陆家嘴除了金贸和在建的环球金融中心还有什么摩天大楼规划

1. 陆家嘴除了金贸和在建的环球金融中心还有什么摩天大楼规划

　　因亚洲金融危机而被迫停工的“上海环球金融中心”复工，新的设计方案是：高492米，地上101层，2007年建成

　　●上海小陆家嘴规划是“山”字形，中心地带建设400—500米的超高大厦，外圈是300米左右高度的大厦，最外面一圈是200米及以下高度的办公楼。“第一高楼”位于小陆家嘴中心

　　●“为什么要造高楼？因为地皮紧。”一位官员说，“小陆家嘴办公楼出租率达到90%以上，很多办公楼甚至是100%。在寸土寸金的陆家嘴建摩天楼，合理。”

　　2月13日，伴随着“当当”的打桩声，上海陆家嘴金融贸易区一块命名为“Z4—1”的地块打破了沉寂5年之久的平静。这天，因为亚洲金融危机而被迫停工的“上海环球金融中心”重新复工。上海环球金融中心有限公司董事长吉村明郎宣布，大楼新的设计方案是———高492米，地上101层，总建筑面积约37.73万平方米，2007年将全部建成。

　　广受各方关注的上海环球金融中心的新高度终于揭开神秘面纱。据悉，到目前为止，环球金融中心的设计高度摘得“世界第一高楼”的桂冠。

　　上海环球金融中心由“上海环球金融中心有限公司”建设。该公司是由森海外株式会社与日本33家具有代表性的银行、保险、商社等企业成立的联合体全额出资。

　　问及这幢楼的总投资数目时，吉村明郎回答是“1000亿日元”。看来，“世界第一”称号的代价不小，与原方案相比，一下子需增加250亿日元的预算。吉村明郎表示，到目前，森海外的融资方案“已经有了眉目”，虽然还没有正式招商引资，但已经有很多跨国公司向他们发出投资金融中心的意向。吉村明郎笑言：“我们不仅需要日元，还需要人民币和美元。”

　　上海环球金融中心最终还是争得了目前“世界第一高楼”的称号。在项目启动仪式上，吉村明郎向众人介绍了设计方案与以前不同的地方：“大楼的造型比过去粗，地板到天花板的高度由原来的2.7米拔高到2.8米，另外OA地板的指标也增高了。”

　　如同金茂大厦的设计者、美国SOM事务所著名结构工程师法兹勒·康所说，今天建造190层的建筑已经没有任何实际困难。对于森海外而言，被迫停工5年、今日卷土重来，无论多难，他们一定是要重新挣得曾经世界第一的称号的。更何况，在原设计466米高的基础上加高几层、增高几米，在今天已经没有任何技术困难了。

　　此前，也有消息称台湾和香港也在建高逾480米的摩天大楼，志在争“世界第一”，吉村明郎却不以为然。他说，世界各国和地区计算楼高的方法不一，比如台湾目前在建的“台北国际金融大厦”，它的508米是把顶层天线的高度算了进去，“我们一般按照美国的算法，不计算天线高度，因此上海环球金融中心是世界第一”。

　　据介绍，环球金融中心旨在建成中国办公楼的经典之作，为各国企业提供最高水准的办公空间。因此，它的主要部分7—77层为办公区。79—87层设计建一家有150间客房的六星级宾馆。吉村明郎表示，业主一定是世界著名的酒店管理集团，但目前这还是个商业秘密。另外，在环球金融中心的顶部，设计了一个直径约50米的圆形镂空。届时，圆形的下半部分将建一座天桥，全玻璃的材质将使这座在云雾里的天桥美轮美奂。观光层的层位是90—97层，吉村明郎很自信地预计，“每年参观人数可以达到400万”。

　　金融区与摩天楼互聚人气

　　陆家嘴金融贸易区的建设一向都是大手笔。有统计数据显示，金融区启动十几年来，平均每12天就崛起一幢约30层高的大楼。此前也不断有浦东新区政府官员披露，要全面打造陆家嘴CBD区。恰恰，高层建筑群是体现商务中心区核心地位的标志之一。

　　据了解，上海市政府在小陆家嘴地区的设计规划是“山”字形，即中心地带定为建设400—500米的超高大厦，外面一圈是300米左右高度的大厦，最外面一圈是200米及以下高度的办公楼。上海环球金融中心位于小陆家嘴中心，建成492米，符合规划。吉村明郎说：“这是我们获得上海市政府支持的原因。”

