办公室年度考核表个人总结

1. 办公室年度考核表个人总结

 办公室年度考核表个人总结
                       　　办公室进行年度考核表个人总结的目的在于使办公室人员不断加强自身的素质建设，切实改进工作作风。以下是我为大家精心整理的办公室年度考核表个人总结，欢迎大家阅读。
    
        　　办公室年度考核表个人总结【1】        　　回顾近一年的工作，对比德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结以下：
        　　一、主要工作情况 
       　　1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
       　　认真学习***理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，气力之源，是推动建设中国特点社会主义的根本保证，通过深入领会其精神实质，用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正直，坚持原则，忠实地做好本职工作。
       　　2、加强业务学习，进步工作能力，做好本职工作。
       　　重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会凝听专家的指导，向专家请教学习，进步自己的业务能力。牢牢围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新情势、新任务对本职工作的要求。中国人才指南网
       　　3、勤奋干事，积极进取。
       　　认真做好本职工作和平常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日益正规化、规范化。完成办公平常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊定阅等大量的平常事务，各类事项安排公道有序，为办公室工作的正常展开提供了有效保证。
       　　4、成绩斐然，争取长足进步。
       　　几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我鼓励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、美满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，获得了一定成绩。
        　　二、 存在不足 
       　　一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷纷复杂，减少了调研机会，从而没法进一步进步自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的进程中改变工作方法，而不能在创新中往实践，往推广。
        　　三、 今后努力方向 
       　　不断加强个人修养，自觉加强学习，努力进步工作水平，适应新情势下本职工作的需要，取长补短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，建立办公室的良好形象。
        　　办公室年度考核表个人总结【2】        　　我来到了担任办公室主任以来，不知不觉中，一年过去了。在这一年中，在领导的培养关心，同事的支持帮助下，我逐步的熟悉了各项工作并且较为圆满的完成了我的本职工作。
        　　一、综合表现： 
       　　1、思想想品德：能认真学习上级文件精神，注意研究反腐倡廉理论，不断提高理论水平和业务能力，爱岗敬业，忠于职守，积极关心学院的建设和发展，具有极强的事业心和责任心。作为纪检监察干部能带头执行党风廉政建设的各项规定，勤政廉政，从不谋取私利，做到两袖清风，为人正派。
       　　2、工作能力：在纪检监察工作中能严格把握政策水准，坚持原则，具有较强的分析问题和解决问题的能力，钻研业务，不断提高自己的业务能力和业务水平，规范办事程序，注重办事效率。
       　　3、工作质量：工作作风严谨，精益求精，工作高效规范，具有较强的办会、办文、办事能力，能保质保量完成上级领导交办各项工作。
       　　4、团结协作：工作态度热情，为人诚恳，能认真履行自己的职责，全心全意为师生员工服务，工作积极主动，不推诿，不扯皮，能协调好上级与下级、部门与部门之间的关系。
        　　二、工作成果：主要围绕教育、制度、监督等方面开展工作。 
       　　1、加强教育：
       　　①经常组织中层以上干部学习《党章》、国家法律法规和上级有关文件精神、观看反腐倡廉漫画展、听预防职务犯罪专题报等，增强他们廉洁自律意识;
       　　②以创建“廉政文化建设示范点“为契机，大力开展廉政文化进校园工作。首先制定《廉政文化进校园活动的实施意见》，从党员干部、教职工、学生三个不同层面，以“率先垂范、廉洁从政“、“廉洁从教、诚信服务“、“崇廉尚廉、诚实守信“为教育主题和丰富多彩的活动进行廉政教育、法纪教育和警示教育。其次是建造“廉政灯箱“、“建造廉石“等廉政景观，努力营造崇廉尚廉的良好氛围。年初的《廉政文化进校园活动实施意见》被市纪委专门刊登在《廉政监察信息》第十三期上，并且于十二月七日我院被淮安市评为“首批廉政文化建设示范点“。
       　　③花大力气办好《激扬期刊》杂志，期刊内容精练，可读性强，受到省信息产业厅、市纪委领导以及兄弟单位的高度评价。也是我院廉政教育的重要载体。
       　　2、完善制度：根据中央《实施纲要》的要求，牵头制定了《淮安信息职业技术学院贯彻的实施意见》，围绕落实《党内监督条例》健全和完善党内监督制度，制定了《关于重要情况通报和报告的规定》、《关于述职述廉的规定》、《关于谈话和诫免的规定》等配套制度。根据学院发展情况，经过半年时间的调研、讨论，认真修订了《大宗物资采购管理办法》，使我院的招投标工作走上规范化。
