工行总行职能部门是什么？

1. 工行总行职能部门是什么？

中国工商银行作为大型的国有银行，它在金融界的地位也是很高的。所以很多学习金融方面专业的学生在毕业之后都想去工行的总行工作，这份工作也是很不错的。但是在去某个公司工作之前，你应该知道这个公司的职能部门是做什么的。今天小编就来介绍一下工行总行的职能部门。

一、办公室
首先需要介绍的就是办公室这个职能部门，办公室它虽然不和客户直接接触，但是它的权力还是比较大的。比如办公室需要掌管整个银行的员工信息，为他们的工作提供保障，让他们能够安心的工作，对工作进行统揽安排。办公室掌握的资源也很多，它管理的事情很杂，所以如果你在办公室工作，必须要细心认真，才能够把这些事物处理好。在领导开会的时候，办公室也要负责起草重要的文件，还要负责管理行政方面的事务。

二、投资银行部门
这个职能部门是非常重要的，主要负责的业务是中国工商银行投资银行的业务规划以及经营管理。在这个部门工作的人，经常需要出差去各地洽谈业务，和各个公司的主管人员进行协商，为他们的企业进行投资，为银行获得收益。所以如果你在投资银行部门工作，是非常锻炼人的，你能够学到很多知识，接触到各种行业的人才。

三、资产负债管理部门
这个部门主要负责对全行的资产、负债、资本的总量和结构进行规划，控制与调节，从而实现全行发展的战略和经营目标。所以在这个部门工作的人，必须精通财务方面的知识，才能够把银行的资产管理好，不至于让银行承担风险。资产负债部门也负责管理，全行的市场风险以及外币流动性管理，这些业务都是非常重要的。

2. 工行有哪些部门？

1、工总行一个在北京复内大街，总行下属机构为各省直辖市一级分行和计划单列市里的直属分行，省分行下属地市州二级分行，地市二级分行下属一级支行、二级支行及支行管理的分理处、网点；
2、主要业务部门和与银行业务有关的部门如下：信贷管理部、风险资产管理部、机构业务部（投资银行）、公司业务部、授信审批部、国际业务部、个人金融业务部、内审局、稽核（监察）审计部、牡丹卡部、计划财务部、会计结算部、票据中心、电子银行部等都属于业务部门和业务部门相关的部门；
3、支行一级一般设置：行长室、信贷部、资产保全部、财务部、个人业务部、信用卡部、办公室、人力资源部、安全保卫部等。

3. 工行有哪些部门？

1、工总行一个在北京复内大街，总行下属机构为各省直辖市一级分行和计划单列市里的直属分行，省分行下属地市州二级分行，地市二级分行下属一级支行、二级支行及支行管理的分理处、网点；
2、主要业务部门和与银行业务有关的部门如下：信贷管理部、风险资产管理部、机构业务部（投资银行）、公司业务部、授信审批部、国际业务部、个人金融业务部、内审局、稽核（监察）审计部、牡丹卡部、计划财务部、会计结算部、票据中心、电子银行部等都属于业务部门和业务部门相关的部门；
3、支行一级一般设置：行长室、信贷部、资产保全部、财务部、个人业务部、信用卡部、办公室、人力资源部、安全保卫部等。

