebook、新浪、Orkut （巴西）和其它社交网站上的专区。2007年，戴尔推出了思想风暴。

扩展资料：
戴尔（中国）有限公司规模：
自1998年进入中国以来，戴尔已在全国拥有约8,000名团队成员，公司在中国的业务规模持续扩大，在厦门，拥有2个生产工厂、1个全球指挥中心以及戴尔服务业务在中国的地区总部。在上海，拥有1个全球采购中心，在大连，拥有1个国际服务中心，在成都，在建1个全球运营中心，全国销售网点超过6000家，覆盖城市超过350座。
戴尔公司每年在中国的采购额达250亿美元，是中国最大的出口商之一。基于北京大学针对戴尔对中国经济贡献所进行的研究和报告，戴尔在中国的直接和间接业务为中国创造超过500亿美元的GDP，提供近200万个工作机会。在未来10年，戴尔在中国的总投入将逾1,000亿美元。
作为负责任的企业公民，戴尔积极推动公益事业。2010年，戴尔中国员工累计贡献了超过18,000个小时的志愿服务，并向中国慈善和信息化事业捐赠超过1,500万人民币。
主要公益项目包括戴尔“全球青少年互联创未来”，该项目帮助提高中国落后地区青少年的计算机技术教育，通过计算机技术使老师们更好地教学，孩子们更有效地学习，促进数字技术在教育领域的应用。戴尔还为中华健康快车基金会捐赠，支持健康快车眼科医院为落后山区人民提供免费眼科医疗服务等。
参考资料来源：
百度百科—戴尔（中国）有限公司

7. 戴尔是哪儿生产的

美国 

DELL 

一九八四年 迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司 

一九八五年 推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。Turbo采用英特尔 8088处理器，运算速度为8MHz 

一九八七年 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司在英国设立办事处，开始拓展国际市场 

一九八八年 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元 

一九九零年 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场 

一九九一年 推出首部戴尔笔记本电脑 

一九九二年 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业 

一九九三年 成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场 

一九九五年 最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元 

一九九六年 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心，开始通过网站www.dell.com销售戴尔计算机产品开始主攻网络服务器市场成为标准普尔500成分股之一
一九九七年 第1,000万台戴尔电脑下线，普通股在分拆前每股升至1,000美元，推出首台戴尔工作站系统，网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元 

一九九八年 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心，推出PowerVault储存系统产品 

一九九九年 在美国田纳西州那什维尔（Nashville, Tenn）增设办事处，拓展美洲业务，在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求，推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务 

二零零零年 网上营业额达到每天5,000万美元，按工作站付运量计算，戴尔首次名列全球榜首，推出PowerApp应用服务器，第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线 

二零零一年 首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，按标准英特尔架构服务器付运量计算，戴尔在美国位居第一，推出PowerConnect网络交换机 

二零零二年 戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献，戴尔推出首个“刀片式”服务器，推出Axim X5进入手持设备市场，在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机，推出3100MP投影仪,进入投影仪市场，戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机，美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商 

二零零三年 戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机，戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商，戴尔进入家电市场，公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案，凯文 罗林斯被任命为戴尔下一任首席执行官