       　　3、严格监督：以治理商业贿赂为抓手，深化纠风工作。认真监督学院各部门的招投标活动，今年我院基本建设投资5500万元，教材投资228万元，图书投资47。6万元，教学仪器设备投资389万元，全部采用招投标方式进行采购，监察室全年共参与学院各种招投标65次。同时参与对招生、干部任免、职称评定、工程验收、工程审计、工程款支付等主要环节的监督。
       　　4、做好效能监察。以开展优质服务为抓手，实行效能监察。学院在年初就制定《关于开展优质服务实行效能监察的决定》和《开展优质服务实行效能监察的考核办法》，年终由特邀、兼职监察员组成的考核组对全院所有部门进行测评打分，而且考核结果纳入学院终考核总分，占学院年终考核的20%，促进了学院各部门勤政、廉政、服务、高效，努力提高工作效能。
       　　5、做好信访工作：本部门对所有形式的信访都能做到热情、周到、及时、高效的处理。凡是需要转办的，能及时转交给相关部门，并做好督办工作;凡是自办的信访件，都能及时调查，最终写出详实的调查报告，说明事情经过，提出处理建议，交院领导研究处理。
        　　三、不足：系统学习理论不够，开拓创新的力度要加强。 
       　　在今后的工作中，我会带着更加饱满的精神和更加热忱的态度投入到工作中，积极为人民服务，做一名称职的办公室主任。
        　　办公室年度考核表个人总结【3】        　　本人自20XX年12月调入市委办公室工作，至今已将近一年，在这一年里，在部领导的教育和培养下，在科室领导的带领和指导下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
        　　一、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质和个人业务能力。 
       　　加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，主动加强对政治理论知识的学习。在原有的基础上，系统的学习了邓小平理论和三个代表的重要思想，深入细致的学习了“十六大”报告和十六届四中全会决议，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
       　　加强理论学习，其次是在行动上落实。在工作中，针对自己的本职工作，系统的'进行学习。其间，我认真的学习了两个条例和党委工作相关的文献资料。注重加强对经济理论知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全。让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。
       　　加强理论学习，第三是注重对实践的指导意义。就是要能够掌握并能够熟悉运用理论知识，帮助自己在复杂多变的社会现象中，认识事物的本质。注重加强对理论知识的运用，针对今年全市的县市换届，比较系统的学习了相关的文件资料，并能够在科长的指导和帮助下，完成一些基础性的工作。通过学习对于提高自己的工作能力有较大的促进作用。
       　　当然，加强学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
        　　二、积极开展工作，力求更好的完成自己的本职工作。 
       　　通过两年来的工作实践，有力的促成自己在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。特别是一年多来在市委办的工作，促使我养成更加严谨、更加细致的工作作风。
       　　自元月以来，在办公室领导的安排下，我参加了市委第九届党代会的筹备工作及会议期间的筹备工作，并参与了党代会报告的起草。通过这一系列的工作，使我对市委工作有了一个更加深入的了解。对于帮助我熟悉工作起到了很大的推动作用。
       　　目前已经基本适应了工作环境，基本熟悉了工作程序，并能够独立的处理部分日常工作事务。今后的工作中，还要继续加强学习，争取早日熟悉工作情况，更好的完成领导交办的各项工作任务，能够更好的配合好领导的工作。
        　　三、严格要求自己，养成良好的生活习惯。 
       　　严格遵守工作纪律，不该去的地方不去，不该看的东西不看，不该说的东西不说，不该问的东西不问，严格以高标准要求自己，管好自己的言行，管好自己的思想。注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来，将8小时以外的时间合理的利用起来，养成良好的生活习惯。
        　　当然，在自己的思想、工作、学习等方面还存在着许多的不足。 
       　　首先，在思想上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌，开展工作;还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，早日成为一名合格的共产党员。
       　　其次，在业务知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。通过一年来的工作实践，使我深刻的认识到学习的重要性。业务知识的不熟悉，将会直接影响工作的开展。在今后的工作中还需要进一步加强对业务知识的学习，力争早日成为一名精通业务工作的公务员，最大限度的为党伟大的事业贡献自己的热血和青春。
       　　在今后的工作中，还需要进一步的努力，不断提高自己的综合素质，克服畏难心理，早日熟悉本职工作，更加出色的完成好各项工作任务。思想素质上还需要不断的提高，克服懒惰情绪，进一步加强自己的政治理论修养。争取早日加入光荣的党组织。
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2. 求办公室绩效考核办法？

