为什么在做管理决策时,必须使用机会成本,而不是会计成本?

1. 为什么在做管理决策时,必须使用机会成本,而不是会计成本?

会计成本一般来说都是历史成本计量，也有涉及现值或者净值计量的。但是毕竟这些数据都是反映企业当前阶段的情况。而管理决策时，需要企业反映的是未来阶段内的经营情况，这样企业就涉及到资金时间价值和机会成本的概念了。
简单来说：管理决策是未来决策，涉及时间价值等因素，会计成本无法体现出这些条件。
希望我解释清楚了。

2. 在进行投资决策时为什么必须考虑机会成本

因为要实现实现资本利润的最大化。
      利用机会成本评价企业一定期间的经营成果，能够很好地解决传统会计利润在计算原理上的不足，可为会计利润计算的科学化提供理论指导，同时能够满足企业经营管理和预测决策的需要，用创造的经济利润为企业投资的经济效益进行考核，经济利润目标得以实现。 
      机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
      机会成本的特点可以分为两点：一是机会成本不同于实际生产成本，它是对未来的预测。对它的分析是建立在所放弃的选择可能带来的收益上，而不是实际发生的成本，是一种观念上的损失或成本，这种成本也可能不存在。二是机会成本在作最终决策时计算，机会成本是在做出一种（最优）选择时就必须放弃其他若干选择时产生的。

3. 什么是机会成本和经济决策的最优原则

机会成本 (Opportunity Cost) 是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。   机会成本是一种潜在的成本，比如你投资一个项目收益率为1%，但是你把钱存银行一年都不止这些，你还会去投资吗，这时候你就已经考虑的机会成本，你投资将失去把钱存银行的机会，你在做决策的时候就已经考虑了这个成本。【摘要】
什么是机会成本和经济决策的最优原则【提问】
机会成本 (Opportunity Cost) 是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。   机会成本是一种潜在的成本，比如你投资一个项目收益率为1%，但是你把钱存银行一年都不止这些，你还会去投资吗，这时候你就已经考虑的机会成本，你投资将失去把钱存银行的机会，你在做决策的时候就已经考虑了这个成本。【回答】
决策原则是反映决策过程的客观规律和要求，在决策工作中需要遵守的基本准则。
机会成本和经济决策的最优原则就是结合两者做出最大的一个让步与结合，让其得到最大的利益【回答】

4. 什么是机会成本并举例说明其在决策中的应用？

机会成本并不是实际发生的成本，而是有限的资源，当你将它用到某一项活动时，而丧失掉的将其用与其他活动的最高收益。也就是为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。举例说明：当某老板决定利用自己的钱造一辆汽车时，这就意味着他不可能再利用这些钱来生产200辆自行车。那么，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200辆自行车。当一块土地，你可以用来种粮食，也可以用来开发房地产，若种粮食的收益是100，开发房地产的收益是1000。那么你将这块地用来种粮食时，你的机会成本就是1000，当你将这块地用来开发房地产时，你的机会成本就是100。拓展资料：机会成本(opportunitycost)是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。机会成本(opportunitycost)对商业公司来说，可以是利用一定的时间(time)或资源(resources)生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品(substitute)的机会就是机会成本。机会成本怎么计算公式：机会成本=收入净现值-支出净现值。机会成本不是我们通常意义上的成本，因为它不是一种支出或费用，而是在做出选择时失去的收益。这种收益不是实际发生的，而是潜在的。例如在投资方案的选择中。如果选择了一个投资方案，则必须放弃投资于其他途径的机会。那么其他投资机会可能取得的收益是实行本方案的一种代价，被称为这项投资方案的机会成本。机会成本概念应用的理财原则是自利行为原则。自利行为原则的一个重要应用是委托—代理理论，另一个应用是机会成本概念。现金的机会成本，是指企业因持有一定现金余额丧失的再投资收益。再投资收益是企业不能同时用该现金进行有价证券投资所产生的机会成本，这种成本在数额上等于资金成本。

5. 什么是机会成本，在决策中为什么要考虑机会成本

机会成本
(Opportunity
Cost)
是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。
而机会成本泛指一切在作出选择後其中一个最大的损失,机会成本会随付出的代价改变而作出改变,例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时,而得到之价值是不会令机会成本改变的。而如果在选择中放弃选择最高价值的选项(首选),那麼其机会成本将会是首选。而作出选择时,应该要选择最高价值的选项(机会成本最低的选项),而放弃选择机会成本最高的选项,即失去越少越明智。

6. 短期经营决策为什么必须考虑机会成本

机会成本：一种资源(如资金或劳力等)用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。
会计成本：资源企业生产过程中实际支付的成本或费用。
机会成本是在比较利润的得失，而会计成本是在比较费用的得失，利润是建立在收入-费用的基础上，显然考虑机会成本更到位

7. 机会成本为什么在企业决策中起重要作用？

　　机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。
影响企业效益的因素主要是两个方面：
　　一方面是决策效益。企业决策时，选择B方案而放弃A方案，那么A方案实施可能带来的收益就是选择B方案的机会成本，只有企业所选择方案的预期收益大于我们放弃另外其他方案的最大机会成本，企业的决策才是最有效的，这叫决策效益。企业中有许多这样的决策活动，如投资、企业内部生产要素采购定价等。
　　另一方面是机会收益。与机会成本对应的是机会收益，即所选择方案的预期收益，企业在做出正确的决策后并不意味着机会收益就是现实收益了，在方案的实施过程中，由于执行者的客观原因和主观原因所导致的现实收益低于机会收益，这是执行过程中的机会收益流失问题。

8. 机会成本为什么在企业决策中起重要作用？

机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。影响企业效益的因素主要是两个方面：一方面是决策效益。企业决策时，选择B方案而放弃A方案，那么A方案实施可能带来的收益就是选择B方案的机会成本，只有企业所选择方案的预期收益大于我们放弃另外其他方案的最大机会成本，企业的决策才是最有效的，这叫决策效益。企业中有许多这样的决策活动，如投资、企业内部生产要素采购定价等。另一方面是机会收益。与机会成本对应的是机会收益，即所选择方案的预期收益，企业在做出正确的决策后并不意味着机会收益就是现实收益了，在方案的实施过程中，由于执行者的客观原因和主观原因所导致的现实收益低于机会收益，这是执行过程中的机会收益流失问题。