2. 深圳79层高楼晃动罪魁祸首是什么？

多家媒体报道称，赛格大厦午间疑再发晃动。深赛格对中国证券报记者表示，初步判断，晃动原因是风速、温度和地铁运行产生了共振，造成了冯卡门漩涡，之前虎门大桥就出现过这种情况。
深圳赛格广场
深圳赛格广场位于深圳市交通干道深南中路与华强北路交汇处，由深圳赛格集团投资兴建，是深圳市跨世纪的标志性建筑。是深圳第三高楼，也是世界最高的钢管混凝土架构大厦。
原因
目前，大厦主体结构及周边环境未发现涉及安全异常情况，大厦主体结构安全。产生震动的具体原因正进一步核查中，相关情况将及时通报。
为什么深圳赛格大厦会发生晃动？
如果说共振，为什么二十多年没有发生过，让这么高的一栋楼发生共振，共振源一定也非常强大，那么它在哪里。还有人认为是大楼楼顶阻尼器故障，如果是阻尼器故障不会整栋大楼发生摇晃。
赛格大厦非常高，达到300多米，虽然当天没有风，但是不排除小涡流气旋，如果有，这种涡旋气旋发生在赛格楼层顶端，有可能造成赛格大厦发生摆动。对于小型涡流气旋，夏天经常发生，周围基本没有太大的风，你会发现不远处杂物被吹起来发生旋转。
不排除这种可能，突然拆除，引发整栋楼短暂的构造平衡失衡，但是在摇晃几秒后，赛格以自身完美质量稳如泰山的构造稳定下来。
地下修地铁，高铁，周围其他建筑工地挖地基，还有自来水管爆裂，等等导致赛格大厦地基平衡被打破。但是如果发生这几种现象，大厦地面混凝土抗拉肯定不够，会出现明显的裂缝，还有地基沉降有观测标记，很容易发现。

但是，如果真的有涡旋气流，那么要多大的涡旋气流才能撼动整个赛格大厦发生摆动呢？如果有大的涡旋气流，难道顶层的人感觉不到吗？感觉依然理由不充分。
还有网友说，赛格广场下面有地铁经过，不排除地铁经过偶尔产生共振，本人认为这种现象微乎其微，地铁经过的地方，高层建筑非常多，如果经常发生共振那还了得，会有多少隐患灾难发生！

3. 上海如果没了陆家嘴，真的就是一个二线城市吗？你怎么看？

陆家嘴位于上海市浦东新区的黄浦江畔，隔江面对外滩。是众多跨国银行的中国（含港澳台）及东亚总部所在地，也是中国最具影响力的金融中心之一。陆家嘴街道位于浦东新区西北部，东起浦东南路、泰东路，南沿陆家渡路，西部和北部紧靠黄浦江，陆地面积为6.89平方公里，居民16万余人，设31个居民委员会。办事处在浦东新区福山路55号。

陆家嘴有高度中国第二的环球金融中心（492米）和第七的金茂大厦（420.5米），及中国最高、世界第二的上海中心大厦（632米）。尤其是这里的夜景，相比于欧美高度发达国家的城市可以说是毫不逊色，电影《007》就有所体现。这里林立着新上海国际大厦、上海环球金融中心、上海中心大厦、汇亚大厦、中建大厦、金茂大厦、长泰国际金融大厦、陆家嘴软件园、上海招商局大厦等等，更使陆家嘴的写字楼驰名中外，能在这里办公是企业实力和地位的象征。

陆家嘴金融区依照以滨江绿地+中央绿地+沿发展轴线带的旷地系统作为结构布局的基本要求,主要是重点塑造滨江大道，该大道规划全长为2500米，在滨江大道和滨江绿地中，形象的项目为东方明珠电视塔。沿滨江大道绿地及中心区的规划出一块10公顷的中央绿地，该绿地是小陆家嘴地区环境景观的一个中心点，是体现陆家嘴中心区未来21世纪环境形态的主要标志。沿发展轴线带的建设主要指贯穿陆家嘴中心区的世纪大道的开发绿化，它的开发的主要意义，是起到浦东开发总体样板作用和带动作用。
陆家嘴的建筑大气又充满现代感，道路宽敞，正大广场前还有超大的液晶屏，圆形的天桥在空中俯瞰也同样气势十足。还有东方明珠、东方明珠脚下的海洋水族馆，都是每个来上海的游客几乎都会去的地方。陆家嘴的繁华是不需要霓虹灯的，光从建筑的气势上就可以感受到的崭新气象。应该说是将一座城市肉眼可见的繁华，发挥了三四成吧。就算不是人广、城隍庙那样的经典游客区，也是非常可以感受到都市魅力的所在。

上海是我国的经济、金融、贸易、航运和科技创新中心，经济十分发达，不可能它所有的经济产业都集中在小小的陆家嘴地区。所以上海不会因为没了陆家嘴而发生巨大改变。当然了，陆家嘴是大上海不可分割的一部分，加上它才是完整的大上海，不过反之即便没有陆家嘴，上海国际化大都市的地位，上海无与伦比的城市天际线也不会就此轰然倒塌。

4. 固安能通地铁吗？

能。
2019年1月环京最重要的一条线路即城际铁路联络线，以及京南区域最重要的一条新机场线被双双调整为“地铁快线”，另一个则与京南更加密切，调整后的新机场地铁快线将南延，途径固安。
城际变身地铁快线，通勤的效率更高，这不能不是一大利好。新机场线向南延伸，并直接经过固安，这对京南区域的固安来说更是最直接的利好。
不仅如此，如果联系此前固安规划的“大兴线以大战轻轨的方式南延至固安南站”以及新机场线在北航站楼站向南引出的“R4线”，固安的区位价值更加突出。