　　员工绩效考核制度

　　1	目的：
　　1.1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
　　1.2保障组织有效运行；
　　1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
　　2  考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途；
　　2.1合理调整和配置人员；
　　2.2职务升降；
　　2.3提薪与奖罚；
　　2.4员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
　　3适用范围：适用于心宜公司所有员工（有计时加班费用的员工不在此列，其绩效考核制度暂为“员工奖金考核制度”）；
　　4考核对象
　　Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的部门经理/主管或以上级别人员；
　　Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的部门员工；
　　5  考核流程：
　　5.1  人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格；（表格见附表）
　　5.2  员工每月税前收入总额的30%为浮动绩效奖金，根据绩效考核结果发放。浮动绩效奖金实发数=浮动奖金总额×绩效考核分数÷80%×出勤得分糸数；
　　5.3  次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部
　　5.4  次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈厂长审核。
　　5.5  次月的第三个工作日，厂长应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；
　　5.6  次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。
　　5.7 月度绩效考评、审核负责人：
　　（1）Ⅰ类员工的月度绩效由直接上司负责考评，厂长或总裁审批。
　　（2）Ⅱ类员工的月度绩效由部门负责人负责考评，主管副厂长复核，厂长或总裁审批；
　　5.8  考核面谈：
　　（1）作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。
　　（2）考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
　　** 让被考核者了解自身工作的优、缺点；
　　** 对下一阶段工作的期望达成一致意见；
　　** 在考核表上作面谈记录
　　5.9  考核结果反馈
　　被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
　　5.10  考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归档并负责保存。
　　5.11被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕。
　　6部门主管（负责人）绩效考核评分方法：
　　6.1  部门主管、高级工程师或以上级别人员采用绩效评分表（一）。
　　6.2  绩效考评总分为100分，总得分80分者可拿全额绩效奖金，余者按比例类推，计算公式详见5.2；
　　6.3绩效评分表（一）评分细则：
　　（1） “月度工作计划完成情况”评分：该项分数为10分，计算公式为：月度工作计划得分 =月度工作计划完成比率  × 10分 。
　　（2） “本月内周工作计划完成情况”评分：该项分数为30分，计算公式为：本月内周工作计划得分= 本月内周工作计划完成比率 × 30分 。
　　（3） “KPI指标完成情况”评分方法：该项分数为40分，计算公式为：本月KPI指标得分= 本月KPI指标达标个数 ÷ 本月KPI指标总个数 × 40分 。
　　（4） “管理层考评”评分方法：该项分数为20分，由公司管理层综合该职员当月德、能勤、绩各方面表现给予评分。
　　（5） 突出贡献/重大损失得分：本月如对公司有突出贡献，或者是因工作失误造成了公司重大损失，可酌情予以加减分 。
　　（6） 绩效考评得分=月度工作计划得分+本月内周工作计划得分+本月KPI指标得分+管理层考评得分+突出贡献/重大损失得分
　　（7） 出勤得分糸数 = 当月实际出勤工作日 ÷ 当月总工作日 × 100% 。
　　7  部门一般员工绩效考核评分方法：
　　7.1  部门一般员工采用绩效评分表（二）和绩效评分表（三）。
　　（1）须做周工作计划者如：工程师/助理工程师/技术员、注册/客服/文控专员等用绩效评分表（二）；
　　（2）不须做周工作计划者如：文员、仓管员、报关员、采购、出纳等用绩效评分表（三）；
　　7.2  绩效考核评分总分为100分 ，总得分80分者可拿全额绩效奖金，余者按比例类推，详见5.2的计算公式；
　　7.3  绩效评分表（二）评分细则：
　　（1）“本月内周工作计划完成情况”评分：该项分数为40分，计算公式为：本月内周工作计划得分 = 本月内周工作计划完成比率 × 40分 。
　　（2）“工作职责完成情况”评分：该项分数为20分；
　　（3）“管理层考评”评分方法：该项分数为20分，由公司管理层厂长、副厂长综合该职员当月德、能勤、绩各方面表现给予评分。
　　（4）“工作态度”评分：该项分数为20分，共分4小项，每小项5分。通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
　　（5）突出贡献/重大损失得分：同5.3-（4）；
　　（6）绩效考评得分=周工作计划得分+工作职责完成情况得分+工作能力得分+工作态度得分
　　（7）出勤得分糸数：同5.3-（7）；
　　7.4  绩效评分表（三）评分细则：
　　（1）“工作职责完成情况”评分：该项分数为60分；
　　（2）“工作态度”评分：该项分数为20分，共分4小项，每小项5分。通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
　　（3） “管理层考评”评分方法：该项分数为20分，由公司管理层厂长、副厂长综合该职员当月德、能勤、绩各方面表现给予评分。
　　（4）突出贡献/重大损失得分：同6.3-（4）；
　　（5）绩效考评得分=工作职责完成情况得分+工作态度得分
　　（6）出勤得分糸数：同6.3-（7）；
　　8  奖金发放方式：绩效考核奖金随同每月工资一并发放
　　9  相关表单
　　9.1  绩效考核评分表（一）
　　9.2  绩效考核评分表（二）
　　9.3  绩效考核评分表（三）
　　10  本制度从2011年4月份起开始试行，试行二个月
　　心宜医疗器械（深圳）有限公司
　　绩效考核评分表（一）
　　Ⅰ类员工（有KPI指标者如：厂长/副厂长、部门经理/主管、高级工程师等）

　　姓名		部门		职务
　　月工作计划完成情况（10%）	本月月度工作计划完成情况统计：
　　本月月度工作计划得分：                        考核人：
　　周工作计划完成情况（30%）	本月内周工作计划完成情况统计：
　　本月内周工作计划得分：                        考核人：
　　KPI
　　指标
　　完成
　　情况
　　（40%）	KPI指标	KPI指标完成情况	备注


　　KPI指标得分：                            考核人：
　　管理层考评（20%）	管理层考评得分：
　　考核人：
　　突出贡
　　献/重
　　大损失
　　情况	突出贡献/重大损失情况详细描述	得分


　　突出贡献得分/重大损失扣分：                   考核人：
　　考核
　　结果	绩效考核总得分		考 核 人
　　被  考  核  人		审    核
　　考核者简评及面谈记录