8. 那一年，戴尔是怎么没落的

互联网市场有两个PC大佬，一个是戴尔，一个是联想。

　　同样诞生于1984年，一个出生在美国的大学生宿舍，一个出生在中国的传达室，均是来自平常百姓家。

　　恐怕当时的迈克尔•戴尔和柳传志都没有想到会有今天如此显赫的地位，更没有想到素不相识的二人所创下的企业会有一场世人关注的较量。
　　同在1998年，戴尔走进了中国市场，联想登上了亚太宝座，一个走进来，一个走出去，都在新的领域展现勃勃生机。它们天生不是敌人，却又注定要走入同一个战场，展开龙争虎斗。
　　在世界，戴尔首屈一指；在中国，联想遥遥领先。戴尔之于美国，就如同联想之于中国，然而，在中国这片土地上正面交锋，世界的不一定强过中国的。先进的不一定胜过传统的。道理很简单：适者生存。
　　联想不是戴尔在全球市场上的对手，戴尔也不是联想在中国市场上的对手，双方并非是对手在优势市场上的最大竞争者。但是当人们发现中国市场将发展成为世界上重要的PC市场时，外企大举入侵，本土企业奋力撕杀，联想与戴尔在这块战场上不可回避的交锋。
　　既生戴尔，何生联想
　　有人说PC的黄金时期过了，因为全球PC市场普遍低迷。可是就在IT业消沉的2001年，戴尔和联想都取得了不错的成绩。
　　2001年的戴尔是辉煌的，在全球，仍保持高达64.6%的增长率，以26.9％的市场占有率击败康柏，成为全球PC业的新龙头；在中国，以4.6%的市场占有率，成为中国PC第四大厂商，国外品牌第一厂商，同时也是成长最快的厂商。
　　2001年的联想是自豪的，因为从1995年起，它就从来没有离开过中国销量第一的宝座，戴尔新盟主虽是快马急追，却依然奈何不了联想土皇帝。
　　在全球PC市场，戴尔处于龙头地位，经常防范的对手是惠普，联想排于前五之外；在中国PC市场，联想独占鳌头，拥有超过30%的市场份额，戴尔好不容易突破5%，也还落于其它两三家之后。似乎在各自的领域，对方都非对手，可以相安无事、相敬如宾。可是当把战地圈定在IT业近年来年年以超过两位数的速度增长的中国时，它们都显得不太平静。
　　仍然是2001年，从在中国市场的占有率看，联想的占有率达30.8%，而戴尔仅为4.6%，联想远超戴尔；但是从电脑的增长率看，联想仅为28.2%，而戴尔高达64.6%，联想又远逊于戴尔。联想的基业固不可破，而戴尔的发展势不可挡，事实上，它们都把本非对手的对手，看成了当前的头号敌人。
　　据IDC预测，中国将很快成为世界的第二大PC市场。虽然预言没有催长中国市场的魔力，但这个预测却正中戴尔和联想的下怀，一个决心将全球霸主的目光集中在中国，一个决心以中国的霸业为依托走向世界。看来，中国注定是不可回避的战场。
　　分销模式战胜了直销王国
　　联想是中国土生土长的企业，在品牌、资金、品质上，都比不上戴尔，甚至对抗戴尔直销的方法，就是最传统的分销。可是不能小看了联想的分销系统，虽然它与其它的PC商采用雷同的方式，但却做得最成功。联想从代理PC到制造PC，逐步形成在中国PC市场的霸主地位，发展成为一家在信息产业多元化发展的大型企业集团。它的发展离不开它的分销渠道，它与戴尔的对抗也一样离不开它的分销渠道。即使是同一件事情，只要做得比别人都好，那就是强者。
　　戴尔的直销模式在中国还停留在模式发展阶段，而距实在的获利阶段还有一定距离。联想的分销模式是在创立之初打下的基础之上发展而来的，有根基、顺民情，已成为中国市场上一张庞大而牢固的网。戴尔模式在国外一帆风顺，而在中国有劲敌联想和国情差异，使它的直销王国遭遇了冲击。
　　联想比戴尔更了解中国人见实物购物的消费习惯，在联想的1十1专卖店里陈列大量的实物产品，看得见、摸得着、还能试，让顾客实实在在地感受。在消费者熟悉的方式下接触产品，很容易影响消费者的购买趋向，自然而然地喜欢上联想产品。
　　戴尔的模式有很多先进的地方，但在中国条件还不成熟的时候引入，先进的东西没有得到体现，符合形势的东西又不具有，所以戴尔直销模式在中国败给联想分销模式，是理所当然的。
本土化输给了国际化
　　看到中国的特殊情况，戴尔早有了本土化的打算，并在2000年开始积极展开本土化。戴尔的努力是值得称赞的，http://www.globrand.com/它甚至推出固定配置的电脑、更改支付方式，但是，这些做得并不彻底，只是对原有模式的小改动，与中国的大环境仍不相符。
　　联想一直在提国际化战略，最近更名一事，更是表明心迹。虽然与众多国际品牌相比，联想并没有特别突出的优势，但是有中国市场作后盾，没有后顾之忧。国际化对于联想还有一层重要的意义，就是提升品牌，把企业的形象提升到新的高度。
　　跨国企业戴尔要本土化，战略是对的，但不够彻底，收效不大；本土企业联想要国际化，是走向世界的必然。它们用不同的调唱同一首歌，要问谁唱得好，就看谁的谱最合适歌词。
　　在战绩方面，戴尔输于联想，但是它的毛利高于联想50%以上，令联想一直不安。这是个危险的信号，企业的利润与企业的兴衰有着密不可分的联系。
　　因此，在第三次战役中，联想已将戴尔视为头号敌人。
　　双雄相争，价格当道
　　戴尔是世界PC价格的领导者，被称之为世界“价格变动的信号”。联想是中国PC价格的领导者，被称为中国“价格天花板”。
　　戴尔是“低价之王”，惯用价格战，当它在中国立稳脚跟后，便把它的价格战带到了中国。
　　在IT行业不景气的2001年，戴尔就是通过价格战，登上了全球电脑霸主的宝座，走上了中国PC市场第四大厂商的位置，成为增长最快的公司。
　　中国市场非常容易发起价格战，作为要在中国求发展的外商，就不得不去适应中国价格战的打法。并非谁的价格低，谁就是胜利者，要不然就是说中国消费者太好打发。重要的是，看谁更能适应价格战，并抓住这一利器，获取先机制胜。
　　总的来看，联想和戴尔在价格战中各有优势，也各有弱点，但戴尔还是略胜一筹，这与它的直销模式有很大关系，因为直销为它控制了成本。直销可以更清楚地了解客户需要，迅速做出反应；可以减少库存、减少中间环节，以降低成本，因而直销的产品要比同类产品的价格低15%到20%。