PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI

1. PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 
  
     PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV 
  
     AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC 
  
     EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV 
  
     我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。 
  
     以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。别问我为什么减法跟0比较，除法跟1比较，自已想去。 
  
     进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。 
  
     成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。 
  
     进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。 
  
     成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。
  
 
  
  
 
  
  
 PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）
  
 AC ：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）
  
 EV ：完成了多少预算的工作   （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；
  
 BAC ： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）
  
 EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）
  
 ETC ：完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）
  
 
  
  
 以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
  
 SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV
  
 
  
  
 CV 成本差异 
  
 CV = EV–AC     CV>0代表成本节约，好！
  
 成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
  
 
  
  
 SV 进度差异 
  
 SV = EV–PV     SV>0代表进度提前，好！
  
 进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
  
 
  
  
 CPI 成本绩效指数 
  
 CPI = EV/AC     CPI>1代表工作价值高，好！
  
 
  
  
 SPI 进度绩效指数 
  
 SPI = EV/PV     SPI>1代表实际进度快，好！
  
 
  
  
 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
  
 (当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)
  
 
  
  
 EAC = BAC / CPI
  
 (当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC) 
  
 
  
  
 EAC = ETC + AC 
  
 (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)
  
 
  
  
 ETC 完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？
  
 
  
  
 PC 任务完成指数 
  
 PC = EV/BAC
  
 
  
  
 TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值
  
 基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
  
 基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
  
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 原文链接：https://blog.csdn.net/xianshengsun/article/details/89290040 
  
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2. 如何理解挣值管理，如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等含义？

EVM
EVA 挣值分析：
PV 计划价值  计划工作的计划价值
EV 挣值 实际工作的计划价值
AC 实际成本 实际工作的实际价值
偏差分析：
CV（成本偏差）=EV-AC
SV（进度偏差）=EV-PV
CPI（成本绩效指数）=EV/AC
SPI（进度绩效指数）=EV/PV
记忆小窍门：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写。
EAC：完工估算。
BAC：项目的总计划价值又称为完工预算，是成本基准+管理储备之和。
ETC：完工尚需估算。
EVM是挣值管理。

3. 信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料：
当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。
当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

4. 信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料：
当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。
当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。