　　（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向）
　　出勤
　　情况	出勤情况统计
　　出勤得分糸数		人力资源部
　　心宜医疗器械（深圳）有限公司
　　绩效考核评分表（二）
　　Ⅱ类员工（须做周工作计划者如：工程师/助理工程师/技术员、注册/客服/文控专员等）
　　姓名		部门		职务
　　周工作计划完成情况（40%）	本月内周工作计划完成情况统计：
　　本月内周工作计划得分：                        考核人：
　　工作
　　职责
　　完成
　　情况
　　（20%）	主要工作职责描述	工作职责完成情况
　　及时性（40%）	工作质量（60%）	得分


　　工作职责得分：                                考核人：
　　管理层考评（20%）	管理层考评得分：
　　考核人：

　　工作
　　能力
　　及态
　　度
　　（20%）
　　考核项目	考核要点	评分（每项5分）
　　纪律性	遵守工作纪律；不迟到/早退/缺勤；礼貌待人
　　团队协作	能够主动协助上级、同事、下属的工作
　　敬业精神	工作热情饱满，积极学习提高业务素质，敢于承担责任
　　知识技能	基础知识和专业知识、工作经验、工作技能
　　工作态度得分：                                考核人：
　　突出贡献/重大损失情况	突出贡献/重大损失情况详细描述	得分

　　突出贡献/重大损失得分：                       考核人：
　　考核
　　结果	绩效考核总得分		被考核人
　　考核人		复核人		审核人
　　考核
　　者简
　　评及
　　面谈
　　记录


　　（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向）
　　出勤
　　情况	出勤情况统计
　　出勤得分糸数		人力资源部
　　心宜医疗器械（深圳）有限公司
　　绩效考核评分表（三）
　　Ⅱ类员工（不须做周工作计划者如：文员、仓管员、报关员、采购、出纳等）
　　姓名		部门		职务
　　工作
　　职责
　　完成
　　情况
　　（60%）	主要工作职责描述	工作职责完成情况
　　及时性（40%）	工作质量（60%）	得分


　　工作职责得分：                                考核人：

　　工作
　　能力
　　及态
　　度
　　（20%）
　　考核项目	考核要点	评分（每项5分）
　　纪律性	遵守工作纪律；不迟到/早退/缺勤；礼貌待人
　　团队协作	能够主动协助上级、同事、下属的工作
　　敬业精神	工作热情饱满，积极学习提高业务素质，敢于承担责任
　　知识技能	基础知识和专业知识、工作经验、工作技能
　　工作态度得分：                                考核人：
　　管理层考评（20%）	管理层考评得分：
　　考核人：
　　突出贡献/重大损失情况	突出贡献/重大损失情况详细描述	得分

　　突出贡献/重大损失得分：                       考核人：
　　考核
　　结果	绩效考核总得分		被考核人
　　考核人		复核人		审核人
　　考核
　　者简
　　评及
　　面谈
　　记录


　　（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向）
　　出勤
　　情况	出勤情况统计
　　出勤得分糸数

3. 办公室绩效考核怎么做

4. 办公室人员绩效考核

公司做部门绩效考核，员工需要注意什么

5. 办公室绩效考核办法

 办公室绩效考核办法
                    　　办公室的绩效考核是为了激励员工的工作热情，我为大家搜集了一篇“办公室绩效考核办法”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
    