扩展资料
北京新机场线是国内首条最高时速160公里的城市轨道交通线，平均速度120公里每小时，从草桥到新机场运行时间仅需19分钟。按照目前规划，新机场线有望从草桥站继续北延至丽泽商务区，与地铁14号线、16号线实现换乘。北延计划属于二期工程，原计划建设的“草桥航站楼”也将挪至丽泽商务区。
该地铁通车后，大量居住在永清、廊坊、固安、霸州及部分涿州的北京上班族，将通过此地铁线上下班，即先从居住地开车或公交、拼车等方式到新机场地铁线，然后坐地铁进京上班。永清和廊坊市区开车到机场按照半小时估算，地铁半小时。
参考资料来源：凤凰网-震惊 l 永清要通地铁了 可直接换乘10号线
参考资料来源：凤凰网-京津冀新一批跨省地铁来了！新机场线将南延途径固安

5. 城市建成区面积是什么意思

城市建成区是指市行政区范围内经过征收的土地和实际建设发展起来的非农业生产建设地段。它包括市区集中连片的部分以及分散在近郊区与城市有着密切联系。具有基本完善的市政公用设施的城市建设用地（如机场、铁路编组站、污水处理厂、通讯电台等）。

6. 有关陆家嘴建筑的论文！！给300分

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一新兴产业, 目前还不
够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理的赢利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了
品牌的创立。事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业，建优
秀PM小区，现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,
好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。建设部举办的"物业管理与ISO9001认证 研讨
会",吹响了鼓励和推动物业管理企业通过IS09001国际质量体系认证,提高企业知名度,实施物
业管理品牌战略的号角。现在,企业已经进入了"品牌竞争"的时代,未来几年,物业管理企业要
在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略，全面提升企业的品牌形象和知名度。
关键字：品牌  物业管理品牌  市场化  专业化 规模化 创新
目录
1品牌和物业管理品牌
2 创建 物业管理品牌的条件 
3  创建物业管理品牌的必然性 
4 创建物业管理品牌的策略
5 物业管理进入品牌竞争时代

