如何提升企业运行效率

1. 如何提升企业运行效率

如何提升企业运行效率？
(1)随着公司的业务发展，管理幅度的增大，逐步建立健全企业所需部门；
(2)进行战略梳理，组织企业中、高管依据企业内、外部条件进行分析，梳理出适合本企业未来发展的企业战略，解决企业发展的方向问题；
(3)建立并完善企业人资管理体系，包括组织结构、部门职能、岗位职责。薪酬绩效考核体系；
(4)建立并完善企业运营机制，删去无价值流程，优化仍在使用流程，设计新流程，从而提高运行效率，从个人型的公司，变成组织型的公司。公司新形势、新情况，只有依据适合公司发展的战略，通过建立并完善企业人资管理体系及运营机制才能解决。

2. 怎样提高企业的效率和运行能力

现今物流作为社会经济活动的一个重要的方面被人们广泛关注,物流在降低企业运行成本方面的巨大潜能也逐渐被人们所认识和接受。物流对企业运营收益的持续贡献来自于物流效率的不断提高。目前国内企业的物流效率还处在一个比较低的水平上,物流费用在整个运营成本支出的比例仍然偏大,这其中关键的问题是我国企业在现有的整体物流资源水平下没有找到有效的降低物流成本的途径。我们将分析影响物流效率提高的几个途径。 效率在经济学上的定义为资源产出和投入的比例。物流效率的提高表现在在一定的资源投入数量下得到更高的经济产出或者产出的增量高于投入的增量。从大的方面说物流的效率的提高可以从以下几个方面考虑:1.物流外包和社会化物流外包是制造业近几年的一个很明显的趋势。物流外包的原因是对于某些行业来说物流是非核心竞争力部分,企业单独进行物流设备投资和运营管理会加大企业的运营成本,并且因为缺乏专业性而导致低效率将自己的物流业务外包给更专业的第三方物流供应商是一个明智的决策。对于某些行业来说物流是企业的核心竞争力的组成部分.例如零售行业,典型的例子是沃尔玛,它通过自己强大的物流运营能力所取得的成本优势将竞争对手远远抛在后面.沃尔玛(本文共计3页)......[继续阅读本文]

3. 如何提高企业资产运行效率

提高企业资产运行效率方法是：提高自身业务水平，用现代知识武装自己；解放思想、更新观念，学习资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率，其一般公式为：资产周转率=周转额/资产。一般影响资产周转率的因素包括：企业经营周期的长短，企业的资产构成及其质量，资产的管理力度，以及企业所采用的财务政策等，可以从中提高效率。科学的管理方法并运用于实践；提高创新能力，不拘泥于现状；牢固树立风险观念和竞争观念。其次是重视对人的管理。强化职工培训，提高全员文化素质和技术水平；充分发挥每个人的特长和优势；弘扬先进，培育职工的团队精神；关心职工生活，不断理顺职工思想情绪；不断增强职工“主人翁”地位，加强民主管理，健全激励机制。要提高企业财务管理能力。要立足现有基础，积极盘活存量资产；对外拓宽融资渠道，对内抓好产品生产，降低产品成本，以增强企业的竞争能力；应不断优化内部资本结构，扩大直接融资的渠道和比例，降低资金成本，提高盈利能力；完善企业的科学决策体系，无论进行投资、扩大经营规模、拓宽经营项目或是兼并其他企业，都要在科学决策的基础上进行；建立对资本运营项目的考核制度。筹资已成为企业一项重要而经常的活动，那种靠企业自我积累或传统的间接融资渠道，已不能满足企业的资金需要。在资本市场，企业可以自身的法人财产权实现直接融资，也可以股权出让和转让的形式以及以存量资产出让、土地置换、发行债券等形式筹资。