  　　为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。
   　　一、考核对象：办公室全体成员 
   　　二、考核指标及权重 
  　　(一)办公室主任
  　　1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。(10分)
  　　2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。 (5分)
  　　3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总书记审批。(15分)
  　　4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。 (5分)公司绩效考核管理办法5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。 (2分)
  　　6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。 (3分)
  　　7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。 (5分)
  　　8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。(10分)
  　　9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。(5分)
  　　10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。(5分)
  　　11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。(10分)
  　　12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。(5分)
  　　13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。 (5分)
  　　14、协助工会搞好中心厂务公开工作。(5分)
  　　15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)
  　　16、负责办理中心领导交办的其他工作。 (5分)
  　　(二)机关党支部书记兼办公室副主任
  　　1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。(7分)
  　　2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。(15分)
  　　3、负责机关党支部的各项工作。 (15分)
  　　4、负责中心接待工作。 (10分)
  　　5、负责中心车辆调度、管理工作。(30分)
  　　6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作(15分)
  　　7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。(15分)
  　　8、负责中心公章的使用管理。 (5分)
  　　9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。(3分)
  　　10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。 (5分)
  　　11、负责完成领导交办的其它事务。(5分)
  　　(三)秘书
  　　1、收集各部门周例会上的'小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。 (5分)
  　　2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。(30分)
  　　3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。(20分)
  　　4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。 (10分)
  　　5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。 (10分)
  　　(四)政工干事
  　　1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。(10分)
  　　2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。 (5分)
  　　3、负责中心收发文件。 (5分)
  　　4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。 (5分)
  　　5、负责宣传栏制作工作。 (5分)
  　　6、负责办公室考勤工作。 (2分)
  　　7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。 (2分)
  　　8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。 (5分)
  　　9、负责中心领导材料打印、复印工作。 (6分)
  　　10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。 (6分)
  　　11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。 (2分)
  　　12、负责中心计划生育工作。 (6分)
  　　13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。 (2分)
  　　14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。 (6分)
  　　15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)
  　　16、负责中心综合管理体系工作。 (15分)
  　　17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。 (6分)
  　　18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。 (6分)
  　　(五)劳资员
  　　1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。 (15分)
  　　2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。 (10分)
  　　3、负责稿费汇总、发放工作。 (7分)
  　　4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。 (5分)
  　　5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。 (6分)
  　　6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。 (10分)
  　　7、填制核对员工住房公积金领取工作。(5分)
  　　8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。(6分)
  　　9、负责员工职称评审填报。(5分)
  　　10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。(6分)
  　　13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。(5分)
  　　14、负责新员工的接待工作。(5分)
  　　15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。(10分)
  　　16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。(5分)
  　　(六)经营干事
  　　1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。 (5分)
  　　2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。(5分)
  　　3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。 (10分)
  　　4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。 (5分)
  　　5、负责中心财务报销单填制工作。 (15分)
  　　6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。 (5分)
  　　7、负责电费的抄报 。(2分)
  　　8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。(5分)
  　　9、负责中心领导文件的打印、复印等。 (3分)
  　　10、交通费的收集、登记和汇总。(2分)
  　　11、完成办公室主任交办的临时性的工作。 (10分)
  　　12、低值易耗品的盘点和登记。 (10分)
  　　13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。(5分)
  　　14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。 (10分)
  　　15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。(3分)
  　　16、负责核心业务考核的上报。 (5分)
   　　三、绩效考核结果的确定 
  　　1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
  　　2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
  　　3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
  　　4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
  　　5、每月20日前完成测评工作。
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6. 办公室绩效考核方案

 办公室绩效考核方案范文
                    　　为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么应当如何制定方案呢？下面是我帮大家整理的办公室绩效考核方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
    