4. 工商银行有哪些部门？

1、工总行一个在北京复内大街，总行下属机构为各省直辖市一级分行和计划单列市里的直属分行，省分行下属地市州二级分行，地市二级分行下属一级支行、二级支行及支行管理的分理处、网点；2、主要业务部门和与银行业务有关的部门如下：信贷管理部、风险资产管理部、机构业务部（投资银行）、公司业务部、授信审批部、国际业务部、个人金融业务部、内审局、稽核（监察）审计部、牡丹卡部、计划财务部、会计结算部、票据中心、电子银行部等都属于业务部门和业务部门相关的部门；3、支行一级一般设置：行长室、信贷部、资产保全部、财务部、个人业务部、信用卡部、办公室、人力资源部、安全保卫部等。（1） 管理部门：包括行长办公室，行政部，人力资源部，会计部等（2） 业务部门：一般包括金融部，资金财务部等（3） 支持部门：主要有信息技术部等银行在校园招聘中主要涉及以下岗位：1. 柜面业务类2. 客户营销类3. 产品支持类4. 风险控制类5. 信息技术类中国工商银行由自助银行、电话银行、手机银行和网上银行构成的电子银行立体服务体系日益成熟，电子银行业务交易额迅速增长，由2000年的1.93万亿元发展到2004年的38.4万亿元，增长了20倍。2004年电子银行业务收入2.35亿元，在线支付交易额57亿元，是中国国内最大的电子商务在线支付服务提供商。 中国工商银行通过21000多家境内机构、100家境外分支机构和遍布全球的上千家代理行，以领先的信息科技和电子网络，向八百多万法人客户和1亿多个人客户提供包括批发、零售、电子银行和国际业务在内的本外币全方位金融服务。截至2004年末，现金管理签约客户3700多家，为这些客户的1.96万个上下游或附属单位提供了现金管理服务；个人消费信贷客户数397万户，贷款余额4，839亿元；个人金融业务高端产品--理财金账户客户总规模超过124万户。 中国工商银行拥有中国最先进的科技水平，在数据大集中工程的基础上，2003年工商银行成功投产了全功能银行(NOVA)系统，加上为个性化服务提供技术基础的数据仓库，共同构成具有国际先进水平的金融信息技术平台，为业务和管理的进步提供了强健的动力。工商银行始终将公司治理作为增强核心竞争力的基础工程，围绕公司价值可持续增长和卓越股东回报的经营目标，积极借鉴公司治理国际领先实践和原则，构建完善由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构，修订完善《中国工商银行股份有限公司章程》等公司治理规章制度，不断提高董事会的独立性和运作效率，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的组织架构和运作机制。截至报告期末，本行董事会共有董事15名，其中执行董事3名，非执行董事6名，独立董事6名。监事会共有监事6 名，其中股东代表出任的监事2名，外部监事2名，职工监事2名

5. 工商银行有哪些职位

我行与管理有关的岗位有：
信贷管理：信贷档案管理、贷款审查、贷款审批、贷后管理等；
运行管理：我行所有柜面业务均属于运行管理，还承担检查辅导、事后监督职能；
人力资源：管人事档案；
此外：信用卡、国际业务、办公室也都有管理职责。
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6. 请问工行总行职能部门，利润中心具体都是什么？

工行总行有30多个职能部门，这些职能部门多属于管理机构，分为营销管理类、风险管理类和综合管理类，往往在各个分行有相应对口部门或下辖直属中心，负责对全行相关业务管理和创新。如个人金融业务部、电子银行部、授信审批部、信息科技部等。除行内调动和社会招聘外，近几年新员工来源主要是管培生（往往专业比较宽泛，但毕业院校很不错），这部分员工会在北京分行（或其他地区分行）的二级支行轮岗学习，境内的话多数是先做一年柜员再在支行部门一年锻炼，之后通过双向选择进入总行职能部门各处室。利润中心：目前工行的利润中心是指金融市场部、资产管理部、投资银行部、专项融资部（营业部）、养老金业务部这六个独立核算的部门。与职能部门不同的是这些部门管理的不是具体业务和机构，管理的是资金，负责特定金融业务和产品线的专业经营，为工行创造收益。这些部门往往会针对性招聘某些专业招聘应届毕业生，入行经过培训后能够直接胜任部门专业工作。运作中心，这个不是常设招聘，一般是说是部门在常设处室以外根据具体业务需要设置的内设机构，可能叫XX中心、XX工作组、XX团队、XX部（二级部）。此外@无语人所说运作中心是后台操作岗位不妥，这类操作岗位在工行有国际单证中心这样的拥有独立人事权的总行直属机构中，不在总行的招聘编制范围内。原来的总行部室，像银行卡业务部、私人银行部目前已从总行拆分出来，拥有独立的人事权，也往往单独招聘。相对来说职能部门在工行内部的地位和晋升前景相对更好，但利润中心和运作中心对专业能力的锻炼更有益处。具体部门和岗位工作请咨询工行人力资源部门。