1品牌和物业管理品牌
 目前全国物业管理企业总数已超过2万家，更多企业仍如雨后春笋般涌现。低价已使很多公
司无法单靠物业管理费生存，而在高档物业市场，登陆不久的“洋物业”已开始伸手采摘丰硕
的果实。大多管理落后的小型物业管理企业已陷入生计维艰，又遭消费者口诛笔伐的尴尬困境
.物业管理市场的现状使竞争机制、打造行业品牌引入物业管理行业，从而给消费者以更多选
择机会，也给了物业管理公司规范发展的机会。先看一个例子：天津市金厦物业管理公司成立
于1994年，是天津市物业管理“十强”企业，具有天津市物业管理一级企业资质.公司成立以
来，一直遵循“依法管理、服务第一、住户至上”的企业宗旨，发扬“开拓、求实、创新”的
企业精神，树立了“以人为本，以诚取信”的经营理念，创立了具有金厦特色的物业管理模式
。目前管理高层、多层住宅小区及办公楼等多类型项目，同时开展物业管理咨询、室内装修、
房屋租售等多种经营。所管理的金厦里涉外小区获得了“全国城市物业管理优秀示范住宅小区
”称号.几年来公司不断开拓创新，先后实现了全市七个“第一”：第一家实行袋装垃圾；第
一家成立小区居委会；第一家成立社区医疗保健中心；第一家业主大规模捐赠花木；第一家实
行义务监督员制度；第一批名列榜首被评为“物业管理优秀示范住宅小区”；第一家在全市首
次大型公开物业管理项目竞标中一举夺标的企业。实干精神和不断创新已成为金厦物业的品牌
.由于品牌它才有今天一系列的成就。品牌是什么？品牌就是第一名。品牌是在市场上突进的
速度，是在群体中的脱颖而出。品牌是耀眼的招牌、显赫的身份，是综合品质的崇尚。它是对
承诺兑现的程度，是精细工作的结果，是长期让消费者们感到满意的回报。品牌的组成包括企
业和产品名称、产品质量、产品定位及宣传口号等等。品牌是靠积累形成的，它需要塑造、维
护、提升和再开发。物业管理品牌，是由物业的品牌跟管理品牌共同构成的。构成的要素主要
有：物业公司的声誉、形象以及形成和影响物业公司声誉、形象的一系列因素，包括物业公司
的特殊名称（如响亮、引人注意、涵义深刻、来历特殊等）、注册资金、管理业绩、装备水平
、社会评价、业主管理委员会的反映、政府意见等；负责人的管理经历、社会地位与影响力；
管理层的素质；专业技术人员的职称或技术等级等等；此外，还包括公司物业管理服务的项目
、收费标准、服务态度、服务深度等方面。
2 创建 物业管理品牌的条件  可以设想，如果物业管理公司受托实施物业管理的小区内，业
主入住后发现建筑质量低下，配套及环境很不完善，售后遗留问题成堆，服务人员态度恶劣等
等一系列问题，面对这样的小区物业公司只能穷于应付，根本谈不上创建自己的服务品牌。物
业管理公司要成功的创建品牌，要根据物业的特点，硬件、软件设施，有点到面，扩大战果，
从而实现创建物业管理品牌的战略，也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的先决条件：2
、1 硬件 其在日常的使用中还有个折旧问题，不可忽视。
 2、1、1 设施，设施跟档次无关，功能是否匹配是评价硬件设施好坏的一个很重要的标准
。
 2、1、2、环境，环境就是绿化、园艺，而且任何一个绿化的环境具有他的公用性，同样绿
化，是装饰性的还是功用性的一定要明确，如果是功用性的，它的功用性没有发挥出来，只发
挥了它的装饰性，这样的环境仍然不能称为好。评论环境就谈到美观、品味、格调，处理环境
艺术应该由专业的设计师去完成，形成良好的、温馨的、舒适的生活空间。
 2、1、3、质量，质量问题有我们通常意义上看得见的，另外还有我们看不见的，这就要请
专家来鉴定。 
  2、2  软件 评价软件的第一个标准就是在所有的软件要件构成中，是否有研发，研究发
展，研究物业、客户需求，物业定位、市场定位。如果管理的物业为写字楼可能更多的是关注
区域市场的现状和走向，如果是住宅则更多的是研究客户需求，目标群体的需求，而且这个研
究要保证这个物业可持续发展。软件也就是看一个管理公司具备不具备对物业发展的预见性和
指导性，当具备这个能力的时候，所有的工作有方向有目标了，那么物业公司需要做的两件事
情就是管理和服务设计及管理和服务的执行。 
 2、3 服务对象  可以说物业的服务对象是人。为了提供让其满意的服务要尽量使其服务需
求趋同，使这个群体的人在他的需求层面、需求趋向方面，尽可能达到一致。
  2、4 树立品牌意识
  作为一种无形资产，品牌的效用是任何广告所不能比拟的，物业管理品牌形象所形成的
口碑效应不仅能给物业管理公司带来超额利润，而且有利于其经营规模的扩大。各物业管理公
司应该结合实际需要，积极探索，大胆实践，按照塑造品牌的高标准、严要求，以创建整洁、
文明、高雅、安全、方便、舒适的人居环境为目标，通过严谨、高效的科学管理，倡导"随时
随地、尽心尽力"的服务理念，为业主提供优质服务。
   2、5 完善的规章制度和高素质的从业人员 规章制度有利于各项工作的顺利发展开展和公
司的进步，员工工作的有序。从业人员如果都能清楚地知道自己所服务的企业比别人做得好的
有什么，追求的是什么，并能以加盟这样的企业为自豪的话，就会逐步形成员工的“品牌气质
”，这种气质的形成对于企业品牌的成长是非常关键的。而且在在职管理人员中选拔有培养前
途的员工或招聘专业人员，参加物业管理专业学历教育，为企业发展培养后备人才。培训可以
通过理论研讨、听专题讲座、举行专项训练等形式，从而不断提高物业管理人员的理论水平和
业务素质。 
3  创建物业管理品牌的必然性 
 3、1 实施物业管理品牌是满足居民要求的需要  随着生活水平的不断提高，人民对住房的
要求已经从有房住、住得下， 提高到住得好。所谓住得好，不是单纯的面积大小、布局合理