  　　办公室绩效考核方案1  　　为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
   　　一、绩效考核的原则 
  　　（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。
  　　（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
  　　（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。
   　　二、考核的具体实施 
  　　绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不参与考核。
  　　根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
  　　员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。过期视同默认，不予受理。根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。
   　　三、绩效考核结果及其应用 
  　　绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。
   　　四、附则 
  　　本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20xx年元月1日起执行。
  　　办公室绩效考核方案2  　　为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。
   　　一、考核对象： 办公室全体成员
   　　二、考核指标及权重 
  　　（一）办公室主任
  　　1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）
  　　2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）
  　　3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）
  　　4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）
  　　5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分）
  　　6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）
  　　7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）
  　　8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10分）
  　　9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）
  　　10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）
  　　11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分）
  　　12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）
  　　13、负责中心物资采购的'审核、报批、督办等工作。（5分）
  　　14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）
  　　15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
  　　16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）
  　　（二）机关党支部书记兼办公室副主任
  　　1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）
  　　2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分）
  　　3、负责机关党支部的各项工作。（15分）
  　　4、负责中心接待工作。（10分）
  　　5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）
  　　6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）
  　　7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分）
  　　8、负责中心公章的使用管理。（3分）
  　　9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）
  　　10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）
  　　11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）
  　　（三）秘书
  　　1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）
  　　2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）
  　　3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）
  　　4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）
  　　5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）
  　　（四）政工干事
  　　1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）
  　　2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）
  　　3、负责中心收发文件。（5分）
  　　4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分）
  　　5、负责宣传栏制作工作。（5分）
  　　6、负责办公室考勤工作。（2分）
  　　7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）
  　　8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分）
  　　9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）
  　　10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分）
  　　11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分）
  　　12、负责中心计划生育工作。（6分）
  　　13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分）
  　　14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）
  　　15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分）
  　　16、负责中心综合管理体系工作。（15分）
  　　17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分）
  　　18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分）
  　　（五）劳资员
  　　1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。（15分）
  　　2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分）
  　　3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）
  　　4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。（5分）
  　　5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。（6分）
  　　6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。（10分）
  　　7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分）
  　　8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。（6分）
  　　9、负责员工职称评审填报。（5分）
  　　10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分）
  　　13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）
  　　14、负责新员工的接待工作。（5分）
  　　15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）
  　　16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分）
  　　（六）经营干事
  　　1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分）
  　　2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）
  　　3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）
  　　4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）
  　　5、负责中心财务报销单填制工作。（15分）
  　　6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）
  　　7、负责电费的抄报。（2分）
  　　8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。（5分）
  　　9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分）
  　　10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）
  　　11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分）
  　　12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）
  　　13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）
  　　14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分）
  　　15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分）
  　　16、负责核心业务考核的上报。（5分）
   　　三、绩效考核结果的确定 
  　　1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
  　　2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
  　　3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
  　　4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
  　　5、每月20日前完成测评工作。
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7. 办公室绩效考核方案

 　　 办公室绩效考核方案 （一）
    　　为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
