常见的风险处理办法有哪些？

1. 常见的风险处理办法有哪些？

风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
　　（一）回避风险回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生概率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。
　　（二）预防风险预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的离子。预防风险涉及到一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高。但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了。
　　（三）自留风险自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。\ “非理性\ ”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在损失程度估计不足从而暴露于风险中；\ “理性\ ”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出\ “理性\ ”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
　　（四）转移风险转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险的风险管理手段之一。

2. 现场处置方案的主要内容有哪些？

现场处置方案的主要内容应包括：
1、事故特征：明确现场及作业环境可能出现的突发事件险性分析、简述现场可能发生的事件及事态描述。
2、组织机构及职责：明确应急处置流程图、应急处置工斗职责。
3、应急处置：明确应急处置程序、应急处置要点或处置—施。
现场处置方案是针对海外工程项目具体的装置、场所或设岗位所制定的应急处置措施、处置程序。应根据风险评估风险控制措施逐一进行编制，做到相关人员应知应会、熟练真握，并通过应急演练，做到反应迅速、处置正确。

扩展资料：
方案要求：
现场处置方案应具体、简单、针对性强，现场处置方案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。
现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。
参考资料来源：百度百科-现场处置方案

3. 应急预案有哪些

4. 风险的处置方法

风险处置是制定并实施控制风险的计划，确定降低风险发生的可能性并减少其不良影响的方法。
风险的处置方法：　　
1.回避风险
对一些不可控制的风险应该采取回避措施。坚持避免不必要的风险，如所有的创业活动要在国家有关的法律、法规允许的范围内进行，用法律、法规来保护自己的合法经营。回避风险还要做到拒绝与不讲信用厂商业务的往来，在创业开始阶段发现问题即果断停止等。
2.减少风险
对于一些无法简单回避的风险，可以设法减少风险。例如，企业建立风险预警机制和风险控制体系；及时与政府部门沟通获取政策信息；在开发新产品前，充分进行市场调研，决策多方案优选、相机替代等。创业企业减少风险，还可以通过多元化的方式，开展多种经营。如在金融、证券投资上进行品种、期限、币种多元化组合。
3.转移风险
转移风险也叫分散风险，如企业把工程和产品零部件的生产制造转包给其他企业。把部分风险分散出去，转移风险的有效办法是去保险公司投保。企业的财产和责任，员工的健康，职工失业，人寿均可进行保险。
4.接受风险
风险与收益并存，一分风险，一分报酬。创业者每天都生活在风险之中，没有担当风险的勇气，企业的利润就会很低。企业要量力而行，在力所能及的范围内承担风险。企业可用自我保险把风险接受下来，如每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损失。

5. 开展体育游戏存在哪些风险？

一般地，我们可以将体育赛事风险分为：收入损失风险、财产损失风险、法律或协议要求的义务和责任风险、人身意外伤害风险、责任风险、收支匹配管理风险（财务风险）、环境风险、其他风险等十大类型。
（1）收入损失风险是指由于意外事故、赛事中断造成部分或全部取消整个赛事而造成的退费损失风险。这种风险是大型体育赛事组织者最大的风险，因为整个大型体育赛事运作的目的是确保最终的赛事能够顺利进行，一旦赛事部分或全部取消，则会产生连锁反应，导致重大损失。
（2）财产损失风险主要包括大型体育赛事建筑损坏；丢失、火灾、爆炸、故意破坏，设备损坏（计算机系统及辅助设备、比赛器械、电视电话、办公室、医学设备等等）及相关财务风险；盗窃、欺诈、挪用；运输风险与汽车风险等等。
（3）人身意外伤害风险主要是指下列人员的意外伤害：与组委会有劳务合同关系的人员，大型体育赛事的参赛人员，媒体、中介，观众，等等。其中与组委会有劳务合同关系的人员包括长期或临时受雇于组委会的工作人员和长期或临时为大型体育赛事服务的志愿者。
（4）意外责任风险一般从第一张合同开始就进入风险期。从组委会的成立到组委会的解散，甚至到组委会的解散之后的一个时期内，存在着很多与大型体育赛事相关的责任风险。包括组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失，但更多的是非决策失误而由于诸多必然遇到的不确定性因素造成的损失。责任风险主要与下列机构或人员的责任有关：体育竞赛的组织者、旅游代理、员工、市场销售（包括产品责任）、设备的专家、医务设施的组织者、汽车所有者和志愿者等等。
（5）收支匹配管理风险（财务风险）是指由于意外事件导致收入与支出在时间（速度）、规模、结构上的不匹配而带来的损失。
（6）环境风险在筹备和举办期间，因建筑物的建设直接或间接地影响到空气、水、土壤等环境因素的保护，以及对考古遗址、历史古迹等造成的破坏。
（7）交通风险是指运动员、政府官员或者电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场，电视转播不能如期进行，或者就是运动比赛本身无法举行，等等。显然，大型赛场具备方便快捷的交通干线是非常重要的，而且必须保证在必要的时间地点能够把最重要的人员输送到赛场。
（8）基础设施风险通常需要专门为奥运建筑建设适当的基础设施。这不仅包含新建的运动设施，包括体育场馆、新闻中心、电台和电视中心、奥运村以及运动员、官员、媒体宾馆等。
（9）时间安排风险
任何大型体育赛事都存在着因气候的反常而影响赛事时间风险。一些项目通常在运动会开始时举行，因为推迟这些项目会带来更大的风险。另一方面，一些极其精彩的节目常常安排在周末举行，有时甚至是此运动会最后一周的周末。这正是观众数目最多，并且公共活动最受关注的时候。这就需要更加周密的风险管理方案。
（10）其他意外风险主要包括技术风险（电视信号失效）、气候风险（下雨、刮风、地震）、工程延误、自然灾害风险、收入不能实现风险（电视转播权、门票、赞助、商品）、额外花费（意外支出导致机动费用严重不足）等。

6. 处理风险管理常见的方法有哪些

我们认识了风险，那么管理风险的方法有哪些呢？