等“硬件”，更重要的是要有良好的管理房屋等“软件”，来保证房屋及设备正常运行、物业
区内治安良好、环境整洁、服务设施齐全等等。因此，一流的物业必须配以一流的管理服务，
才能创造出一流的居住环境。其次，名牌物业管理受到消费者青睐，不仅仅在于其表层的管理
服务，更重要的是它所蕴含的企业文化，即对消费者的地位、个性、修养、品味、生活方式的
肯定性的文化特征。换句话说消费者的购买和消费过程，同时也是一种追求上述文化价值的实
现过程。正因为名牌物业管理所蕴含的高文化品味及高附加值，才能使消费者对其情有独钟，
不惜为之投资。3、2  实施物业管理品牌是物业管理企业在市场竞争中生存与发展的需要  物
业管理服务性的性质决定其目前经营方针是“保本微利，服务社 会”，不能以牟取高额利润
为目的，所以许多物业管理企业处于微利亏本状态。没有资金，谈何经营、服务？从现在先进
的物业管理企业中，我们发现，规模越大，管辖物业越多的企业，其获利越丰。因此，物业管
理企业只有创立名牌，运用品牌优势扩大经营服务范围，形成规模效应，才能充分利用人力、
物力资源，降低成本，使企业获得可观效益，为其生存提高保障。 
3、3、物业管理品牌可以是永存的  物业管理企业的品牌，体现在物业管理上的硬指标，
就是创建和获得国内物业管理最高荣誉奖"优秀物业管理小区"、"安全文明小区"以及ISO9001
质量管理体系认证；在软件建设方面，对内主要是企业文化，企业内部机制改革，对外则是通
过媒介扩大影响，宣传企业精神，全面提升企业形象。3、4、物业管理品牌是信任与承诺 名
牌企业、优秀物业管理小区表达着"产品"或服务与业主之间的相互关系，是一种体现互利互惠
、友好合作和信任的关系。优秀物管“产品"就向商海中的"灯塔"，吸引着迷茫和优柔寡断的
业主客户。优秀物管"产品"不仅能拉近物业公司与业主之间的关系，而且是物管企业与业主之
间非书面或口头的契约。真正的物业品牌（优秀物业管理小区、楼宇、安全文明小区）能体现
出一种强大的信任和效益，是一种无形的资产和力量。 3、5、物业管理品牌是对服务价值的
最好诠释  如果一个物管企业总能够以合理的收费价格（这种合理收费价格是按照国家收费
标准，而且是物管企业和业主都能接受的），提供优质的"产品"或服务，那么，市场就会认同
于它，业主就会忠实于它。物业公司和业主的这种关系，是以经营"品牌"为纽带的。"品牌"或
"优秀物业管理小区"是承诺和忠诚的象征。品牌表示物管企业给予业主以承诺。物管企业以履
行承诺来维护其"产品"，作为对业主的奉献和热情，这样，会使业主发现忠实一家物管企业是
值得和有利的。
 3、6  物业管理品牌不仅有益于弥补和完善开发商的信誉和形象，而且使物业本身更具有
吸引力，让潜在的购房者更乐意为几乎可以看到的、未来的、系统周到的服务和优良的管理而
倾囊。因此，在项目营销中，一定要高度重视物业管理品牌的充分利用。具体来讲，主要有以
下方面的原因： 
 3、6、1、物业管理品牌是物业项目品牌的重要构成部分 由下列的数据我们可以看出： 现
在许多房地产开发商在销售中把信誉好的物管公司提供的物业管理作为一个非常重要的促销手
段。据调查，2002年，京、沪、穗三地新开发的楼盘把主要的卖点放在物业管理（97％）。其
他主要卖点还有：位置（94％）、价格（92.8％）、户型（91.4％）、建筑质量（89％）、环
境（84％）、生活质量（83.5％）、物有所值（79％）。
 3、6、2 、 物业管理品牌与物业项目成功与否关系重大   一项物业如果具有良好的物业管
理品牌，则可以让现实的与潜在的购房者对物业增加更多一些信心。因为在客户的眼中，物业
公司才是和他们“同呼吸，共命运”，并将长期和他们共处的单位。目前，一些地方媒体曝光
的房子出了问题，业主找不到开发商的事例，已让潜在的买主多了一些心眼。同时，物业的管
理品牌如何，既是与他们日常学习生活密切关联的，也是他们能否自慰、自豪、自尊的一个重
要影响因素。
 3、6、3 物业管理品牌策略是战胜竞争对手的新颖而有效的策略   营销中利用物业管理
品牌主要有两个途径。3、6、3 、1 现场销售过程中，通过现有物业管理人员的仪表、言行、
工作与服务态度等来直接展现物业管理品牌的魅力，把更多的购房者吸引到自己的物业项目上
来；3、6、3、2 营销中有意把物业管理品牌作为一个卖点，通过电视、杂志、报纸等媒体把
项目物业管理品牌的概念突出出来。
因此创建物业管理品牌是物业公司发展的必然趋势，它将会使物业管理的服务水平不断推向
新的高度，服务质量得到不断提高，
4 创建物业管理品牌的策略
�4、1 走市场化道路  物业管理企业要在持之以恒的创名牌过程中促进企业整体水平的提高
， 这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更快、更好的发展。市场化经营是物业管
理发展的必然趋势，是实施品牌战略有效的方法之一。 市场化物业管理应该具有如下特征：
4、1、1  管理现代化
   4、1、1、1 指导思想现代化。即对物业管理行业的管理要遵循市场经济的规
律，要用开放的眼光看问题。4、1、1、2 物业管理体制完善化
4、1、2 供需主体市场化 4、1、2、1    物业管理市场供给主体市场化  物业管理市场供给
主体指各层次、各类别的物业公司，它的市场化，应具有以下几个特点：经营行为的自主性、
经营目的效益性、物业管理组织企业化、经营活动的竞争性  4、1、2、2  物业管理市场需求
主体的市场化    物业管理市场需求主体指需求物业管理服务的业主、使用权人或其集合体业