    　　一、绩效考核的原则
    　　（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。
    　　（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
    　　（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。
    　　二、考核的具体实施
    　　绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不参与考核。
    　　根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
    　　员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。过期视同默认，不予受理。根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。
    　　三、绩效考核结果及其应用
    　　绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。
    　　四、附则
    　　本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20**年元月1日起执行。
    　　办公室
    　　20**年10月15日
    　　 办公室绩效考核方案 （二）
    　　为建立有效的绩效 激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20**年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。
    　　一、考核 对象：办公室全体成员
    　　二、考核指标及权重
    　　（一）办公室主任
    　　1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）
    　　2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）
    　　3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）
    　　4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）
    　　5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分）
    　　6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）
    　　7、协助中心领导对各部门管理 人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）
    　　8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度 和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度 。（10分）
    　　9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）
    　　10、负责中心经营业务合同 的起草、审核、报批等工作。（5分）
    　　11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分）
    　　12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）
    　　13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）
    　　14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）
    　　15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
    　　16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）
    　　（二）机关党支部书记兼办公室副主任
    　　1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）
    　　2、负责中心财务报销、收缴费用、(  )票据报批签审等工作。（15分）
    　　3、负责机关党支部的各项工作。（15分）
    　　4、负责中心接待工作。（10分）
    　　5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）
    　　6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）
    　　7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分）
    　　8、负责中心公章的使用管理。（3分）
    　　9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）
    　　10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）
    　　11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）
    　　（三）秘书
    　　1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）
    　　2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）
    　　3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）
    　　4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）
    　　5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）
    　　（四）政工干事
    　　1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）
    　　2、负责完成公司布置的`各项党务相关工作。（5分）
    　　3、负责中心收发文件。（5分）
    　　4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分）
    　　5、负责宣传栏制作工作。（5分）
    　　6、负责办公室考勤 工作。（2分）
    　　7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）
    　　8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分）
    　　9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）
    　　10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分）
    　　11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分）
    　　12、负责中心计划生育工作。（6分）
    　　13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分）
    　　14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）
    　　15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分）
    　　16、负责中心综合管理体系工作。（15分）
    　　17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分）
    　　18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分）
    　　（五）劳资员
    　　1、负责中心员工 工资、福利、奖金的发放、核对。（15分）
    　　2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分）
    　　3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）
    　　4、负责中心人员出差 、学习、休假等请销假管理工作。（5分）
    　　5、负责中心教育培训 工作报表、年度培训 、总结的上报。（6分）
    　　6、负责公司下达的人事 、劳资等填报工作。（10分）
    　　7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分）
    　　8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。（6分）
    　　9、负责员工职称评审填报。（5分）
    　　10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分）
    　　13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）
    　　14、负责新员工的接待工作。（5分）
    　　15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）
    　　16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分）
    　　（六）经营干事
    　　1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分）
    　　2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）
    　　3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）
    　　4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）
    　　5、负责中心财务报销单填制工作。（15分）
    　　6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）
    　　7、负责电费的抄报。（2分）
    　　8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。（5分）
    　　9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分）
    　　10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）
    　　11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分）
    　　12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）
    　　13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）
    　　14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分）
    　　15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分）
    　　16、负责核心业务考核的上报。（5分）
    　　三、绩效考核结果的确定
    　　1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
    　　2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
    　　3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
    　　4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
    　　5、每月20日前完成测评工作。