7. 请问工行总行职能部门，运作中心，利润中心具体都是什么？

很多金融学子在毕业之后都想要去大银行工作，比如说工商银行。那工商银行总行的职能部门、运作中心、利润中心具体都是什么呢？

一、工商银行的介绍工商银行全称为中国工商银行股份有限公司，成立于1985年11月22日，是中央的金融企业。自成立之日起，工商银行一直维护着人民群众的利益，为人民办理存款贷款或者国内外结算等业务。工商银行也可以让企业在其中进行贷款，比如说代理承销、代理发行、代理销售等等业务。网友应该都知道工商银行的资金力量非常雄厚，管理经验也很先进，向国外引进了一些比较先进的技术，它也是国际上知名的股份制商业银行。所以工商银行对于很多金融学者来说是一个比较好的选择，但也只有优秀的人才能进入工行工作，特别是总行，是很难进入的。

二、部门的具体职责工商银行总行有很多的部门，首先小编介绍一下职能部门，工行总行一共拥有30多个职能部门，它们大多数都属于管理机构，分别管理营销、风险、综合等等。在这些职能部门下，往往对应着一些下属部门，负责对全行的业务进行管理和创新，比如说电子银行部，信息科技部等等。第2个是运作中心，运作中心不常招聘，大多是在内部进行选聘。运作中心也很忙碌，一般都是一个个团队有人说某某工作团队。第3个是利润中心，它大多数指总行的金融市场部、投资银行部这些独立核算的部门。这个工作部门往往招聘一些专业对口的应届生，经过培训之后就可以在这些部门进行工作。

三、总结总体来说，工行总行的职能部门都是一些领导者，他们属于中级领导层，而运作中心从内部进行选聘也不经常对外招聘，利润中心是最容易进入的部门。职能部门地位较高，升职较快，而运作中心和利润中心可以锻炼人。

8. 请问工行总行职能部门，运作中心，利润中心具体是什么？

运营中心负责行业的正常运行，接下来需要处理一些比较紧急的事情，他们负责日常运营，利润中心直接负责利润工作，这样的工作也可以直接产生利润。因为它仍然需要专业人员可以胜任，风险管理工具和新资本协议，开发和维护信用风险计量工具，包括违约概率、既定违约损失率、违约风险模型，开发和维护风险定价机制，流程和工具，包括协助不同信用评级客户的业务部门制定贷款价格标准开发和维护经济资本计量方法和工具，开发和维护其他风险管理系统。
在首席信贷官的指导下，牵头响应巴塞尔新资本协议研究和实施信贷组合管理，包括对公和零售，制定全行信贷组合管理策略，制定资产结构 行业、地区、客户等风险管理指引，定期对银行的信贷资产结构进行分析评估，提出信贷资产首先要明白，工商银行总行的利润中心与以往不同。
大概在2010年进行改革探索，现独立于总行部门，核算独立的，例如，工银金融市场等4个总行部门已开始试点利润中心改革，主要包括利润分享机制、财务独立核算、绩效考核、激励机制四个方面，因为他们想逐步把总公司的一些产品部门建设成利润中心和运营中心。
所以如果你想在总公司利润中心工作，你必须适应这些改革，现在的利润部门大多是一些大客户部门，比如金融市场，他们会直接创造利润，收入一般都比较高，银行通常有20或30个部门，根据业务可以分为几条线：零售、企业、财资、信贷、财务、运营、银行、政治、技术、法律合规等，目前的银行运营模式已经更为便捷跟简单了。