主管理委员会。它的市场化有两个要求：决策自主性、消费的社会化。
4、1、3  运行规范化 它包括四方面的内容：4、1、3、1  委托合同化 物业管理委托合同是
物业所有人或者业主委员会与物业公司签订的有关物业管理与经营方面，明确双方
权利与义务关系的协议或契约。4、1、3、2 价格合理化  价格构成合理化，说明物业管理过
程中，哪些应纳入价格构成，哪些不应纳入价格构成。它要求价格定位不能过高或过低 。4、
1、3、3 竞争有序化  物业管理市场中的竞争应是实力、信誉的竞争，参与竞争的物业公司都
应在机会均等、公平、公开、公正的条件下进行合法、有序的竞争。4、1、3、4 监督机制规
范化 物业公司来说，既要有严格的内部制约，又要加强外部监督力度。
   推进物业管理市场化，促进品牌战略的实施，规范物管市场要从以下几方面入手：
 4、1、1  职责明确   政府的职责就是制定和完善法律、法规，用法律、法规来规定政府、
开发商、物业管理企业、业主和业主委员会的责任权力义务等，规范物业管理企业的成立和运
作，使物业管理企业按照市场经济规律的要求来正常运行，同时还要强化对有关立法执行情况
的有效监督。 物业管理企业必须转变观念，摆正位置，由业主的“领导者、管理者或支配者
”转向为接受业主委托，受雇于业主，为业主收好、管好、用好物业管理服务费，同时服务好
，维护好业主的物业，方可从中得到合理的报酬。业主即房屋所有人也要转变观念，变被动接
受物业管理为主动推行物业管理，认真履行业主自治的职责，只要条件许可就应立即选举产生
业主委员会，为业主自治和有效行使业主自治权力提供组织保障。业主委员会必须是承担法律
责任的独立法人或社团组织，履行业主对物业及其公共设施和公用设备维护保养的责任和义务
，实现物业保值增值的目的。并且在物业公司内部也要职责明确，确立岗位责任制，达到事事
有人干，事事有人管的效果，形成良好的工作气氛，塑造良好的企业形象。
 4、1、2 规范物业管理市场 4、1、2、1 健全房地产市场，健全的房地产市场，能激活物业
流通，促使业主关心自己物业保值，从而转变观念，接受物业管理市场化的观念，自觉履行对
其所拥有的物业及附属设施设备周围环境绿化、卫生、治安、维护、修缮和整治的义务，确保
物业的完好。4、1、2、2 培育能适应不同消费需求的物业管理市场   物业管理市场既可提供
低档次非专业化服务，又可提供一般房屋修缮、清洁卫生、园林绿化、安全保卫专业化服务体
系。它以住宅区为切入口，逐步向写字楼、工业区、商场、农村、学校、车站等各类物业延伸
和拓展。 4、1、2、3  引入和保护竞争机制  此途径可增加物业管理市场的活力，使业主享
受到优质的服务并合理支付给物业管理企业报酬。 4、1、3 依法建立规范化的物业管理制度
  4、1、3、1 建立前期物业管理备案审查制度 4、1、3、2 建立物业管理确认制度 4、1、3
、3 建立业主大会制度 4、1、3、4 建立物业管理招投标制度 4、1、3、5 建立住房维修资金
制度 4、1、3、6 建立物业管理服务费双方协商制度  
4、2 走专业化道路
  不断提高专业化水平，树立专业化经营理念。所有房屋的物业管理应由独立经营的专业
化物业管理公司管理，由业主与物业管理公司签定协议，从而保证住区物业管理的水平的连续
性和服务质量的不断提高。物业管理的专业化还体现在物业管理人员的专业化上。专业人才奇
缺是制约物业管理发展的一个不可忽视的问题。相当一部分是从房管单位或房地产开发企业转
行为物业管理从业人员,不仅专业知识欠缺,而且服务意识不强。物业管理是一个专业化程度很
高的劳动密集性行业,管理经验与管理技巧非常重要。随着物业装修标准和设施设备高档化、
复杂化,物业管理的难度必然越来越大,从业人员必须具备多方面与之相关的专业知识和专业技
能。遗憾的是,我国物业管理人才的教育培训还未引起高等院校的重视并列入计划。目前物业
管理企业实行的岗位培训制度和上岗资格制度,远不能满足飞速发展的房地产和物业管理的需
要。因此，物业管理公司应树立人才竞争理念，不仅要通过给待遇、给位置，从社会上招聘能
人，同时要加强员工的专业化培训。我们先看一下在要成功塑造物业管理品牌的过程中，至少
需要人才的种类：专业能力、综合能力出众的技术人才、知识全面、擅长协调的管理人才、能
够适应市场 变幻的营销人才、出谋划策的企划人才、具有创新精神和决断意识的企业家。要
培养和引进这五类人才，必须做到：4、2、1 在思想上要树立竞争意识和忧患意识，做到与时
俱进，引进人才时要做到公正严明，不搞特殊化，杜绝走后门等不良风气。4、2、2 提高从业
门槛的高度，做好引进人才机制的改革，做到“宁缺毋滥”。4、2、3 对内加大培训考核力度
，在坚持狠抓业务培训 的同时，严格考核制度，对不符合条件者实行“一刀切”，真正做到
“能者上，平者让，庸者下”。4、2、4 加强对专业人才的培养 加大对专业人才的培养力度
，同时要与实践紧密结合起来，绝不能脱离实际需求情况。
4、3 创新策略 创新是一个企业的生命,是企业发展的原动力,是企业超越自我的必然选择,
是提升企业竞争力的重要手段。它包括战略创新、服务创新、理念创新。4、3、1 战略创新 
其是企业在超竞争环境下的必然选择,制定并实施明确的战略创新措施是一个企业首先要考虑
的问题。因此, 企业向什么方向发展、如何发展等一系列问题,都要求我们在战略管理上要有
所创新,即要求我们制定的战略既 要方向正确,又要出奇至胜。在制定战略时，要分析外部环
境及其发展趋势，尤其是与物 业管理关系密切的第三产业市场需求及竞争状态，对有害于企
业的影响尽量 避免或转害为利。 同时要认真研究竞争对手，认真分析本企业实力，弄清物业