8. 办公室绩效考核怎么做

可以按照考核的办法来实施：
为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。
　　一、考核对象：办公室全体成员
　　二、考核指标及权重
　　（一）办公室主任
　　1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）
　　2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）
　　3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）
　　4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）
　　5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分）
　　6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）
　　7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）
　　8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10分）
　　9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）
　　10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）
　　11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分）
　　12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）
　　13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）
　　14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）
　　15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
　　16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）
　　（二）机关党支部书记兼办公室副主任
　　1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）
　　2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分）
　　3、负责机关党支部的各项工作。（15分）
　　4、负责中心接待工作。（10分）
　　5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）
　　6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）
　　7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分）
　　8、负责中心公章的使用管理。（3分）
　　9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）
　　10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）
　　11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）
　　（三）秘书
　　1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）
　　2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）
　　3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）
　　4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）
　　5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）
　　（四）政工干事
　　1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）
　　2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）
　　3、负责中心收发文件。（5分）
　　4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分）
　　5、负责宣传栏制作工作。（5分）
　　6、负责办公室考勤工作。（2分）
　　7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）
　　8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分）
　　9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）
　　10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分）
　　11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分）
　　12、负责中心计划生育工作。（6分）
　　13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分）
　　14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）
　　15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分）
　　16、负责中心综合管理体系工作。（15分）
　　17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分）
　　18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分）
　　（五）劳资员
　　1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。(15分)
　　2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分）
　　3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）
　　4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。（5分）
　　5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。（6分）
　　6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。（10分）
　　7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分）
　　8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。（6分）
　　9、负责员工职称评审填报。（5分）
　　10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分）
　　13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）
　　14、负责新员工的接待工作。（5分）
　　15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）
　　16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分）
　　（六）经营干事
　　1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分）
　　2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）
　　3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）
　　4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）
　　5、负责中心财务报销单填制工作。（15分）
　　6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）
　　7、负责电费的抄报。（2分）
　　8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。（5分） 
　　9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分） 
　　10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）
　　11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分）
　　12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）
　　13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）    
　　14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分）
　　15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分）
　　16、负责核心业务考核的上报。（5分）
　　三、绩效考核结果的确定
　　1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
　　2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
　　3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
　　4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
　　5、每月20日前完成测评工作。