管理行业竞争态势，发挥本企业优势，使企业经营建立在 自身雄厚实力的基础上。在战略制
定过程中，既要吸收有关技术与管理专家参谋咨询，也 要吸收企业职工代表参加，以便集中
群众智慧，同时使战略能得到企业职工 的赞同与支持。4、3、2 服务创新 随着物管行业的日
趋成熟完善,许多物业管理企业都在下大力气抓管理,这样一来,各物业管理企业在具体实务管
理上的差距就会越来越小。这就意味着,谁的管理和服务最有特色最接近人们的需求,谁就能脱
颖而出,备受人们 的欢迎。因此,要求物业管理企业必须要以人为本、要有高超的服务技能。
4、3、3 理念创新  同理物业管理企业必须要领先的服务理念才能使管理更科学更有效，才可
以把拓展市场这块"蛋糕"做得更大。
4、4 走规模化经营道路 品牌之所以成为品牌，就是因为有了规模，或者说，规模铸就了当
今世界的 品牌。改革开放使我国的经济体制向着市场经济的方向发展，使我们看到了世界品
牌的威力，国际国内的市场竞争使我们进一步了解到品牌的背后有规模。产品企业的品牌是这
样，服务企业的品牌也是这样，即使是正在营运阶段的物业管理的品牌，衡量成功与否的标志
也是规模。 2000年我国先行改革的深圳已经出现了管理规模达1200万平方米的企业，紧随其
后的上海也已经有了管理规模达400万平方米的物业管理企业，这类企业的发展不仅为它们品
牌营运的成功奠定了基础，也为各地物业管理企业的品牌营运和市场发展起到示范作用。 
4、5 提供高质量的服务 创建物业管理的品牌不仅要体现在服务创新上，还要有高质量的服
务。优良的服务最起码做到：服务态度热情、服务设备完好、服务技能娴熟、服务项目齐全，
程序规范、收费合理、制度健全、效率快速等。物业管理公司要把物管服务与人文关系、特色
理念、社区文化建设结合起来。如采 用“个性化服务”，根据不同的住户提供不同的服务，
体现物业管理“以人为 本”的原则；又如在管理跨度加大、规模优势凸现的情况下，采取“
1拖N” 管理架构：即确定一个资深小区管理处为区域中心，由它对周边小区管理处 实行工作
统一安排、分头实施，人员统一管理、分片服务，财务统一收支、 分别核算。这可使得管理
与维修人员配比大大降低，小区的平均开办费也相 应减少。
4、6 加强法制化建设  物业活动中业主的权利义务不明确，业主大会、业主委员会的成立、
组成、运作等缺少监督和制约，同时，作为一个新兴行业，物业管理也存在一系列问题。如物
业管理企业存在服务不到位、收费与服务不相符等行为，损害业主的合法权益；物业开发建设
遗留的质量问题，使物业管理企业承担了本应由开发商承担的一部分责任。物业管理因此出现
的种种纠纷，已经成为一个社会热点问题。物业管理当前亟待解决的问题是法制建设滞后，相
关主体间的法律责任不清，它们成为制约物业管理发展的瓶颈。为解决这些问题，一部全国性
的物业管理法规--《物业管理条例》应运而生。它的颁布将从根本上解决物业管理法制建设滞
后、相关主体之间的法律责任不清的问题，对规范物业管理活动，维护业主和物业管理企业的
合法权益，起到关键作用。条例的出台，标志着我国物业管理行业从此进入了法制化发展的新
时期。但物业企业应在学习条例的同时，更要注重法制化的普及应用，可从以下几方面入手：
  4、6、1 要通过多种途径增强业主的维权意识，明确自己的权利和义务。并通过规范业主
大会、业主委员会的行为，促进业主自律和民主决策，维护大多数业主的合法权益。
 4、6、2 要高度重视合同和业主公约的签订。合同应当对物业管理服务的内容、质量、费
用等事项作出明确约定，明确双方的权利、义务及解决纠纷的办法，合同对全体业主和物业管
理企业具有约束力。业主公约应当对有关物业的使用、维护、管理，业主的共同利益，业主应
当履行的义务，违反公约应当承担的责任等事项依法作出约定，业主公约对全体业主具有约束
力。物业管理更多的是民事法律关系。今后，对物业管理各方主体权益的维护、对物业管理纠
纷的调处，都将在很大程度上依赖合同和业主公约。
 4、6、3  推进物业管理项目的招投标活动。国家提倡房地产开发与物业管理相分离的原则
，《条例》规定了从2003年9月1日起，新开发的住宅小区，包括商住楼，必须通过招投标的方
式选聘具有相应资质的物业管理企业施行物业管理。这项工作的关键是要规范物业管理项目的
招投标活动，真正体现公平竞争，推进物业管理企业的优胜劣汰。
物业管理企业能不能实施法制化管理，是衡量一个物业管理企业管理水平的标志，是物业管
理企业实施管理的基础。因此，这就要求物业管理企业从点滴做起，一言一行，一举一动都必
须规范化、法制化，从而树立自己的形象，创自己的品牌。
5 物业管理进入品牌竞争时代 
中国物业管理市场2002年实现年产值300亿元，物业公司总数已超过两万家，从业人员过200
万，覆盖面达到城市总物业量的30%以上。随着国有房管所的市场化，新的物业公司不断涌现
；在高档物业市场，登陆不久的洋物业已经开始摘取丰硕的果实，物业管理市场已经进入市场
化的品牌竞争时代.据了解，部分国内物业管理公司已率先进入品牌竞争轨道，中海、万科和
金地等就是其中的佼佼者。中海接管的物业分布在深圳、北京、上海、天津等14个大城市，面
积逾900多万平方米，已成为目前国内管理规模最大的物业公司；而后起之秀的金地物业也在
10多个城市接管了600多万平方米物业；上海的陆家嘴物业提出做业主“好保姆、好管家、好
朋友”的服务理念，并成为全国第一家通过质量、环境、职业安全卫生三项质量体系国际认证
的物业管理企业。
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7. 北京地铁14号线什么时候能全线贯通?

计划2021年底全线贯通。
北京地铁14号线由于最西端的四站西铁营站、菜户营站、丽泽商务区站、东管头站、丽泽商务区站还需要根据丽泽商务区相关的规划做调整，因此中段还有5公里左右的暂未开通。
根据北京市轨道交通建设管理有限公司回复：经轨道公司第三项目管理中心核实，对地铁14号线西局站和北京南站之间因丽泽商务区站规划一体化调整造成14号线未贯通，目前，已启动丽泽商务区站施工，计划2021年底基本贯通条件。

北京地铁14号线价值意义
北京地铁14号线是北京市轨道交通线网中一条连接东北、西南方向的反“L”形骨干线，其定位为大运量等级的线路，既服务于中心城中心地区，又服务于外围的边缘集团。
同时通过其与10条既有和在建的轨道交通线形成换乘关系，对于有效利用网络资源、形成网络效应、发挥轨道交通网的城市客流快速运送、缓解中心区的交通压力和引导城市发展等功能起到重要作用
以上内容参考：
领导留言板——请问地铁14号线什么时候能全线贯通？
百度百科——北京地铁14号线

8. 世界最高的十大楼？

王国大厦、哈利法塔/迪拜塔、武汉绿地中心、上海中心大厦、高银金融117大厦、麦加皇家钟塔饭店、平安国际金融大厦、世界贸易中心一号楼/自有塔Freedom Tower、广州东塔、中国尊。
1.王国大厦高1007米，还在建造中，是世界唯一超过1千米的高楼。哈利法塔就是有名的迪拜塔，位于阿联酋迪拜，高838米，是著名的观光胜地。武汉绿地中心高636米，建造中，投资三百亿人民币，集休闲娱乐办公生活于一体。
2.上海中心大厦高632米，上下128层（包括地下和裙楼）目前也是上海的地标建筑之一。高银金融117大厦621米，在建中，因有117层得名，位于天津产业园。麦加皇家钟塔饭店位于沙特阿拉伯麦加，高601米，120层，是世界上最高的酒店。
3.原本设计为660米高的平安金融中心，最终高度将锁定在海拔600米以下。南都记者昨日从权威部门证实这一消息。而高度的“缩水”，据称是因为航空限高所致。作为项目总承包的中建一局向参与封顶仪式的媒体宣布，项目将在2016年4月全面竣工，建成后总高度将达到599.1米。
4.广州东塔建筑总高度530米，已于2014年10月28日举行了封顶仪式；2016年5月6日，广州市国规委公布了一则东塔的规划验收批后公示；2016年7月中旬开始交付给租户使用，先期进场的租户们首先要进行内部装修再投入正式办公阶段；2016年10月19日，首次对外开放。

注意事项：
1.中国第一高楼是指位于中国（大陆及港澳台）高度第一的楼。因为各种原因，中国乃至世界历史上都曾经进行过争夺第一高楼桂冠的比赛，“第一高楼”的纪录也在一直不断被刷新。
截至2019年，中国第一高楼是上海中心大厦（632米，世界第二高楼，结构高度为580米），已完工并开放。结构第一高楼是天津117大厦（597米，世界第七高楼，结构高度为596.5米）。
2.上海中心大厦（Shanghai Tower），是中华人民共和国上海市的一座超高层地标式摩天大楼，其设计高度超过附近的上海环球金融中心。上海中心大厦项目面积433954平方米，建筑主体为118层，总高为632米，结构高度为580米，机动车停车位布置在地下，可停放2000辆。
参考资料：百度百科-中国第一大楼